Vitalik Buterin através do Blog de Vitalik Buterin
Atualizado em 2018/07/28. Veja a nota final.
A seguir está uma ideia interessante que tive há dois anos e que pessoalmente acredito ser promissora e que poderia ser facilmente implementada no contexto de um ecossistema blockchain, embora, se desejado, certamente também pudesse ser implementada com tecnologias mais tradicionais (blockchains ajudariam a obter o esquematizar os efeitos de rede, colocando a lógica central em uma plataforma mais neutra).
Suponha que você seja um restaurante que vende sanduíches e normalmente vende sanduíches por US$ 7.50. Por que você escolheu vendê-los por US$ 7.50 e não por US$ 7.75 ou US$ 7.25? É evidente que não pode ser o caso de o custo de produção ser exactamente $7.49999, pois nesse caso não teria lucro e não seria capaz de cobrir custos fixos; portanto, na maioria das situações normais, você ainda seria capaz de fazer alguns lucro se você vendeu por $ 7.25 ou $ 7.75, embora menos. Por que menos em US$ 7.25? Porque o preço é menor. Por que menos em US$ 7.75? Porque você consegue menos clientes. Acontece que US$ 7.50 é o ponto em que o equilíbrio entre esses dois fatores é ideal para você.
Agora, você poderia argumentar que as lojas não são perfeitamente racionais e não estão perfeitamente informadas e, portanto, podem não cobrar a preços ideais, considerando todos os fatores. No entanto, se você não sabe em que direção está o desvio para uma determinada loja, mesmo assim, na expectativa, o esquema funciona da mesma maneira - exceto que, em vez de perder US$ 17, é mais como jogar uma moeda, onde na metade das vezes você ganha US$ 50 e na outra metade perde US$ 84. Além disso, no esquema mais complexo que descreveremos mais tarde, ajustaremos os preços em ambas as direções simultaneamente e, portanto, não haverá nenhum risco extra – não importa quão correto ou incorreto tenha sido o preço original, o esquema dará você uma pequena perda líquida previsível.
Além disso, o exemplo acima foi aquele em que os custos marginais são altos e os clientes são exigentes quanto aos preços - no modelo acima, cobrar US$ 9 não teria rendido nenhum cliente. Numa situação em que os custos marginais são muito mais baixos, e os clientes forem menos sensíveis aos preços, as perdas decorrentes do aumento ou da redução dos preços seriam ainda menores.
Então, qual é o sentido de tudo isso? Bem, suponha que nossa lanchonete mude sua política: ela vende sanduíches por US$ 7.55 para o público em geral, mas reduz os preços para US$ 7.35 para pessoas que se voluntariaram em alguma instituição de caridade que mantém algum parque local (digamos, isso representa 25% da população) . O novo lucro da loja é $ 6682.5⋅0.25 + $ 6742.5⋅0.75 = $ 6727.5 (isso é uma perda de $ 22.5), mas o resultado é que agora você está pagando a todos os 4500 clientes 20 centavos cada para se voluntariar naquela instituição de caridade - um incentivo de $ 900 ( se você contar apenas os clientes que realmente fazem voluntariado, US$ 225). Portanto, a loja perde um pouco, mas obtém uma enorme alavancagem, contribuindo de fato com pelo menos US$ 225, dependendo de como você mede, por um custo de apenas US$ 22.5.
Agora, o que podemos começar a fazer é construir um ecossistema de “adesivos”, que são “tokens” digitais intransferíveis que as organizações distribuem às pessoas que elas acham que estão contribuindo para causas nobres. Os tokens poderiam ser organizados por categoria (por exemplo, alívio da pobreza, pesquisa científica, meio ambiente, projetos comunitários locais, desenvolvimento de software de código aberto, escrever bons blogs), e os comerciantes seriam livres para cobrar preços marginalmente mais baixos aos detentores dos tokens que representam quaisquer causas eles pessoalmente aprovam.
A próxima etapa é tornar o esquema recursivo – ser ou trabalhar para um comerciante que oferece preços mais baixos aos detentores de adesivos verdes é suficiente para merecer um adesivo verde, embora seja de menor potência e ofereça um desconto menor. Desta forma, se uma comunidade inteira aprovar uma causa específica, pode realmente ser maximizador de lucro começar a oferecer descontos para o adesivo associado, e assim a pressão económica e social manterá um certo nível de gastos e participação na causa de forma estável. equilíbrio.
No que diz respeito à implementação, isso requer:
- Um padrão para adesivos, incluindo carteiras onde as pessoas podem guardar adesivos
- Sistemas de pagamento que possuem suporte para cobrança de preços mais baixos para portadores de adesivos incluídos
- Pelo menos algumas organizações emissoras de adesivos (a menor sobrecarga provavelmente será a emissão de adesivos para doações de caridade e para conteúdo on-line facilmente verificável, por exemplo, software de código aberto e blogs)
Portanto, isso é algo que certamente pode ser inicializado em uma pequena comunidade e base de usuários e depois crescer com o tempo.
Atualização 2017.03.14: SUA PARTICIPAÇÃO FAZ A DIFERENÇA é um modelo/simulação econômica que mostra o acima implementado como um script Python.
Atualização 2018.07.28/XNUMX/XNUMX: após discussões com outras pessoas (Glen Weyl e vários comentaristas do Reddit), percebi algumas coisas extras sobre esse mecanismo, algumas encorajadoras e outras preocupantes:
- O mecanismo acima referido poderia ser utilizado não apenas por instituições de caridade, mas também por intervenientes corporativos centralizados. Por exemplo, uma grande empresa poderia oferecer um suborno de 40 dólares a qualquer loja que oferecesse o desconto de 20 cêntimos aos clientes dos seus produtos, obtendo receitas adicionais muito superiores a 40 dólares. Portanto, é fortalecedor, mas potencialmente perigoso nas mãos erradas… (não pesquisei, mas tenho certeza de que esse tipo de técnica já é usado em vários tipos de programas de fidelidade)
- O mecanismo acima tem a propriedade de um comerciante poder “doar” $� para instituições de caridade a um custo de $�2 (nota: �2<� nas escalas de que estamos falando aqui). Isto lhe dá uma estrutura que é economicamente ideal em certos aspectos (ver votação quadrática), pois um comerciante que se preocupa duas vezes mais com algum bem público estará inclinado a oferecer um subsídio duas vezes maior, enquanto a maioria dos outros mecanismos de escolha social tendem a subvalorizar (como na votação tradicional) ou sobrevalorizar (como na compra de políticas através de lobby). ) preferências mais fortes versus mais fracas.
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- Fonte: Platão Inteligência de Dados.