The Emergence Of Meta Networks - Supply Chain Movement

Republicado por Platão

seguidores: 0

meta-redes

Existem vários sinais de que uma nova era de colaboração está a nascer para as empresas: não apenas com parceiros na sua própria cadeia de abastecimento, mas também com pessoas externas à indústria.

Numa conversa recente, um diretor da cadeia de abastecimento de uma cadeia retalhista holandesa disse-me que o contrato com o seu atual fornecedor de logística expirará dentro de 18 meses e que ele não o renovará devido à sua insatisfação com as operações de armazém e o cumprimento . Sugeri que ele perguntasse a outros varejistas com grandes armazéns próprios se eles tinham espaço e capacidade para ele. Ele achou a ideia de colaborar com não concorrentes para criar sinergia um pensamento revigorante.

Sobrepõe-se às redes da cadeia de abastecimento

Da mesma forma, tornou-se evidente durante uma recente reunião do nosso Clube de Diretores SCM que os membros estão ocupados analisando e otimizando as suas redes de cadeia de abastecimento. Eles têm objetivos variados, inclusive melhorar os prazos de entrega, cortar custos e reduzir as emissões de carbono. Um integrante já trabalha na visualização precisa de clusters de fornecedores para que possam consolidar suas entregas. Isto gerou a ideia de pedir a uma universidade que visualizasse as redes da cadeia de abastecimento e posteriormente identificasse as sobreposições. O resultado: uma “meta-rede” visual de empresas, fornecedores e clientes com fluxos de mercadorias claros que podem ser combinados para melhorar a eficiência e a sustentabilidade dos transportes.

Centros de energia locais

Um último sinal claro do surgimento de meta-redes vem de um estudo recente realizado por uma empresa de engenharia Royal HaskoningDHV. Concluiu que apenas 20% dos 3,400 parques empresariais dos Países Baixos têm atualmente alguma forma de parceria colaborativa com centros de energia locais para partilhar a energia solar que geram. Se todos fizessem isso, as emissões totais de carbono dos Escopos 1 e 2 do país poderiam ser reduzidas em 3 a 4%. Os diretores da cadeia de abastecimento devem aproveitar a oportunidade para descobrir quais as empresas do seu parque empresarial que estão ligadas ao centro energético local. Mapear os fluxos de entrada e saída de mercadorias dessas empresas (emissões de Escopo 3) e incorporá-los em uma meta-rede de cadeias de abastecimento. Isto oferece um enorme potencial de sinergia, economia de custos e CO₂ reduções.

Martijn Lofvers, chefe de mídia da cadeia de suprimentos da Trendwatcher
martijn.lofvers@supplychainmedia.nl