13 de maio de 2020
Carmen Medina serviu 32 anos em cargos de chefia na Central
Agência de Inteligência, a maioria dos quais focados em um dos mais difíceis
tarefas na comunidade, a de análise. Carmen subiu para liderar o
grupo de avaliações estratégicas da agência, depois foi vice
diretor de inteligência, o cargo de liderança mais sênior para
análise na agência e um dos cargos mais altos da
toda a comunidade de inteligência. Ela também passou algum tempo como diretora
do Centro para o Estudo da Inteligência, onde supervisionou formas
para ensinar, orientar e melhorar a análise para a comunidade.
Ela também é escritora, co-autoridade de dois livros, Rebels at Work: A
manual para liderar a mudança e Rebels at Work Dispatches.
Somos grandes fãs de Carmen há anos, tendo observado
ela praticando sua arte dentro e fora da comunidade de inteligência. Dentro
nesta ampla discussão, cobrimos muitos tópicos de alta
relevância para líderes empresariais e governamentais, incluindo:
- Alguns de seus escritos recentes sobre pensamento analítico
- Maneiras de estimar as intenções dos outros, mesmo em situações caóticas
ambientes - Usando as ações dos líderes para rastrear a intenção
- Armadilhas cognitivas, viés cognitivo e métodos analíticos que podem
mitigar problemas com essas armadilhas - Natureza humana quando se trata de análise e maneiras de melhorar
em nossas próprias fraquezas quando se trata de pensar - O paradoxo da advertência
- O efeito da luz da rua
- Suas fontes de informação
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