Lanțurile de aprovizionare post Covid-19: o scurtă discuție – Schain24.Com

Abstract

Războiul comercial SUA-China și criza Covid-19 i-au determinat pe producătorii din întreaga lume să-și reevalueze lanțurile de aprovizionare, concentrându-se pe creșterea producției interne, creșterea ocupării forței de muncă în țările lor de origine, reducerea dependenței de sursele riscante și regândirea stocurilor slabe și doar în strategii de reaprovizionare a timpului. Pandemia a scos la iveală vulnerabilități în strategiile de producție și lanțurile de aprovizionare, ceea ce a dus la presiuni politice și competitive crescute. Produsele moderne necesită adesea abilități tehnologice specializate, iar producătorii se bazează adesea pe furnizori și subcontractanți care se concentrează pe domenii specifice. Cu toate acestea, bazarea pe un singur furnizor adânc în rețeaua lor crește riscurile de întrerupere. Pentru a atenua aceste riscuri, producătorii ar trebui să clasifice furnizorii ca fiind cu risc scăzut, mediu sau ridicat, utilizând valori precum impactul asupra veniturilor, timpul de recuperare a fabricii și surse alternative.

Cuvinte cheie: Lanțuri de aprovizionare post Covid-19, rezistente.

Introducere

Pandemiile au afectat în mod semnificativ strategiile de afaceri, presează organizațiile să se adapteze și să fie rezistente. Pentru a supraviețui și a se menține în situația post-COVID-19, companiile trebuie să pună accent pe reziliență, viabilitate, informații în timp real, onorarea comenzilor/just-in-time, stabilitate, analiza datelor, colaborare, integrare și prognoza cererii. SC rezistente de succes implică furnizorii și părțile interesate cu sisteme deschise pentru durabilă performanţă. Implementarea strategiilor de onorare a comenzilor/livrare just-in-time poate reduce costurile și poate sprijini supraviețuirea lanțurilor de aprovizionare.

Șocuri de cerere și ofertă

Războiul comercial SUA-China și șocurile cererii și ofertei provocate de Covidien-19 criza obligă producătorii de pretutindeni să-și reevalueze lanțurile de aprovizionare. În viitorul previzibil, ei se vor confrunta cu stres pentru a crește producția internă, a crește gradul de ocupare a forței de muncă în țările lor de origine, a-și reduce dependența de sursele riscante și se vor regândi strategiile de stocare slabă și de reaprovizionare la timp, care pot fi paralizante atunci când apar lipsuri de materiale. .

Lanțul global de aprovizionare

Când pandemia de Covid-19 va înceta, lumea va arăta semnificativ diferit. Șocul ofertei care a început în China în februarie și șocul cererii care a urmat pe măsură ce economia globală s-a oprit au expus vulnerabilități în strategiile de producție și lanțurile de aprovizionare ale firmelor de peste tot. Restricțiile comerciale temporare și deficitul de produse farmaceutice, consumabile medicale critice și alte produse au evidențiat punctele slabe ale acestora. Aceste evoluții, combinate cu războiul comercial SUA-China, au activat o creștere a naționalismului economic. Ca o consecință a tuturor acestor lucruri, producătorii din întreaga lume vor fi supuși unor presiuni politice și competitive mai mari pentru a-și crește producția internă, pentru a crește ocuparea forței de muncă în țările lor de origine, pentru a reduce sau chiar a eradica dependența lor de surse care sunt percepute ca riscante și pentru a-și regândi utilizarea. de strategii de manufacturare lean care implică reducerea la minimum a cantității de stocuri deținute în lanțurile lor globale de aprovizionare.

Produse moderne

Produsele moderne necesită adesea abilități tehnologice specializate pentru a crea componente critice sau materiale sofisticate. O singură firmă nu poate produce totul de la sine, așa cum se vede în conținutul de electronice din vehicule și crearea de fosforamidite nucleozidice pentru secvențele de ADN și ARN în vaccinurile Covid-19 și terapiile medicamentoase. Producătorii din majoritatea industriilor au apelat la furnizori și subcontractanți care abia se concentrează pe un singur domeniu, iar acei specialiști trebuie de obicei să se bazeze pe multe altele. Un astfel de aranjament oferă avantaje: aveți multă flexibilitate în ceea ce privește produsul dvs. și puteți include cea mai recentă tehnologie. Dar sunteți lăsat vulnerabil atunci când depindeți de un singur furnizor undeva adânc în rețea pentru o componentă sau un material crucial. Dacă acel furnizor produce articolul într-o singură fabrică sau într-o singură țară, riscurile dvs. de întrerupere sunt și mai mari.

Furnizori

Procesul de cartografiere ar trebui să clasifice furnizorii ca risc scăzut, mediu sau mare, utilizând valori precum impactul asupra veniturilor, timpul de recuperare a fabricii și surse alternative. Este esențial să se stabilească cât de mult poate suporta o companie un șoc de aprovizionare fără a se închide și cât de repede poate fi înlocuit un nod incapacitat. de fabricație capacitatea depinde de flexibilitate și operațiuni specializate, cum ar fi producerea de cipuri avansate pentru smartphone-uri în Taiwan, fabricarea de senzori și componente exotice în țări precum Japonia, Germania și SUA și rafinarea neodimului pentru AirPod-uri și motoare pentru vehicule electrice în China.

Concluzie

Putem spune că lanțul de aprovizionare post Covid-19 este mai naționalist decât înainte. Niciun producător și vânzător nu poate ignora China din întreaga lume. Produsele moderne au mai multe ingrediente care trebuie colectate de la diferiți furnizori.

Referinte:

1. M , Luthra.Sunil , Joshi.Sudhanshu & Kumar.Anil. (2022). „Dezvoltarea unui cadru pentru creșterea capacității de supraviețuire a lanțurilor de aprovizionare durabile în timpul și după pandemia COVID-19”. Jurnalul Internațional de Cercetare și Aplicații în Logistică, 2022•Taylor & Francis
2. https://hbr.org/2020/09/global-supply-chains-in-a-post-pandemic-world
3. https://sites.lsa.umich.edu/mje/2023/11/13/chained-together-global-supply-chains-the-pandemic/
4. https://youtu.be/BUTJ1eVL_VA?si=4LRIhxOinwccVZQI
5. https://rumble.com/v3yqye6-future-proof-your-business-resilient-post-covid-19-supply-chains.html

• Distribuție de conținut bazat pe SEO și PR. Amplifică-te astăzi.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Împuterniciți-vă. Accesați Aici.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Cunoștințe amplificate. Accesați Aici.
• PlatoESG. carbon, CleanTech, Energie, Mediu inconjurator, Solar, Managementul deșeurilor. Accesați Aici.
• PlatoHealth. Biotehnologie și Inteligență pentru studii clinice. Accesați Aici.
• Sursa: https://www.schain24.com/2023/12/01/post-covid-19-supply-chains-a-brief-discussion/