Da responsabilidade social corporativa (CSR) ao triple bottom line (3 Ps: pessoas, lucro, planeta), muitos acrônimos corporativos ficam de lado e não conseguem causar um impacto duradouro nas empresas e no mundo. Na melhor das hipóteses, são iniciativas nobres; na pior das hipóteses, eles estão falando da boca para fora. A maior armadilha dos programas de sustentabilidade corporativa é que eles não são incorporados ao núcleo do negócio para criar valor significativo, sistêmico e de longo prazo.
A evolução mais recente na jornada da sustentabilidade corporativa é o ESG: um conjunto de critérios ambientais, sociais e de governança para medir e avaliar uma empresa. O que separa o ESG dos programas precursores não é apenas uma mudança nas siglas, mas a mudança de paradigma de uma filosofia centrada no acionista para uma inegavelmente focado em todas as partes interessadas. A evolução de CSR para ESG pode ser dividida nestas três mudanças fundamentais:
1. Da mensagem ao significado
A RSC e outros programas precursores são práticas e políticas autorreguladas que capturam o compromisso de uma empresa com o impacto positivo. Embora esses compromissos de RSC sejam amplamente divulgados por meio de mensagens de marketing, eles carecem de dados quantificáveis e comparáveis para validar seus resultados. Algumas empresas e seus programas de RSC são até criticados por greenwashing, Deixando consumidores cada vez mais céticos das iniciativas de sustentabilidade corporativa.
O storytelling continua sendo fundamental no ESG, mas é validado com métricas específicas que avaliam o desempenho holístico de uma empresa. A quantidade de transparência e especificidade das métricas ESG, bem como a incorporação de estruturas mais amplas, como o Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) trazer uma nova camada de significado.
O que separa o ESG dos programas precursores não é apenas uma mudança nas siglas, mas a mudança de paradigma de uma filosofia centrada no acionista para uma inegavelmente focada em todas as partes interessadas.
Tomemos como exemplo as questões de Diversidade, Inclusão e Equidade (DEI). Embora as empresas tenham defendido as iniciativas de DEI por meio de gestos simbólicos no passado, elas têm mostrado como são transparentes com as métricas de DEI. A Salesforce é uma das muitas empresas que utilizam as métricas ESG para ir além das reivindicações superficiais. Desde 2017, a Salesforce introduziu uma placar de diversidade para manter os líderes responsáveis, bem como publicar suas relatórios anuais de igualdade que inclui dados de representação junto com as estratégias de DEI da empresa e histórias de funcionários.
2. Dos silos aos sistemas
Os programas de RSC de empresa para empresa são bastante diferentes – cada um abrigando uma variedade de atividades vagamente conectadas, desde causas filantrópicas até o voluntariado dos funcionários. Devido à variedade de tópicos e atividades que se enquadram na RSE, a supervisão entre esses programas geralmente é dividida em silos na organização.
As questões ESG, por outro lado, são fundamentalmente interseccionais. “E”, “S” e “G” não são categorias separadas, mas sim interligadas. Vamos considerar as questões climáticas, por exemplo — o ESG analisa não apenas o impacto ambiental de uma organização, mas também as questões de justiça social em torno do impacto desproporcional que a mudança climática tem sobre as populações de baixa renda. Este tipo de programa baseado em sistema requer uma abordagem integrada de gerenciamento onde toda a equipe de liderança, incluindo o conselho de administração, toma posse.
A UPS está liderando pelo exemplo nesta área, fazendo mudanças importantes em sua liderança para refletem uma abordagem holística para a governança ESG. Especificamente, a UPS separou a presidência do CEO para criar o primeiro presidente independente na história da empresa e adicionou cinco novos diretores para aumentar a diversidade do conselho. Além disso, a UPS adicionou duas novas funções à equipe de liderança executiva, incluindo diretor de sustentabilidade e diretor de diversidade, patrimônio e inclusão.
3. Da economia de custos à criação de valor
A última diferença digna de nota na evolução para ESG é a motivação por trás da busca pela sustentabilidade corporativa. Tradicionalmente, o argumento usado para envolver as partes interessadas na busca de iniciativas de RSC era o benefício da redução dos custos do negócio, como menor consumo de energia.
Hoje, essa narrativa mudou profundamente. O ESG atua como uma alavanca estratégica que impulsiona novas oportunidades de crescimento e melhora o desempenho. Na verdade, segundo um estudo da BlackRock, 81% de uma seleção representativa global de empresas orientadas por propósitos com melhores perfis ESG superaram suas contrapartes em 2020, apesar de uma desaceleração do mercado. Quando realizada com sucesso, uma estratégia ESG sob medida é sustentada pela propósito da empresa e profundamente incorporado nas operações de negócios.
A Unilever foi reconhecida como pioneira em alavancar a sustentabilidade corporativa para impulsionar o desempenho dos negócios. Para cumprir seu propósito - tornar comum a vida sustentável - a Unilever executou uma ambiciosa Plano de Sustentabilidade Unilever de 10 anos (USLP) e cultivou um subconjunto de seu portfólio de marcas para seguir sua métrica Marcas de Vida Sustentável. Desde que essa métrica foi introduzida em 2014, a Unilever informou que essas marcas selecionadas estavam crescendo 69% mais rápido do que o resto do negócio e gerando 75% do crescimento da empresa.
A mudança veio para ficar
As considerações ESG estão no topo da agenda das principais partes interessadas - Millennials estão liderando o investimento sustentável, e consumidores e funcionários buscam cada vez mais empresas que compartilhem seus valores. Há também um movimento em direção aos padrões globais de relatórios ESG das comunidades de negócios e reguladores que se espera que se intensifique.
As organizações que não adotarem essa nova era de sustentabilidade corporativa correm o risco de ficar para trás.
Com a demanda vindo de todos os ângulos, estamos à beira de uma virada no mundo dos negócios. Na verdade, o Bank of America & BofA Securities prevê que US$ 20 trilhões em ativos fluirão para fundos e estratégias sustentáveis nas próximas duas décadas, quase igualando o valor de mercado do S&P 500 hoje.
As organizações que não adotarem essa nova era de sustentabilidade corporativa correm o risco de ficar para trás. Se você é um líder corporativo, agora é a hora de avaliar como sua organização se relaciona com ESG, respondendo às seguintes perguntas e realinhando-se com suas equipes de liderança no caminho a seguir:
- Como você está medindo a eficácia de seus programas de sustentabilidade?
- Quem toma decisões sobre esses programas?
- Como seu “propósito” sustenta sua estratégia de sustentabilidade?
- Como o seu programa de sustentabilidade está impulsionando o crescimento e o desempenho do seu negócio?
Fonte: https://www.greenbiz.com/article/what-new-era-esg-means-corporate-leaders
