Vă bucurați de podcasturile noastre? Nu rata episoadele viitoare! Vă rugăm să apăsați butonul de abonare Apple, Spotify, YouTube, sau platforma ta de podcast preferată pentru a fi la curent cu cel mai recent conținut al nostru. Iti multumesc pentru sprijin!
Chiar dacă băncile trec prin transformare digitală acum de un deceniu sau mai mult, este evident că mai este atât de mult de făcut. Băncile mari au nevoie de ajutor în acest proces, în special când vine vorba de personalizare, deoarece băncile au furnizat în trecut produse care erau mai mult în categoria universală.
Următorul meu invitat la podcastul Fintech One-on-One este Amalia Avramov, ea este președintele serviciilor financiare la Amdocs. Acum, Amdocs este o mare companie globală care și-a început activitatea în telecomunicații, dar s-a extins în servicii financiare. Le-am auzit numele din ce în ce mai mult, așa că am vrut să o aduc pe Amalia în emisiune pentru a afla mai multe.
Pe acest podcast vei afla:
- Istoria lungă a Amaliei la Amdocs.
- Industriile de bază în care operează Amdocs.
- De ce au decis să se extindă în serviciile financiare.
- Serviciile pe care le oferă pentru industria bancară.
- Ce greșesc băncile în transformarea digitală.
- Cum arată personalizarea de succes în domeniul bancar.
- Câteva exemple de bănci cu care Amdocs lucrează astăzi.
- La ce lucrează cu bănci mari în jurul AI.
- Munca pe care Amalia o face pentru a promova diversitatea și incluziunea.
- Cum afectează războiul din Israel Amdocs și lucrătorii lor de acolo.
- Care este viziunea Amdocs pentru viitorul experienței băncii.
Citiți mai jos o transcriere a conversației noastre.
Peter Renton 00:01
Bun venit la podcastul Fintech One-on-One. Acesta este Peter Renton, președinte și co-fondator al Fintech Nexus. Fac această emisiune din 2013, ceea ce face ca aceasta să fie cea mai lungă emisiune de interviuri unu-la-unu din toate fintech-urile. Vă mulțumesc că mi-ați fost alături în această călătorie. Dacă ți-a plăcut acest podcast, ar trebui să vezi emisiunile surorii noastre The Fintech Blueprint cu Lex Sokolin și Fintech Coffee Break cu Isabelle Castro sau să asculți tot ce producem, abonându-te la canalul de podcast Fintech Nexus.
Peter Renton 00:39
Înainte de a începe, vreau să vă reamintesc că Fintech Nexus este acum o companie de media digitală. Ne-am vândut afacerea cu evenimente și ne concentrăm 100% pe a fi principala companie media digitală pentru fintech. Ce înseamnă asta pentru tine? Acum puteți interacționa cu una dintre cele mai mari comunități fintech, peste 200,000 de oameni printr-o varietate de produse digitale, seminarii web, cărți albe aprofundate, podcasturi, e-mail-uri, publicitate și multe altele. Putem crea un program personalizat conceput doar pentru tine. Dacă doriți să ajungeți la un public senior fintech, contactați astăzi vânzările la fintech nexus.com.
Peter Renton 01:21
Astăzi, în emisiune, sunt încântat să îi urez bun venit Amaliei Avramov. Ea este președintele serviciilor financiare la Amdocs. Și am vrut să o aduc pe Amalia în emisiune, pentru că văd din ce în ce mai mult numele Amdocs. Și chiar nu știam prea multe despre această companie până la acest interviu. Sunt foarte impresionați de ceea ce au reușit să facă. Au o istorie lungă, o mare companie multinațională care lucrează cu bănci mijlocii și unele bănci mari. Vorbim mult despre transformarea digitală. Vorbim despre personalizare în domeniul bancar, și exemplul lor de family first banking, vorbim despre AI. Amalia își oferă și perspectiva asupra diversității în tehnologie. Și apoi discutăm și despre viziunile lor pentru Banca de Mâine. A fost o discuție fascinantă. Sper să vă placă spectacolul.
Peter Renton 02:17
Bun venit la podcast. Amalia.
Amalia Avramov 02:19
Mulțumesc. Mă bucur să fiu aici.
Peter Renton 02:21
Bine, deci să începem prin a oferi ascultătorilor câteva informații despre tine, ai, ai fost la Amdocs de ceva timp – în profilul tău LinkedIn se întâlnește peste 29 de ani. Deci de ce nu ne spui doar câteva dintre cele mai importante momente? Și, evident, știi de ce ai decis să rămâi tot acest timp?
Amalia Avramov 02:41
Da, da, într-adevăr, sunt cu Amdocs de aproape 30 de ani, o să sărbătoresc cel de-al 30-lea an în câteva luni. Poate voi spune, în general, îmi place cariera pe care am luat-o acum aproximativ 35 de ani, nu știam când eram copil că îmi place tehnologia, ea a crescut într-un fel în mine, pe măsură ce m-am dezvoltat ca o fată mai tânără. Și mai târziu, ca adult, prin IDF în Israel, după cum știți, toată lumea trece prin serviciul obligatoriu în armată. Și pentru unii dintre noi, serviciul este de fapt un mare pas înainte. Pentru că am fost repartizat la o unitate de tehnologie, unde de fapt, aici am învățat pentru prima dată despre tehnologie și computere. Și, și acest tip de a stârnit în mine, frumusețea lumii tehnologiei în care vă puteți imagina cu adevărat orice, și apoi începeți să urmăriți acel vis prin soluții tehnologice prin multe colaborări printr-un ecosistem grozav. Așa că am început de acolo. Și apoi, când aveam în jur de 25 de ani, cred că asta dezvăluie vârsta mea, m-am alăturat Amdocs. Pe măsură ce am început acolo cu Amdocs, acum 30, aproape 30 de ani, a fost în mare parte pentru că Amdocs era o companie globală, care nu aveam atât de multe companii globale în Israel pe atunci. Și pentru mine, cel mai mult, aș spune că un lucru fermecător despre Amdocs a fost capacitatea de a mă muta și de a vedea lumea din afara Israelului. Și așa că m-am alăturat majorității deciziei a fost din cauza asta, de a mă alătura. Și într-adevăr, după doar câțiva ani, noi, eu, soțul meu și cei doi copii pe care i-am avut, ne-am mutat în SUA și am locuit acolo timp de 10 ani în Texas și apoi în Georgia. Și asta a fost într-adevăr o experiență frumoasă pentru mine și pentru familie, știi, să înveți despre noi culturi și să cunosc oameni noi, iar pentru noi, a fost o experiență grozavă, grozavă, grozavă. Copiii mei – am născut un al treilea băiat acolo – am trei băieți. Și apoi, la 10 ani după aceea, am decis să ne întoarcem în Israel și de atunci trăim în Israel. Și în al doilea rând, mi-am dezvoltat cariera aproape la fiecare doi sau trei ani, cu un rol nou, diferit în Amdocs. Și cred că asta este frumusețea Amdocs. Este o companie atât de mare și o companie globală încât îți permite, ca angajat și apoi ca manager, să experimentezi cu adevărat o asemenea diversitate de roluri, de la implementare la managementul programelor, la cercetare și dezvoltare și managementul produselor. Ultimele mele roluri au fost în jurul fuziunii și integrării, am fost responsabil pentru una dintre cele mai mari achiziții pe care le-am făcut și am construit afacerea în jurul companiei achiziționate. Și apoi m-am mutat și am construit câteva direcții strategice pentru Amdocs, am construit componenta de strategie pentru Servicii financiare, iar acum conduc divizia de servicii financiare din Amdocs. Deci, o călătorie foarte diversă. Și pentru mine, parcă la fiecare trei sau patru ani, îmi schimb rolul. Deci nu este nevoie să schimbați locul de muncă.
Peter Renton 06:05
Într-adevăr, într-adevăr. Așa că, în mod tradițional, Amdocs, din lectura mea, se bazează pe telecomunicații, a fost un fel de rădăcini ale companiei, cred. Și nu ai fost în servicii financiare atât de mult timp. Spune-ne care a fost impulsul acolo? De ce să treci în serviciile financiare, ceea ce, evident, este foarte diferit în multe privințe de telecomunicații.
Amalia Avramov 06:30
Deci, Amdocs este într-adevăr, știți, rădăcinile noastre sunt din telecomunicații și mass-media. Suntem o companie mare, cu peste 30,000 de angajați, așa cum am spus, a acoperit peste 70 de țări venituri de aproape 5 miliarde de dolari, peste 400 de clienți de telecomunicații. Cele mai mari, cele mai complicate, cele mai mari de pe tot globul, ca dacă te gândești la cea mai mare telecomunicație din SUA, le deservim. Este AT&T , T-Mobile, este Verizon și același lucru pentru fiecare țară. Și, de fapt, aici am început să vedem asemănarea cu serviciile financiare, deoarece servim, ca parte a ADN-ului nostru, deservim organizații complexe, foarte mari, foarte reglementate, unde aceste organizații, de obicei, de-a lungul ultimilor 40 de ani, ultimii patru sau cinci decenii, sunt mereu în acest proces de transformare și avansare a tehnologiei lor, a capacității lor de a-și servi clienții, devenind mai accesibile, desigur, în telecomunicații, cunoaștem cu toții revoluția smartphone-ului, apoi 3G și 4G și 5G. și acum 6G, și toate aceste lucruri cu care ne-am obișnuit acum, pentru că face parte din ceea ce facem și cum trăim și respirăm, nu respirăm fără smartphone-urile noastre, nu? Aceasta este călătoria telecomunicațiilor, vedem o oarecare asemănare cu băncile, în acest sens, unde băncile, mai ales în ultimii trei sau patru ani, trebuie să treacă printr-o descoperire prin tehnologie. Băncile au fost mult mai, aș spune, conservatoare decât în comparație cu afacerile de telecomunicații, bineînțeles, din cauza reglementărilor, pentru că este bancar etc. Dar acum, odată cu apariția cloud-ului, a securității, a unui cloud sigur și securizat, open banking-ul. . Și, desigur, concurența care crește pentru bănci, băncile trebuie să o facă pentru, știți, să depășească și să-și progreseze cu adevărat tehnologia. Și vedem această asemănare și ne vedem ADN-ul și grila noastră, în a ajuta clienții mari și complexi. IT complex este de modernizat. De la telecomunicații, putem aduce acea experiență și acel know-how în domeniul bancar. Și aici am început să vedem că știți cum are de fapt sens să aveți un Amdocs și pentru servicii bancare. Și aplicăm o mulțime de lecții învățate din spațiul de telecomunicații. Profităm de oportunitățile pe care le vedem în domeniul bancar și le aplicăm și credem că aș spune ca o strategie câștigătoare pentru bănci, concentrându-se mai ales pe băncile de pe piața medie, nu pe cele uriașe, care sunt puțin mai dependente, independente, Îmi pare rău, dar țintăm mai multe bănci de mijloc.
Peter Renton 09:27
Și ce oferiți exact ca acest tip de serviciu de consultanță? Vindeți software? Ce anume oferiți acestor bănci mijlocii?
Amalia Avramov 09:37
Da, așa cum am spus, ajutăm organizațiile foarte reglementate să proiecteze modul în care se implică cu clienții lor prin cercetare și înțelegere a clienților noștri și a clienților lor. Apoi este urmat de implementare și apoi de operațiuni, fie că este vorba de aplicația mobilă, fie că este vorba de site-ul web, pe tot parcursul infrastructurii dvs. de cloud, pe care băncile se angajează. Și asta am făcut în trecut, așa cum am spus, în ultimele patru decenii în telecomunicații, și asta oferim și în bănci, în bănci sau în industria bancară. Deci, gândindu-vă împreună cu dvs., banca, la modul în care vă imaginați experiențele clienților dvs., interacțiunea pe care doriți să o aveți, cu clienții dvs., ca bancă, până la modul în care vă ajutăm să reușiți în aceste implementări și în această transformare și, de fapt, să o faci să se întâmple? Ceea ce vedem, trebuie să spun, în bănci, este că au existat o mulțime de transformări false, o mulțime de investiții scufundate în modernizări ale sistemelor bancare de bază care nu au reușit niciodată. Investiții uriașe ale băncilor care pur și simplu, știți, se destramă. Și cred că, prin experiența pe care o aducem în astfel de mega transformări pe care le-am făcut în ultimele patru decenii și cunoștințele noastre profunde despre călătoriile experienței clienților, despre cum să facem acest lucru să se întâmple prin acest peisaj IT complex pe care îl aveți ca clientul nostru, știm cum să-l facem de succes, știm cum să-l construim în bucăți, în bucăți mici, care de fapt vă ajută să reușiți, mai degrabă decât să investiți tone de bani și apoi să eșuați. Și toată personalizarea și a te ajuta ca bancă, să-ți construiești propria călătorie, care diferă de la o bancă la alta, poate de la o țară la alta din punct de vedere al reglementărilor este diferită. Știm cum să construim soluții cu clienții noștri și să-i ajutăm să-și pună amprenta și să reușească în mediul lor dificil sau în mediul competitiv în care trăiesc astăzi.
Peter Renton 11:51
Corect, atunci cu ce greșesc în această tranziție? Ai vorbit despre tine, ca și cum ar fi fost o mulțime de eșecuri, din câte știi, avem un fel de renovări tehnologice ale băncilor. Ce greșesc aici?
Amalia Avramov 12:05
Uite, băncile se confruntă cu unele obstacole majore, pe măsură ce trec prin aceste călătorii de tranziție spre a deveni mai digital, ceea ce este necesar de la ei. Primul lucru, să ne amintim, trebuie să se confrunte cu un regulator dur. Reglementarea conformității este o problemă uriașă pentru bănci, de altfel, cu siguranță mult mai mult decât telecom. Așa că au, pe de o parte, ca autoritățile de reglementare și părțile interesate de conformitate și conservatoare, iar apoi, pe de altă parte, au o forță de muncă foarte veterană care le susține sistemele care au, știți, în medie, 40/50 de ani. Sistemele bancare sunt din anii 70, din anii 80, poate chiar de peste 50 de ani, de fapt. Deci, știi, ești blocat aici între o stâncă și un loc greu și este greu să străpungi. Și ceea ce am văzut că băncile nu au reușit este, așa cum am spus, mai întâi că fac niște investiții uriașe. Și ei, în unele cazuri, nu sunt capabili să o construiască într-o bucată corectă, suficient de mică, care îi determină, pe de o parte, la valoarea aprobată, dar, pe de altă parte, nu creează o mega investiție uriașă care creează bani scufundați și multă frustrare. De asemenea, știți, băncile sunt foarte conservatoare în păstrarea intacte a sistemelor moștenite. Sistemele vechi pe care le au băncile sunt foarte bogate în funcționalități. Și știi, este confortabil, este ușor să stai cu aceste sisteme, au toate funcționalitățile pe care ți le dorești, este foarte bogat. Dar dacă vrei să faci o schimbare, atunci știi, atunci nu se întâmplă nimic. Este ca și apoi vin toate aceste noi fintech-uri. Și lansează lucrurile mult mai repede. Băncile digitale lansează banca mult mai repede și nu poți concura. Deci, unul dintre lucrurile pe care cred că le-au învățat băncile astăzi este că trebuie să se deschidă, trebuie să creeze o cale rapidă în mediile lor IT, nu neapărat în sistemele și echipele existente, pentru că asta durează prea mult. Așadar, unul dintre lucrurile pe care începem să le vedem pe care le fac băncile este construirea ca o pistă secundară a unei soluții digitale, poate o nouă echipă, cu oameni care sunt mult mai familiarizați cu tehnologia cloud și cu înțelegerea noului ecosistem. Și încep să lanseze soluții cot la cot, ceea ce este ceva care acum iese din băncile de bază. Și, de asemenea, băncile folosesc acum folosind mult mai mult Cloud. Cloud-ul a fost un mare refuz cu băncile în urmă cu doar câțiva ani, foarte, toată lumea era foarte speriată de securitate, securitate cibernetică, probleme cu confidențialitatea Cloud. Cred că maturitatea hyperscalers și Cloud începe acum să rezoneze bine cu băncile, iar băncile sunt, de asemenea, mult mai deschise la consolidarea Cloud. Și asta face parte din unele dintre ofertele pe care le avem. Avem bănci, prin strategia lor în cloud și implementarea în cloud, știți, programele pe care le au. Și aș mai spune un lucru, e ceva mai puțin, știi, aș spune politic corect. Dar cred că este un articol mare, mare pentru bănci. Știi, se spune că cultura mănâncă strategie la micul dejun, nu? Uită-te la forța de muncă a băncii. Forța de muncă de la bancă, de obicei este oameni veterani, culturile lor de zeci de ani, au fost instruiți și știi, s-a gândit, să fie conservatori, să fie închis, să fie extrem de adversari la risc. Lumea Nouă, noile progrese tehnologice creează oportunități mari pentru open banking, rapid, făcând un salt înainte. Trebuie să faci un management puternic al forței de muncă și un management al schimbării pentru a reuși, în caz contrar, rezistența din cadrul organizației va continua să eșueze multe dintre transformările în care se angajează băncile. Și să te gândești la tehnologie, mână în mână cu oamenii și procesele, aceasta este cheia succesului. Și cred că, din nou, unele bănci nu l-au privit într-un mod atât de holist. Știm din experiența noastră cum poate eșua acest lucru, dacă nu te uiți la toate trei, știi, oamenii, procesele și tehnologia, toate acestea împreună în mod holistic.
Peter Renton 16:40
Bine, deci vreau să vorbesc despre personalizarea în domeniul bancar. Am văzut ceva scris, cred că a fost de la tine în mod special, sau de la cineva din echipa ta, cred, despre personalizarea în domeniul bancar. Și vezi acești termeni aruncați și vezi hiperpersonalizare aruncată în jur, ceea ce nu știu niciodată ce înseamnă asta. Când vorbim despre personalizare în domeniul bancar, mai ales când mergeți cu, știți, organizații destul de mari. Ce înseamnă de fapt? Cum pot băncile să o facă bine?
Amalia Avramov 17:09
Personalizarea în primul rând, așa cum ați spus, este, nu este doar în bănci, nu? Este un termen pe care îl folosim astăzi, în tot ceea ce faci, tot ceea ce facem. Când mergi pe Amazon, vrei deja ca Amazon să știe, care sunt preferințele tale, cine ești, ce îți place să cumperi de Crăciun? Și ce știi, ce preferi, cum ar fi, lucruri în aer liber etc? Gândiți-vă la același lucru în experiența dvs. bancară. De fapt, avem unul, cred, un caz de utilizare foarte frumos pe care l-am lansat recent, și anume, noi îl numim family first banking. Și acesta este un exemplu grozav de personalizare. Deci, știi, hai, hai să începem cu, cu un fapt amuzant. Nu știu dacă știți, dar numai în SUA, astăzi, există 6 milioane de gospodării cu mai multe generații, față de 5.1 milioane în 2010. Așa că începem să vedem din ce în ce mai multe gospodării în care părinții locuiesc cu bunicii sau cu toți copiii lor, uneori cu nepoți. Și această gospodărie multifamilială are nevoie diferită, are nevoi diferite decât poate un student tânăr sau un cuplu tânăr care locuiește separat. Și atunci când am început să ne uităm la experiența bancară orientată spre familie, începem să vedem niște nevoi clare care sunt foarte diferite. De exemplu, trecând prin procesul de creare a unui cont pentru copiii noștri mai mici, fiul meu are 16 ani, vreau să-i deschid un cont bancar. Nu știu cum să o fac, poate că nu știe să o facă. El nu are experiența în literatura financiară pe care o am eu. Dar nu ii pot deschide neaparat un cont bancar din cauza reglementarii, din cauza securitatii etc. Și un alt exemplu ar fi eu să-mi ajut părinții, să-mi dezactivez poate un părinte mai în vârstă, să-i ajut, să-i sprijin în nevoile lor bancare. Aceste lucruri astăzi, la maxim îmi va da parola lui, tatăl meu și mama îmi vor da parola lor. Și o voi face pentru ei, ceea ce, desigur, este o încălcare uriașă. Când am început să ne gândim și să ne imaginăm prima activitate bancară a familiei, am construit acest concept și chiar lucrăm cu unele bănci pentru a-l implementa acum, acolo unde băncile permit, desigur, măsurarea securității și managementul ciclului de viață al utilizatorilor, oferim o imagine de familie a nevoilor dvs. bancare. . Și începem să ne gândim la tine și la familia ta. Noi împărțim nevoile diferite pe care le aveți ca familie de diferiți membri ai familiei. Într-un fel spargem silozurile nevoilor dintre membrii familiei. Desigur, toate acestea în limitele reglementărilor care ne permit să facem asta, tehnologia le permite astăzi, este foarte ușor să o facem prin tehnologie. Principala provocare aici este, de fapt, mai mult în jurul reglementării și la ce pot accesa, știți, în limitele de securitate pe care le am. Dar pe măsură ce abordezi regulamentul din fiecare țară, începi să vezi o experiență foarte diferită pe care o putem avea ca familie, știi, de la membrul mai în vârstă la mama/tatăl până la tânăr, care locuiește în casă. Și fiecare dintre ei are propria experiență unică. Și acesta este un exemplu de personalizare. Acest lucru ne duce de fapt mai adânc în procesele de zi cu zi pe care le facem cu diferitele roluri pe care le avem în familie. Deci este mult dincolo de un ecran frumos, cu clicuri frumoase pe ecran. Este întregul proces de gândire a modului în care sunt experiențele mele ca membru al familiei într-o anumită familie.
Peter Renton 21:10
Interesant. Știi, mă uit la peisaj astăzi. De parcă există anumite conturi care sunt create pentru copii, acum am văzut chiar că există niște fintech-uri care încep să se concentreze pe piața de seniori. Dar nu am văzut pe nimeni făcând-o într-un mod holistic. Și asta e super interesant. Ne puteți da câteva exemple? Evident, cele despre care poți vorbi public despre băncile cu care lucrezi de fapt astăzi? Adică, există vreunul aici în SUA? Sau știu că ești o companie globală? Ne puteți da câteva exemple?
Amalia Avramov 21:41
Oh, da, desigur, avem bănci în SUA și în întreaga lume, așa cum am spus. Vreau să dau de fapt un exemplu de bancă din Olanda, ABN AMRO, este de fapt o bancă foarte mare. Și cu ce s-au confruntat când ne-au abordat este că au aceste sisteme mainframe vechi, complexe și costisitoare, apropo, toate băncile le au încă. Și aici și-au rulat software-ul moștenit. Acolo și-au condus gestionarea taxelor și facturarea. Și ceea ce au vrut cu adevărat să facă este să ajute să creeze experiențe mai bune cu clienții lor în ceea ce privește facturarea. Deci problema pe care au avut-o era că, dacă sunt client al băncii și am un cont de economii, un cont curent, un card de credit numai la o bancă, aș primi facturi diferite și comisioane diferite de la fiecare dintre ele. serviciile pe care le primesc de la bancă. Și uneori nici măcar în aceeași zi vedeam taxa sau taxa. Și banca nu m-a văzut niciodată holistic, m-a văzut ca pe un client cu toate serviciile pe care le consumam de la bancă. Și au vrut să centralizeze toate facturile pentru a crea o vizualizare 360 a clienților lor, pentru a organiza informațiile contului în așa fel încât să le permită să înțeleagă mai bine nevoile mele și serviciile pe care le primesc de la ei și să-mi ofere o mai bună calitate. experienţă. Ce am făcut, i-am ajutat cu soluția noastră de facturare și taxare. Pe deasupra am construit un catalog centralizat, acestea sunt părți din ofertele pe care le avem astăzi cu băncile. Și i-am ajutat să construiască experiențele potrivite pe sistemul moștenit existent. Deci nu au fost nevoiți să retragă niciun sistem. Nu a trebuit să scrie tone de, știi, linii de cod pentru a face acest lucru. Tot ce trebuiau să facă este să ne permită să venim și prin intermediul API-urilor să integrăm sistemul moștenit și să creăm această experiență unificată pentru clienții lor. În paralel. Pentru că am venit ca o companie de tehnologie, le ajutăm echipele, le construim metodologiile DevSecOps și le avansăm capabilitățile IT, pe care le cunoașteți, ca mai mult din partea moștenită a casei. Așa că îi ajutăm pe unii, să înlăture unele ineficiențe, să construiască procese mai bune și, de asemenea, să se deschidă către lume. Și cred că astăzi ABN AMRO este una dintre cele mai avansate bănci pe care le vedem în Europa și, bineînțeles, în Țările de Jos și acum progresează cu noi, îi ajutăm, automatizare și AI și lansăm multe, multe oferte noi.
Peter Renton 24:25
Interesant. Deci ai menționat AI acolo. Care sunt unele dintre lucrurile la care lucrați, în special cu băncile mari și AI?
Amalia Avramov 24:34
Da, uite, AI-ul este foarte mare, nu? Toată lumea vorbește despre AI. Toată lumea vrea să vadă o valoare imediată de la AI. Trebuie să ne amintim că este destul de nou, știți, mai ales în bănci, băncile vor fi, în general, bănuiesc că băncile vor întârzia să adopte inteligența artificială din cauza reglementărilor și din cauza industriei conservatoare în care este bancar. Cu toate acestea, începem să lucrăm cu bănci în jurul AI, cred că aș spune în trei domenii. Primul domeniu este, cred că cel mai imediat domeniu este eficiența. Prin AI, automatizarea activităților repetitive, orice organizație băncile, dar și non-bancare pot îmbunătăți eficiența, automatiza și crea, știi, operațiuni mult mai rapide și operațiuni mult mai automatizate. Și, de altfel, mai puțin predispus la erori, pentru că elimini o mulțime de erori ale utilizatorilor creând o automatizare care este, de asemenea, inteligentă și se îmbunătățește prin AI. Deci, suspectul imediat pe care începem să-l vedem, și ajutăm și băncile, implementarea unor astfel de programe este de a construi eficiență în jurul operațiunilor lor. Și apropo, băncile trebuie să reducă costul operațiunilor, pentru că au, așa cum am spus, sisteme vechi foarte grele. Al doilea caz de utilizare în care lucrăm cu bănci este de fapt în jurul experiențelor clienților. Cred că primul pe care îl vedem este managementul averii. Ajutându-ne pe noi, clienții, să ne gândim cum vrem să avem portofoliul nostru de investiții. Și care este cel mai bun mod pentru noi de a ne investi banii? Prin AI, AI mă poate ajuta să înțeleg nevoile clienților mei, ce face el? Care este venitul lui? Pe ce cheltuiește banii? Care sunt obiceiurile lui? Și creați prin asta, poate, portofoliul mai bun pentru el pentru investiții, pentru gestionarea banilor, pentru a răspunde diferitelor nevoi ale financiare, în special în ceea ce privește gestionarea averii. Și începem să vedem câteva, știți, cum ar fi, motoare de recomandare pentru gestionarea averii în bănci. Dar voi spune că acest lucru este puțin, puțin mai lent, pentru că întotdeauna va fi o întrebare despre ce se întâmplă dacă investiția nu a funcționat? Ei bine, ce se întâmplă dacă nu sunt mulțumit de recomandare? Cum susține banca informațiile pe care le folosesc pentru a-mi da acea recomandare dacă a venit prin AI? Deci mai este o mare întrebare de rezolvat. În jurul valorii de Dacă încep să fac o recomandare clienților mei, iar aceștia iau de fapt decizii pe baza asta? Cum capturez toate datele din spatele ei așa cum îi place autorității de reglementare, știi, pentru a mă asigura că o fac. Cum o fac prin AI? Așa că cred că va trebui să mă maturizez puțin și să fiu mai bun la raportarea și probabil să expun o parte din analiza datelor care se întâmplă în urmă, astfel încât băncile să le poată folosi cu adevărat și, în consecință, conform reglementărilor. Apoi, există al treilea unghi pe care începem să-l vedem, și acesta este în jurul progreselor tehnologice. Așadar, ajutând IT-urile băncilor, ajutându-și dezvoltatorii să dezvolte cod prin AI, vedem multe, multe instrumente de accelerare, instrumente AI care îi ajută pe dezvoltatori să programeze mai bine, știți, să construiască soluții mai bune, soluții tehnologice mai bune, uneori mult mai sofisticate folosind unele instrumente AI. și instrumente de automatizare. Deci, într-un fel, așa cum am vorbit acum câteva minute, băncile se pot deschide mai mult prin AI, cel puțin în tehnologia din departamentul IT, și pot crea soluții mai accelerate, folosind instrumente AI și recomandări AI.
Peter Renton 28:50
Da, cred că este o zonă super interesantă. Și știu că una dintre conversațiile mele preferate de anul trecut a fost cu CTO al Goldman Sachs. Și o parte din munca pe care o fac, este exact ceea ce ați descris, ajutându-și dezvoltatorii să devină mai eficienți. Și vorbea despre faptul că-i face să devină supraoameni, pentru că trebuie să iei dezvoltatorii tăi de top și să dezlănțui cu adevărat AI, productivitatea lor poate, pur și simplu, să crească vertiginos.
Amalia Avramov 29:10
Cerul este limita. Da, este uimitor. Se ridică vertiginos. Ne-am gândit, vedem asta peste tot.
Peter Renton 29:16
Bine, vreau să schimb puțin viteza. Vreau să vorbesc despre munca pe care o faci, ești în consiliul fundației Edmond de Rothschild. Este o organizație dedicată diversității și egalității, printre altele. Cum susțineți aceste valori, în special în ceea ce privește diversitatea și egalitatea în cadrul Amdocs?
Amalia Avramov 29:34
Da, așa cum ai spus, sunt foarte pasionat de diversitate și incluziune. Sunt foarte pasionată de femeile din tehnologie, femeile din STEM. Îmi petrec mult timp promovând asta. Deci, știi, există multe moduri diferite de a face asta. Una este că ajut prin diferite organizații cu care lucrăm cu Amdocs prin diferite programe. Suntem, aș spune, îndrumând și antrenând aceste populații, de exemplu, fete tinere care trăiesc în exterior, la periferia țării, nu doar în Israel, apropo, o facem la nivel global în diferite țări care operăm. Construim câteva, știți, grupuri comune, cum ar fi membrii unor grupuri, și îi ajutăm printr-un program în care îi antrenăm și le vorbim despre tehnologie din lume. Vorbește-le despre deciziile pe care le iau în diferite etape ale vieții lor, în special cu fetele foarte tinere, este foarte ușor de văzut, știi ca fetele de 15/16 ani, unde încep să aibă niște programe despre limitare a ceea ce pot avea, pentru că poate, știi, trebuie să devin mamă și voi avea copii. Și poate că deja în acel stadiu, voi merge să devin profesor, mai degrabă decât să merg să lucrez într-o companie de tehnologie, pentru că probabil soțul meu va fi, știți, principalul susținător al familiei. Și asta este deja știți, tot felul de dispozitive pe care le avem și care vin prin norme pe care am fost crescuți. Și prin multe programe pe care le facem, ajutăm o mulțime de fete tinere să se gândească cum îți spargi tavanul de sticlă? Cum îți alegi partenerii potriviți în viața ta pentru a-ți atinge cu adevărat obiectivele și pentru a-ți îndeplini cu adevărat locul în care vrei să fii? Și veți fi surprinși de cât de multe bariere sunt încă, știți, lumea, cred că, desigur, va avansa către egalitate dacă o comparați cu acum 100 de ani, dar totuși, mai este mult de lucru. Terminat. Cred că COVID, apropo, ne-a luat înapoi, pentru că știți ce s-a întâmplat în COVID, că oamenii lucrează de acasă. Și atunci când există mama și tatăl și copiii. Și dacă trebuie să intri la un apel Zoom, probabil că mama ar renunța și ar fi cu copiii când, ca în 80% din cazuri, am văzut de fapt statistici în jurul acestuia. În 80% din cazuri, bărbatul va primi prioritate de a fi la telefon, fiind accesibil, pentru apeluri, în timp ce mama va rămâne cu copiii și, în principiu, știi, își va lua prioritățile mai jos.
Peter Renton 32:22
Dreapta.
Amalia Avramov 32:23
Deci investim foarte mult în asta. Ne uităm, de asemenea, la o anumită diversitate etnică, populație deservită. Vreau să spun că, de asemenea, puteți conecta întreaga călătorie a digitalizării în sectorul bancar, și la populația defavorizată, pentru că, dacă vă gândiți bine, călătoriile prin care trecem în domeniul bancar, open banking, portofele digitale, bănci digitale, de fapt deschide servicii financiare către populația defavorizată, pentru că nu trebuie să mergi la o bancă, nu trebuie să ai un card de credit fizic. Practic, dacă ai un smartphone, poți avea acces la unele servicii financiare pe care nu le aveai înainte, în țări îndepărtate din Africa și în multe locații îndepărtate diferite din lume. Așadar, văd o legătură între călătoria pe care o parcurg băncile și între incluziune și deservirea celor defavorizați și a le permite acestora mai multe oportunități financiare.
Peter Renton 33:28
Bine, înainte să închidem, vreau să abordez, sunteți în Israel, ați spus și evident că înregistrăm asta în prima săptămână a lunii ianuarie, chiar înainte de aniversarea a trei luni de la războiul cu Hamas. Și am vrut să te întreb cum este asta. Adică, am vorbit cu câțiva oameni din Israel în ultimele două luni, toată lumea pare să fie foarte rezistentă, a fost afectată dramatic. Dar munca continuă. Cum afectează războiul Amdocs și oamenii care lucrează acolo?
Amalia Avramov 33:58
Amdocs este o companie globală, avem mai mult de, aproape 90% dintre angajații noștri nu sunt în Israel. Deci, puțin peste 10% este în Israel. Și așa știi, nu a existat niciun impact direct. Și, de fapt, am avut un trimestru foarte încărcat, am avut un nivel record de proiecte și programe, am achiziționat niște clienți noi foarte importanți și, așa cum am spus, și în domeniul bancar, ne extindem ofertele și construim câteva soluții foarte interesante cu clienții noștri. . Deci, știi, nu este vorba atât de un impact asupra Amdocs, deoarece nu asta a fost problema. Principalul lucru este, știi, că este o perioadă dificilă la nivel personal. Vedem oameni aici în Israel care au trebuit să-și părăsească casele. Și noi ceea ce am făcut de fapt în Amdocs este în ultimele patru luni. I-am ajutat să-și găsească locuințe noi, inițial în hoteluri, apoi mai târziu în niște locuri temporare unde să se cazeze deocamdată, pentru că unii dintre ei vor trebui să-și refacă casele și va dura timp. I-am ajutat prin educația lor, știi, ajutându-i cu copiii lor, ajutându-i cu ceva educație, cu puțin sprijin mental. Orice aveau nevoie, ar fi trebuit să vedeți nivelul de voluntariat care s-a întâmplat aici în ultimele trei luni, ca și cum toată lumea ajută și se oferă și aduce și merge să ajute agricultura, aveam niște domenii uriașe de agricultură, unde noi, nimeni nu lucra câmpurile, deoarece acestea erau zone care sunt aproape de graniță. Și așa că, după atac, am avut mulți israelieni din centrul țării care mergeau acolo și îi ajutau, știți, culegând recoltele și ajutându-i să obțină ceea ce aveau nevoie. Deci, în general, ceea ce am făcut ca Amdocs, dar și ca persoane private, ne gândim cum putem ajuta să ocolim această perioadă și, știți, să oferim cât mai mult sprijin oamenilor foarte, foarte prețioși și unora dintre cei care au trecut printr-o perioadă foarte grea.
Peter Renton 36:18
Într-adevăr, într-adevăr. Bine, deci ultima întrebare, atunci vreau să vorbesc despre banca viitorului, Banca de Mâine, care este viziunea Amdocs pentru Banca de Mâine?
Amalia Avramov 36:31
Nu este doar Banca de Mâine, ceea ce aș spune este viitorul băncilor, toate experiențele bancare, pe care le cunoaștem astăzi, nu sunt doar bănci tradiționale, este o mulțime de soluții tehnologice diferite și diferite fintech-uri. Și aș spune că viitorul bancar este un set de experiențe digitale, personale, care vor sprijini noul stil de viață, stilul de viață al generațiilor viitoare, cu capabilități AI care vor fi securizate și sigure. Va fi deschis, va permite incluziunea și populația defavorizată, va oferi acces la servicii financiare de bază, prin mobil banking, prin portofele digitale. Și, per ansamblu, aș spune că viitorul serviciilor bancare este caracterizat de digitalizare, automatizare și personalizare sporite, oferind clienților experiențe bancare perfecte. Cred că acesta este principalul și există o mulțime de detalii în spate, dar este, știți, schimbarea generală pe care o vom vedea în viitorul bancar,
Peter Renton 37:48
Va fi foarte interesant să vedem cum se derulează toate acestea. Ei bine, Amalia, apreciez foarte mult că vii în emisiune astăzi. Mulțumesc foarte mult.
Amalia Avramov 37:54
Mulțumesc mult, Peter. A fost o plăcere.
Peter Renton 37:58
Ei bine, sper că ți-a plăcut spectacolul. Vă mulțumesc mult pentru ascultare. Vă rugăm să continuați și să dați o recenzie emisiunii pe platforma de podcast aleasă de dvs. și să spuneți despre asta prietenilor și colegilor. Oricum, pe această notă, voi închide. Apreciez foarte mult că ai ascultat și te voi prinde data viitoare. Pa.
.pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { font-size: 20px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { font-weight: bold !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { color: #000000 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-avatar img { border-style: none !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-avatar img { border-radius: 5% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { font-size: 24px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { font-weight: bold !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { color: #000000 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-description { font-style: none !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-description { text-align: left !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a span { font-size: 20px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a span { font-weight: normal !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta { text-align: left !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a { color: #ffffff !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a:hover { color: #ffffff !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-user_url-profile-data { color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data span, .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data i { font-size: 16px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { border-radius: 50% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { text-align: center !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data span, .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data i { font-size: 16px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data { border-radius: 50% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-recent-posts-title { border-bottom-style: dotted !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-multiple-authors-boxes-li { border-style: solid !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-multiple-authors-boxes-li { color: #3c434a !important; }
- Distribuție de conținut bazat pe SEO și PR. Amplifică-te astăzi.
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Împuterniciți-vă. Accesați Aici.
- PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Cunoștințe amplificate. Accesați Aici.
- PlatoESG. carbon, CleanTech, Energie, Mediu inconjurator, Solar, Managementul deșeurilor. Accesați Aici.
- PlatoHealth. Biotehnologie și Inteligență pentru studii clinice. Accesați Aici.
- Sursa: https://www.fintechnexus.com/amalia-avramov-amdocs-digital-transformation-banking/
- :are
- :este
- :nu
- :Unde
- $UP
- 000
- 1
- 10
- 100
- 16
- 200
- 2010
- 2013
- 25
- 29
- 30
- 300
- 30
- 35%
- 360
- 40
- 400
- 50
- 50 ani
- 5G
- 6G
- 70
- a
- capacitate
- Capabil
- an
- ABN AMRO
- Despre Noi
- despre
- accelerat
- accelerare
- acces
- accesibil
- Conform
- în consecință
- Cont
- Conturi
- Obține
- dobândite
- achiziții
- peste
- activităţi de
- de fapt
- adresa
- adresare
- Adoptarea
- Adult
- avansa
- avansat
- progresele
- înaintând
- Promovare
- Africa
- După
- din nou
- vârstă
- în urmă
- agricultură
- înainte
- AI
- TOATE
- permite
- Permiterea
- permite
- aproape
- singur
- deja
- de asemenea
- mereu
- uimitor
- Amazon
- printre
- dragoste
- an
- analiză
- și
- Aniversari
- O alta
- Orice
- nimic
- separat
- aplicaţia
- Apple
- Aplică
- Aplicarea
- aprecia
- aprobat
- SUNT
- ZONĂ
- domenii
- ARM
- Armată
- în jurul
- AS
- cere
- alocate
- At
- AT & T
- ataca
- audiență
- autor
- automatizarea
- Automata
- automatizarea
- Automatizare
- Avatar
- in medie
- înapoi
- fundal
- Bancă
- cont bancar
- Bancar
- industria bancară
- Sisteme bancare
- Băncile
- bariere
- bazat
- de bază
- Pe scurt
- BE
- frumos
- Frumuseţe
- deoarece
- deveni
- devenire
- fost
- înainte
- în spatele
- fiind
- Crede
- de mai jos
- CEL MAI BUN
- Mai bine
- între
- Dincolo de
- Mare
- facturare
- Miliard
- naştere
- Pic
- plan
- bord
- frontieră
- limitele
- Pauză
- Mic dejun
- descoperire
- A RESPIRA
- aduce
- Aducere
- construi
- Clădire
- construit
- afaceri
- ocupat
- dar
- buton
- cumpăra
- by
- by-pass
- apel
- apeluri
- a venit
- CAN
- nu poti
- capacități
- captura
- card
- Carieră
- caz
- cazuri
- catalog
- Captură
- Categorii
- tavan
- sărbători
- Centru
- centraliza
- centralizat
- sigur
- președinte
- contesta
- campionatul
- Schimbare
- schimbarea
- Canal
- caracterizat
- taxă
- încărcare
- verifica
- control
- Verificarea contului
- copil
- Copii
- alegere
- Alege
- Crăciunul
- clar
- Închide
- închis
- Cloud
- infrastructura cloud
- TEHNOLOGIA CLOUD
- Co-fondator
- antrenor
- coaching-ul
- cod
- Cafea
- colaborari
- colegii
- culoare
- COM
- cum
- vine
- venire
- comise
- Comunități
- Companii
- companie
- comparaţie
- comparație
- concura
- concurs
- competitiv
- complex
- conformitate
- complicat
- Calculatoare
- concept
- Conectați
- conexiune
- conservator
- consolidare
- consultant
- contactați-ne
- conţinut
- continua
- continuă
- Conversație
- conversații
- Nucleu
- Core Banking
- corecta
- A costat
- țări
- ţară
- Cuplu
- înscrie-te la cursul
- Covidien
- crea
- creează
- Crearea
- creator
- credit
- card de credit
- culturilor
- CTO
- Cultură
- personalizat
- client
- experienta clientului
- clienţii care
- Securitate cibernetică
- de date
- analiza datelor
- zi
- de
- deceniu
- zeci de ani
- hotărât
- decizie
- Deciziile
- adânc
- Mai adânc
- Încântat
- livrarea
- Departament
- Dependent/ă
- descris
- Amenajări
- proiectat
- detalii
- dezvolta
- dezvoltat
- Dezvoltatorii
- în curs de dezvoltare
- FĂCUT
- diferit
- dificil
- digital
- Suport digital
- Transformarea digitală
- portofele digitale
- digitalizare
- digitizare
- direcționa
- traseu
- Dezvăluie
- discuta
- discuţie
- diferit
- Diversitate
- Diversitate si includere
- diversitate în tehnologie
- diviziune
- ADN-ul
- do
- face
- Nu
- face
- domeniu
- domenii
- făcut
- Dont
- dramatic
- vis
- conduce
- fiecare
- uşor
- ecosistem
- Educaţie
- eficiență
- eficiență
- eficient
- elimina
- Îmbarce
- apariție
- șmirghel
- Angajat
- de angajați
- angaja
- Motoare
- se bucura
- suficient de
- Mediu inconjurator
- medii
- egalitate
- Erori
- mai ales
- etc
- Europa
- evaluarea
- Chiar
- evenimente
- Fiecare
- toata lumea
- toată lumea
- tot
- exact
- exemplu
- exemple
- existent
- Extinde
- extins
- extinderea
- scump
- experienţă
- Experiențe
- Față
- cu care se confruntă
- fapt
- FAIL
- eşecuri
- destul de
- fals
- Cădea
- familie
- membrii familiei
- departe
- fascinant
- FAST
- mai repede
- Favorite
- taxă
- Taxe
- puțini
- Domenii
- financiar
- Servicii financiare
- Găsi
- FinTech
- fintechs
- First
- prima dată
- cinci
- Concentra
- concentrat
- concentrându-se
- a urmat
- Pentru
- Înainte
- Fundație
- patru
- Prietenii lui
- din
- frustrarea
- Îndeplini
- distracţie
- funcționalitate
- viitor
- a dat
- unelte
- General
- în general
- generaţie
- generații
- Georgia
- obține
- obtinerea
- Fată
- fete
- Da
- oferă
- Oferirea
- de sticlă
- Caritate
- La nivel global
- glob
- Go
- Goluri
- Merge
- merge
- goldman
- Goldman Sachs
- plecat
- am
- mare
- a crescut
- Grilă
- Grupului
- Crește
- Oaspete
- călăuzitor
- HAD
- Hamasul
- mână
- întâmpla
- sa întâmplat
- lucru
- se întâmplă
- fericit
- Greu
- Avea
- având în
- he
- auz
- greu
- ajutor
- a ajutat
- ajutor
- ei
- aici
- Înalt
- highlights-uri
- extrem de
- -l
- lui
- istoricește
- istorie
- Lovit
- holistică
- Olanda
- Acasă
- Case
- speranţă
- Hoteluri
- casă
- gospodărie
- gospodării
- case
- planare
- Cum
- Cum Pentru a
- Totuși
- HTTPS
- mare
- obstacole
- i
- BOLNAV
- FIL
- if
- imagina
- imediat
- Impactul
- afectate
- impact
- punerea în aplicare a
- implementarea
- Punere în aplicare a
- important
- impresionat
- îmbunătăţi
- îmbunătățirea
- in
- în profunzime
- includere
- Venituri
- a crescut
- independent
- industrii
- industrie
- ineficiențe
- informații
- Infrastructură
- inițial
- integra
- integrare
- Inteligent
- interacţiune
- interesant
- Interviu
- în
- Investi
- investind
- investiţie
- portofoliu de investiții
- Investiții
- facturi
- facturare
- Israel
- problema
- probleme de
- IT
- ESTE
- în sine
- ianuarie
- alătura
- alăturat
- aderarea
- comun
- călătorie
- călătoriile
- doar
- păstrare
- Cheie
- copii
- Copil
- Cunoaște
- cunoştinţe
- peisaj
- mare
- cea mai mare
- Nume
- Anul trecut
- mai tarziu
- Ultimele
- lansa
- a lansat
- lansare
- conducere
- Salt
- AFLAȚI
- învățat
- cel mai puțin
- Părăsi
- stânga
- Moştenire
- mai puțin
- Lectii
- Lectii invatate
- Nivel
- Viaţă
- ciclu de viață
- stil de viaţă
- ca
- îi place
- LIMITĂ
- limitare
- limitări
- linii
- Profilul LinkedIn
- ascultătorii
- Ascultare
- literatură
- mic
- trăi
- Locuiește
- Locații
- Lung
- Uite
- cautati
- Se pare
- Lot
- dragoste
- LOWER
- făcut
- Principal
- major
- Majoritate
- face
- FACE
- Efectuarea
- administrare
- manager
- obligatoriu
- multe
- marca
- Piață
- matur
- scadență
- max-width
- maxim
- poate
- me
- însemna
- mijloace
- măsurători
- Mass-media
- mediu
- Întâlni
- Mega
- membru
- Membri actuali
- mental
- menționat
- Fuziune
- metodologii
- mijlocul pieței
- Puncte de reper
- milion
- minute
- rata
- Mobil
- Aplicatie mobila
- Servicii bancare pe mobil
- moderniza
- bani
- de gestionare a banilor
- Lună
- luni
- mai mult
- mai eficient
- cele mai multe
- Mai ales
- mamă
- muta
- mutat
- mult
- Multicolor
- multinațională
- my
- eu
- nume
- în mod necesar
- Nevoie
- necesar
- nevoilor
- Olanda
- nu
- Nou
- următor
- legătură
- frumos
- Nu.
- Nici unul
- normală.
- norme
- nota
- nimic
- acum
- of
- de pe
- oferind
- ofertele
- Bine
- Vechi
- mai în vârstă
- on
- ONE
- cele
- deschide
- bancare deschise
- de deschidere
- deschide
- funcionar
- opereaza
- operaţie
- Operațiuni
- Oportunităţi
- or
- organizație
- organizații
- Altele
- in caz contrar
- al nostru
- afară
- Activități în aer liber
- exterior
- peste
- global
- general
- propriu
- lucrări
- Paralel
- părinţi
- parte
- în special
- parteneri
- piese
- pasionat
- trecut
- cale
- oameni
- perioadă
- personal
- personalizare
- perspectivă
- Peter
- telefon
- fizic
- cules
- Loc
- Locuri
- platformă
- Plato
- Informații despre date Platon
- PlatoData
- "vă rog"
- vă rugăm să contactaţi
- plăcere
- Podcast
- Podcast-uri
- politic
- populație
- populații
- portofoliu
- Pretios
- a prefera
- preferinţele
- preşedinte
- prioritate
- intimitate
- privat
- probabil
- Problemă
- proces
- procese
- produce
- Produs
- management de produs
- productivitate
- Produse
- Profil
- Program
- Programe
- progresează
- Proiecte
- promova
- Promovarea
- furniza
- prevăzut
- furnizarea
- public
- pune
- Trimestru
- întrebare
- cu totul
- C&D
- ridicat
- mai degraba
- ajunge
- Citind
- într-adevăr
- recent
- Recomandare
- Recomandări
- record
- înregistrare
- reduce
- reglementate
- Regulament
- regulator
- Relocat
- minte
- la distanta
- eliminarea
- repetitiv
- Raportarea
- necesar
- cercetare
- elastic
- Rezistență
- Rezoneze
- respect
- responsabil
- venituri
- revizuiască
- Revoluţie
- Bogat
- dreapta
- Urca
- Risc
- stâncă
- Rol
- rolurile
- rădăcini
- funcţionare
- Sachs
- sigur
- Said
- de vânzări
- acelaşi
- economisire
- văzut
- Spune
- spunând
- speriat
- Ecran
- fără sudură
- Al doilea
- sigur
- securizat
- securitate
- vedea
- vedere
- pare
- văzut
- De vânzare
- senior
- sens
- serie
- servi
- serviciu
- Servicii
- servire
- set
- instalare
- ea
- să
- Arăta
- Emisiuni
- parte
- semna
- silozuri
- întrucât
- soră
- Ședință
- dimensionat
- skyrocket
- încetini
- mic
- smartphone
- smartphone-uri
- So
- Software
- vândut
- solid
- soluţie
- soluţii
- rezolvate
- unele
- Cineva
- ceva
- uneori
- fiu
- sofisticat
- Spaţiu
- deschidere
- a stârnit
- specific
- specific
- petrece
- Cheltuire
- vorbit
- Spotify
- stivui
- Etapă
- părțile interesate
- Începe
- început
- Pornire
- statistică
- şedere
- tijă
- Pas
- Încă
- Strategic
- Strategie
- puternic
- student
- subscrie
- reuși
- succes
- de succes
- astfel de
- Super
- suprauman
- a sustine
- suporter
- De sprijin
- Sprijină
- sigur
- uimit
- Intrerupator
- sistem
- sisteme
- T
- T-Mobile
- Lua
- ia
- luare
- Vorbi
- vorbesc
- direcționare
- profesor
- echipă
- echipe
- tech
- Compania Tech
- tehnologic
- Tehnologia
- Telco
- telecomunicaţie
- de telecomunicaţii
- spune
- temporar
- durată
- termeni
- Texas
- decât
- mulţumi
- acea
- Viitorul
- informațiile
- Peisajul
- Olanda
- lumea
- lor
- Lor
- se
- apoi
- Acolo.
- Acestea
- ei
- lucru
- lucruri
- crede
- Gândire
- Al treilea
- acest
- aceste
- deşi?
- gândit
- trei
- Prin
- de-a lungul
- timp
- la
- astăzi
- împreună
- mâine
- Ton
- de asemenea
- a luat
- Unelte
- top
- atingeţi
- greu
- urmări
- tradiţional
- tradiţional
- dresat
- Copie
- Transformare
- transformări
- transformare
- tranziţie
- tranziția
- stare de nervozitate
- Două
- nedeservite
- înţelege
- înţelegere
- unificat
- unic
- unitate
- dezlănțui
- până la
- actualizat
- pe
- us
- utilizare
- carcasa de utilizare
- utilizat
- Utilizator
- folosind
- obișnuit
- Utilizand
- valoare
- Valori
- varietate
- Verizon
- versat
- foarte
- veteran
- Vizualizare
- ÎNCĂLCARE
- viziune
- viziuni
- Voluntariat
- Portofele
- vrea
- dorit
- vrea
- război
- a fost
- Cale..
- modalități de
- we
- Bogatie
- administrarea averii
- Webinare
- website
- săptămână
- bun venit
- BINE
- au fost
- Ce
- Ce este
- cand
- dacă
- care
- în timp ce
- alb
- OMS
- întreg
- de ce
- voi
- câștigător
- ÎNŢELEPT
- cu
- în
- fără
- Femei
- femei în tehnologie
- Apartamente
- lucru de acasă
- a lucrat
- muncitorii
- Forta de munca
- de lucru
- lume
- lume
- ar
- ar da
- scrie
- scris
- Greșit
- an
- ani
- da
- tu
- tineri
- Mai tanar
- Ta
- te
- youtube
- zephyrnet
- zoom