De ce sunt rupte lanțurile noastre de aprovizionare?

Toată lumea vorbește despre lanțuri de aprovizionare în aceste zile. Vremea tot mai înrăutățită, o pandemie globală și lipsa forței de muncă au generat o furtună perfectă care a împins lanțurile globale de aprovizionare la punctul lor de rupere. Propun că problema se construiește de ceva timp și această furtună perfectă poate fi doar resetarea de care avem nevoie.

Cum am ajuns aici?

Am ajuns aici datorită lui George Dantzig, care a dezvoltat prima tehnică de rezolvare a modelelor de optimizare a lanțului de aprovizionare în anii 1950 numită Metoda Simplex. Pe atunci, se făcea manual. Introducerea computerelor a permis automatizarea tehnicii. Ca urmare a Legea lui Moore, puterea de calcul în creștere ne-a oferit capacitatea de a aborda probleme din ce în ce mai mari. Între anii 1990, când am început să construiesc modele pentru a trăi, și astăzi, modelele au crescut de zece ori în ordinea mărimii. În anii 1990, am reușit să gestionăm lanțuri de aprovizionare foarte complicate, dar ca un pește care crește pentru a se potrivi cu acvariul său, lanțurile de aprovizionare au devenit mai mari... și cu asta, mai dezordonat și mai precar.

Dintr-o dată, există o grămadă de articole despre lanțurile de aprovizionare rupte. Orice vom face?! O mai bună modelare a lanțului de aprovizionare nu va ajuta. Ne-am îmbunătățit la asta în ultimele trei decenii. Poate este nevoie de mai multă tehnologie. Învățare automată! Inteligenţă artificială! Calculatoare mai mari!

Nu pot să nu mă gândesc la marea criză a gunoiului de grajd de cai din 1894. (Îmi place acest titlu!) În timp ce urbaniştii se străduiau să găsească o soluţie la un atac înăbuşitor de gunoi de grajd pe străzile oraşului, din cauza preponderenţei trăsurilor trase de cai – rezultat al unei economii în creştere şi înfloritoare, din senin apare. Mașina lui Henry Ford. Problema rezolvata. Morala poveștii este că adesea apare o soluție care nu rezolvă de fapt problema; în schimb, face ca problema să dispară.

Nu trebuie să ne dăm seama cum să gestionăm mai bine lanțurile globale masive de aprovizionare pentru milioane de produse și componente. (Ok, vreau să spun, da, facem, dar suportați-mă aici pentru un minut.) Trebuie să regândim cadrul de bază al lanțului nostru de aprovizionare.

De ce sunt rupte lanțurile noastre de aprovizionare? Iată trei motive

Outsourcing de producție

Producția sa mutat în Asia pentru că era mai ieftină. Au fost și alți șoferi minori, dar acesta a fost principalul. Au existat unele respingeri în privința locurilor de muncă americane, dar hei, capitalism și piețe libere!

Producătorii au fost dispuși să suporte timp suplimentar de transport; transportul a fost ieftin, iar un pic de inventar în plus a meritat, au raționalizat. Am avut un client în urmă cu 20 de ani care a început producția produselor lor în California și apoi l-a trimis în Europa pentru următoarea fază, urmat de Singapore și, în cele din urmă, înapoi în California pentru finisare. Atunci nu avea sens pentru mine și cu siguranță nu mai are sens pentru mine acum.

Cu atâta incertitudine în ceea ce privește vremea, economie, tensiunile globale și politică, precum și doar volumul, suntem forțați să regândim această strategie. Evenimentele imprevizibile, cum ar fi deficitul de forță de muncă, războiul din Ucraina și, bineînțeles, Covid, nu pot fi gestionate cu un inventar sau expediție suplimentară. Banii economisiți sunt absorbiți rapid de vânzările pierdute și de o întrerupere masivă a operațiunilor. Timpul de livrare este pur și simplu prea lung pentru a răspunde în mod adecvat.

Aducerea locurilor de muncă înapoi acasă a fost mult timp un subiect de dezbatere, cu puțin succes. Motivul pentru care nu s-a întâmplat înainte este același motiv pentru care asistăm în sfârșit la o schimbare masivă către re-shore: companiile vor face ceea ce le face bani. Când credeau că offshoring-ul are sens financiar, reglementările și scutirile fiscale nu au fost suficiente pentru a-i influența. Dar acum, la fel ca în cazul gunoiului de grajd de cai, problema forțarii re-așezării asupra lor începe să dispară. Banii economisiți de producția offshore nu mai sunt justificați în lumina frecvenței tot mai mari a perturbărilor și a costurilor asociate. Deja, producția este treptat restabilită, iar salariile cresc. Companiile vor ajunge într-un loc mai bun decât înainte – mai mult control, mai multă capacitate de răspuns, mai puțină volatilitate, timpi mai scurti, mai puțin stoc și da, un succes financiar mai bun. Și pentru a oferi acestei povești un final și mai fericit, și societățile noastre și planeta vor fi mai bine!

Extinderea liniilor de produse

Ce fac companiile când cererea începe să se stabilească? Ei creează mai mult! Ei fac acest lucru oferind mai multe clopote și fluiere, mai multe opțiuni și un nou obiect strălucitor care să ne atragă atenția. Nu contează dacă consumatorii o cer; foarte repede ei o doresc. Nu, au nevoie de ea! Uită-te doar la cele mai noi din fast fashion, noi arome ale mâncărurilor preferate, telefoane mobile noi și îmbunătățite etc. Ați observat vreodată câte varietăți de rimel există?

Companiile își extind continuu ofertele în încercarea de a crește veniturile. Și de obicei funcționează (în ciuda canibalismului), cel puțin pentru o perioadă, dar cresc cu adevărat profiturile pe termen lung? Acum, aceste companii trebuie să gestioneze din ce în ce mai multe SKU-uri, ceea ce se traduce în mai multe stocuri, mai multe schimbări, mai multă învechire și potențialul pentru mai multe întreruperi.

Companiile încep să vadă valoarea „mai puțin este mai mult”. McKinsey & Company are un articol perspicace despre simplitatea produsului pentru companiile CPG. Și dacă nu doriți să reduceți numărul de opțiuni pentru clienții dvs., standardizarea componentelor va reduce în continuare numărul de articole pe care trebuie să le gestionați, fără a mai vorbi de a face repararea și reutilizarea mai realizabile.

Economia de creștere

Jason Hickel a spus: „Dacă economia ta cere oamenilor să consume lucruri de care nu au nevoie sau nici măcar nu le doresc și să facă mai multe din ele în fiecare an decât anul precedent, doar pentru a împiedica întregul edificiu să nu se prăbușească, atunci ai nevoie de o economie diferită. .”

Cea mai mare problemă a mentalității economiei de creștere este că ignoră externalitățile. Externalitățile sunt numite așa pentru un motiv. Nu apar într-un bilanţ. Ele nu afectează prețul acțiunilor sau PIB-ul. Și astfel, sunt ușor de ignorat, până la un punct. Ce sunt externalitățile?

• Impact asupra climei și mediului
• Impact asupra nivelului de trai al angajaților
• Impact asupra comunității

Nu toate externalitățile sunt rele (de exemplu, un fermier cultivă meri, care furnizează nectar unui apicultor din apropiere), dar pentru această discuție, vom rămâne la cele negative. După cum se spune, „ceea ce se măsoară, se face”. Atâta timp cât PIB-ul și prețul acțiunilor sunt reperele noastre, vom continua această spirală descendentă. Utilizarea modelelor post-creștere Linie de bază triplă, care ține cont de externalități în timp ce generează rezultate reciproc avantajoase. Acolo trebuie să mergem.

Concluzie

După cum am spus mai devreme, singura soluție care va funcționa este una care este câștig-câștig. Companiile trebuie să se descurce mai bine din punct de vedere financiar, dacă doresc să se încorporeze cu idei noi. Dar trebuie să beneficieze și societatea și planeta. Trebuie să existe un echilibru.

Companiile pot realiza acest lucru prin scurtarea lanțurilor lor de aprovizionare. Opriți livrarea produselor în întreaga lume pentru a le produce. Reduceți-vă liniile de produse. Clienții nu au nevoie de atâtea alegeri. Specialiştii în marketing au făcut o treabă foarte bună făcându-ne să credem că o facem, dar chiar nu o facem. Și, în cele din urmă, abandonați mentalitatea profitului. Recunoașteți și asumați-vă responsabilitatea pentru externalitățile pe care le generați. Odată ce ai făcut toate astea, atunci hai să vorbim despre tehnologie. Desigur, există un loc pentru inteligența artificială și învățarea automată, dar mai întâi trebuie să remediați problemele fundamentale. Și facem asta simplificând. Lung sau scurt, Arkieva te poate duce acolo unde trebuie. Vorbește cu un membru al echipei pentru a discuta unde simți cel mai mult durere. Noi putem ajuta.

• Distribuție de conținut bazat pe SEO și PR. Amplifică-te astăzi.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Cunoștințe amplificate. Accesați Aici.
• Sursa: https://blog.arkieva.com/why-are-our-supply-chains-broken/