Ninguém quer truques quando se trata de planejamento da cadeia de suprimentos

No nosso mundo de gestão da cadeia de abastecimento, há pouco espaço para surpresas. Assim como acertar a mistura de doces para possíveis doces ou travessuras, os profissionais da cadeia de suprimentos devem garantir que os produtos cheguem no prazo e nas quantidades certas. Peça muito pouco (ou ofereça itens indesejados, como fio dental) e você corre o risco de deixar sua casa incitada. Peça demais e você comerá chocolate ceroso e pequenos Dum-Dums até fevereiro. Então, com isso em mente, vamos explorar a importância do planejamento meticuloso da cadeia de suprimentos e as consequências assustadoras de errar.

O planejamento ineficiente da cadeia de suprimentos pode assombrar suas operações de diversas maneiras. Imagine uma instalação de produção industrial que não consegue antecipar os picos de procura. Se não planearem eficazmente, arriscam-se a rupturas de stock, declínios nos níveis de serviço contratados e aumento dos custos operacionais. Isso também envolve custos humanos, com substituições manuais para reajustar previsões, mais reuniões de equipe para discutir a situação e aumento do estresse em toda a empresa. É uma proposta assustadora de se lidar.

Para passar da travessura à travessura, os planejadores devem se afastar do cemitério do Excel e das macros complexas. Isso começa com a descoberta de mais maneiras de automatizar processos manuais ou de várias etapas e focar nas coisas que têm o impacto máximo em seus negócios. A tecnologia de previsão da cadeia de suprimentos é a varinha mágica que permite previsões precisas da demanda futura. Ao analisar dados históricos, tendências de mercado e outros fatores pertinentes, como fatores climáticos ou econômicos, podemos tomar decisões mais informadas sobre produção, níveis de estoque e distribuição.

Uma estratégia bem-sucedida de previsão da cadeia de suprimentos pode ser comparada a uma bola de cristal bem afiada que revela o futuro com uma precisão surpreendente. Isso permite que os fabricantes otimizem as operações, minimizem o desperdício e maximizem os lucros. É a diferença entre ter a quantidade certa de matéria-prima em estoque e ficar com sobra ou escassez.

Embora a precisão das previsões e a procura sejam componentes críticos, são apenas parte do puzzle. A outra parte é a programação da cadeia de abastecimento, que envolve a criação de um roteiro realista para garantir que os produtos se movam perfeitamente da produção à distribuição. Um mau planejamento pode ser tão assustador quanto uma mansão amaldiçoada, cheia de armadilhas escondidas e perigos inesperados. Por exemplo, vamos supor que você seja um fabricante industrial responsável pela produção de componentes de máquinas. Se você negligenciar o planejamento eficaz de seus cronogramas de produção, haverá atrasos nos fornecedores, gargalos na produção e clientes insatisfeitos. Seu software deve servir como uma torre de controle que fornece visibilidade para ameaças visíveis e invisíveis e fornece cobertura aérea para sua equipe.

Como sem dúvida sabe, na era digital de hoje, a tecnologia desempenha um papel crucial na previsão e no planeamento da cadeia de abastecimento. Software avançado e inteligência artificial podem processar grandes quantidades de dados, ajudando as empresas a fazer previsões mais precisas e a otimizar as operações da sua cadeia de abastecimento. Infelizmente para muitos, o fantasma das tentativas passadas de transformar as operações ficou aquém das expectativas. Na nossa indústria avessa ao risco, ninguém quer ser “decapitado” por defender mudanças que falham antes de o ROI ser comprovado ou de a transformação ser concluída.

É absolutamente necessário armar-se com um plano sólido e uma comunicação forte. Não faz sentido lançar seu feitiço de ROI em jargões e métricas imensuráveis. Mantenha-o simples e real. Para garantir que sua cadeia de suprimentos não se transforme em uma casa mal-assombrada de horrores. Confira este webinar sobre como fazer o Caso de ROI para planejamento e programação antes de começar a planejar seu próximo projeto.

Com a tecnologia certa, não há motivo para tremer de medo ao tomar o 1^st alguns passos em um projeto transformador. Cubra-se com conhecimento e confie na tecnologia. Você descobrirá que não há nada a temer.

Conversar com Arkieva não é assustador. Nossa equipe de profissionais de planejamento da cadeia de suprimentos pode eliminar o medo do processo de planejamento e garantir que você supere sua previsão e libere capital. Por que não fazer uma demonstração da nossa solução e ver como podemos ajudar? Independentemente de você ser uma grande empresa ou uma operação menor, a Arkieva pode “tratá-lo” com uma cadeia de suprimentos melhor.

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• Fonte: https://blog.arkieva.com/no-one-wants-a-trick-when-it-comes-to-supply-chain-planning/