Upskill: calea ta spre succes

Ce este Upskilling

Upskill este procesul prin care un angajat sau o persoană învață o nouă abilitate. Ca indivizi, este important să învățăm și să dezvățăm noi abilități în mod regulat pentru a rămâne la curent cu tendințele emergente.

Motive pentru a îmbunătăți competențele

Există noi progrese în tehnologiile existente care cer ca profesioniștii să fie conștienți de toate schimbări, iar unele tehnologii schimbă complet natura anumitor profesii. Pentru a pune asta în context, Forumul Economic Mondial estimează că 65% dintre copiii care intră acum în școala primară vor lucra în locuri de muncă care nu există în prezent.  

Fiecare profesionist este acum conștient de faptul că trebuie să învețe constant pentru a rămâne relevant în forța de muncă și pentru a-și asigura viitoarele cariere. Dar ceea ce aleg să învețe este, de asemenea, foarte important. Nimeni nu vrea să rămână blocat cu un pager când întreaga lume folosește telefoane mobile. Acest lucru este valabil și pentru cei care au început o carieră și pentru profesioniști care au nevoie să-și dezvolte abilitățile potrivite, astfel încât să nu piardă timpul lucrând în domenii care ar putea deveni în curând învechite.

At Mare învățare, am văzut peste 10,000 de cursanți care au trecut la cariere pline de satisfacții în domenii despre care suntem siguri că vor construi viitorul. Am ales în mod special să proiectăm programe în aceste domenii, după cercetări ample privind perspectivele de creștere pe termen lung și oportunitățile de angajare care vor fi disponibile în viitor.

Cursuri de perfecționare în 2024

Inteligența artificială și învățarea în mașină

Forumul Economic Mondial a estimat că 75 de milioane de locuri de muncă vor fi înlocuite de AI până în 2024. Dar va adăuga și 133 de milioane de locuri de muncă în același interval de timp. Acesta este un câștig net de 58 de milioane de locuri de muncă care vor fi disponibile pentru profesioniști calificați.

Pe lângă disponibilitatea locurilor de muncă, există o lipsă masivă de profesioniști AI în India, deoarece 76% dintre companii spun că au probleme în implementarea AI din cauza lipsei de angajați calificați , această cerere uriașă este combinată cu inteligența artificială care influențează orice alt domeniu, este o alegere evidentă pentru oricine dorește să lucreze cu o tehnologie a viitorului.

Great Learning oferă 3 programe în acest domeniu:

1. PGP-Inteligenta Artificiala si Machine Learning – Un program cuprinzător de 12 luni care te va face un expert în inteligență artificială.
2. PGP-Machine Learning – Un program de 7 luni care acoperă în mod exhaustiv Machine Learning cu un anumit context despre Inteligența Artificială.
3. Programul de certificat de învățare profundă – Un program de certificat de 3 luni pentru profesioniști cu experiență în AI și ML, pentru a obține o înțelegere aprofundată a Deep Learning.

[Conținutul încorporat]

Business Analytics și Data Science

Nicio companie de pe piața actuală nu își poate permite să ignore acum Analytics, deoarece au nevoie de luare a deciziilor bazate pe date pentru a-și îmbunătăți rezultatele. Data Analytics este acum omniprezentă, deoarece chiar și domeniile care păreau impermeabile la analiza datelor le adoptă acum, cum ar fi dreptul, apărarea, resursele umane, pe lângă adoptarea crescută de către industriile bazate pe analize, cum ar fi finanțele, logistica, companiile de internet și așa mai departe. .  

Acest domeniu suferă, de asemenea, de o problemă similară a lipsei de profesioniști calificați, ceea ce duce la vacantarea a peste 97,000 de locuri de muncă în India. care poate fi completat după ce ați urmat unul dintre aceste programe:

Great Learning oferă 3 programe în acest domeniu:

1. PGP-Business Analytics & Business Intelligence – Acest program de 12 luni nu necesită expertiză tehnică anterioară și vă învață tot ce trebuie să știți despre Business Analytics într-un context industrial. Acest program este mai potrivit pentru profesioniștii cu câțiva ani de experiență.
2. PGP-Data Science & Engineering – Acesta este un program destinat proaspăților absolvenți și profesioniștilor la începutul carierei pentru a-i ajuta să-și lanseze cariera. Acesta este un program cu normă întreagă care oferă învățare imersivă într-un format de clasă.
3. Programul de certificat pentru analize de afaceri – Acesta este un program de certificare care se adresează începătorilor să învețe elementele de bază ale Business Analytics. Deoarece acesta este un program online, cursanții vor avea o experiență de învățare flexibilă.

[Conținutul încorporat]

Cloud Computing

Cloud Computing formează coloana vertebrală a livrării și gestionării datelor, deoarece oferă o mare flexibilitate și eficiență a costurilor organizațiilor. Cloud computing a crescut în ultimul deceniu pentru a face datele accesibile tuturor, iar viitorul cloud computing depinde de furnizarea de la distanță a capabilităților hardware.

Cloud computing a eliminat deja CD-urile, DVD-urile, hard disk-urile și pen drive-urile ca mod preferat de stocare, iar acestea sunt abia la început. Acest lucru este de bun augur pentru oamenii care doresc să intre în cloud computing pentru a-și continua cariera, deoarece India este pregătită să înregistreze peste 1 milion de locuri de muncă în cloud până în 2024, potrivit IDC. 

Great Learning oferă 2 programe în acest domeniu:

1. Program de cloud computing – Acesta este un program online de 6 luni care vă va învăța să deveniți arhitect cloud. Programul vine cu un certificat de urmărire de dezvoltator opțional oferit profesioniștilor cu experiență anterioară în programare. Cursanții pot alege să dezvolte expertiză în AWS, Google Cloud sau Azure.
2. Programul de certificate Devops - Acest program DevOps îi învață pe profesioniști să practice construirea și implementarea sistemelor în cloud. La sfârșitul acestui program online, cei care învață vor deveni ingineri DevOps competenți.

[Conținutul încorporat]

Securitate cibernetică

Pe măsură ce mai multe sisteme se deplasează online, există o cerință mai mare de a păstra toate informațiile și serviciile în siguranță. Operațiunile critice, cum ar fi bancare, apărare, au toate sisteme de securitate de ultimă generație, iar același grad de securitate se scurge și în alte domenii.

Având în vedere preocupările recente privind confidențialitatea, fiecare organizație care deține date caută cu tărie să-și îmbunătățească măsurile de securitate. Acest lucru dă naștere unei oportunitati profesioniștilor de a-și îmbunătăți competențele în domeniul securității cibernetice și de a-și lansa cariera. Numai regiunea Asia-Pacific are un deficit de 2.14 milioane de profesioniști în securitate cibernetică.

Great Learning oferă un program în acest domeniu:

Curs avansat de securitate cibernetică Stanford- Acest program online de 6 luni este un program al Centrului Stanford pentru Dezvoltare Profesională, oferit de Great Learning. Prezintă conținut de curs și videoclipuri online de la facultatea din Stanford și îi ajută pe cursanți să treacă la o carieră în securitatea cibernetică.

[Conținutul încorporat]

Dezvoltare Full Stack

Pe măsură ce tot mai multe companii caută să-și sporească capacitățile software, dezvoltatorii Full Stack și la cerere, deoarece pot analiza un sistem în mod holistic și pot depana orice erori care pot apărea. Deoarece sunt familiarizați atât cu front-end-ul, cât și cu back-end-ul, sunt potriviti pentru a participa la procesul end-to-end de creare și gestionare a aplicațiilor. Rapoartele au estimat o creștere de 20% a locurilor de muncă, ceea ce îl face un profil de locuri de muncă solicitat în India 

Great Learning oferă un program în acest domeniu:

Inginerie software avansată - Acest program online învață toate aspectele dezvoltării Full Stack și este perfect potrivit pentru profesioniștii de la începutul carierei cu cel puțin 1 an de experiență, care caută să dobândească un set de abilități relevante care îi vor pregăti pentru succesul în carieră.

[Conținutul încorporat]

Digital Marketing

Odată cu creșterea cheltuielilor publicitare online de către aproape toate companiile, spațiul de marketing digital a cunoscut o creștere explozivă în ultimul deceniu. Fiecare companie trebuie să mențină o prezență digitală, ceea ce crește cererea de profesioniști în marketing digital. Marketingul digital are oportunități ample de creștere într-o mare varietate de abilități, cum ar fi marketingul prin e-mail, managementul rețelelor sociale, marketingul de conținut, SEO/SEM. 

De asemenea, dacă doriți să învățați SEO, atunci înscrieți-vă în aceasta Curs SEO gratuit din Marea Învățare

Great Learning oferă un program în acest domeniu:

PGP – Marketing Digital Strategic - Acest program online de 5 luni acoperă o gamă largă de abilități de marketing digital și îi ajută pe cursanți să devină un profesionist complet în marketing digital.

Abilitățile și domeniile descrise în această pagină sunt fără îndoială tehnologiile care ne vor construi viitorul și vor dicta cursul progresului uman. În funcție de experiența dvs. și de aceste abilități, vă vor pregăti cu siguranță pentru succesul în carieră, cu condiția să vă depuneți eforturi pentru a învăța concepte și a le aplica la problemele din lumea reală.

[Conținutul încorporat]

Toate programele enumerate aici folosesc proiecte din lumea reală pentru a insufla teoria pe care ați învățat-o. De asemenea, au experți din industrie care vă vor oferi informații utile despre cum puteți aplica ceea ce ați învățat pentru a rezolva problemele din lumea reală. 

De ce este cheia perfecționării pentru viitorul muncii?

În ultimii ani, Upskilling-ul a devenit progresiv aplicabil. Există mai multe motive pentru aceasta, dar cel mai important este deficitul în creștere în competențe (digitale) cu care se confruntă multe companii; contrastul dintre ceea ce doresc angajatorii sau ceea ce au nevoie ca angajații lor să poată face și ceea ce pot face de fapt angajații. Principalele motive ale deficitului actual de competențe sunt:

• Decalaj de competențe din cauza unei forțe de muncă în vârstă. Pensionarea lucrătorilor vechi creează un gol, atât în ​​ceea ce privește locurile de muncă greu de umplut, cât și în ceea ce privește abilitățile și cunoștințele care se pierd în acest proces. 
• Decalaj de competențe din cauza digitalizării. Diferența dintre cerere și ofertă de experiență tehnică este cunoscută sub numele de decalaj de competențe digitale. Evoluțiile în domenii precum inteligența artificială, robotica și alte tehnologii preiau rapid controlul, prin urmare schimbarea naturii locurilor de muncă prin extensie și a abilităților necesare pentru a face acele locuri de muncă este o alegere înțeleaptă. 

Beneficiile perfecționării

Nu există nicio îndoială că economia evoluează într-un ritm rapid. Ca urmare, ritmul progresului tehnologic continuă să se accelereze, iar cerințele impuse lucrătorilor din societatea globalizată de astăzi continuă să crească. În ciuda acestui fapt, creșterea economică a încetinit.

A ține pasul cu viteza rapidă a progresului tehnologic este o sarcină dificilă pentru întreprinderile de toate dimensiunile. În timp ce tehnologia generează oportunități economice mari, ea creează și lacune de competențe, în special în industrii precum producția, sănătatea și construcțiile, unde personalul calificat este la mare căutare.

Cum pot întreprinderile să reducă decalajul de competențe, păstrând în același timp angajații actuali? În această lume din ce în ce mai condusă de tehnologie, capacitatea unei companii de a-și îmbunătăți competențele sau capacitatea de a-și forma și dezvolta personalul pentru a-și extinde seturile de abilități generează un avantaj competitiv uriaș.

De ce este atât de important să îmbunătățim competențele în forța de muncă actuală?

Diferența de competențe este atât de acută încât, potrivit Gartner, 58% dintre angajați au nevoie de noi abilități pentru a-și îndeplini sarcinile în mod corespunzător. Îmbunătățirea competențelor, sau procesul de extindere a setului de abilități al unui angajat (de obicei, prin adăugarea la un corp de cunoștințe existent), este un răspuns critic la această problemă.

Este, de asemenea, o problemă globală. Un raport al Forumului Economic Mondial (WEF) a detaliat recent importanța economică a perfecționării. Acesta susține că acum este un moment critic pentru ca întreprinderile să se angajeze într-o „revoluție de perfecționare” care le va permite angajaților din întreaga lume să se cufunde în viitorul muncii, indiferent de ceea ce ar implica.

Acest potențial are ramificații financiare enorme. Potrivit WEF, un efort coordonat de a oferi oamenii perfecționării de care au nevoie ar stimula economia cu trilioane de dolari, companiile care acționează rapid pentru a-și perfecționa forța de muncă și a rămâne în fața concurenței primind o parte din plăcintă.

Nevoi de perfecţionare

Schimbarea de afaceri a angajaților este costisitoare, după cum știm cu toții. Costul înlocuirii unui singur angajat, conform lui Gallup, poate varia de la jumătate până la două ori salariul anual al angajatului - și aceasta este o estimare modestă. Acest lucru sugerează că o companie de 100 de persoane cu un salariu mediu de 50,000 USD poate avea o cifră de afaceri anuală și cheltuieli de înlocuire între 660,000 USD și 2.6 milioane USD.

Îmbunătățirea competențelor, cunoscută și sub numele de recalificare, este o opțiune mai puțin costisitoare decât angajarea și formarea unui nou angajat. Dezvolti o forță de muncă mai bine pregătită și mai bine pregătită și sporești eficiența echipei prin recalificarea personalului.

Pe lângă aceasta, există multe beneficii ale îmbunătățirii competențelor unei organizații.

1. Retenția este îmbunătățită. Nimeni nu vrea să lucreze pentru o firmă care nu investește suficient în avansarea personalului său. Upskilling garantează că abilitățile angajaților nu devin învechite, precum și le demonstrează că îți pasă de cariera și perspectivele lor.

2. Moralul este întărit. Angajații care au posibilități de formare și dezvoltare sunt mai mulțumiți de locurile lor de muncă și au o perspectivă mai pozitivă asupra viitorului lor în organizație. Recalificarea angajaților le permite să vadă în fața lor calea spre promovare și îi face entuziasmați de ceea ce urmează. Le oferă un sentiment mai mare de scop să știe că lucrează pentru ceva care le va îmbunătăți viața.

3. Satisfacția clienților este îmbunătățită. Clienții sunt mai fericiți atunci când personalul lor este mulțumit. Lucrătorii lucrează mai bine atunci când sunt mulțumiți de angajatorul lor și cred în obiectivele pe care le urmăresc. În plus, îmbunătățirea abilităților vă ține angajații informați despre evoluțiile din industrie, permițându-le să ofere cele mai bune sfaturi și perspective clienților și potențialilor. Clienții sunt dispuși să plătească o taxă mai mare pentru a lucra cu un personal care este mai informat și mai agresiv. Când clienții sunt mulțumiți de munca ta, ei devin campioni mai puternici ai mărcii.

4. Atrage noi talente în companie. Conform datelor SHRM privind deficitul de competențe, 83% dintre profesioniștii în HR întâmpină probleme cu recrutarea, iar 75% dintre acești profesioniști HR cred că există o lipsă de competențe în rândul candidaților pentru posturi. Desigur, pe măsură ce organizația dvs. crește, probabil că veți avea nevoie de noi talente pentru a vă completa angajații experimentați și calificați. Angajații devin susținători mai puternici ai mărcii atunci când simt un scop cu firma lor și clienții lor sunt mulțumiți de munca lor. Asta înseamnă că sunt mai înclinați să spună prietenilor, foștilor colegi și membrilor familiei despre compania ta. Când vine timpul să-ți mărești echipa, ai dintr-o dată o mare varietate de talente din care să alegi.

Strategii de îmbunătățire a competențelor angajaților pentru compania dvs

În timp ce munca poate părea intimidantă, cu o pregătire atentă și investiții țintite, echipa ta poate avea performanțe maxime într-o perioadă de timp surprinzătoare. Un program eficient de perfecţionare necesită o strategie diversificată. Iată șase metode de îmbunătățire a forței de muncă.

1. Prioritizează-ți abilitățile și domeniile de interes.

În timp ce majoritatea angajaților pot beneficia de perfecționare, organizațiile vor obține cele mai bune rezultate dacă prioritizează domeniile și abilitățile pe baza obiectivelor și viziunii companiei lor. De exemplu, o companie ar putea dori să se asigure că personalul său de logistică este la curent cu software-ul din industrie sau că departamentele sale de vânzări și marketing profită la maximum de rețelele sociale.

2. Includeți perfecționarea în planurile de dezvoltare și performanță a angajaților.

Liderii de companie și de echipă pot sublinia modul în care îmbunătățirea competențelor poate îmbunătăți cariera angajaților pentru a-și face echipa sau întreaga organizație să accepte această noțiune. Dobândirea anumitor abilități, de exemplu, ar putea fi încorporată în obiectivele anuale ale unui angajat sau legată de o promovare viitoare. Directorii companiei trebuie, de asemenea, să recunoască și să prioritizeze timpul necesar perfecționării și, dacă este necesar, să reducă programul angajaților pentru a le permite să se concentreze pe dobândirea de noi competențe.

3. Înscrieți angajații în programe sau cursuri de formare.

Nu există nicio alternativă pentru formarea formală când vine vorba de anumite abilități. Companiile pot folosi cursuri online create pentru profesioniști pentru a-și pune personalul la curent cu învățarea automată sau pentru a-i pregăti pentru noi poziții de conducere. Emeritus oferă o serie de programe care au fost dezvoltate în parteneriat cu universități renumite. Majoritatea dintre ele sunt concepute pentru a se potrivi în programul încărcat al unui profesionist, iar multe dintre ele oferă șansa de a lucra la inițiative specifice ale companiei.

4. Folosiți atât experți interni, cât și externi

Organizațiile au adesea unii angajați cu un set de abilități specifice, dar nu suficient. Companiile ar putea încuraja angajații cu experiență să preia rolul de mentor sau chiar de formator în acest caz. Companiile pot combina un angajat care posedă deja o anumită abilitate cu unul care aspiră să o dobândească pentru un tutorat individual, în funcție de abilitățile în cauză.

De asemenea, ar putea sprijini oportunități de învățare mai cuprinzătoare, de la discursuri unice până la sesiuni de formare de mai multe săptămâni, de la personal calificat.

Nu există experți interni? Multe companii consideră că aducerea de formatori externi specializați într-un domeniu specific pentru sesiuni de coaching de grup pe anumite instrumente sau abilități le ajută să reușească.

5. Oferiți angajaților misiuni provocatoare. 

Oportunitățile de extindere sau sarcinile care se află în afara domeniului actual de cunoștințe și descrierea postului a unui angajat, le permit angajaților să se dezvolte la locul de muncă, demonstrând în același timp aptitudinea lor de a face față noilor provocări. Într-o misiune extensivă, unui colaborator individual i se poate acorda conducerea unei echipe de proiect sau un angajat poate fi repartizat unui nou loc de muncă în proiect (cum ar fi analizarea datelor sau crearea unei strategii de marketing). Misiunile mai lungi, desigur, pot avea succes numai dacă angajaților li se oferă asistența și resursele de care au nevoie pentru a învăța noi abilități și pentru a face față provocării.

6. Urmăriți progresul și recompensați-l

Măsurarea rezultatelor, ca orice altă investiție în afaceri, este esențială pentru iterare și îmbunătățire. Urmărirea a ceea ce funcționează și a ceea ce nu îi ajută pe angajați să își îmbunătățească și să învețe noi abilități, precum și pe alți manageri care caută modalități de a-și îmbunătăți abilitățile angajaților. Deși strategiile vor diferi în funcție de abilitate, ai putea cere angajatului să finalizeze un proiect de evaluare sau de testare sau să scrie un raport despre ceea ce a învățat. În plus, puteți recompensa angajații pentru eforturile lor de a-și îmbunătăți abilitățile. Pentru a sublinia valoarea formării și a creșterii, oferiți un stimulent pentru a le finaliza. Întărirea pozitivă duce, de asemenea, la o forță de muncă mai fericită și mai productivă.

7 moduri de a vă îmbunătăți calificarea forței de muncă

Diferitele moduri de a vă îmbunătăți forța de muncă în funcție de nevoile organizației dvs. sunt menționate mai jos - 

1. Învățare și dezvoltare - 

Îmbunătățirea competențelor forței de muncă prin intermediul unui program de învățare și dezvoltare (L&D) este probabil cea mai evidentă cale de a merge. În funcție de modelul pe care îl utilizați, sunt necesare patru faze:

1. O analiză a cerințelor de formare
2. Descrierea obiectivelor de învățare
3. Proiectarea conținutului și metodei de formare
4. Monitorizare si evaluare 

Fiecare organizație va avea un program de strategie de L&D ușor diferit. Practic, aceasta înseamnă că metodele de învățare pe care o companie le alege pentru a-și îmbunătăți forța de muncă vor varia și ele. Unele organizații vor prefera cursuri online combinate cu prelegeri și seminarii din viața reală, în timp ce altele vor opta pentru coaching de la egal la egal și o „pista de perfecționare” pe LMS-ul lor (Invatand sistemul de management). 

2. Rotația locurilor de muncă – 

Rotația locurilor de muncă este practica de rotație a angajaților între locurile de muncă dintr-o organizație. Poate fi o modalitate excelentă de a transfera anumite abilități, cunoștințe și competențe. Aceste rotații sunt în mare parte laterale, ceea ce sugerează că acest lucru se întâmplă între locuri de muncă de la același nivel.  

De exemplu, managerilor li se cere să câștige experiență în diferite departamente înainte de a fi pregătiți pentru o poziție de conducere senior. În mod similar, profesioniștilor HR uneori le lipsesc abilitățile de afaceri. O modalitate mai bună de a dezvolta aceste abilități este prin rotirea lor dincolo de departamentul de resurse umane.

3. Extinderea locurilor de muncă – 

Extinderea locurilor de muncă necesită includerea unor activități suplimentare la același nivel față de un rol existent. Cu cuvinte simple, înseamnă că un angajat va desfășura mai multe sau diferite activități în locul de muncă actual.  

Extinderea locurilor de muncă educă oamenii cu o varietate de abilități și îi ajută să se dezvolte mai mult în carieră. Responsabilitățile suplimentare ale postului necesită pregătire. Cu alte cuvinte, poate fi o cale de îmbunătățire a calificării forței de muncă. 

4. Îmbogățirea locurilor de muncă – 

Îmbogățirea postului este un proces care este identificat prin construirea unor dimensiuni suplimentare la locul de muncă existent. Exemple precum adunarea abilităților tale, crearea de mai multă autonomie și oferirea de feedback. 

În timp ce scopul principal al îmbogățirii locurilor de muncă este de a face locurile de muncă mai motivante, acesta poate avea avantajul „bonus” prin îmbunătățirea calificării oamenilor în același timp.

5. Peer coaching – 

Peer coaching-ul este o altă modalitate de a îmbunătăți competențele angajaților. Doi sau mai mulți angajați lucrează împreună pentru a extinde, a perfecționa și a dezvolta noi abilități, pentru a se educa și a se ajuta reciproc și pentru a rezolva problemele la locul de muncă. 

Peer coaching-ul expune angajații la o gamă mai largă de abilități la locul de muncă. Faptul interesant despre acest tip de perfecţionare este că are o latură mai informală, ceea ce înseamnă că oamenii au un coleg cu care pot vorbi direct, să pună întrebări şi de la care pot învăţa admirându-i.  

6. Mentorarea colegilor –  

Mentorarea de la egal la egal este atunci când un angajat cu experiență transferă cunoștințe și abilități unui angajat mai puțin experimentat. 

Mentorarea de la egal la egal poate fi o modalitate benefică de perfecţionare. Majoritatea cunoștințelor angajaților provin din experiența lor personală și din interacțiunile cu colegii. Acest tip de cunoștințe implicite este greu de transferat.

7. Angajați experți/specialiști externi – 

Uneori, trebuie să îmbunătățești oamenii, dar nu ai puterea potrivită pentru a face acest lucru. Fie pentru că ai nevoie de angajați cu anumite abilități cât mai devreme și formarea lor ar dura mult timp. Sau poate pentru că abilitățile necesare sunt noi pentru tine, ceea ce duce la lipsa de cunoștințe și experiență pentru a începe să perfecționezi oamenii. 

O soluție la acest lucru ar putea fi angajarea de specialiști sau experți independenți. Acești oameni pot oferi abilitățile, competențele și experiența necesare pentru a începe un nou proiect. Prin combinarea acestor experți externi cu grupul potrivit de angajați din cadrul companiei, puteți crea o oportunitate de îmbunătățire a competențelor.   

• Distribuție de conținut bazat pe SEO și PR. Amplifică-te astăzi.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Împuterniciți-vă. Accesați Aici.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Cunoștințe amplificate. Accesați Aici.
• PlatoESG. carbon, CleanTech, Energie, Mediu inconjurator, Solar, Managementul deșeurilor. Accesați Aici.
• PlatoHealth. Biotehnologie și Inteligență pentru studii clinice. Accesați Aici.
• Sursa: https://www.mygreatlearning.com/blog/upskill/