Octombrie 23, 2020
Contraamiralul Paul Becker, USN (pensionar), este autor, vorbitor
și membru al consiliului de administrație cu o vastă experiență în domeniul informațiilor
operațiuni.
În timpul carierei sale de 30 de ani ca ofițer de informații navale, el
conduce eforturi majore de informații operaționale, ridicându-se la poziție
de director de informații (J2) pentru șefii de stat major comun.
La retragerea din Marină, a înființat o companie de consultanță
soluții și lecții învățate în jurul informațiilor către corporații
America. De asemenea, este profesor, predă la Academia Navală din SUA
și Universitatea din Virginia. Paul este renumit pentru a lui
capacitatea de a transpune principiile conducerii militare în corporații
piloni ai performanței, productivității și profitului.
În acest OODAcast îi cerem amiralului Becker informațiile sale despre
ce este inteligența și cum să o evaluăm, diferența în
conducere și management și natura amenințărilor în schimbare
în mediul geopolitic modern. Examinăm câteva dintre cele ale lui Paul
eroi personali și discutați despre moștenirea continuă a colonelului John
Boyd. De asemenea, îl întrebăm pe amiralul Becker despre obiceiurile sale de lectură, inclusiv
cărțile pe care le folosește pentru inspirație.
Resurse conexe:
Seria Intelligent Enterprise: Rapoarte speciale de la OODA
concentrat pe inteligența corporativă
Standarde utile pentru inteligența corporativă: Bazat pe lecții
învățat de la comunitatea de informații din SUA și de la corporații
America
Optimizarea inteligenței corporative: Sfaturi și bune practici și
recomandări acționabile pentru a realiza programe de informații
mai bine.
Viziunea unui practician asupra inteligenței corporative: perspective vizate
la strategii corporativi care caută avantaje competitive prin
luarea deciziilor mai bună și mai precisă.
Ghidul executivului pentru părtinirea cognitivă în luarea deciziilor:
Prejudecățile cognitive și erorile de judecată pe care le produc sunt văzute în
fiecare aspect al luării deciziilor umane, inclusiv în afaceri
lume. Companii care au o mai bună înțelegere a acestora
prejudecățile cognitive pot optimiza luarea deciziilor la toate nivelurile
organizație, conducând la o performanță mai bună pe piață.