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Redesenhar as cadeias de abastecimento globais é o único caminho para a resiliência da cadeia de abastecimento
Os líderes das cadeias de abastecimento passarão 2024 correndo para redesenhar as cadeias de abastecimento, longe da turbulência política e dos pontos críticos violentos. O friendshoring, o nearshoring e até mesmo o reshoring resultantes devem levar em conta toda a cadeia de fornecimento de ponta a ponta, e não apenas a montagem final.
E num mundo de disrupção perpétua, a sua organização necessitará de opcionalidade – fornecimento múltiplo de produtos, peças e matérias-primas essenciais. Os recentes ataques com mísseis contra navios no Mar Vermelho e a seca contínua no Canal do Panamá mostram a rapidez com que as perturbações podem encerrar cadeias de abastecimento anteriormente seguras.
“A opcionalidade é a única maneira pela qual sua empresa pode alcançar a resiliência da cadeia de suprimentos e superar a próxima disrupção. E esse deve ser o seu foco para 2024.”
Jim Tompkins
Dois canais principais, dois gargalos potenciais
Duas palavras – seca e mísseis – abrangem algumas das mais recentes perturbações na cadeia de abastecimento num mundo que assistiu a perturbações contínuas, mesmo antes da pandemia.
Cerca de 6% do comércio global e 40% dos navios porta-contêineres dos EUA atravessam o Canal do Panamá todos os anos, de acordo com o Conselho de Relações Exteriores. Outros grandes usuários do canal incluem Chile, China, Japão e Coreia do Sul.
Aproximadamente 12% do comércio global atravessa o Canal de Suez, de acordo com o Instituto Naval dos EUA. Suez lida com uma parcela ainda maior do tráfego global de contêineres – 30%, de acordo com o Ministério de Relações Exteriores e Comércio da Nova Zelândia.
A seca tem atrasado o transporte marítimo através do Canal do Panamá desde a primavera de 2023. Os ataques com mísseis por parte dos rebeldes iemenitas são um fenómeno mais recente. A partir de dezembro de 2023, as principais companhias marítimas interromperam o tráfego através do Canal de Suez. Não sabemos por quanto tempo.
Mas ambos os canais correm o risco de se tornarem gargalos para o transporte marítimo global.
Na cadeia de suprimentos, a disrupção é o novo normal
As perturbações acima não são apenas manchetes recentes. Eles apresentam uma tendência observada desde antes mesmo da pandemia.
Na cadeia de abastecimento, a disrupção é o novo normal.
Antes da pandemia, as perturbações provinham de guerras comerciais, tarifas, rápida inovação tecnológica, crescimento do comércio eletrónico e até catástrofes naturais. Desde então, a tecnologia continua a evoluir, as guerras comerciais transformaram-se em guerras violentas e a pressão política e dos consumidores está a pressionar as empresas a reorientar a produção e o fornecimento para longe da China e de outras nações consideradas hostis ou politicamente voláteis.
“Em um instante, seus planos bem ajustados podem virar fumaça. Literalmente, se suas mercadorias estiverem em um navio cargueiro sob ataque no Mar Vermelho.”
Jim Tompkins
A opcionalidade inclui fornecimento, produção, fornecedores, distribuição
Quando os planos dão errado, a opcionalidade será a única maneira pela qual sua organização poderá cumprir. A capacidade de entrega é fundamental para o crescimento lucrativo.
A reformulação das cadeias de abastecimento exigirá a análise de múltiplas soluções alternativas de produção, logística e transporte. O fornecimento, a produção, os fornecedores e a distribuição mudarão.
Você deve refazer seus fornecedores de transporte, sua distribuição, atendimento,
fornecedores 3PL e planejar a tecnologia certa para permitir a execução perfeita da cadeia de suprimentos de ponta a ponta. Essa execução deve ir além da sua empresa para incluir todos os parceiros que lidam com todas as partes da sua cadeia de suprimentos, desde as matérias-primas até a entrega final.
Estas cadeias de abastecimento redesenhadas são a única forma de a sua empresa navegar com sucesso pelas realidades políticas e expectativas dos consumidores em constante mudança e evolução que definem a nossa era de perturbação perpétua.
Essa perturbação perpétua exigirá ajustes contínuos – redesenhar as cadeias de abastecimento globais não é uma atividade única.
Nearshoring, Friendshoring, Reshoring: como lidar com custos
Afastar-se do fornecimento único e de baixo custo para fontes múltiplas de matérias-primas, peças e produtos acabados exigirá o exame de todo o mundo.
Muitas empresas estão justificadamente preocupadas com a forma como o nearshoring, o friendshoring e até mesmo o reshoring resultantes poderiam aumentar os custos.
Três coisas podem ajudar a mitigar estes custos: a evolução da tecnologia, a redução dos prazos de entrega e um novo centro da cadeia de abastecimento para o Hemisfério Ocidental.
- A tecnologia atual utiliza software avançado, conhecimento técnico, inteligência artificial, aprendizado de máquina e computação em nuvem para conectar diversas empresas em redes de fornecimento digital. As redes de fornecimento digitais oferecem visibilidade e capacidade de ação incomparáveis em toda a sua cadeia de fornecimento, não importa quantos links upstream as matérias-primas entram ou quantos links downstream os produtos acabados chegam aos seus clientes.
- Aproximar as cadeias de produção e de abastecimento dos seus clientes pode reduzir os prazos de entrega e os custos de manutenção de inventário. Também existe potencial para ciclos de pagamento em dinheiro mais rápidos.
- Um centro logístico de nearshoring no Caribe (acho que o República Dominicana preenche todos os requisitos) poderia servir o Hemisfério Ocidental com boa relação custo-benefício e eficiência.
Apesar dos custos, o nearshoring, o friendshoring e o reshoring são imperativos estratégicos para futuras vantagens competitivas. Vários fornecedores para os mesmos produtos e recursos distribuem o risco e permitem que suas operações lidem com interrupções e ainda atendam os clientes.
7 passos em direção à opcionalidade e à resiliência da cadeia de suprimentos
O desenvolvimento de cadeias de abastecimento ágeis provenientes de múltiplas empresas, países, continentes e hemisférios leva tempo. Não se pode simplesmente pegar no telefone e encomendar minerais e algodão de África, calçado e mobiliário da América do Sul, semicondutores dos países da ASEAN ou produtos de consumo da Índia.
Opcionalidade: O imperativo crítico da cadeia de abastecimento para 2024 – 7 passos para ajudá-lo a obter opcionalidade e resiliência da cadeia de abastecimento… Clique Para Tweet
Mas essa opcionalidade e resiliência da cadeia de abastecimento serão o foco dos líderes da cadeia de abastecimento em 2024 e além. A Tompkins Ventures desenvolveu um processo holístico de 7 etapas para ajudar:
- Defina o escopo e o objetivo de cada avaliação. Agarrar-se ao primeiro conjunto de fornecedores alternativos poderia disparar os custos totais entregues. Em vez disso, você pode examinar o fornecimento por país, categoria, categoria de produto ou fornecedor. Ou talvez examine apenas produtos de alto valor ou alta volatilidade. Coordene o escopo e o objetivo de cada avaliação com todas as outras avaliações para abordar todos os riscos e oportunidades de melhoria.
- Identifique o estado atual de sua cadeia de fornecimento e fornecimento. Faça isso para cada avaliação aprovada e coordenada – onde você está fazendo o quê e a que custo.
- Avalie seu fornecimento atual e sua cadeia de suprimentos. Novamente, faça isso para cada avaliação aprovada e coordenada. Quais são os custos, qualidade, prazos de entrega e níveis de satisfação do cliente com seus fornecedores atuais. Uma metodologia SWOT (pontos fortes, fracos, oportunidades, ameaças) pode ajudar a identificar prioridades de alto nível.
- Investigue minuciosamente as oportunidades de alta prioridade. Isto inclui pesquisa de mercado e due diligence sobre potenciais alternativas de nearshoring, friendshoring e reshoring. Considere fatores como custos trabalhistas, disponibilidade de trabalhadores, infraestrutura, logística, impostos, regulamentações, estabilidade política, compatibilidade cultural e proximidade do cliente. Considere os custos de transição e o tempo envolvido na mudança de suas operações para uma nova fonte ou fontes, juntamente com a forma como você redesenharia seus processos, organização, tecnologia e cadeias de suprimentos.
- Desenvolva um plano de implementação detalhado e um cronograma para o curso de ação recomendado. Descreva as etapas e recursos necessários para executar sua estratégia, como negociação de contrato, qualificação de fornecedores, garantia de qualidade, negociação de transporte, gerenciamento de estoque, armazém, negociação de distribuição e atendimento, treinamento de equipe e comunicações.
- Faça uma recomendação com base nesta avaliação completa. Inclua as compensações e incertezas. Desenvolva e apresente um plano de comunicação para explicar sua recomendação e o caminho a seguir.
- Obtenha aprovação para sua recomendação. Siga seu plano de implementação. Monitore e meça o desempenho de suas recomendações implementadas. Colete feedback das partes interessadas, faça os ajustes necessários, documente as lições aprendidas, comemore o sucesso e depois passe para a próxima avaliação.
Opcionalidade: o imperativo crítico da cadeia de abastecimento para 2024… e como alcançá-lo Clique Para Tweet
Redesenhar cadeias de abastecimento – um processo sem fim
Nenhuma empresa escapou dos últimos três anos sem sérias considerações sobre resiliência e custos.
Ainda assim, aconselho os líderes a permanecerem realistas. Reshoring, nearshoring e friendshoring não são tão simples como apenas mudar de fornecedor. A devida diligência, os estudos-piloto e a manutenção de uma opcionalidade substancial revelaram-se sensatos. Decisões instintivas que exigem resultados rápidos revelaram-se imprudentes.
Redesenhar suas cadeias de suprimentos pode levar anos e você nunca conclui esse processo. Esta é uma busca contínua para 2024 e além.
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