As empresas estão mais determinadas do que nunca em 2024 a melhorar os seus programas de Governança de Dados (DG), a base que apoia atividades de dados harmonizadas em todas as organizações. Sobre 60% dos líderes corporativos priorizaram a governança de dados; continua sendo um foco para diretores de desenvolvimento (CDOs) e está à frente da IA por 80% para plataformas de dados e profissionais de segurança. O impulso para uma Governança de Dados funcional vem do interesse no retorno do investimento (ROI) após e após a implementação. Recentemente, a Europa aplicou multas pesadas, até 17.29 milhões libras ou 4% da receita global.
Os investidores aumentaram o interesse em olhando de perto sobre como as empresas administram seus dados. Além disso, as empresas precisam de financiamento para os seus novos projetos de dados, como aqueles que apoiam os objetivos da IA. Peter Aiken, uma reconhecida autoridade em gerenciamento de dados e presidente da DAMA International, estima que consertar uma governança de dados deficiente consome 20-40% dos orçamentos de TI, dinheiro que poderia ter sido gasto em novas iniciativas de dados.
Em resposta, 62% das organizações auditarão seus programas existentes de Governança de Dados e depois explorarão uma combinação de políticas corporativas de Governança de Dados. Essas iniciativas de atualização irão agregar mais informações dos executivos para fazer backup de dados confiáveis com autonomia e federado estruturas para que as unidades de negócios tenham alguma independência e agilidade no atendimento aos padrões de Governança de Dados alinhados às suas necessidades de trabalho.
Evoluindo para a Governança de Dados Corporativos
Em 2024, a Governança de Dados evoluirá significativamente, expandindo o seu âmbito para além da gestão da acessibilidade e segurança dos dados. Conforme definido por Tejasvi Addagada, Governança de Dados Corporativa envolverá a implementação de uma estrutura que contribua para a integridade de mercado e o desempenho econômico de uma organização.
Embora os gestores seniores patrocinem e financiem uma iniciativa abrangente de Governança de Dados, a identificação e execução das abordagens sugeridas partirão dos funcionários. Esta realidade significa que os líderes avaliarão como as diferentes unidades de negócios aplicam as suas estruturas preferidas de Governança de Dados e darão feedback sobre as práticas existentes.
Para garantir o apoio à Governança de Dados, Bob Seiner, presidente e diretor da KIK Consulting & Educational Services, aconselha a realização de uma avaliação de melhores práticas para determinar o que é viável. Deste processo surge um plano mais simples para a alocação de recursos, incluindo a administração.
Neste espírito, os executivos realizarão auditorias de dados para ligar os resultados da Governança de Dados à rentabilidade da empresa. Além disso, os líderes determinarão se o os dados são críticos o suficiente se enquadrar nas práticas atuais de governança de dados.
Esta tendência rumo à governação centralizada de dados corporativos continuará a ganhar impulso em 2024 e nos anos seguintes. A crescente complexidade da arquitetura de dados e a necessidade de uma visão unificada dos ativos de dados impulsionarão uma maior consolidação do acesso a dados políticas, implementando controles sobre o uso e proteção de dados e monitoramento em tempo real.
Mudando a governança de dados para a esquerda
Com a crescente centralização da Governança de Dados e um foco estratégico na geração de receitas, as empresas darão prioridade a um Mudança para a esquerda na governança de dados abordagem. Essa tática envolve a implementação de medidas de governança e segurança de dados em estágios iniciais, antes que os dados sejam armazenados na nuvem.
Mudança para a esquerda Governança de dados, derivada de uma abordagem de engenharia de software monitorar continuamente e testar antecipadamente, terá como objetivo simplificar a segurança dos dados e melhorar a qualidade dos dados, padronizando antecipadamente o conteúdo e os formatos dos dados, à medida que os dados são originados de sua fonte.
Mudar a segurança para a esquerda oferece vantagens significativas, incluindo acesso simplificado aos dados e segurança eficiente. Ambos os recursos ajudarão as organizações a enfrentar o crescimento exponencial no consumo e nos criadores de dados.
Além disso, ao mudar a Governança de Dados para a esquerda, as equipes podem identificar e resolver proativamente problemas relacionados aos dados desde o início. A observabilidade dos dados e a reutilização de metadados para atribuir políticas de segurança e direitos de acesso do usuário tornam esta abordagem atraente. Esta abordagem pode economizar tempo e recursos em a longo prazo se as empresas sincronizarem seus armazenamentos de dados organizacionais críticos.
Crescentes Estruturas Abrangentes de Governança de Dados
A Governança de Dados continuará a crescer além de um conjunto de políticas e procedimentos para um estrutura abrangente que define os detalhes, quem pode tomar quais ações, com base em quais dados, em quais situações e usando quais métodos. Esta tendência resultará num processo contínuo que detalha sistemas para orientar as análises sobre atividades de dados, meios para organizar os dados do projeto, prioridades para a tomada de decisões sobre dados e avaliar o progresso.
Em 2024, os blocos de construção fundamentais para estes quadros de governação de dados continuarão a incluir dados, funções, processos, comunicações, métricas e ferramentas. A determinação do nível apropriado de apoio de cada peça terá impacto na eficácia da governação.
Os diretores de dados (CDOs) explorarão novos métodos para estabelecer estruturas de governança de dados para ver o que funciona. O seu foco será em objetivos de curto prazo, como conformidade e uma governança de dados mais madura, para que novas iniciativas obtenham apoio. Com esta concentração, as estruturas de Governança de Dados se tornarão “mais intrincado com ferramentas baseadas em IA auxiliando na aplicação dessas políticas.”
Personalização de funções e administração
À medida que as organizações desenvolvem e implementam os seus novos quadros de GD, irão ativar diferentes funções e personalizar gradualmente suas estruturas para apoiar os objectivos da DG. Segundo a Deloitte, esta implementação está em fase inicial.
Os líderes encontrarão muitas opções ao atribuir a propriedade dos dados, já que várias pessoas e equipes usam e precisam do mesmo conjunto de dados. Compreender quem o utiliza e como representa um desafio devido à informação limitada sobre os processos de trabalho. Para resolver isso, Seiner sugere que administração de dados poderia assumir diferentes níveis de responsabilização e responsabilidade.
Os administradores de dados podem trabalhar em operacional específicoáreas estratégicas, táticas, comerciais e técnicas. Por exemplo, os profissionais de TI podem cuidar da administração de dados técnicos ao importar e exportar clientes.
Ao mesmo tempo, especialistas no assunto fornecem administração tática de dados por meio de esforços colaborativos para definir e estabelecer padrões para um conjunto de clientes. Enquanto isso, um vendedor de outra equipe poderia assumir a administração de dados operacionais, responsável por criar perfis e monitorar a qualidade desse conjunto de dados.
Embora as empresas demonstrem alguma flexibilidade na determinação de quem é responsável por quais aspectos da administração de dados, a responsabilização formal e os direitos de decisão permanecerão em vigor. A motivação para entregar resultados tangíveis nos projetos e em toda a organização manterá a experimentação de funções ao mínimo.
Mudando para uma abordagem de governança federada
Enquanto 88% dos líderes de dados acreditam que a segurança dos dados se tornará uma prioridade ainda maior em 2024, ultrapassando a IA, quase a metade de todos os CEOs priorizam o crescimento. Para atingir este objetivo, as empresas terão como objetivo capacitar os seus empresários, expandindo o acesso aos dados e agilizando a sua distribuição e acesso.
As organizações também utilizarão metadados ativos para obter linhagem de dados e contexto em torno desses dados. Essas combinações de recursos e maior suporte para Literacia de dados fornecerá melhores insights a partir de visualizações de dados poderosas. Quaisquer melhorias na governação de dados em 2024 terão de incluir estas capacidades.
Simultaneamente, as empresas continuarão a descentralizar a propriedade de produtos de dados. De acordo com uma pesquisa da BAC, 90% dos participantes descobriram que a aplicação de uma mentalidade de produto aos ativos de dados melhorou Qualidade de dados.
Com a crescente importância do pensamento sobre produtos de dados, um abordagem federada para DG está crescendo; 70% das empresas planejam implementá-lo. À medida que cada unidade de negócios ou domínio aplica seus próprios métodos para atender às orientações centralizadas do GD, as equipes chegarão ao alinhamento por meio de modelagem de dados, a documentação de software e design de sistema de negócios.
Usando governança de dados como serviço (DGaaS)
As organizações enfrentarão limitações de recursos para alcançar resultados de GD, especialmente no desbloqueio de oportunidades de negócios, no tratamento de arquiteturas de dados complexas e na manutenção da conformidade. A complexidade pode ser esmagadora.
Para enfrentar estes desafios, as empresas recorrerão à Governança de Dados como Serviço (DGaaS) em 2024. A DGaaS permite que as organizações estabeleçam uma Governança de Dados eficaz dentro do orçamento. Consequentemente, o mercado testemunhará uma expansão das opções de DGaaS.
Por exemplo, quando as empresas compram dados de terceiros para melhorar os seus conjuntos de dados existentes, podem pagar uma taxa adicional para garantir que os dados sejam controlados no momento da entrega. A adoção da nuvem viabiliza esse tipo de serviço. Outras capacidades de governança que as organizações considerarão a terceirização incluem:
- Classificação e mapeamento dados existentes
- Armazenamento de dados com uma plataforma baseada em nuvem que se integra bem a ferramentas automatizadas
- Conduzindo a observabilidade de dados para agilizar a movimentação de dados
- Criação de uma estrutura abrangente de governança de dados, aproveitando conhecimento e experiência
Embora as empresas sejam tentadas a cortar custos e a tomar uma decisão Abordagem DIY para a DG, os riscos tornar-se-ão demasiado significativos. As abordagens DIY muitas vezes carecem dos protocolos de segurança abrangentes e da experiência que a governança de dados profissional oferece, levando a violações de dados e outras ameaças à segurança. É importante ressaltar que, à medida que os ataques cibernéticos e a aplicação das regulamentações de dados se acelerarem em 2024, as organizações reconhecerão o valor do DGaaS e recorrerão a ele para melhorar a proteção e a conformidade dos dados.
Conclusão
As organizações desejam ver um retorno sobre o investimento (ROI) dos seus programas de Governança de Dados (DG) e alocar os seus recursos financeiros com sabedoria. Consequentemente, realizarão auditorias e atualizarão as suas iniciativas de DG em 2024.
Neste processo, muitas empresas considerarão a adoção de algum tipo de abordagem de GD central, mas federada. Neste modelo, o C-Suite financia o GD e aprova estruturas abrangentes, permitindo às unidades de negócios autonomia no cumprimento dos mandatos corporativos do GD.
Os CDOs garantirão um quadro de governação abrangente para determinar a eficácia. Diferentes indivíduos assumirão responsabilidades específicas de administração dos conjuntos de dados, garantindo uma gestão e responsabilização adequadas.
Em 2024, as empresas enfrentarão um cenário complexo que abrangerá conformidade e capacitação de dados. Para navegar neste ambiente, as organizações recorrerão cada vez mais à Governança de Dados como Serviço (DGaaS) e terceirizarão certas atividades de governança. Estas tendências emergentes prometem oferecer às organizações uma melhor experiência de GD a um custo razoável.
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- Fonte: https://www.dataversity.net/data-governance-trends-in-2024/
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