Interviuri HUB-IN | Talking Community Businesses

Republicat de Platon

Urmaritori: 0

Interviuri HUB-IN: Un accent pe modelele de finanțare pentru proiectele zonelor urbane istorice (HUA).

Noi oportunități apar pe măsură ce peisajul finanțării regenerării patrimoniului evoluează. Când ne uităm la proiectele trecute și actuale, finanțarea provine în principal din surse clasice de finanțare publice și private. Cu toate acestea, vom descoperi că finanțarea participativă și finanțarea comunitară devin din ce în ce mai mult o parte a mixului de finanțare.

HUB-IN Places îndrăznește să experimenteze noi structuri financiare, combinând fluxurile tradiționale de finanțare publică cu alte surse (private) de finanțare. În crearea de noi structuri financiare, Orașele HUB-IN echilibrează cu atenție potențialele schimbări în distribuția puterii și influenței, contribuind la dezvoltarea incluzivă și durabilă a orașului lor.

Expertul de azi: Richard Harries de la Putere la Schimbare

Richard Harries – Fost director de cercetare și dezvoltare, Power to Change Trust.

Puterea de a schimba : Trust caritabil independent care utilizează finanțare strategică, parteneriate de încredere, cercetare riguroasă și perspectivă politică pentru a consolida afacerile comunitare și pentru a aborda unele dintre cele mai mari provocări ale societății la nivel local, inclusiv trei dintre cele mai mari provocări actuale: criza climatică, transformarea digitală și inegalități sociale.

Cum sunt finanțate afacerile comunitare și cum face investiții Power to Change?

La Power to Change am oferit investiții de capital destul de mari. Când ne uităm la aplicație, ne-am uitat în principal la puterea cazului de afaceri, nu la ceea ce am putea crede că este cel mai bun pentru comunitate, știm că ei știu asta mai bine decât noi. Întreprinderile comunitare folosesc fonduri locale și crowdfunding. Utilizarea cotelor comunității permite comunității să dețină o parte din afacere. Din 2012, peste 100.000 de oameni au strâns peste 150 de milioane de lire sterline. Fiecare acționar are un vot, independent de câte acțiuni deține. Acest lucru permite proprietatea locală democratică. Într-un program anterior de sprijinire a pub-urilor comunitare, a existat o bursă mică pentru a începe comunitatea, urmată de o subvenție mult mai mare pentru a sprijini procesul de transfer de active. Spre surprinderea noastră, multe grupuri nu au primit al doilea grant, dar au optat pentru acțiunile comunității in schimb. Acest lucru arată antreprenoriatul lor - nu așteaptă grantul, ci merg mai departe singuri. Citiți mai multe informații despre acțiunile comunității.

Ne puteți da un exemplu de afacere comunitară?

Acum zece ani în Leeds consiliul a decis să închidă o piscină și un centru de agrement, construită inițial în 1908 și care include o baie de aburi rusească. A fost foarte iubit de comunitatea locală, dar consiliul pierdea o sută de mii de lire sterline pe an. Comunitatea a spus că ar dori să încerce să preia centrul și să-l conducă. Consiliul a spus apoi că vor găsi economii în altă parte pentru a menține clădirea deschisă, dar comunitatea a spus „nu, o vom face”. Au condus-o cu succes de 10 ani încoace, în parte prin folosirea voluntarilor alături de personalul profesionist necesar, dar și pentru că sunt foarte antreprenori. Ei conduc un „club de cinema subacvatic” și susțin spectacole de artă locale. Nu există nimic din ceea ce consiliul nu ar fi putut face, dar este diferit dacă este deținut de comunitatea locală. Acesta este un model pe care îl vedem din nou și din nou. Nu este vorba de a face lucrurile „mai bine”, ci de a le face diferit. Bibliotecile comunitare sunt un exemplu similar. Voluntarii care le conduc sunt nebuni după cărți și biblioteci, iar această energie îi ajută să găsească modalități creative de a genera veniturile de care au nevoie.

Care este rolul afacerilor comunitare în regenerarea patrimoniului urban?

Afacerile comunitare sunt o formă ideală pentru regenerarea patrimoniului urban. Legătura fizică a localnicilor cu un loc este foarte puternică. Există un exemplu bun la Birmingham. Afacerea comunității locale a funcționat din spații chiar lângă o frumoasă clădire a Bisericii Angliei. Un sfert este încă o biserică funcțională, restul este un centru de activitate. Consiliul nu l-a putut conduce și a cerut afacerilor comunitare să preia. Cu toate acestea, ei nu dețin activul și, prin urmare, nu pot strânge bani pentru a-l renova. Acum este din ce în ce mai rău. Tot ceea ce trebuie să se întâmple este să transferați în mod corespunzător contractul de închiriere către afacerea comunitară. Dar nu este în interesul nimănui ca acest lucru să se întâmple – nici consiliul, nici Biserica Angliei. Cu toate acestea, dacă puteți obține finanțele și legalitățile corecte, transferul de active către afaceri comunitare poate fi transformator.