As questões ambientais, sociais e de governação (ESG) subiram nas agendas dos conselhos de administração e dos meios de comunicação social em 2021. No entanto, ainda temos um longo caminho a percorrer em termos de educação.
O Relatório de Riscos Globais 2022, publicado recentemente pelo Fórum Económico Mundial, coloca esta questão em destaque. Com base numa análise das actuais tendências económicas, sociais, ambientais e tecnológicas no Global Risks Perception Survey (GRPS), os inquiridos revelaram que os riscos sociais e ambientais são os factores mais preocupantes nos próximos cinco anos.
No entanto, olhando para o futuro durante mais de 10 anos, os riscos ambientais para o nosso planeta e para a sua população dominam as preocupações das pessoas. “Falha na ação climática”, “clima extremo”, “perda de biodiversidade” e “colapso do ecossistema” são os quatro riscos mais graves.
ESG subiu na agenda dos conselhos, mas ainda temos um longo caminho a percorrer.
Com isso em mente, aqui estão minhas 10 resoluções de ano novo para os diretores do conselho.
1. Mostre que você se importa
O cuidado é a moeda com maior valor do que o dinheiro para muitos hoje em dia. As empresas e os membros do conselho devem demonstrar empatia genuína em 2022 e compreender os pontos fracos e os sonhos. É hora de se preocupar com suas partes interessadas em termos de saúde mental, assuntos familiares, identidade pessoal e até mesmo com o impacto que as dificuldades na cadeia de suprimentos e a inflação estão tendo sobre seus clientes.
2. Ame seus críticos vocais
Ativistas, partes interessadas insatisfeitas e funcionários insatisfeitos podem, às vezes, ser irritantes. No entanto, você deve prestar atenção à paixão, ao tempo, à energia e à coragem que eles dedicam para que sua opinião seja ouvida. Claro, eles nem sempre estão certos, mas você ainda deve respeitar isso – e é um conselho gratuito.
3. Crie confiança, não destrua-a
A Barómetro Edelman Trust 2021 revelou que as empresas têm um nível de confiança de 61 por cento a nível global, à frente dos governos, ONG e meios de comunicação social, e dos quatro grupos é o único visto como competente e ético. Mas cuidado: a confiança é frágil. A confiança no banco permite que sua empresa experimente e assuma mais riscos. Um cheque especial não deixará nada para você aproveitar.
4. Veja o panorama geral
Nada do que você faz como organização deve ser visto isoladamente. Observe os resultados e impactos a curto, médio e longo prazo. Por exemplo, se comprar um veículo eléctrico, poderá orgulhar-se do seu contributo para a redução da pegada de carbono. Mas se a operação mineira que extrai metais do fundo do mar está a libertar grandes quantidades de CO2, estará a causar mais danos do que a reduzir? Você faz parte da solução ou do problema?
5. Use o futuro para ajudar a moldar o presente
Você deve incorporar um planejamento de cenário robusto em sua empresa. Como será o mundo em 2030 para você? Quem são seus stakeholders? Com o que eles vão se importar? Sobre o que eles vão falar e onde? O que eles precisarão? Em seguida, volte ao presente e use esse insight para definir o que é bom para sua empresa e para seus stakeholders atuais.
6. Saiba o que você não sabe
O tempo das meias medidas acabou. Correndo o risco de soar como Donald Rumsfeld, esqueça as incógnitas conhecidas. Não coloque a cabeça na areia. Ser curioso. Pense o impensável. Não procrastine. Em vez disso, seja ágil e aja de acordo.
7. Confie nos seus dados
Há tantos dados disponíveis agora que é fácil se perder nos números. Em vez disso, crie processos para obter melhores insights e resultados. Ter os dados auditados por auditores internos e/ou externos independentes. Defina planos, orçamentos e responsabilidades. Então a confiança fluirá.
8. Seja transparente
Vivemos numa era de responsabilidade e transparência. Realmente não há para onde correr e nenhum lugar para se esconder de seus clientes, partes interessadas, funcionários e mídias sociais. Portanto, não conte metade da história da sua empresa apenas com fotos bonitas e animais fofinhos. Garanta que sua empresa pratique o que promete e vincule seu trabalho a metas e resultados concretos e mensuráveis.
9. Seja competente e corajoso
Traga sua visão e visão para a mesa da diretoria. Esteja preparado para aguardar e explicar sua decisão em público e em particular. Seja curioso, sério e corajoso. Resumindo, seja um modelo para sua empresa e para outras pessoas ao seu redor.
10. Torne-se um Administrador do Futuro
Comprar o livro! Mas, falando sério, decida seu propósito como empresa e líder sênior. Defina o que você deseja alcançar. Elabore o seu legado para seus filhos e o deles que está por vir. O resto virá.
Estes são os meus 10. Quais são os seus? Eu adoraria ouvir de você.
Fonte: https://www.greenbiz.com/article/10-essential-esg-new-years-resolutions-board-directors
