Firmele de tehnologie de apărare urmăresc o nouă strategie pentru schimbarea „generațională”.

WASHINGTON — Noua strategie a Pentagonului pentru industria de apărare vorbește limbajul inovației.

Numai în scrisoarea de intenție, cere schimbare „generațională”., un „ecosistem industrial modernizat” și mai mult lucru cu „dezvoltatori de noi tehnologii inovatoare”.

Într-o anumită măsură, acestea sunt sloganuri ale companiilor de tip tehnologie care încearcă să refacă ce și cum cumpără Pentagonul. Documentul este, parțial, un test al modului în care ideile lor se impun, spun directorii din industrie.

În interviurile cu Defense News, multe astfel de firme au spus că sunt bucuroși să-și vadă prioritățile într-un document la nivel atât de înalt. Totuși, au spus ei, ceea ce contează mai mult nu este ceea ce spune planul, ci modul în care este implementat planul.

„Din experiența mea, strategiile guvernamentale sunt de un ban pe duzină”, a spus Chris Brose, șeful de strategie al companiei de tehnologie de apărare Anduril. „Banii adevărați se fac în execuție.”

Poziția lui Brose este similară cu modul în care alte companii - inclusiv cele care vând arme mai tradiționale - au descris documentul. Ei doresc să vadă Pentagonul să facă pași semnificativi către schimbare, cum ar fi achiziționarea mai multor sisteme disponibile, stimularea inovației și facilitarea pentru întreprinderile mici să îndeplinească cerințele de securitate.

Totuși, mizele sunt mai mari pentru firme ca a lui, a căror parte din bugetul apărării este mai mică și care susțin că furnizorii vechi nu se pot mișca suficient de repede pentru a depăși China.

Strategia identifică o problemă similară. Puterea de producție a Chinei în anumite zone „o depășește cu mult” pe cea a SUA și a aliaților din vest, se spune. Și totuși, nu este clar în ce măsură Pentagonul vede inovația ca un răspuns – chiar dacă dorește să facă mai multe afaceri cu astfel de companii.

„Trebuie într-adevăr să abordăm provocările actuale și acute, precum și amenințările viitoare”, a declarat Laura Taylor-Kale, șefa politicii de bază industrială a Pentagonului, într-un briefing.

AJ Piplica, CEO al startup-ului de hipersonics Hermeus, a spus că apreciază accentul pus de strategie pe creșterea capacității de producție. Totuși, el a declarat pentru Defense News că documentul nu are detalii despre capacitățile specifice.

„Cred că multe dintre acțiunile tactice care se află sub această strategie probabil se concentrează mai mult pe partea capacității”, a spus Piplica. „Ceea ce lipsește este cum să folosim partea de capacități a acestui lucru pentru a aduce capabilități asimetrice să fie suportate mai rapid și pentru a le face tranziția și în producție.”

Plan de implementare

În sesiunile clasificate care vor dura până în ianuarie, Oficialii Pentagonului discută cu firmele despre cum să implementeze strategia. Anduril va participa la acestea, la fel cum a făcut-o în runda anterioară de angajament, în timp ce oficialii apărării au scris documentul.

Brose a spus că firma sa vrea să vadă două lucruri. Prima este investiția mai mare în tipurile de drone pe care le face Anduril, mai ieftine și mai consumabile în comparație cu armele tradiționale. Al doilea este un set de stimulente care recompensează companii noi, inovatoare, care în unele cazuri încă învață să facă afaceri cu Pentagonul.

Într-un interviu pentru Defense News, adjunctul interimar al politicii de bază industrială a Pentagonului, Halimah Najieb-Locke, a declarat că astfel de stimulente sunt o prioritate.

„Creșterea tehnologiilor inovatoare în lumea comercială a creat o creștere a spațiului de oportunitate în lumea apărării”, a spus ea.

Folosirea acestei oportunități, a spus ea, va necesita un set diferit de ipoteze de la Pentagon, dintre care unele sunt menționate direct în strategie. Departamentul Apărării și-a petrecut cea mai mare parte a secolului al XX-lea deținând o influență majoră asupra furnizorilor săi, al căror singur client era adesea guvernul.

Cel puțin în ceea ce privește noua tehnologie, acest lucru nu mai este adevărat. Inovația vine acum de multe ori din sectorul privat, iar Pentagonul este doar unul dintre mulți clienți pentru afacerile din acea piață.

„Încă lucrăm la unele dintre aceste ipoteze în timp ce conducem competiția”, a spus Najieb-Locke.

Cu aceste piețe, asupra cărora Pentagonul are mai puțin control, rolul său va fi probabil de ghid. Pe lângă emiterea de contracte, a spus Najieb-Locke, departamentul poate ajuta la evitarea riscurilor în lanțul de aprovizionare.

Printre cele două duzini de recomandări ale sale, noua strategie spune că Departamentul Apărării ar trebui „să acorde prioritate achizițiilor de la raft acolo unde este cazul și rezonabil”. Făcând acest lucru, se spune, va ajuta la furnizarea de echipamente mai ieftine și mai rapide și la creșterea bazei de furnizori.

Acestea fiind spuse, stimulentele pentru atingerea acestui obiectiv nu sunt încă existente, a declarat Doug Philippone, co-fondator al firmei de capital de risc Snowpoint Ventures și șeful apărării globale la Palantir.

„Nu este acolo unde ar trebui să fie”, a spus el despre cererea Pentagonului de inovare. „Este o luptă mult prea mare”, a adăugat el.

Unul dintre motivele fundamentale pentru care departamentul se luptă să integreze noi tehnologii este că programele de achiziție sunt izolate. Jade Baranski, CEO al companiei de analiză a datelor și AI Mobilize, a spus că birourile de programe dublează adesea eforturile pentru că nu au știut că o altă echipă a rezolvat deja o anumită problemă.

Mobilize a lansat o platformă de date numită Vision, un sistem conceput pentru a oferi managerilor de programe și altor factori de decizie să vadă și să urmărească diferitele proiecte de inovație dezvoltate și implementate în cadrul unei organizații.

Baranski a fost bucuros să vadă obiective similare de conectare și transparență conturate în noua strategie.

„Există o mulțime de tehnologie în spațiu”, au spus ei. „Există o mulțime de companii grozave gata de executare. Dar cum conectezi de fapt punctele?”

Costul de intrare

Conectarea punctelor arată diferit pe piața inovației, care are companii mai mari precum Anduril și Palantir, împreună cu o serie de noi intrați.

O prioritate pentru firmele mai mici este să se asigure că Pentagonul înțelege cât de greu poate fi un client. Josh Marino, vicepreședinte operațiuni la Compania de motoare cu rachete solide Evolution Space, a spus că cerințele stricte de securitate ale Pentagonului pot scoate companiile de pe piață.

Marino a spus că a fost bucuros să vadă că strategia menționează aceste „costuri de intrare în securitate cibernetică” și alte programe care ar face mai ușor pentru întreprinderile mici să lucreze cu departamentul.

Oficialii Pentagonului au spus că un plan secret de implementare a strategiei va fi finalizat în martie. Pe măsură ce departamentul avansează cu acel plan, Marino a spus că caută semne de liniște.

„Văzând dolarii mișcându-se și restabiliți prioritățile . . . aceștia sunt indicatori puternici, pe termen scurt, că această strategie pe care încercăm să o aplicăm ca țară este de fapt implementată”, a spus el.

• Distribuție de conținut bazat pe SEO și PR. Amplifică-te astăzi.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Împuterniciți-vă. Accesați Aici.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Cunoștințe amplificate. Accesați Aici.
• PlatoESG. carbon, CleanTech, Energie, Mediu inconjurator, Solar, Managementul deșeurilor. Accesați Aici.
• PlatoHealth. Biotehnologie și Inteligență pentru studii clinice. Accesați Aici.
• Sursa: https://www.defensenews.com/pentagon/2024/01/25/defense-technology-firms-watch-new-strategy-for-generational-change/