„Skaluj w górę, a nie w górę”: przemyśl swoją strategię obiegu zamkniętego | GreenBiz

Autorka, prowadząca podcast, prelegentka i doradczyni biznesowa Catherine Weetman jest ekspertem w dziedzinie gospodarki o obiegu zamkniętym. Praca dla Kellogg's i Tesco sprawiła, że ​​skupiła się na rozwiązaniach o obiegu zamkniętym w produkcji i handlu detalicznym.

Weetman uruchomił firmę doradczą dotyczącą gospodarki o obiegu zamkniętym Myśl globalnie w 2013 i opublikowane Podręcznik gospodarki o obiegu zamkniętym dla przedsiębiorstw i łańcuchów dostaw w 2020 roku Podcast dotyczący gospodarki o obiegu zamkniętym, jej wszechstronne rozmowy z inspirującymi liderami zadają trudne pytania i balansują pomiędzy optymizmem a realizmem.

Niedawno nawiązałem kontakt z Weetmanem za pośrednictwem Zoom, aby dowiedzieć się, w jaki sposób zarówno firmy o ugruntowanej pozycji, jak i przełomowe firmy mogą rozwijać zasady gospodarki o obiegu zamkniętym. 

Kori Goldberg: W ponad 120 podcastach rozmawiałeś z ludźmi z wielu branż, którzy wywierali wpływ na świat rzeczywisty. Jakie są powtarzające się motywy?

Katarzyna Weetman: Kiedy przełomowcy zaczynają wprowadzać rozwiązania o obiegu zamkniętym, nie muszą zajmować się marketingiem; ludzie na to czekają, chcą powiedzieć wszystkim swoim znajomym. Zatem gdy firmy realizują działania o obiegu zamkniętym, mamy do czynienia z prawdziwym efektem przyciągania. Ale uznani liderzy biznesowi naprawdę mają trudności z przedstawieniem uzasadnienia biznesowego…

Materiały okrągłe są na ogół rozwiązaniem fałszywym. Pomysł, że możemy po prostu przejść na materiały pochodzące z recyklingu lub regeneracyjne, to duży plus. Jednak ślad, czy to wpływ emisji dwutlenku węgla, zniszczenie środowiska, czy zanieczyszczenie trafiające do naszych systemów żywności i wody, pojawia się na każdym etapie procesu produkcji i użytkowania.

Zatem jeśli chodzi o próbę znacznego odejścia od typowej strategii sprzedaży większej ilości… odejście od tego jest naprawdę trudne dla istniejących firm. 

Goldberg: Dlatego firmy mają trudności ze znalezieniem ścieżki do rentowności, która nie byłaby zwykłym modelem „sprzedawaj więcej”. Jakie są najważniejsze wyzwania utrudniające powszechne przyjęcie zasad gospodarki o obiegu zamkniętym? 

Weetman: Firmy mają trudności z myśleniem o tym, jak stworzyć wartość dla interesariuszy. Wszyscy są tak skupieni na tym, że „koszty spadają, zyski rosną; sprzedawaj więcej, zyski rosną”. To jednowymiarowy sposób myślenia.

Muszą myśleć o wielu formach wartości. Może to sprawić, że ktoś poczuje się lepiej w związku z wpływem swojego zakupu na środowisko, że wspiera uczciwe praktyki pracy, rzemiosło i tym podobne.

To samo dotyczy inwestorów, ubezpieczycieli i wszystkich zainteresowanych stron. Zaczyna się zmieniać sposób myślenia: jak ta firma będzie dostosowana do przyszłości? Czy to naprawdę będzie kontynuowane w przyszłości, czy też jest coś, co to podważy? Jak możemy przejść w kierunku czegoś bardziej zamkniętego, bardziej odpornego, bardziej rozproszonego lokalnie i mniej zależnego od tego długiego, złożonego i nieprzejrzystego globalnego łańcucha dostaw?

Goldberg: W jaki sposób uznane firmy mogą zacząć wprowadzać bardziej strategiczne zmiany w stronę obiegu zamkniętego?

Clayton Christensen (który napisał „Dylemat innowatora„) ustanowił teorię mówiącą o tym, jak duże, ugruntowane firmy utknęły w swojej niszy i nie mogą z niej wyjść w sposób innowacyjny… Jedną z rzeczy, które powiedział Christensen, była rozmowa z nie-klientami. Nawet w przypadku takiej firmy jak Walmart nadal jest więcej osób niebędących klientami niż klientów. Zastanów się, dlaczego nie kupują od Ciebie i dowiedz się, czego chcą.

Goldberg: Jakiej rady udzieliłbyś następnemu pokoleniu liderów i przedsiębiorców… aspirujących do przyspieszenia gospodarki o obiegu zamkniętym?

Weetman: Jak stworzyć wiele form wartości? Nie chodzi tylko o osiągnięcie określonej ceny czy próbę stworzenia czegoś, czym będzie można się dzielić. Musisz naprawdę pomyśleć o tym, co nie działa dla użytkownika w obecnym systemie.

Myśląc także o osobach niebędących klientami: kto jeszcze mógłby tego chcieć, jeśli nagle stanie się to niedrogie lub jeśli będzie można go wynająć zamiast kupować?

Moje trzy hasła to, po pierwsze, przystępne cenowo; oznacza to dobrą wartość. Nie oznacza to tylko niskich kosztów; oznacza to naprawdę dobry stosunek jakości do ceny. Niski roczny koszt posiadania, jakość. Chcemy dobrej funkcjonalności, wielu funkcji, jeśli to możliwe.

Po drugie, upewnij się, że jest dostępny. Czy łatwo jest go złapać? Czy możesz z niego korzystać, zamiast być jego właścicielem? Unikanie ciężaru własności i zapewnianie wygody.

Ta ostatnia rzecz jest akceptowalna — akceptowalna społecznie, etycznie i ekologicznie, ponieważ ludzie chcą być dobrymi obywatelami, a nie dokonywać wyborów, które kończą się „kradzieżą przyszłości”, wykorzystywać termin Paula Hawkena.

Musisz także pomyśleć o skali systemu, pętlach sprzężenia zwrotnego oraz o tym, jak testować i iterować. …Naprawdę pomyśl o ryzyku. Co się stanie, jeśli zmienią się zasady polityki lub warunki geopolityczne? Zacznij od czegoś małego i zastanów się, jak zwiększać skalę, a nie zwiększać… nie chodzi już o budowanie dużych monolitów. Chodzi o bycie lokalnym, odpornym, elastycznym i elastycznym.

Goldberg: Które branże lub sektory wykazały najbardziej obiecujące postępy w kierunku obiegu zamkniętego i jakie wnioski mogą wyciągnąć z nich inne branże?

Weetman: Mówię do ciebie poprzez regenerowany laptop Dell, ale tak naprawdę został wyprodukowany przez firmę o nazwie Circular Computing, która produkuje laptopy innych marek wysokiej jakości. Są też przykłady takie jak Fairphone, z modułową konstrukcją i uczciwymi materiałami. …Apple robi wiele niesamowitych rzeczy, ale prawie wszystko jest na etapie pilotażowym. 

A jeśli chodzi o od dawna stosowane praktyki obiegu zamkniętego… mamy firmy takie jak Caterpillar, które zajmują się regeneracją od dziesięcioleci i jest to najbardziej dochodowa część ich działalności. …Kiedy myślisz o innowacyjności i obiegu zamkniętym, nie myślisz o firmie, która istnieje na rynku od 75 lat.

• Dystrybucja treści i PR oparta na SEO. Uzyskaj wzmocnienie już dziś.
• PlatoData.Network Pionowe generatywne AI. Wzmocnij się. Dostęp tutaj.
• PlatoAiStream. Inteligencja Web3. Wiedza wzmocniona. Dostęp tutaj.
• PlatonESG. Węgiel Czysta technologia, Energia, Środowisko, Słoneczny, Gospodarowanie odpadami. Dostęp tutaj.
• Platon Zdrowie. Inteligencja w zakresie biotechnologii i badań klinicznych. Dostęp tutaj.
• Źródło: https://www.greenbiz.com/article/scale-out-not-rethink-your-circular-strategy