Aprilie 15, 2021
Profesioniști în securitate, managementul riscurilor și inteligență, toți
cunosc despre Jim Clapper. A avut o carieră lungă și distinsă în
Forțele Aeriene ale SUA, care includeau conducerea din epoca Vietnamului
până la sfârșitul Războiului Rece. Până la pensie, el
a fost un general de trei stele, care conducea directorul Apărării
Agenția de Informații. După pensionare se va întoarce mai târziu la
serviciu guvernamental în calitate de șef al Imaginii și Cartografii Naționale
Agenție la doar trei zile după 9 septembrie. În 11 a fost numit
Cel mai înalt oficial de informații al Pentagonului (USDI), care servește ca un
desemnat anterior atât în administrația Bush, cât și în administrația Obama
Președintele Obama l-a numit DNI. El este autorul cărții
„Fapte și temeri: adevăruri dure dintr-o viață în inteligență.”
În acest OODAcast am căutat să extragem lecții de la General
Cariera lui Clapper este relevantă pentru profesioniștii din domeniul informațiilor din interior și din exterior
a guvernului. Ne uităm în culise uneori
situaţii frustrante în care a fost plasat la începutul carierei şi
lecţii care decurgeau din frustrări, inclusiv din anecdote care
conduce acasă realitatea a ceea ce ar trebui să fie inteligența.
Profesioniștii din domeniul informațiilor din cadrul și din afara guvernului vor auzi primii
înmânează ispitele periculoase puse pe profesioniștii din domeniul informațiilor să
fă ceea ce este ușor și de ce calea ușoară poate duce la irelevanță. Vreodată
ai auzit de un „cornet de înghețată care se lingă singur?” Explorăm prudența de
acea frază, care este un avertisment pentru a nu produce doar inteligență
de dragul inteligenței. Inteligența trebuie să fie produsă pentru un scop
și răspândit celor care au nevoie. Examinăm și tendința
a unora din comunitatea de informații să vrea să fie istorici,
concentrat pe explorarea a ceea ce sa întâmplat în loc de ceea ce se va întâmpla
Următorul. Reputația culturilor de informații militare sunt de asemenea
examinat.
Examinăm inteligența cibernetică și percepția unora
comunitatea de informații cade în capcana doar a ființei
istoricii de acolo. Dar ne aruncăm și în ceea ce se poate face pentru a schimba
această situație incluzând modificări ale legislației și finanțării și
prioritizare.
Indiferent dacă sunteți în domeniul business intelligence comercial sau al
comunitatea de informații guvernamentale există lecții pentru tine
raidul reușit al lui Osama Bin Laden din 2 mai 2011 și examinăm
unele dintre ele în acest OODAcast. Dacă sunteți în sectorul comercial
și nu conduceți propriile unități militare operaționale, ați putea fi
întrebându-mă care sunt aceste lecții. După cum veți găsi în videoclip,
succesul s-a bazat pe a fi proactiv în privința inteligenței. Făcând
evaluări, căutarea de informații, validarea sau infirmarea
ipoteze, făcând noi evaluări și vânând continuu pentru
date corecte. Această abordare axată pe succes este necesară în orice
efort de inteligenta de succes.
Solicităm informații și sfaturi despre cum să le oferim informații
factori de decizie incredibil de ocupați. Tăiați puful, spune el, știți
ce două sau trei puncte să faceți, faceți-le și opriți-vă. Acesta poate fi
greu, este aproape întotdeauna cel mai ușor să dronezi. Dar investind în
formularea punctelor în mod succint și clar este cheia.
Stilul de management și conducere al generalului Clapper reflectă a
convingerea că oamenii ar trebui tratați cu respect și în majoritatea lor
situații profesionale cu care ar trebui să presupunem că interacționați
oameni care sunt competenți și sunt hotărâți să facă ceea ce trebuie,
cu excepția cazului în care obțineți informații care indică altfel. Această abordare
vine cu unele riscuri, dar a ajutat să scoată tot ce e mai bun din echipele el
a condus. Vorbim despre aceasta și multe alte lecții de leadership
inclusiv un exemplu în care mama lui i-a demonstrat o
lecție de durată despre curaj și capacitatea de a acționa la
momentul necesar pentru a face ceea ce trebuie. Acest lucru s-a întâmplat în 1952 la
Baza Forțelor Aeriene Chitose din Japonia, iar tânărul Jim Clapper a fost la
Clubul ofițerilor cu părinții lui. Privind cum mama lui
a lucrat proactiv pentru a demonstra că toate rasele sunt binevenite la ea
tabelul a lăsat o amprentă asupra lui, explică bine în această discuție. Acest
povestea este genul de lucru despre care fac filme și este bine
merită auzită și reflectată astăzi.
Vorbim și despre informații operaționale și obținem un
excelentă informare de la generalul Clapper despre dinamica din
situația geopolitică cu China și Rusia.
Resurse suplimentare în și referințe despre
inteligenta:
Viziunea unui practician asupra inteligenței corporative: Organizații
în medii competitive ar trebui să caute continuu modalități de a
câștigă avantaje față de concurenții lor. Capacitatea unei afaceri de a
învață și transpune acea învățare în acțiune, cu viteze mai rapide
decât altele, este unul dintre cele mai importante avantaje competitive
poti avea. Acest fapt al vieții de afaceri este motivul pentru care modelul de
succes în lupta aer-aer articulată de fostele forțe aeriene
pilotul de vânătoare John Boyd, Observați – Orientați – Decideți – Acționați (OODA)
bucla de decizie, este atât de relevantă în luarea deciziilor de afaceri
astăzi.
Standarde utile pentru inteligența corporativă: Discută
standarde în inteligență, un subiect care poate îmbunătăți calitatea
toate eforturile de inteligență corporativă și faceți acest lucru în timp ce reduceți
ambiguitate în informațiile utilizate pentru a conduce deciziile și îmbunătățirea
capacitatea corporațiilor de a-și apăra cele mai critice
informaţii.
Optimizarea inteligenței corporative: Recomandare acționabilă pe
modalități de a optimiza un efort de inteligență corporativă. Se bazează pe a
cariera care servește eforturilor analitice la scară largă în SUA
Comunitatea de informații și în aplicarea principiilor inteligenței
în America corporativă.
Un ghid al executivului pentru părtinirea cognitivă în luarea deciziilor:
Prejudecățile cognitive și erorile de judecată pe care le produc sunt văzute în
fiecare aspect al luării deciziilor umane, inclusiv în afaceri
lume. Companii care au o mai bună înțelegere a acestora
prejudecățile cognitive pot optimiza luarea deciziilor la toate nivelurile
organizație, conducând la o performanță mai bună pe piață.
Companiile care ignoră impactul pe care aceste părtiniri îl au asupra companiilor
luarea deciziilor se expun riscurilor inutile.
Riscuri globale și sens geopolitic: O colectie de
resurse critice pentru orice organizație care dorește să urmărească și
atenuarea riscurilor datorate evenimentelor de geopolitică internațională și
acțiuni.