Scott Sutcliffe, Diretor de Compras de Grupo da McBride, fabricante e fornecedor europeu de produtos de limpeza de marca própria e fabricados por contrato, discute a resiliência da cadeia de fornecimento e a implementação de estratégias robustas de fornecimento.
Como foi bem divulgado, nos últimos 18-24 meses assistimos a alguns desafios sísmicos às cadeias de abastecimento globais. Desde a escassez de carga marítima, à proliferação de casos de força maior e ao bloqueio do Canal de Suez – temos visto frequentemente situações “sem precedentes” nos últimos tempos.
Como resultado, as estratégias de aquisição tornaram-se uma área de foco crescente para muitas empresas e é vital que se possa confiar em cadeias de abastecimento robustas, eficazes e eficientes.
Como fabricante de produtos de limpeza, a cadeia de abastecimento da McBride é significativamente influenciada pelos volumes de produção química europeia. Seria lógico assumir que à medida que a procura diminui ou flutua em certos sectores, por exemplo, a recente recessão que testemunhámos na indústria automóvel e de construção, isso levaria a capacidades excedentárias de materiais e matérias-primas.
Na verdade, o oposto é verdadeiro, e vemos uma tendência bem equilibrada de oferta e procura emergindo durante o final de 2022 e até 2023. Um relatório recente da indústria, por exemplo, afirmou que a utilização da capacidade química europeia caiu cerca de 25 por cento em relação às taxas médias. dos últimos 25 anos.
Os fornecedores de produtos químicos estão, portanto, a trabalhar arduamente para gerir ativamente as capacidades e fornecer um nível de preços estável e previsível aos clientes, que permaneça económico para o produtor.
Neste cenário em mudança de oferta e procura, como devem os fabricantes implementar estratégias fiáveis para garantir a resiliência da cadeia de abastecimento?
Estratégias de fornecimento
Como principal fabricante europeu de produtos de limpeza doméstica de marca própria, a McBride está a registar um crescimento anual superior a 10% nos volumes, à medida que os consumidores procuram alternativas mais económicas aos produtos de marca caros.
Este aumento da procura apresenta vários desafios. Naturalmente há uma otimização contínua dos nossos processos produtivos para atender à demanda do consumidor e manter o estoque no nível correto, mas isso sempre deve ser equilibrado com os desafios de abastecimento de materiais.
Para mitigar estes riscos, a nossa equipa de Compras concentrou-se significativamente na construção de resiliência na cadeia de abastecimento, desenvolvendo metodologias para ajudar a antecipar, preparar-se, responder e recuperar de perturbações e incertezas do mercado.
A equipe trabalhou em estreita colaboração com os departamentos de Pesquisa e Desenvolvimento e Operações para reduzir a dependência de materiais de origem única. Também implementou estratégias de fornecimento eficazes que consideram a força das relações com os fornecedores, a diversificação geográfica, as credenciais ambientais e a gestão de riscos em todo o nosso portfólio.
O risco, com razão, está a tornar-se um factor crítico na tomada de decisões dos compradores. A equipa trabalha em estreita colaboração com o nosso departamento Jurídico para garantir que temos um nível adequado de cobertura contratual, que nos permite responsabilizar os nossos fornecedores. Além disso, são utilizadas ferramentas de identificação para identificar aspectos da cadeia de abastecimento onde existe uma maior probabilidade de perturbação – e para desenvolver estratégias de mitigação de riscos.
Oferta e procura
Manter as linhas de produção funcionando é uma coisa, mas garantir a distribuição oportuna dos produtos nas prateleiras dos nossos clientes é outra. Trabalhámos em estreita colaboração com a equipa de Logística do Grupo para garantir que os acordos certos sejam celebrados com os transportadores certos, com as medidas de desempenho certas, para servir as necessidades crescentes dos nossos clientes.
Este foco assistiu a uma verdadeira mudança na fiabilidade nos últimos 18 meses e proporcionou uma plataforma logística mais sólida para poder lidar com o aumento dos volumes que temos testemunhado.
À medida que avançamos para 2024, o trabalho está longe de estar concluído, no entanto, estou confiante de que temos o nível correto de foco contínuo nas cadeias de fornecimento de entrada e saída para garantir que a McBride continue a ser o fornecedor preferido dos nossos clientes e dos seus consumidores.
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- Fonte: https://www.logisticsit.com/articles/2024/01/26/supply-chain-resiliency-a-key-objective-in-challenging-times
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