Șeful Forțelor Aeriene vrea să ducă „mingea de distrugere” în birocrația serviciului

AURORA, Colorado – Generalul CQ Brown a preluat comanda Forțelor Aeriene în august 2020 cu o misiune: a remodela un serviciu care a petrecut aproape două decenii în lupte necontestate de contrainsurgență în Orientul Mijlociu.

Acum, a spus Brown, Forțele Aeriene trebuiau să se pregătească pentru o război viitor împotriva unui potențial adversar major precum China și nu ar putea conta pe aceeași dominație militară ca în ultimul război.

În câteva săptămâni după ce a devenit cel de-al 22-lea șef de stat major al Forțelor Aeriene, Brown și-a prezentat planul, intitulat „Accelerează schimbarea sau pierde”, care a precizat cum s-ar adapta Forțele Aeriene. Planul său s-a concentrat pe patru domenii: împuternicirea aviatorilor, micșorarea birocrației greoaie a Forțelor Aeriene, pregătirea pentru competiția globală și tranziția către un proiect de forță viitor.

Când secretarul forțelor aeriene Frank Kendall a devenit cel mai important civil al serviciului în 2021, acțiunile sale, inclusiv stabilirea unei serii de imperative operaționale, au stimulat eforturile lui Brown, a declarat Brown pentru Defense News într-un interviu din 7 martie la Simpozionul de război AFA al Asociației Forțelor Aeriene și Spațiale, aici.

„Am pornit un incendiu – a pus gaz pe el”, a spus Brown despre Kendall.

În discursul său principal de la conferința de la începutul aceleiași zile, Brown a anunțat că a semnat recent un nou document strategic numit Conceptul de operare viitor pentru a continua să împingă Forțele Aeriene să se schimbe. Acest document, pregătit de șeful adjunct al personalului pentru strategie, integrare și cerințe Lt. general Clint Hinote, detaliază modul în care Forțele Aeriene vor „opera, lupta și câștiga” împreună cu celelalte servicii și își vor îndeplini funcțiile de bază, a spus Brown.

Conceptul de operare viitor prevede șase lupte diferite, dar care se suprapun, despre care Brown a spus că Forțele Aeriene trebuie să le poată face în același timp: să concureze și să descurajeze adversarii, să mențină superioritatea aeriană, să intre în teatru, să refuze obiectivele adversarului. , pentru a ajunge în aer și pentru a susține lupta.

Brown a vorbit cu Defense News despre următorii pași pentru strategia sa Accelerate Change or Lose. Acest interviu a fost editat pentru lungime și claritate.

Care dintre cele patru domenii cheie ale Accelerate Change or Lose au înregistrat cele mai multe progrese și care necesită mai multă muncă?

Cei doi care cred că au făcut cele mai multe progrese sunt la aviatorii noștri și la competiție. Pentru că sunt împletite. Este aspectul ca aviatorii noștri să înțeleagă mai bine amenințarea și cu ce ne confruntăm. Și îndepărtarea de mentalitatea din Orientul Mijlociu... pentru a avea cu adevărat o perspectivă mai largă.

Cealaltă parte a aviatorilor este crearea unui mediu astfel încât toți să își poată atinge potențialul maxim. Este munca pe care am făcut-o cu diversitate și incluziune, este munca pe care am făcut-o în perspectiva managementului inteligent al talentelor. Pentru ca [aviatorii] să aibă capacitatea de a traversa trenul mult mai ușor decât am făcut-o în trecut.

Unele dintre acestea pot [pară] puține, dar sunt mari. Și motivul pentru care spun că sunt mari este pentru că ne va ajuta la păstrarea. Ultimul lucru pe care l-aș găsi este concentrarea soției mele Sharene [Brown] pe [inițiativa] Five & Thrive de a îmbunătăți] domeniile cheie care au impact asupra familiilor noastre militare: educație, îngrijirea copiilor, locuințe, îngrijire medicală și angajarea soților. Pentru că totul ajută la reținere.

Cei care au încetinit puțin este birocrația – știam că va veni. În proiectarea și implementarea forței viitoare, am văzut progrese bune acolo. Secretarul Kendall ne-a ajutat să mergem mai departe. Am văzut acel [impuls] în autorizațiile și facturile [de credite] din exercițiul financiar 23... și văd același lucru pentru exercițiul financiar 24.

Ce vrei să faci pentru a continua să avansezi în problemele care au fost puțin mai complicate, cum ar fi birocrația și proiectarea forțelor viitoare?

Lasă-mă să vorbesc mai întâi despre birocrație. Este colaborarea, distrugerea barierelor. Aceia dintre noi în funcții de conducere, câteodată tinerii noștri aviatori le este frică să vină să vorbească cu noi din cauza rangului și funcției noastre. Dar trebuie să dăm un exemplu, că vrem să auzim toate ideile. Ideile nu au rang. Și cum am reușit să defalcăm asta și cum putem să colaborăm - un lucru pe care COVID l-a făcut pentru noi este că folosim Microsoft Teams și alte platforme de colaborare mai mult decât am făcut-o în trecut.

Acum, este încă incomod pentru unii oameni. Dar suntem capabili să facem din ce în ce mai mult pentru a aduce aviatorii noștri, astfel încât să puteți auzi toate aceste idei. Nu așteptați până când aveți un pachet de personal foarte frumos aranjat.

În ceea ce privește designul forței, cred că avem primii pași acolo. Semnarea conceptului de operare viitor al Forțelor Aeriene de ieri pune bazele muncii pe care generalul Hinote și echipa [sa] au început-o deja. Genul ăsta de schimbare va face oamenii să se simtă inconfortabil. Uneori trebuie să ai un succes mic pentru a avea un succes mai mare. Dar cred că avem un impuls în unele dintre lucrurile pe care le facem. Și acum, cum legăm toate acestea împreună în proiectul viitor al forței? Cred că avem elementele inițiale potrivite pentru a ne duce pe o cale bună.

Ai spus că știi că venirea aia de curățare a birocrației va fi un pic o urs. Care a fost cel mai obstacol în calea schimbărilor pe care le considerați necesare?

Poate că am fost puțin naiv când am intrat și am pus birocrația pe listă. Am lucrat în DC data trecută ca colonel. L-am văzut, dar probabil că nu l-am văzut la nivelul [a fost] pentru că lucram mai mult în interiorul Forțelor Aeriene. Acesta este motivul pentru care, în Accelerate Change or Lose, am pus cuvântul colaborare, pentru că știam că va trebui să lucrez cu Congresul, [în interiorul] Forțelor Aeriene, cu [Biroul Secretarului Apărării], [și ] cu partenerii noștri din industrie.

Am avut ceva progrese aici. Datorită colaborării, suntem capabili să distrugem o parte din birocrație. Dar dacă aș putea duce cu adevărat un buldozer mare la el, chiar aș duce o minge de distrugere la unele dintre aceste lucruri.

Am avut adesea politici și procese în care colectiv, vom sta și vom merge, ei bine, nu putem face asta, din cauza unei politici. Iar provocarea este că ne scăpăm de lucruri. Ceea ce întreb acum este, OK, ce birou, ce persoană deține polița și deține procesul de aprobare. Și îți dai seama că atunci când începi cu adevărat să sapi în asta, probabil că ne încetinisem singuri din cauza propriilor noastre percepții greșite.

Și apoi, uneori, trebuie să obținem persoana potrivită cu politica în cameră pentru a înțelege cum împiedică progresul, pentru că acea politică a fost făcută, acum cinci, 10, 15, 20 de ani, pentru un scop foarte specific. Iar faptele și ipotezele s-au schimbat. Și trebuie să abordăm efectiv acele politici și să ne dăm seama și să vorbim despre modul în care acestea influențează nu numai mediul operațional în care executăm, ci și capacitățile de care avem nevoie ca forță aeriană și ca armată.

• Distribuție de conținut bazat pe SEO și PR. Amplifică-te astăzi.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Cunoștințe amplificate. Accesați Aici.
• Sursa: https://www.defensenews.com/air/2023/03/09/air-force-chief-wants-to-take-wrecking-ball-to-services-bureaucracy/