Cadeias de suprimentos pós-Covid-19: uma breve discussão – Schain24.Com

Sumário

A guerra comercial entre os EUA e a China e a crise da Covid-19 levaram os fabricantes de todo o mundo a reavaliar as suas cadeias de abastecimento, concentrando-se no aumento da produção interna, no aumento do emprego nos seus países de origem, na redução da dependência de fontes de risco e na repensação dos inventários enxutos e do just-in- estratégias de reposição de tempo. A pandemia expôs vulnerabilidades nas estratégias de produção e nas cadeias de abastecimento, levando a um aumento das pressões políticas e competitivas. Os produtos modernos exigem frequentemente competências tecnológicas especializadas e os fabricantes dependem frequentemente de fornecedores e subcontratantes que se concentram em áreas específicas. No entanto, depender de um único fornecedor na sua rede aumenta os riscos de perturbação. Para mitigar estes riscos, os fabricantes devem categorizar os fornecedores como de baixo, médio ou alto risco, utilizando métricas como impacto nas receitas, tempo de recuperação da fábrica e fontes alternativas.

Palavras-chave: Cadeias de abastecimento pós-Covid-19, resilientes.

Introdução

As pandemias impactaram significativamente as estratégias de negócios, pressionando as organizações a se adaptarem e serem resilientes. Para sobreviver e sustentar-se na situação pós-COVID-19, as empresas devem enfatizar a resiliência, a viabilidade, a informação em tempo real, o atendimento de pedidos/just-in-time, a estabilidade, a análise de dados, a colaboração, a integração e a previsão da procura. SCs resilientes bem-sucedidos envolvem fornecedores e partes interessadas com sistemas abertos para sustentável desempenho. A implementação de estratégias de atendimento de pedidos/entrega just-in-time pode reduzir custos e apoiar a sobrevivência das cadeias de abastecimento.

Choques de oferta e demanda

A guerra comercial EUA-China e os choques de oferta e procura provocados pela Covidien-19 A crise está a forçar os fabricantes de todo o mundo a reavaliar as suas cadeias de abastecimento. Num futuro próximo, enfrentarão pressão para aumentar a produção interna, aumentar o emprego nos seus países de origem, diminuir a sua dependência de fontes de risco e repensar estratégias de inventários reduzidos e de reposição just-in-time, o que pode ser paralisante quando surge escassez de materiais. .

Cadeia de fornecimento global

Quando a pandemia de Covid-19 diminuir, o mundo parecerá marcadamente diferente. O choque de oferta que começou na China em Fevereiro e o choque de procura que se seguiu quando a economia global fechou expuseram vulnerabilidades nas estratégias de produção e nas cadeias de abastecimento de empresas em quase todo o mundo. As restrições comerciais temporárias e a escassez de produtos farmacêuticos, suprimentos médicos essenciais e outros produtos destacaram as suas fraquezas. Esses desenvolvimentos, combinados com a guerra comercial entre os EUA e a China, activaram um aumento do nacionalismo económico. Como consequência de tudo isto, os fabricantes de todo o mundo estarão sob maiores pressões políticas e competitivas para aumentarem a sua produção interna, aumentarem o emprego nos seus países de origem, reduzirem ou mesmo erradicarem a sua dependência de fontes que são consideradas arriscadas e repensarem a sua utilização. de estratégias de manufatura enxuta que envolvem a minimização da quantidade de estoque mantido em suas cadeias de abastecimento globais.

Produtos modernos

Os produtos modernos geralmente exigem habilidades tecnológicas especializadas para criar componentes críticos ou materiais sofisticados. Uma única empresa não pode produzir tudo sozinha, como se vê no conteúdo eletrónico dos veículos e na criação de fosforamiditos de nucleósidos para sequências de ADN e ARN em vacinas e terapias medicamentosas contra a Covid-19. Os fabricantes na maioria dos setores recorreram a fornecedores e subcontratados que mal se concentram em apenas uma área, e esses especialistas geralmente dependem de muitas outras. Esse arranjo oferece benefícios: você tem muita flexibilidade no que se refere ao seu produto e pode incluir a tecnologia mais recente. Mas você fica vulnerável quando depende de um único fornecedor em algum lugar profundo da sua rede para obter um componente ou material crucial. Se esse fornecedor produzir o item em apenas uma fábrica ou país, os riscos de interrupção serão ainda maiores.

Fornecedores

O processo de mapeamento deve categorizar os fornecedores como de baixo, médio ou alto risco, utilizando métricas como impacto nas receitas, tempo de recuperação da fábrica e fontes alternativas. É crucial determinar quanto tempo uma empresa pode suportar um choque de fornecimento sem desligar e com que rapidez um nó incapacitado pode ser substituído. Indústria​ a capacidade depende da flexibilidade e de operações especializadas, como a produção de chips avançados para smartphones em Taiwan, a fabricação de sensores e componentes exóticos em países como Japão, Alemanha e EUA, e o refinamento de neodímio para AirPods e motores de veículos elétricos na China.

Conclusão

Podemos dizer que a cadeia de abastecimento pós-Covid-19 é mais nacionalista do que antes. Nenhum fabricante e vendedor pode ignorar a China em todo o mundo. Os produtos modernos possuem vários ingredientes que precisam ser coletados de diferentes fornecedores.

Referências:

1. M, Luthra.Sunil, Joshi.Sudhanshu e Kumar.Anil. (2022).“Desenvolver um quadro para melhorar a capacidade de sobrevivência de cadeias de abastecimento sustentáveis ​​durante e após a pandemia de COVID-19”. Revista Internacional de Pesquisa e Aplicações Logísticas, 2022•Taylor & Francis
2. https://hbr.org/2020/09/global-supply-chains-in-a-post-pandemic-world
3. https://sites.lsa.umich.edu/mje/2023/11/13/chained-together-global-supply-chains-the-pandemic/
4. https://youtu.be/BUTJ1eVL_VA?si=4LRIhxOinwccVZQI
5. https://rumble.com/v3yqye6-future-proof-your-business-resilient-post-covid-19-supply-chains.html

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• Fonte: https://www.schain24.com/2023/12/01/post-covid-19-supply-chains-a-brief-discussion/