Então, você finalmente colocou o pé na porta de seu companhia dos sonhos. Você enviou o currículo perfeito e deixou uma impressão duradoura durante a tela do telefone. Tudo o que resta a fazer agora é conquistar o gerente de contratação na entrevista cara a cara.
Como um candidato bem informado, você está fazendo sua pesquisa sobre a empresa e preparando suas respostas para as perguntas mais importantes da entrevista em que pode pensar - a mais notória de todas é: "Qual é a sua maior fraqueza?"
Você não quer responder: “Tenho tendência a trabalhar muito” ou “Sou muito perfeccionista”. Isso pode facilmente parecer planejado e insincero, na melhor das hipóteses, e, na pior, falta de autoconsciência.
Como alternativa, você não quer responder com fraquezas que o impedirão de ter sucesso na função. Por exemplo, se você está se candidatando a gerente de projeto, não quer admitir que "não é muito bom com gerenciamento de tempo".
Felizmente, existem maneiras de responder a essa pergunta que o ajudarão a demonstrar seu valor como candidato. Aqui, cultivamos algumas respostas incríveis para a pergunta principal: “Qual é a sua maior fraqueza” - e não se preocupe, essas respostas não são “perfeccionismo”.
Melhor resposta para Qual é o seu ponto fraco?
Interviewers who ask “What is your greatest weakness?” want to know how honest and self-aware you are. They are also looking for evidence that you have a drive to improve upon your weaknesses. The best answers to this question sincerely explain a weakness and provide an example of how you are actively working on being better.
Como responder Quais são seus maiores pontos fracos?
- Escolha um ponto fraco que não o impeça de ter sucesso na função.
- Seja honesto e escolha uma fraqueza real.
- Dê um exemplo de como você trabalhou para melhorar sua fraqueza ou aprendeu uma nova habilidade para combater o problema.
- Demonstre autoconsciência e capacidade de olhar para os outros para lhe fornecer os recursos necessários para o crescimento.
- Não seja arrogante e não se subestime.
1. Escolha um ponto fraco que não o impeça de ter sucesso na função.
Quando um entrevistador pergunta: “Qual é a sua maior fraqueza?” eles querem descobrir:
- Se você tem um nível saudável de autoconsciência
- Se você pode ser aberto e honesto, especialmente sobre as deficiências
- Se você busca oportunidades de autoaperfeiçoamento e crescimento para combater esses problemas, em vez de deixar que essas fraquezas o impeçam
No final das contas, você vai querer usar esta pergunta para demonstrar como você usou uma fraqueza como motivação para aprender uma nova habilidade ou crescer profissionalmente. Todo mundo tem pontos fracos - seu entrevistador não espera que você seja perfeito.
Se você está se candidatando a um cargo de redator com pouca necessidade de habilidades matemáticas, pode admitir: “Tenho dificuldade com números e não tenho muita experiência com análise de dados. Embora a matemática não esteja diretamente ligada à minha função como escritor, acredito que seja importante ter um conhecimento rudimentar do Google Analytics para garantir que meu trabalho tenha um bom desempenho. Para resolver esse problema, tenho feito cursos on-line sobre análise de dados.”
Uma resposta como essa mostra ao gerente de contratação que você reconhece suas áreas de crescimento e é capaz de agir sobre elas sem que seja solicitado a fazê-lo. Esse tipo de atitude inicial é uma vantagem para praticamente qualquer equipe.
2. Seja honesto e escolha uma fraqueza real.
A resposta “perfeccionismo” não vai funcionar quando se fala sobre sua maior fraqueza, porque não é uma fraqueza real. O perfeccionismo nunca pode ser alcançado – é um padrão baseado no medo que leva a recompensas de curto prazo, como terminar o trabalho mais cedo e superar as expectativas. No entanto, a longo prazo, tentar atingir o perfeccionismo leva ao esgotamento, ao trabalho de baixa qualidade e ao cumprimento de prazos. Burnout é um dos maiores contribuintes para produtividade diminuída, rotatividade e baixo envolvimento dos funcionários - tudo isso custa dinheiro, tempo e talento para a empresa.
Em vez disso, escolha uma fraqueza real. Por trás do desejo de fazer um trabalho perfeito pode haver uma fraqueza de confiança. Talvez você não confie que poderá cometer erros na equipe, então se esforça para fazer tudo perfeitamente. Essa é uma fraqueza real que você definitivamente pode superar.
3. Dê um exemplo de como você trabalhou para melhorar sua fraqueza ou aprendeu uma nova habilidade para combater o problema.
Os gerentes de contratação não esperam que você supere suas fraquezas da noite para o dia. Todos têm áreas nas quais devem trabalhar constantemente para mantê-los afiados. Pense desta forma - se você dedicou seis meses para malhar, não será capaz de parar um dia e manter seu progresso. É um processo contínuo no qual você deve trabalhar.
4. Pense nas fraquezas de sua vida pessoal.
Se você se humanizar na entrevista, isso permitirá que seu entrevistador se conecte e visualize como trabalhar com você no futuro. Não se trata apenas de pontos fracos relacionados ao trabalho. Por exemplo, se você é introvertido e percebe que sua preferência por momentos de silêncio o impede de correr riscos, essa é uma fraqueza identificável. Quando você demonstra sua autoconsciência dessa forma, mostra que entende que o autodesenvolvimento está relacionado ao desempenho no trabalho.
5. Pense onde você gostaria de estar e que suporte você precisa para chegar lá.
No geral, o crescimento faz parte da vida. Pense nas pessoas que você admira e que podem estar relacionadas ao campo em que você está. Pergunte a si mesmo quais são os traços de caráter dessas pessoas e que trabalho você precisa fazer para chegar lá. Ao fornecer um exemplo de como você está trabalhando para melhorar sua área de fraqueza, você dará ao entrevistador um vislumbre de alguns atributos positivos sobre sua consciência, incluindo:
- Você sabe como identificar e mitigar os problemas que surgem.
- Você encontrou uma solução útil para um problema que você e talvez outras pessoas da equipe enfrentam, o que significa que você pode ser um recurso imediato para a equipe.
- Você demonstra autoconsciência e capacidade de receber feedback de outras pessoas.
Na maioria das vezes, você precisará olhar para fora de si mesmo para superar uma fraqueza. Quer você confie no seu supervisor, o Blog HubSpot, ou um mentor para obter ajuda, o simples ato de buscar ajuda demonstra autoconsciência e desenvoltura - duas habilidades difíceis de ensinar, mas valiosas de aprender. Explorar seus recursos mostra aos entrevistadores que você pode resolver problemas quando a resposta ainda não está clara. Esse é um traço de caráter que tem lugar em qualquer equipe.
Compartilhe resumidamente um exemplo de uma ocasião em que você pediu a ajuda de alguém em uma área que identificou como um ponto fraco. Isso dá à equipe de contratação uma imagem clara de como você trabalhará com a equipe para equilibrar essa fraqueza.
6. Não seja arrogante e não se subestime.
A coisa mais importante que você pode fazer ao responder à pergunta "Qual é a sua maior fraqueza?" é exibir confiança em sua resposta. (Se a falta de confiança é o seu ponto fraco, continue lendo.) Mesmo que você não seja a pessoa mais confiante, presumo que você seja, pelo menos, honesto consigo mesmo. Se você identificou uma área de fraqueza e tem certeza disso, deixe essa garantia transparecer em sua resposta. Não há necessidade de se sentir envergonhado por algo em que você não é genuinamente bom, contanto que esteja trabalhando para melhorar.
Antes de começar a expressar uma fraqueza genuína ao entrevistador, sinta-se confortável com os tipos de respostas que fazem os gerentes de contratação quererem trabalhar com você. Dê uma olhada nos exemplos a seguir e encontre alguns que se encaixam em sua personalidade e estilo de trabalho. Em seguida, pratique recitá-los em voz alta para que venham naturalmente para você.
Como identificar sua maior fraqueza
As we already mentioned, your answer must be honest while also not jeopardizing your chance at getting the job. So, how exactly do you figure out which weakness to talk about? Here are some tips:
1. Exclua quaisquer habilidades listadas na descrição do cargo.
Analise todos os detalhes da lista de empregos e certifique-se de que os pontos fracos não estejam incluídos nas habilidades e responsabilidades exigidas.
Por exemplo, digamos que você esteja se candidatando para ser gerente sênior de marketing de produto. A descrição do cargo diz que a empresa está procurando alguém que seja um contador de histórias habilidoso, que possa interpretar dados e pesquisas de mercado e que seja autodirigido e adaptável às mudanças.
Because these are essential skills for the role, you wouldn’t want to mention them as your weakness. Doing so would make you seem less competent and risk your chances at getting the job.
2. Considere os pontos fracos que você superou.
Ao preparar sua resposta, reflita sobre o que você aprendeu e melhorou enquanto trabalhava em sua função atual.
Fale sobre suas primeiras dificuldades para aprender ou aprimorar uma habilidade e explique ao entrevistador o que você fez para superá-la.
For example, early on in my career I struggled with analyzing and interpreting marketing data. In order to improve these skills, my manager mentored me and gave me weekly assignments that allowed me to practice data interpretation.
Em poucos meses, deixei de ser um profissional de marketing de conteúdo avesso a dados para alguém que os abraçou.
3. Encontre inspiração examinando avaliações de desempenho antigas.
If you’re having trouble thinking of a specific weakness example, read through old self-assessments and performance reviews. These documents provide examples of your strengths as well as the areas you can improve upon, making them a great source of inspiration.
Dependendo de há quanto tempo você trabalha na empresa atual, você pode se lembrar de antigos pontos fracos que agora considera pontos fortes. Isso pode ajudá-lo a elaborar uma resposta que mostre sua disposição de trabalhar consigo mesmo.
Preparar? Aqui estão alguns exemplos de como você pode responder "Qual é a sua maior fraqueza?" e por que eles funcionam.
Melhores pontos fracos para compartilhar com um entrevistador
- Falta de paciência
- Falta de organização
- Problemas com Delegação
- Timidez
- Falta de Tato
- Medo de falar em público
- Fracas habilidades de análise de dados
- Indecisão
- Autocrítica severa
- Micromanaging
- Falante
- Problemas com o equilíbrio entre vida profissional e pessoal
1. Falta de paciência
Amostra de resposta:
“Não tenho muita paciência para trabalhar em equipe - sou incrivelmente autossuficiente, então é difícil quando preciso contar com outras pessoas para concluir meu trabalho. É por isso que busquei funções que exigem que alguém trabalhe de forma independente. No entanto, também trabalhei para melhorar essa fraqueza inscrevendo-me em workshops de formação de equipes. Embora eu normalmente trabalhe de forma independente, é importante aprender a confiar em meus colegas de trabalho e pedir ajuda externa quando necessário. ”
Essa resposta funciona porque a fraqueza - a incapacidade de ser paciente ao trabalhar em equipe - não impede sua capacidade de desempenhar bem a função, já que é um trabalho que não depende do trabalho em equipe para ter sucesso. Além disso, você demonstra vontade de desenvolver estratégias para combater sua fraqueza, que é uma habilidade crítica no local de trabalho.
2. Falta de Organização
Amostra de resposta:
“Eu tenho dificuldade com organização. Embora isso nunca tenha afetado meu desempenho, percebi que minha mesa bagunçada e minha caixa de entrada desordenada interferem em minha eficiência. Com o tempo, aprendi a reservar um tempo para organizar meu espaço físico e digital e vi isso melhorar meus níveis de eficiência ao longo da semana.”
Muitas pessoas têm mesas bagunçadas. Essa resposta funciona porque é uma fraqueza identificável e corrigível. Você nota que a desorganização não interfere na sua capacidade de fazer o seu trabalho, o que é fundamental, mas também reconhece que pode torná-lo menos eficiente. Para garantir um desempenho de 100%, você menciona as etapas pessoais que deu para melhorar suas habilidades organizacionais apenas para o autoaperfeiçoamento, o que sugere um nível de maturidade e autoconsciência.
3. Problemas com Delegação
Amostra de resposta:
“Às vezes acho difícil delegar responsabilidades quando sinto que posso terminar bem a tarefa sozinho. No entanto, quando me tornei gerente em minha última função, tornou-se fundamental aprender a delegar tarefas. Para manter um senso de controle ao delegar tarefas, implementei um sistema de gerenciamento de projetos para supervisionar o andamento de um projeto. Este sistema permitiu-me melhorar a minha capacidade de delegar de forma eficiente. ”
Essa resposta permite que você demonstre capacidade de buscar uma nova habilidade quando uma função exige e sugere que você é capaz de flexibilidade, o que é crítico para o crescimento a longo prazo. Além disso, você pode mostrar um nível de iniciativa e liderança ao mencionar a implementação bem-sucedida de um novo processo que permitiu que você tivesse sucesso em sua função anterior, apesar de sua fraqueza.
4. Timidez
Amostra de resposta:
“Muitas vezes, posso ser tímido ao fornecer feedback construtivo para colegas de trabalho ou gerentes, por medo de ferir os sentimentos de alguém. No entanto, em minha última função, meu colega de trabalho me pediu para editar algumas de suas peças e fornecer feedback para áreas de melhoria. Por meio da minha experiência com ele, percebi que o feedback pode ser útil e gentil, quando fornecido da maneira certa. Desde então, tornei-me melhor em oferecer feedback e percebi que posso usar a empatia para fornecer feedback atencioso e produtivo. ”
Essa resposta funciona porque você explicou como foi capaz de transformar uma fraqueza em força por meio da experiência no mundo real. Normalmente, a timidez pode ser vista como uma falha no local de trabalho, especialmente se uma função requer que alguém forneça feedback a outras pessoas. Nesse caso, você é capaz de demonstrar como a timidez pode ser usada como uma força, por meio de reflexão e prática ponderadas.
5. Falta de Tato
Amostra de resposta:
“Minha natureza direta e direta me permitiu ter sucesso ao longo dos anos como gerente de equipe, porque sou capaz de fazer as coisas com eficiência e as pessoas costumam apreciar minha honestidade. No entanto, reconheci que minha franqueza nem sempre atende bem a meus funcionários quando estou fornecendo feedback. Para combater isso, tenho trabalhado para desenvolver empatia e relacionamentos mais profundos com aqueles que gerencio. Além disso, fiz um curso online de gestão de liderança e trabalhei com o professor para desenvolver minha capacidade de fornecer feedback. ”
Muitas vezes, facetas de nossa personalidade podem nos ajudar em certas áreas de nosso trabalho, enquanto nos atrapalham em outras. Isso é natural. No entanto, você deve demonstrar capacidade de reconhecer quando sua personalidade interfere nas funções de sua função e como resolver isso.
Neste exemplo, você primeiro explica como sua natureza rude permite que você seja bem-sucedido em certas situações. Em seguida, você menciona que entende que sua franqueza pode ser vista como falta de empatia e fornece exemplos de como você tentou resolver esse problema. Em última análise, sua consciência de como você pode ser percebido pelos outros mostra um nível de inteligência emocional, que é um ativo crítico para um líder de equipe.
6. Medo de falar em público
Amostra de resposta:
“Falar em público me deixa nervoso. Embora não precise falar muito em público na minha função de web designer, ainda acho que é uma habilidade importante - especialmente quando quero dar minha opinião durante uma reunião. Para combater isso, conversei com minha gerente e ela recomendou que eu falasse em cada reunião de equipe por alguns minutos sobre o cronograma, prazos e metas do nosso projeto ao desenvolver um site para um cliente. Essa prática me permitiu relaxar e ver falar em público como uma oportunidade de ajudar os membros da minha equipe a fazer seu trabalho com eficácia ”.
Neste exemplo, você menciona uma habilidade que não se aplica à função, mas que ainda assim você tem trabalhado para melhorar. Isso mostra seu desejo de atender a mais necessidades de negócios do que o necessário em sua função atual, o que é admirável. Além disso, é impressionante se você puder mostrar que está disposto a falar com seu gerente sobre as áreas nas quais deseja melhorar, em vez de esperar que ele sugira essas áreas para você. Demonstra um nível de ambição e maturidade profissional.
7. Fracas habilidades de análise de dados
Amostra de resposta:
“Não sou muito bom em analisar dados ou números. No entanto, reconheço que essa falha pode me impedir de entender o desempenho do meu conteúdo online. Em minha última função, marquei reuniões mensais com o gerente de SEO para discutir análises e o desempenho de nossas postagens. Além disso, recebi meu certificado do Google Analytics e faço questão de analisar regularmente os dados relacionados ao nosso blog. Fiquei muito mais confortável analisando dados por meio desses esforços. ”
Neste exemplo, você é capaz de mostrar seu desejo de ir além de uma descrição de cargo e buscar ativamente habilidades que possam ser úteis para o sucesso de sua empresa como um todo. Esse tipo de mentalidade que prioriza a empresa mostra ao entrevistador que você se dedica a se tornar um ativo valioso e que tenta o seu melhor para entender as necessidades de todo o departamento, e não apenas sua função.
8. Indecisão
Amostra de resposta:
“Às vezes, luto com a ambigüidade e com a tomada de decisões quando as direções não são claras. Venho de um ambiente de trabalho que sempre deu instruções claras e diretas. Tive uma equipe e liderança tão fortes que não tenho tido muita prática em tomar decisões no calor do momento. Estou trabalhando nisso me apoiando mais em minha experiência e praticando para ouvir meu instinto ”.
Essa resposta funciona porque você está demonstrando que pode seguir um líder e aprimorar suas habilidades de liderança. Está tudo bem não saber o que fazer no momento. Admitir que você confiou em uma liderança forte mostra que você pode ser um seguidor quando necessário, mas saber quando dar um passo à frente também é importante. Com essa resposta, você está mostrando que dará um passo à frente se uma situação exigir determinação.
9. Autocrítica severa
Amostra de resposta:
“Meu crítico interno pode ser debilitante às vezes. Tenho orgulho de produzir um bom trabalho, mas sinto que tenho dificuldade em me sentir satisfeita com isso, o que já me causou esgotamento no passado. No entanto, comecei a me opor a essa voz interior, cuidando de mim antes e depois do trabalho. Também estou aprendendo a reconhecer quando meu crítico interior está certo e quando preciso descartá-lo. ”
Essa resposta funciona porque seu entrevistador pode se relacionar; todos nós temos duros críticos internos. Também é eficaz porque 1) Mostra que você está disposto a trabalhar seus pontos fracos fora do trabalho, não apenas durante o horário comercial, e 2) Demonstra que seu crítico interno pode ter argumentos válidos. Discernir quando dispensar é fundamental para evitar o esgotamento e aumentar a produtividade. Perceber como o crítico interno pode inibir uma boa ética de trabalho demonstra sua vontade de crescer e ser um trabalhador eficaz.
10. Microgerenciamento
Amostra de resposta:
“Eu costumava trabalhar em indústrias onde tinha que cultivar uma sólida ética de trabalho em meus funcionários. Esse estilo de treinamento está tão arraigado em mim que me esqueci de discernir quem pode precisar desse treinamento e quem não precisa. Tenho lido livros sobre delegação eficaz e construção de equipes para trabalhar nessa lacuna. Uma técnica que funciona para mim é garantir a mim mesmo que, se eu estabelecer expectativas claras, minha equipe o seguirá. Também aprendi a confiar nos membros da minha equipe ”.
Essa resposta funciona melhor se você já ocupou uma posição de liderança e está se candidatando a uma função gerencial. No entanto, você ainda pode aplicá-lo a experiências anteriores nas quais você teve que mostrar liderança. Essa resposta mostra que, embora você possa estar acostumado a comandar sua tripulação ou equipe de uma maneira específica, está disposto a admitir quando seu método não é o mais eficaz. Mostrar sua flexibilidade demonstra sua capacidade de crescer.
11. Comunicativo
Amostra de resposta:
“Gosto de desenvolver um relacionamento com meus colegas de trabalho conversando, e essa é uma ótima habilidade de formação de equipe. No entanto, tenho o hábito de manter uma conversa a ponto de distrair outros colegas de trabalho. Desde então, aprendi que existem outras maneiras de me conectar com meus colegas de trabalho e que, se estou perguntando sobre o dia deles, preciso ser breve e redirecionar-me de volta ao meu trabalho.”
Essa resposta funciona porque mostra que você está ciente de como suas tendências para falar podem ser uma distração no local de trabalho. É preciso muita coragem para admitir isso. Também mostra que você está disposto a desenvolver um relacionamento com colegas de trabalho, mas não à custa da produtividade.
12. Problemas para manter o equilíbrio entre vida profissional e pessoal
Amostra de resposta:
“Tenho lutado com o equilíbrio entre vida pessoal e profissional, especialmente depois que comecei a trabalhar remotamente durante a pandemia. Isso aumentou meus níveis de estresse a ponto de minha produtividade ficar no nível mais baixo e eu não levar o meu melhor para o trabalho. Como quero continuar trabalhando remotamente, comecei a adicionar mais estrutura ao meu dia e instituí um horário de início e de término bem definido. Já vi melhorias em meus níveis de foco durante o horário de trabalho. ”
A princípio, isso pode parecer uma fraqueza da “força” - dedicar-se ao trabalho é ótimo, certo? Isso significa que você ama seu trabalho. Mas se isso afeta sua produtividade e seus relacionamentos com colegas de trabalho, isso não é tão bom. Essa resposta funciona porque não diz apenas: “Eu trabalho muito, então minha vida doméstica sofre”. Diz: “Trabalho muito a ponto de ficar exausto e percebi que preciso estruturar meu dia”. Se você já lutou com problemas de equilíbrio entre vida pessoal e profissional no passado, é importante declarar como está restaurando esse equilíbrio e como isso afetou seu trabalho.
Dicas para falar sobre pontos fracos em entrevistas de emprego
Agora que você conhece as respostas mais eficazes e as melhores práticas para escolher um ponto fraco, é hora da parte difícil: entregar a resposta ao entrevistador. Vejamos algumas dicas para responder “Qual é a sua maior fraqueza?” ao vivo.
1. Pratique sua resposta com antecedência.
A prática não leva à perfeição, mas certamente melhora. Embora não seja garantido que um entrevistador pergunte sobre pontos fracos, há uma grande possibilidade de que isso aconteça. Você quer estar preparado para esse momento praticando o tom e a entrega da sua resposta com um amigo ou no espelho.
Não há nada pior do que tropeçar na resposta de uma entrevista, especialmente para esta pergunta sobre pontos fracos. Não há problema em gaguejar um pouco – todos ficamos nervosos – mas você quer que sua resposta seja o mais coerente e breve possível. Se você divagar, tropeçar demais ou voltar atrás em suas palavras, parecerá despreparado ou, pior, como se estivesse mentindo.
Depois de escrever sua resposta, leia-a em voz alta para si mesmo várias vezes e depois recupere-a da memória. Mude suas palavras aqui e ali e saiba que não há problema em improvisar, desde que a essência de sua resposta permaneça a mesma.
2. Olhe o entrevistador nos olhos e projete confiança.
Como esperamos que você tenha praticado várias vezes, isso deve acontecer naturalmente, mas não podemos enfatizar demais: ao responder “Qual é o seu ponto fraco?”, tente manter contato visual com seu entrevistador durante a maior parte da resposta e projete confiança enquanto você fala.
“Project confidence while talking about my weakness?” you may ask. Yes! You want to own up to your most urgent opportunities of growth — not seem like you’re cowed or intimidated by your own shortcomings, or like your self-esteem has suffered dramatically. (Hint: It totally may have, and that’s okay, but your interviewer shouldn’t know that tidbit). You can take solace in that you’re not alone. All of us have weaknesses to work on.
You can increase your level of confidence during your answer by identifying how you’ve been working on this weakness. In fact, by focusing the core of your answer on how you’ve already improved in this area, you’ll seem more self-assured and actualized by default.
3. Be brief and to-the-point.
Não queremos nos demorar muito nas fraquezas; tente manter sua resposta curta, entre trinta segundos e um minuto. Mesmo assim, apenas a primeira afirmação deve indicar diretamente a sua fraqueza, e o resto da resposta deve ser dedicado às ferramentas e estratégias que você está usando para superá-la.
Alternativamente, você pode contar uma breve história sobre o que aprendeu ao lidar com essa fraqueza em sua vida pessoal ou no trabalho.
Don’t think you have to over-elaborate, either. State, in as simple terms as possible, the steps you’ve taken to improve. Your interviewer likely has much more pressing questions to ask about your direct experience, and the answer to this question is not as critical in the overall process as we all may think.
4. Entenda o objetivo do entrevistador.
Your interviewer’s goal is not to intimidate you, scare you, or create a “gotcha!” moment. They’re also not looking to disqualify you based on your answer. The “What is your greatest weakness?” question is simply another way for interviewers to get to know your soft personal and professional attributes.
They’re not looking to find out that you “totally suck” at the job you applied for — if you applied, you’re likely qualified. They’re also not looking to find out about your hard professional skills and attributes; other questions are better suited for that. Rather, they want to know if you have enough self-awareness to identify your opportunities for growth. Do you have poise when speaking about your weakness? Do you gracefully accept feedback?
Incluir anedotas sobre feedback anterior que você recebeu, projetar confiança e deixar claro que está tomando medidas para melhorar será o suficiente para obter notas altas nesta questão.
5. Não se estresse muito com sua resposta.
Boas notícias: as decisões de contratação não se resumem à sua resposta a “Qual é o seu ponto fraco?” Chocante, eu sei! Às vezes parece que sim, porque pode parecer uma pergunta muito carregada.
Não se preocupe: você pode ficar tranquilo. Contanto que você seja honesto e declare como está tentando melhorar, esta pergunta provavelmente não aparecerá nas anotações do entrevistador, a menos que você minta sobre sua fraqueza, use uma fraqueza “falsa”, como “Sou muito organizado, ”Ou simplesmente evite totalmente a questão.
Even if you stutter a little bit, you’ll be okay. So, relax, be certain in your answer, stay self-aware, and simply take it as part of the conversation between you and the interviewer. The other questions regarding your skills and how you can help their company are much, much more critical to their hiring decision.
6. Mostre sua personalidade e ao mesmo tempo mantenha-a profissional.
O humor é o seu estilo? Que tal humor seco? Você pode apresentar um pouco disso durante esta pergunta, mas apenas superficialmente e somente depois de avaliar a cultura da empresa e examinar a personalidade do entrevistador. Se você estiver sendo entrevistado para um cargo altamente corporativo, recomendamos manter o humor no mínimo. Mas não importa o que aconteça, você sempre pode mostrar sua personalidade em sua inflexão, tom e entrega.
Veja, por exemplo:
“Sabe, eu tive tal passei por momentos difíceis com [X] no passado, mas sou grato aos meus gerentes anteriores, que me deram feedback útil quando comecei minha carreira. Agora estou 'prosperando'. Todos os dias, faço [Y] para melhorar essa habilidade. Foi um grande problema para mim, mas melhorei tremendamente e tive a sorte de ter um sistema de apoio forte em cada etapa do caminho.”
Compare isso com:
"Eu não vou mentir. Eu luto com [X] às vezes. Felizmente, escolhi [Y] para trabalhar nisso e, como qualquer nova experiência de aprendizado, foi revelador e humilhante. Eu melhorei nas áreas [Z] - não tanto que seria primeiro na minha lista de habilidades, mas talvez em segundo ou terceiro. De qualquer forma, estou feliz em informar que estou chegando lá e espero melhorar ainda mais no futuro.”
Neither of these is better over the other, but they both show different personality types, and you can do the same.
Existe força em cada fraqueza
Não importa se você é ruim com números ou tende a não falar abertamente em grupos, há uma força por trás de cada fraqueza. A força está em como você trabalha para superá-lo. Apoiar-se em seus colegas de equipe que se destacam nessas áreas é uma ótima maneira de mostrar que você trabalhará bem na equipe e que sabe como usar seus recursos para resolver problemas. Fazer cursos de desenvolvimento profissional mostra que você está disposto a trabalhar para melhorar. Não importa quais dessas respostas você compartilhe com a equipe de contratação, eles ficarão mais do que felizes em ajudá-lo a crescer e superar as expectativas da função.
Nota do editor: esta postagem foi publicada originalmente em dezembro de 2018 e foi atualizada para ser abrangente.
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