Viitorul modului în care lucrăm împreună la Roblox - Blog Roblox

Republicat de Platon

Urmaritori: 0

Astăzi am împărtășit o actualizare cu angajații noștri despre viitorul modului în care lucrăm împreună la Roblox.

***

Dragi angajați Roblox,

Astăzi le vom cere unui număr de angajați la distanță să înceapă să lucreze de la sediul nostru din San Mateo până în vara viitoare și să treacă de la munca la distanță la Roblox. Nu am luat această decizie cu ușurință, întrucât înțelegem că decizia de a ne muta este semnificativă, atât pentru angajații noștri, cât și pentru familiile și cei dragi. Toți angajații de la distanță vor primi un e-mail în următoarea oră cu detalii despre impactul acestei decizii asupra locației rolurilor lor.

Aș dori să explic motivele noastre pentru această decizie și să ofer detalii suplimentare despre logistică. Îmi amintesc clar începutul pandemiei. Plănuiam o călătorie internațională și mă uitam, zi de zi, cum scădea probabilitatea oricărui fel de călătorie. Desigur, călătoria nu a avut loc niciodată și Roblox a trecut la o forță de muncă complet la distanță în martie 2020. Ceea ce am crezut inițial că vor fi câteva săptămâni s-a transformat în câțiva ani și am fost impresionat de cât de mult am reușit să facem în circumstanțe cu adevărat extraordinare.

Pe măsură ce pandemia s-a extins, mai multe companii au anunțat că vor sprijini munca de la distanță 100% pentru toată lumea, pentru totdeauna. În acest timp am avut numeroase discuții profunde și am tot revenit la ideea că, în cele din urmă, Roblox este o companie de inovație și trebuie să ne întoarcem la lucru în persoană. Am fost, de asemenea, îngrijorați de multe cohorte, cum ar fi noii noștri absolvenți de facultate și oamenii de la începutul carierei, care învață de obicei prin contactul social și ar pierde acest mentorat. Și, desigur, acest lucru necesită prezența angajaților seniori pentru a oferi acel mentorat.

Am sperat personal că, pentru cultura noastră și tipul nostru de muncă, ar putea fi posibil să ne imaginăm o cultură la distanță puternic hibridă. Dar a fost un moment esențial pentru mine când am avut prima noastră adunare personală de grup post-carantină. În 45 de minute am ieșit din trei conversații separate cu lucruri spontane și idei de pus în mișcare, ceva ce nu sa întâmplat în ultimii ani de întâlniri video.

Acum, la aproape un an după ce majoritatea dintre noi s-au întors la sediul nostru din San Mateo, am văzut cât de mult putem realiza, cât de departe putem împinge inovația și cum starea împreună ne întărește cultura. Pentru mulți dintre noi, „oboseala cu zoom” este reală. O evaluare de grup de trei ore în persoană este mult mai puțin epuizantă decât prin video, iar sesiunile de brainstorming sunt mai fluide și mai creative. Deși sunt încrezător că vom ajunge într-un punct în care spațiile de lucru virtuale sunt la fel de captivante, colaborative și productive ca și spațiile fizice, nu suntem încă acolo.

Aceasta este o decizie extrem de dificilă pentru că locul în care trăim este o alegere personală și afectează toate aspectele vieții noastre. Am făcut tot ce am putut pentru ca acest proces să fie cât mai sistematic și corect posibil. Din păcate, știu că unii angajați vor decide să nu ni se alăture la sediu.

Vor exista unii angajați la distanță cărora nu li se va cere să se întoarcă, în special 1) echipe și roluri care trebuie să fie la distanță (de exemplu, centre de date, moderatori, centre de apeluri etc.) și 2) persoane care au seturi de abilități de nișă sau cunoștințe instituționale semnificative (de exemplu, abilități multidisciplinare, expertiză profundă cu sistemele Roblox etc.). În acest moment, nu vom extinde noi oferte angajaților de la distanță, dincolo de excepțiile menționate mai sus. Pentru angajații de la distanță cărora le solicităm să se mute în roluri în birou, le vom oferi opțiunea de a se alătura programului nostru de trei zile în birou (marți-joi) sau de a lua un pachet de indemnizație.

Prioritatea noastră cea mai înaltă și cea mai imediată este sprijinirea angajaților noștri de la distanță, cărora le-am cerut să înceapă să lucreze din birourile noastre, indiferent de decizia pe care o iau și să ne asigurăm că echipele noastre au ceea ce au nevoie pentru a continua să ne atingă obiectivele agresive pentru anul acesta și anul viitor. Pentru managerii angajaților de la distanță care aleg să nu se mute, înțeleg povara asta pe care o poate pune pe tine și pe echipele tale.

Am pus în aplicare planuri pentru a ne asigura că ne sprijinim echipele și angajații individuali. Iată o prezentare generală la nivel înalt a modului în care va funcționa:

Angajații cărora li se cere să înceapă să lucreze de la birou vor avea la dispoziție trei luni, până la 16 ianuarie 2024, pentru a lua această decizie.
Angajații care nu se pot reloca vor avea la dispoziție încă trei luni, până la 15 aprilie 2024, pentru a-și renunța la rolurile de angajați cu normă întreagă. Angajații vor continua să lucreze în această perioadă, fără nicio modificare a programelor de compensare sau de atribuire. Aceasta înseamnă că toți angajații, indiferent dacă au ales sau nu să se mute, vor primi atât investițiile trimestriale din noiembrie, cât și cele din februarie, în plus față de orice alte drepturi pe care le au în acel timp.
Angajații care părăsesc Roblox vor primi un pachet de indemnizație pe baza nivelului lor individual și a duratei de serviciu, împreună cu șase luni de acoperire a asistenței medicale pentru toată lumea din polițele lor.
Pentru angajații care aleg să se mute, le cerem să înceapă să lucreze din birourile noastre din San Mateo până pe 15 iulie 2024, iar noi le vom ajuta cu costurile de relocare.

Deși știm că aceasta este decizia corectă pentru Roblox, recunoaștem că poate crea provocări pentru unii dintre angajații noștri. Indiferent de ce decid angajații noștri de la distanță, vă rugăm să știți că apreciem profund munca grea și impactul pe care l-a avut fiecare dintre voi la Roblox.

Dave