Prezintă cele mai bune 10 articole ale noastre privind gestionarea inventarului! - Supply Chain Game Changer™

Republicat de Platon

Urmaritori: 0

Inventarul este adesea cel mai mare activ în majoritatea companiilor din orice industrie. Consumă o mulțime de numerar, are un impact asupra rentabilității investiției și a profitabilității, permite sau împiedică creșterea și satisfacția clienților și necesită o cantitate enormă de resurse pentru a o gestiona. Gestionarea stocurilor este esențială.

Cu toate acestea, o mulțime de companii mari și mici, bine cunoscute și startup-uri, se luptă să gestioneze eficient inventarul.

In acest "Dispunând” articolul din serie punem în centrul atenției Gestionarea stocurilor. Vă prezentăm Top 10 articole de management al inventarului cu tehnici și abordări care vor avea câte ceva de la care fiecare să învețe și să le aplice în propria situație.

1. Revoluționare privind cifra de afaceri a stocurilor... Întoarceți-vă la elementele de bază!

Sunt întotdeauna surprins de oamenii care cred că ai nevoie de sisteme și procese extrem de sofisticate și complicate pentru a conduce la îmbunătățirea cifrei de afaceri a stocurilor.

Din experiența noastră, este cel mai important să ne întoarcem la elementele de bază. Gândiți-vă la procesele de afaceri de bază care sunt implicate în gestionarea stocurilor: care procese controlează rata cu care mutați inventarul în afacerea dvs., prin afacerea dvs. și în afara acesteia.

Nu te complica! Am obținut rezultate de vârf în industrie folosind această abordare.

2. Doriți o performanță de afaceri a stocurilor? Definiți și gestionați pârghiile!

Împreună cu articolul nostru despre „Întoarcerea la elementele de bază”, este important să mapați cele mai de impact procese care controlează rata fluxului de inventar în, prin și ieșire din afacerea dvs.

Alegeți câteva procese cheie de afaceri definite care vor avea cel mai mare impact asupra cifrei de afaceri a inventarului și alegeți să le îmbunătățiți în mod specific. Adesea, oamenii fie aleg un singur proces de afaceri de îmbunătățit, fie aleg mult prea multe procese de îmbunătățit.

După ce ați definit acest număr limitat de procese cu efect de levier ridicat, aveți o posibilitate gestionabilă pentru a genera cel mai mare impact în gestionarea stocurilor.

3. Dubla cifra de afaceri a stocurilor în 9 luni!

M-am alăturat unei companii de servicii de lanț de aprovizionare care avea logistica și distribuția ca ofertă de bază. Spre surprinderea mea, nivelul de rotație a stocurilor a fost de numai 7 ori pe an, ceea ce nu este foarte impresionant dacă le spuneți clienților cât de bine sunteți la Supply Chain.

Folosind principiile și abordările pe care le-am discutat în alte articole, ne-am propus să îmbunătățim Managementul stocurilor procese și rezultate.

În decurs de 9 luni, am dublat cifra de afaceri a stocurilor în companie, trecând-o de la a fi în urmă în industrie la a fi lider în industrie. Citiți despre călătoria noastră și despre cum am obținut aceste rezultate.

4. Obțineți rezultate revoluționare! Treci de la cel mai rău la primul!

Compania a avut perenă cea mai slabă performanță a cifrei de afaceri a stocurilor din industrie. Dar Consiliul a avut destule și l-a acuzat pe șeful meu să-l pună din nou în ordine rapid.

Șeful meu mi-a cerut să intervin și să accept această provocare. Îi văzusem pe mulți dintre predecesorii mei încercând asta și eșuând. Așa că trebuia să iau o altă abordare.

Folosind tehnicile și abordările pe care le-am discutat în altă parte, am început această călătorie care a dus la conducerea industriei în cifra de afaceri a stocurilor la doar 9 luni după ce am început proiectul.

5. Cifra de afaceri a inventarului de clasă mondială Elemente inovatoare! (Infografic)

Există multe abordări diferite pe care oamenii le adoptă pentru a aborda gestionarea inventarului. Pe baza experiențelor noastre, am simțit că este important să împărtășim elementele abordărilor eficiente de gestionare a stocurilor pe care le-am folosit cu mare efect.

Am surprins această abordare într-un Infografic. Ca în orice, este o reflectare a succeselor, eșecurilor și învățăturilor noastre din multe organizații, industrii, culturi și zone geografice.

6. Lipsa de piese? Care este strategia dumneavoastră de aprovizionare?

Dilema stereotipă a managementului inventarului este că fie aveți prea multe părți greșite și nu suficiente dintre părțile potrivite.

În special, lipsa de piese vă poate aduce compania în genunchi. Lipsa vă va opri liniile de producție, vă va împiedica vânzările cu amănuntul și online și vă va costa clienți, profit și creșterea afacerii.

Având o strategie de gestionare a penuriei de materiale, va face minuni pentru a preveni sau a atenua impactul acestor probleme și pentru a vă păstra capacitatea de a genera performanță excepțională a inventarului.

7. Confesiuni ale unui expeditor cu preț ridicat!

Un element cheie al oricărei strategii de atenuare a penuriei de piese trebuie să fie un proces de recuperare a liniei de aprovizionare. Oricine din lanțul de aprovizionare știe că acest lucru înseamnă a avea resurse și procese pentru accelerarea aprovizionării cu piese.

După ce am petrecut mult timp și energie pentru a accelera lipsa de piese, am considerat că este cel mai potrivit să împărtășim acele experiențe în beneficiul tuturor.

Accelerarea rapidă, eficientă și eficientă a lipsei de piese vă va readuce planurile de gestionare a inventarului pe drumul cel bun, cu un impact minim.

8. 4 provocări în demararea și susținerea unui proces de afaceri SIOP (S&OP)!

Unul dintre aspectele cheie ale managementului eficient al stocurilor este acela de a avea un proces de afaceri SIOP (Sales, Inventory and Operations Planning) foarte integrat.

Dacă nu aveți un proces de afaceri SIOP în vigoare, vă veți confrunta cu multe obstacole și obstacole în începerea acestuia. Și chiar dacă aveți un proces de afaceri SIOP care este utilizat, poate fi la fel de dificil să-l mențineți.

Articolul nostru vorbește despre provocările foarte reale pe care trebuie să le recunoașteți și să le depășiți în călătoria dvs. de a gestiona nu numai inventarul, ci întreaga operațiune a afacerii.

9. Utilizarea Lean pentru a gestiona inventarul

Majoritatea utilizatorilor au auzit, dacă nu au fost implicați în programe de îmbunătățire a proceselor Lean. În mod obișnuit, asociat cu îmbunătățirea proceselor de producție, Lean este aplicabil și pentru gestionarea stocurilor.

Acest articol pentru invitați de la Veridian este o discuție grozavă despre cum să utilizați un program Lean pentru a gestiona inventarul.

10. Rezolvarea problemei epuizării stocului! (Infografic)

După ce am lucrat în Retail, știu cât de repede se supără toată lumea, de la CEO până în jos, când un magazin nu mai are stoc pentru un anumit articol. Deși prognoza, îndeplinirea și reaprovizionarea nu sunt științe exacte, de multe ori există o înțelegere foarte mică a acestei complexități în afara lanțului de aprovizionare.

Acest infografic de la 2flow discută măsurile pe care trebuie să le luați pentru a reduce epuizarea stocurilor în mediile dvs. de vânzare cu amănuntul și în alte medii.