Os resultados do estudo INVERTO Nearshoring revelam um consenso retumbante entre os participantes, mais de 90 por cento dos quais vêem o nearshoring e o reshoring como formas fundamentais de salvaguardar as suas cadeias de abastecimento.
O estudo realizado pelos especialistas em cadeia de abastecimento INVERTO, parte do Boston Consulting Group, mostra que as empresas veem a deslocalização de encomendas para países vizinhos como a opção de reestruturação mais adequada para aumentar a eficiência, melhorar a flexibilidade e reduzir os prazos de entrega.
Dois terços das empresas inquiridas planeiam reestruturar as suas cadeias de abastecimento nos próximos 5 anos. Nomeadamente, 67% das empresas industriais pretendem aumentar a regionalização, com planos para transferir as capacidades de aquisição para áreas politicamente mais estáveis. 42% de todas as empresas inquiridas classificam a regionalização como a principal abordagem para reestruturar a sua cadeia de abastecimento.
Europa Oriental, um importante centro de nearshoring
Os países da Europa Oriental são vistos como a opção mais comum. 57% das empresas inquiridas já adquirem produtos da região, enquanto 32% planeiam transferir as suas atividades para a Europa de Leste nos próximos anos. Em contraste, apenas 9% das empresas planeiam mudar-se para a Europa Ocidental.
91% dos participantes no estudo afirmam que têm em conta as tensões geopolíticas na sua tomada de decisões – e apenas 11% estavam optimistas de que a política por si só pode resolver as tensões globais.
Embora as tensões geopolíticas continuem a ser uma grande motivação para o nearshoring, os custos de produção também foram classificados como uma influência forte ou muito forte para 82% das empresas que reestruturam as suas cadeias de abastecimento.
Reconsiderando a estratégia de compras e o foco geográfico
“Nearshoring can unlock potential in three dimensions – increasing resilience, accelerating lead times, and making progress in sustainability,” explains Sushank Agarwal, Managing Director at INVERTO.
“In order to capture the full spectrum of opportunities, companies should rethink their sourcing strategy and expand their geographical scope when evaluating nearshoring potential,” advises Agarwal.
To do this, companies should first create transparency throughout their entire supply chain. This foundational step enables a comprehensive “total cost of ownership” analysis, identifying primary products suitable for nearshoring and friendshoring, as well as determining the most viable supply regions.
Metodologia
Cerca de 95 empresas, principalmente da região DACH, participaram no estudo de nearshoring. Mais da metade dos entrevistados veio da indústria de transformação. Além disso, também participaram pessoas de contato dos setores de serviços, construção, indústria de processamento e comércio. Cerca de 50 por cento dos inquiridos têm um volume de negócios anual superior a 500 milhões de euros. O período da pesquisa foi de maio a julho de 2023.
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- Fonte: https://www.logisticsit.com/articles/2023/12/18/90-of-companies-see-nearshoring-as-key-way-of-safeguarding-supply-chains
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