This article originally appeared in the author’s weekly newsletter and is reprinted with permission.
In her book “How to Change,” author Katy Milkman cites the importance of reset dates or events that enable a mental fresh start. Hence the popularity of New Year’s Day, birthdays and Mondays in behavior change. In the emerging “great resignation,” where se estimează că 41 la sută dintre oameni va schimba locurile de muncă, pandemia a catalizat un eveniment global gigant de resetare a carierei.
oameni a experimentat beneficiile flexibilității and remote work and will leave if they can’t retain it. Some took stock of grueling hours or work conditions and said, “life’s too short.” Others realized they want to make a difference in this world and are looking for jobs with more meaning, purpose and impact.
WeSpire are cercetări convingătoare care arată că adoptarea unei strategii puternice de mediu, socială și guvernanță (ESG) este o modalitate esențială de a combate marea resemnare, prin păstrarea angajaților pe care îi aveți. În a noastră Starea angajării angajaților Cercetarea publicată la începutul acestui an, 93% dintre angajații care au spus că compania lor are un impact pozitiv puternic în această lume plănuiau să rămână la locul de muncă. Pentru angajații care nu au fost de acord cu această afirmație, în medie, doar 43% plănuiau să rămână la angajatorul lor.
Cele mai bune programe sunt cele care permit angajaților să participe într-un mod semnificativ, în mod constant.
Deci, cum îi convingeți pe oameni că sunteți o forță a binelui în această lume?
- Aveți obiective ESG clare, transparente și motivante. Indiferent de industria în care vă aflați, aveți șansa de a fi mai durabil și mai incluziv, de a vă implica în comunitatea dvs. și de a îmbunătăți bunăstarea angajaților. Dar dacă nu ți-ai stabilit obiective, ai puține mijloace de a exprima în interior sau în exterior ceea ce încerci să realizezi.
Cel mai bun mod de a stabili obiective este de a conduce o evaluare a semnificației și folosește-l pentru a-ți direcționa eforturile. Dar dacă sunteți o organizație mică și acest lucru nu este fezabil, reuniți un grup pentru a considera cum să fiți o forță mai bună pentru bine în această lume care se aliniază cu industria dvs., comunitatea dvs. și problemele care le interesează oamenilor dvs. Apoi stabiliți obiective și dezvoltați eforturile pentru a le atinge.
- Stabiliți și sprijiniți eforturile de implicare a angajaților în ESG pe tot parcursul anului. Deși vedem un interes semnificativ pentru evenimentele de vârf, cum ar fi o zi întreagă a serviciului companiei sau o lună a sustenabilității, dacă asta este tot ce faci pe tot parcursul anului, beneficiile de păstrare sunt limitate. Angajații trebuie să simtă că există oportunități de a contribui în mod regulat la eforturile de impact. De asemenea, donațiile mari sunt semnificative pentru beneficiari, dar dacă nu există o modalitate prin care donația atinge experiența angajaților, aceasta limitează și beneficiul.
Cele mai bune programe sunt cele care permit angajaților să participe într-un mod semnificativ, în mod constant. O modalitate de a vă extinde eforturile este de a lega mai activ grupurile de resurse ale angajaților cu eforturile de responsabilitate socială corporativă (CSR). Un altul este de a crea eforturi globale trimestriale ale tuturor angajaților, dar să încurajăm cu tărie eforturile locale continue pe acele subiecte.
- Sărbătorește-ți succesele ESG pe plan intern și extern. Adesea, putem spune cât de angajată este o companie față de implicarea ESG, verificând site-ul și postările pe rețelele sociale. Companiile cu cele mai bune practici afișează fotografii și date despre angajații lor care fac voluntariat și dăruiesc sau evidențiază un proiect de durabilitate cu o dovadă clară a implicării angajaților sau prezintă un efort de incluziune pe care grupul lor de resurse pentru angajați l-a asumat. Ei dedică timp în fiecare întâlnire, buletin informativ, întâlnire de conducere și da, chiar și întâlniri ale consiliului de administrație, obiectivelor ESG. Cel mai impresionant efort pe care l-am văzut vreodată este o întâlnire anuală pentru a împărtăși progresele cu părțile interesate externe la care ar putea participa angajații.
Da, marea demisie este asupra noastră, dar nu cred că este prea târziu pentru o companie să se dubleze la ESG ca o modalitate de a păstra oamenii pe care îi au. Doar mișcă-te.
Găsiți o modalitate de a face o zi de voluntariat virtuală sau hibridă în Q4. Cereți angajaților să nominalizeze organizații de care au fost impresionați în mod semnificativ în timpul pandemiei pentru donații sau să acorde tuturor un mic salariu pentru a dona pe cont propriu. Țineți o provocare de bunăstare concentrată pe mișcarea activă sau pe recunoștință. Dedică o lună energiei și încurajează-i pe oameni să se pregătească pentru iarnă cu mici sfaturi de vreme. Eforturile tale ESG vor fi apreciate și pot fi tocmai ceea ce convinge pe cineva că poate găsi scop, sens și impact cu tine.
Sursa: https://www.greenbiz.com/article/how-esg-programs-can-combat-great-resignation
