15 de abril, 2021
Todos profissionais de segurança, gerenciamento de riscos e inteligência
conheço Jim Clapper. Teve uma longa e distinta carreira no
Força Aérea dos EUA, que incluiu liderança durante a era do Vietnã
até o fim da Guerra Fria. Quando se aposentou, ele
foi um General de três estrelas, liderando o Diretor da Defesa
Agência de inteligência. Após a aposentadoria, ele retornaria mais tarde para
serviço governamental como chefe do National Imagery and Mapping
Agência apenas três dias após o 9 de setembro. Em 11 foi nomeado
O principal oficial de inteligência do Pentágono (USDI), servindo como
nomeado nas administrações Bush e Obama antes
O presidente Obama nomeou-o DNI. Ele é autor do livro
“Fatos e medos: verdades duras de uma vida na inteligência.”
Neste OODAcast procuramos extrair lições do General
A carreira de Clapper é relevante para profissionais de inteligência dentro e fora
do governo. Vemos os bastidores das vezes
situações frustrantes em que foi colocado no início de sua carreira e
lições que surgiram das frustrações, incluindo anedotas que
levar para casa a realidade do que a inteligência deveria ser.
Profissionais de inteligência dentro e fora do governo ouvirão primeiro
entregar as perigosas tentações impostas aos profissionais de inteligência para
fazer o que é fácil e por que o caminho fácil pode levar à irrelevância. Sempre
ouviu falar de uma “casquinha de sorvete que se lambe sozinha?” Exploramos a cautela de
essa frase, que é um alerta para não apenas produzir inteligência
por uma questão de inteligência. A inteligência deve ser produzida com um propósito
e disseminado para quem precisa. Também examinamos a tendência
de alguns membros da comunidade de inteligência quererem ser historiadores,
focado em explorar o que aconteceu em vez do que vai acontecer
próximo. A reputação das culturas de inteligência militar também é
examinado.
Examinamos a inteligência cibernética e a percepção de alguns que
a comunidade de inteligência está caindo na armadilha de apenas ser
historiadores lá. Mas também nos aprofundamos no que pode ser feito para mudar
esta situação, incluindo mudanças na legislação e no financiamento e
priorização.
Quer você esteja na área de business intelligence comercial ou no
comunidade de inteligência governamental, há lições para você
o bem sucedido ataque a Osama Bin Laden de 2 de Maio de 2011 e examinamos
alguns deles neste OODAcast. Se você está no setor comercial
e não administre suas próprias unidades militares operacionais, você pode estar
me perguntando quais são essas lições. Como você encontrará no vídeo,
o sucesso baseou-se em ser proativo em relação à inteligência. Fazendo
avaliações, buscando informações, validando ou refutando
hipóteses, fazendo novas avaliações e buscando continuamente as
dados certos. Esta abordagem focada no sucesso é necessária em qualquer
esforço de inteligência bem sucedido.
Pedimos insights e dicas sobre como fornecer inteligência para
tomadores de decisão incrivelmente ocupados. Corte a penugem, ele diz, saiba
quais dois ou três pontos fazer, faça-os e pare. Isso pode ser
difícil, quase sempre é mais fácil de continuar. Mas investir em
apresentar pontos de forma sucinta e clara é fundamental.
O estilo de gestão e liderança do General Clapper reflete uma
crença de que as pessoas devem ser tratadas com respeito e, na maioria
situações profissionais com as quais você deve presumir que está interagindo
pessoas competentes e decididas a fazer a coisa certa,
a menos que você obtenha informações que indiquem o contrário. Esta abordagem
vem com alguns riscos, mas ajudou a trazer à tona o que há de melhor nas equipes que ele
liderou. Falamos sobre esta e muitas outras lições de liderança
incluindo um exemplo em que sua mãe demonstrou a ele um
lição duradoura sobre bravura e capacidade de agir no
momento necessário para fazer a coisa certa. Isso aconteceu em 1952 em
base da Força Aérea de Chitose, no Japão, e o jovem Jim Clapper estava no
Clube de oficiais com seus pais. Observando como sua mãe
trabalhou proativamente para demonstrar que todas as raças são bem-vindas nela
mesa deixou uma marca nele, ele explica bem nesta discussão. Esse
história é o tipo de coisa sobre a qual eles fazem filmes, e é bem
vale a pena ouvir e refletir hoje.
Também falamos sobre inteligência operacional e obtemos uma
excelente briefing do General Clapper sobre a dinâmica no
situação geopolítica com a China e a Rússia.
Recursos adicionais e referências em
Inteligência:
A visão de um profissional sobre inteligência corporativa: Organizações
em ambientes competitivos devem procurar continuamente maneiras de
obter vantagem sobre seus concorrentes. A capacidade de uma empresa
aprender e traduzir esse aprendizado em ação, em velocidades mais rápidas
do que outros, é uma das vantagens competitivas mais importantes
você pode ter. Este fato da vida empresarial é o motivo pelo qual o modelo de
sucesso no combate ar-ar articulado pela antiga Força Aérea
piloto de caça John Boyd, o Observar – Orientar – Decidir – Agir (OODA)
ciclo de decisão, é tão relevante na tomada de decisões de negócios
hoje mesmo.
Padrões úteis para inteligência corporativa: Discute
padrões em inteligência, um tópico que pode melhorar a qualidade de
todos os esforços de inteligência corporativa e fazê-lo enquanto reduz
ambiguidade nas informações usadas para orientar decisões e melhorar
a capacidade das corporações de defenderem seus interesses mais críticos
informações.
Otimizando a Inteligência Corporativa: Recomendação acionável em
maneiras de otimizar um esforço de inteligência corporativa. É baseado em um
carreira servindo esforços analíticos em larga escala nos EUA
Comunidade de Inteligência e na aplicação de princípios de inteligência
na América corporativa.
Guia do executivo sobre preconceito cognitivo na tomada de decisões:
O preconceito cognitivo e os erros de julgamento que eles produzem são vistos em
todos os aspectos da tomada de decisões humanas, inclusive nos negócios
mundo. As empresas que entendem melhor esses
vieses cognitivos podem otimizar a tomada de decisão em todos os níveis do
organização, levando a um melhor desempenho no mercado.
As empresas que ignoram o impacto que esses preconceitos têm nas empresas
tomada de decisões colocam-se em riscos desnecessários.
Riscos globais e sentido geopolítico: Uma coleção de
recursos críticos para qualquer organização que busca rastrear e
mitigar riscos devido a eventos geopolíticos internacionais e
ações.