Este artigo apareceu originalmente no boletim informativo semanal do autor e foi reimpresso com permissão.
Em seu livro “How to Change”, a autora Katy Milkman cita a importância de redefinir datas ou eventos que possibilitem um novo começo mental. Daí a popularidade do Ano Novo, aniversários e segundas-feiras na mudança de comportamento. Na emergente “grande resignação”, onde cerca de 41 por cento das pessoas mudarão de emprego, a pandemia catalisou um evento gigante e global de redefinição de carreira.
Pessoas experimentou os benefícios da flexibilidade e trabalho remoto e irão embora se não conseguirem mantê-lo. Alguns avaliaram as horas extenuantes ou as condições de trabalho e disseram: “a vida é muito curta”. Outros perceberam que querem fazer a diferença neste mundo e procuram empregos com mais significado, propósito e impacto.
A WeSpire tem pesquisas convincentes que mostram que adotar uma forte estratégia ambiental, social e de governança (ESG) é uma forma crítica de combater a grande demissão, mantendo os funcionários que você possui. Na nossa Estado do envolvimento dos funcionários Numa pesquisa publicada no início deste ano, 93% dos funcionários que afirmaram que a sua empresa estava a causar um forte impacto positivo neste mundo planeavam permanecer nos seus empregos. Dos empregados que não concordaram com essa afirmação, em média, apenas 43% planeavam permanecer com o seu empregador.
Os melhores programas são aqueles que permitem que os funcionários participem de forma significativa e consistente.
Então, como você convence as pessoas de que é uma força do bem neste mundo?
- Tenha objetivos ESG claros, transparentes e motivadores. Não importa em que setor você atue, você tem a oportunidade de ser mais sustentável e inclusivo, engajado em sua comunidade e melhorar o bem-estar dos funcionários. Mas se você não estabeleceu metas, terá poucas maneiras de expressar interna ou externamente o que está tentando realizar.
A melhor maneira de definir metas é conduzir uma avaliação de materialidade e use isso para direcionar seus esforços. Mas se você é uma organização pequena e isso não é viável, reúna um grupo para considerar como ser uma força melhor para o bem neste mundo, que se alinhe com sua indústria, sua comunidade e com as questões que preocupam seu pessoal. Em seguida, estabeleça metas e desenvolva esforços para alcançá-las.
- Estabelecer e apoiar esforços de envolvimento dos funcionários em ESG durante todo o ano. Embora observemos um interesse significativo em eventos importantes, como um dia de serviço para toda a empresa ou um mês de sustentabilidade, se isso for tudo o que você faz durante todo o ano, os benefícios de retenção são limitados. Os funcionários precisam sentir que existem oportunidades de contribuir regularmente para os esforços de impacto. Da mesma forma, grandes doações são significativas para os destinatários, mas se não houver uma forma de a doação afetar a experiência do funcionário, também limitará o benefício.
Os melhores programas são aqueles que permitem que os funcionários participem de forma significativa e consistente. Uma maneira de ampliar seus esforços é vincular mais ativamente os grupos de recursos de funcionários aos seus esforços de responsabilidade social corporativa (RSE). Outra é criar esforços globais trimestrais para todos os funcionários, mas encorajar fortemente os esforços locais contínuos também sobre esses tópicos.
- Comemore seus sucessos ESG interna e externamente. Muitas vezes podemos dizer o quão comprometida uma empresa está com o envolvimento ESG verificando seu site e postagens nas redes sociais. As empresas com melhores práticas mostram fotos e dados sobre o voluntariado e doações dos seus funcionários, ou destacam um projeto de sustentabilidade com prova clara do envolvimento dos funcionários, ou apresentam um esforço de inclusão que o seu grupo de recursos de funcionários realizou. Eles dedicam tempo em todas as reuniões gerais, boletins informativos, reuniões de liderança e, sim, até mesmo reuniões de conselho, às metas ESG. O esforço mais impressionante que já vi é uma reunião anual para compartilhar o progresso com partes interessadas externas, da qual os funcionários poderiam participar.
Sim, a grande demissão está sobre nós, mas não creio que seja tarde demais para uma empresa apostar no ESG como uma forma de manter as pessoas que possui. Apenas mexa-se.
Encontre uma maneira de fazer um dia de voluntariado virtual ou híbrido no quarto trimestre. Peça aos funcionários que indiquem organizações com as quais ficaram significativamente impressionados durante a pandemia para doações ou dê a todos uma pequena bolsa para doarem por conta própria. Realize um desafio de bem-estar focado no movimento ativo ou na gratidão. Dedique um mês à energia e incentive as pessoas a se prepararem para o inverno com pequenas dicas de climatização. Seus esforços ESG serão apreciados e podem ser apenas o que convence alguém de que pode encontrar propósito, significado e impacto em você.
Fonte: https://www.greenbiz.com/article/how-esg-programs-can-combat-great-resignation
