Uma breve discussão sobre a visão push-pull da cadeia de suprimentos

Republicado por Platão

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Abstrato:

Os processos da Cadeia de Suprimentos iniciam casos com as necessidades expressas do mercado, que impulsionam a pesquisa e desenvolvimento, que impulsionam a produção e a produção impulsiona o marketing para atender a demanda já expressa. Se os pedidos dos clientes são especulativos e a execução do pedido é iniciada com base na antecipação, o processo da Cadeia de Suprimentos está sob o processo “Push”. A demanda não é atendida pelo estoque de produtos acabados, mas pela produção. Nas Cadeias Logísticas ou Cadeias de Suprimentos, as etapas estão operando normalmente tanto no modo “Push” quanto no modo “Pull”. Os processos da Cadeia de Suprimentos às vezes começam com pesquisa e desenvolvimento, o que impulsiona a Produção. A execução do processo da Cadeia de Suprimentos é reativa à demanda do cliente.

Palavras-chave: cadeia de suprimentos, Push, pull, logística.

Introdução:

Os termos de negócios “Push” e “Pull” tiveram origem na Logística e no Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos. Relativo a cliente demanda, os processos da cadeia de suprimentos são executados, que se enquadram em duas grandes categorias - "Push" e "Pull".

A visão Push-Pull do processo da Cadeia de Suprimentos:

A execução do processo da Cadeia de Suprimentos é reativa à demanda do cliente. Então, está sob o processo “Pull”. Se os pedidos dos clientes são especulativos e iniciamos a execução do pedido com base na antecipação, o processo da Cadeia de Suprimentos está sob o processo “Push”.

Estratégia de Negócios

Os processos da Cadeia de Suprimentos às vezes começam com pesquisa e desenvolvimento, o que impulsiona Produção. E a própria Produção empurra o Marketing para criar demanda. Os processos de Supply Chain iniciam-se em outros casos com as necessidades expressas do mercado, o que empurra pesquisa e desenvolvimento, que impulsiona a produção e a produção empurra o marketing para atender à demanda já expressa.

Estratégia de empurrão	Estratégia de puxar
A. Usou a estratégia acima onde a incerteza da demanda é comparativamente pequena.	A. Usado para a parte da Cadeia de Suprimentos onde a incerteza da demanda é alta.
B. As previsões de longo prazo impulsionam a produção e a distribuição.	B.A demanda impulsiona a produção e a distribuição.
C. A quantidade do pedido é decidida com base nos padrões de pedidos anteriores do depósito do varejista.	C. Resposta à ordem específica.
D. Incapaz de atender à demanda alterada.	D. Dados do Ponto de Venda utilizados para conhecer a demanda.
E. Grande estoque necessário.	E. Não inventário.
F.Less custo de publicidade.	F. Os custos de publicidade podem ser maiores.
G. Diferentes tipos de lotes de produção fáceis de implementar.	G. Difícil de implementar grandes lotes de produção.

A instância LL Bean:

A LL Bean executa todos os processos no ciclo do pedido do cliente após o cliente chega. Ele executa todos os processos do ciclo de reabastecimento em antecipação à demanda. Para a Dell, fabricante de computadores feitos sob encomenda, a situação é diferente. Eles não atendem a demanda do produto acabado inventário mas da produção.

LL Bean x Dell estratégia:

A LL Bean executa todos os processos no ciclo do pedido do cliente após a chegada do cliente. Eles executam todos os processos do ciclo de reabastecimento em antecipação à demanda. Para a Dell, fabricante de computadores feitos sob encomenda, a situação é diferente. Eles não atendem a demanda do estoque de produtos acabados, mas da produção. Em Logística Cadeias ou cadeias de suprimentos, os estágios estão operando normalmente de maneira “Push” e “Pull”. Entre esses pontos, há um ponto de fronteira. Para tomar decisões estratégicas relacionadas ao Design da Cadeia de Suprimentos, a visão Push-Pull é essencial. Isso ajuda a identificar o limite Push/Pull para que a Cadeia de Suprimentos possa combinar oferta e demanda de forma eficaz. Estratégia Push-Pull diferenciada abaixo para melhor compreensão destes conceitos: