Moja e-Podróż – ponad 40 lat. Część 6. Mnóstwo drabin (Bo Harald)

Często powtarzającym się doświadczeniem w mojej podróży było to, że tjeden prowadzi do drugiego, co prowadzi do kolejnego i tak dalej. Możesz mieć przeczucie, co to może oznaczać, ale rzadko masz jasny obraz lub plan. Więc idź - i zacznij od tego, czego wielu często potrzebuje (najlepiej ta sama logika, doświadczenie użytkownika i narzędzie) w domu i w pracy - i dodawaj rzadziej potrzebne funkcje. Zdobyta wiedza: Nadmierne planowanie jest niebezpieczne. Ekonomia powtórzeń i ekonomia zaufania to potężne dźwignie. I co jest ważniejsze niż dźwignie - w podnoszeniu ciężkich przedmiotów.

Najpierw o metafory drabin i platform. Drabiny posiadają stopnie (tzw szczeble) - tutaj nowe usługi, które sprawiają, że możliwe i ciekawe jest wykonanie kolejnego kroku. Dwójka Szyny można wzmocnić za pomocą materiałów takich jak zaufanie, nawyk, ogólne narzędzia, wygoda dla budowniczych i użytkowników, poprawa produktywności, bezpieczeństwo, prawodawstwo, ekonomia skali, ekonomia zakresu itp. Materiały zazwyczaj ulegają dalszemu wzmocnieniu, gdy są używane w wielu drabinach. 

Po chwili docierasz do wyższa platforma gdzie można rozpocząć budowę nowych drabin prowadzących na następną platformę – i tak to minęło – i trwa nadal. 

Punktem wyjścia w latach 70. w Finlandii był zdecentralizowany i ustandaryzowany ekosystem płatności, który sprzyjał silnej konkurencji między bankami. Silna orientacja na technologię i tradycje standaryzacyjne również pomogły. 

Dość naturalnym krokiem było zatem wykorzystanie infrastruktury telekomunikacyjnej do usług bankowości komputerowej na początku lat 80. i stopniowe dodawanie do menu wszystkich usług bankowych, w tym elektronicznego podpisywania pożyczek. Te dość długie drabiny bankowości elektronicznej stworzyły bardzo ważne  platforma e-trust i e-habit (1st). Zdobyta wiedza: Można to zrobić przed Internetem. Zdobyta wiedza: Ekonomia powtórzenia, ekonomia ponownego użycia

To była podstawa kolejnej drabiny – zawierającej szczeble takie jak płatności w handlu elektronicznym między kontami w czasie rzeczywistym oraz rynek Solo (łączący kupujących i sprzedających). Zbudował Platforma e-biznesu (2. miejsce). na początku lat 90. Szyny obejmowały bankowość elektroniczną, ten sam zwyczaj płatniczy, efektywność kosztową poprzez ekonomię ponownego wykorzystania istniejącego systemu płatniczego, dostarczanie płatności w czasie rzeczywistym i pełną eliminację ryzyka dla akceptantów. Wyciągnięte wnioski: Ekonomia ponownego wykorzystania, ekonomia czasu rzeczywistego

Kolejne drabiny łączyły również klientów inne transakcje niż płatności. Takie kroki jak e-identyfikacja, e-podpisywanie dokumentów, e-fakturowanie i e-płace budowanie Platforma gospodarki czasu rzeczywistego (trzecia). pod koniec lat 90. Ponowne wykorzystanie bankowych danych logowania i zaufanie stworzone dla interakcji stron trzecich było tutaj ważnym osiągnięciem. Obecnie ta usługa identyfikacji bankowej jest używana około 50 razy na osobę dorosłą w ​​Finlandii – być może nawet więcej w Szwecji. Zdobyta wiedza: Ekonomia zaufania, ekonomia przyczyny, ekonomia zakresu. Nie jest potrzebne żadne narzędzie obsługiwane przez państwo. Bankowość elektroniczna musi być w każdym przypadku bezpieczna. Wszystkie banki powinny oferować kody banków także osobom nieposiadającym konta bankowego – pod warunkiem, że można je bezpiecznie zidentyfikować.

E-fakturowanie zaczęło się jako poprawiając wygodę ponieważ klienci zaczęli narzekać na konieczność podawania długich numerów referencyjnych. Dzięki e-fakturowaniu włączono prostą akceptację płatności w terminie jednym kliknięciem. Następnie państwo obliczyło, że pełny roczny potencjał oszczędności na przychodzących fakturach wyniósłby 150 mln euro, gminy osiągnęły te same 150 mln euro, a Federacja Przemysłu 2800 mln euro. Nawet jeśli niektórzy twierdzili, że to mało powiedziane – na poziomie europejskim jest to około 250 miliardów – to z pewnością jest to wystarczająco dużo – zwłaszcza, że ​​powinno to być głównym elementem uczynienia jednolitego rynku bardziej jednolitym… najpóźniej z korporacyjnymi portfelami faktów. Zdobyta wiedza:  Możesz natknąć się na ogromną poprawę wydajności, poprawiając wygodę. Banki są naturalnymi dystrybutorami faktur konsumenckich, a także wysyłania faktur i wezwań do zapłaty, zwłaszcza dla MŚP. 

Poręcze i stopnie tej drabiny zawierały zatem bardzo mocne argumenty biznesowe dla obu stron transakcji – a także ekonomię zaufania i powtarzalności. 

Kolejne szczeble wykorzystywały prywatno-publiczny program Gospodarki Czasu Rzeczywistego (2006-14) do napędzania e-fakturowania również w skali UE, automatyzacji księgowości, cyfrowych procedur zamówień, administracji wynagrodzeń, raportowania VAT i e-paragonów. Kiedy aspekty produktywności wykorzystania danych nie tylko do automatyzacji, ale także do podejmowania decyzji stały się jasne, nazwano osiągnięty poziom Platforma Datadriven Economy (4. miejsce). Wyciągnięta lekcja: TBranża księgowa nie napędza zmian w takim samym stopniu jak banki. Najwyższy czas, aby ukształtować się jako część Infrastruktury Zaufania.

Praca nad postępem na czwartej platformie doprowadziła nas do wizji globalnego e-fakturowania. Jeśli możliwe jest wysyłanie płatności do dowolnego klienta banku na świecie bez konieczności podpisywania przez około 4 25 banków umów między sobą – dlaczego nie wysłać również faktur? Ta wielostronna struktura oparta na konieczności przestrzegania zasad związanych z byciem członkiem non-profit SWIFT powinna nadawać się do ponownego wykorzystania – a także umożliwiać podmiotom niebędącym bankami przystępowanie do nowych usług. Nie doszło do tego, nawet jeśli udało nam się umieścić w agendzie Komisji Europejskiej zarówno e-fakturowanie, jak i gospodarkę czasu rzeczywistego. 

Musieliśmy więc być świadkami, jak uciążliwe było uzyskanie interoperacyjności między dostawcami usług e-faktur nawet w UE i nadal szukać następnej drogi. 

Następnie znaleźliśmy nowe elementy drabin – https://trustoverip.org i Self-Sovereign Identity w www.Findy.fi drabiny ze szczeblami, takie jak projektowanie usług opartych na zdarzeniach życiowych, globalne standardy, interoperacyjne portfele ogólnego przeznaczenia, przepisy e-IDAS2. To prowadzi nas do Platforma zaufanej infrastruktury danych (5. miejsce). Wyciągnięta lekcja: Cudowne rzeczy mogą się zdarzyć

Krótki opis budowanych drabin (rozpoczętych w 2017 r.) – w tak wielu kierunkach – przez tak wiele – wygląda następująco: 

Posiadacz praw do danych (patrz ustawa o zarządzaniu cyfrowym i art. 20 RODO) ma prawo wiedzieć, gdzie znajdują się jego dane i uzyskać je wszystkie – szczególnie ważne są zweryfikowane dane budujące tożsamość – w tym dane identyfikacyjne – w użyciu. W praktyce oznacza to pobranie go z portfela danych źródła danych do własnego portfela faktów (termin eIDAS IDwallet nie jest tak odpowiedni, ponieważ może prowadzić do myślenia, że ​​portfele obsługują jedynie identyfikację), a następnie mieć prawo wyboru dostawcy usług jest najlepszym rozwiązaniem w przypadku bieżących potrzeb serwisowych. 

Zaangażowane 3 strony nie muszą być technicznie zintegrowane, jak zwykle warstwa infrastruktury krajowej (Findynets) obsłuży warstwy DID.  Ilość tarć w gospodarce, ryzyko, przestępczość i szara strefa wyeliminuje i jak bardzo doda to prywatności i wygody jest niewiarygodne. 

 Podczas uruchamiania konsorcjum Findy https://mydata.org został założony. Działa obecnie w 40 krajach, a jej zorientowany na człowieka paradygmat ma na celu zapewnienie, aby udostępnianie danych osobowych opierało się na zaufaniu i zrównoważonych relacjach między jednostką a organizacjami. Spraw, aby udostępnianie danych odbywało się w celu uzyskania lepszych usług i produktywności oraz aby było dobrze. MyData zbudował drabiny do Platforma MyData (szósta). 

 Ponieważ korzystanie z danych osobowych jest już teraz obowiązkowe, a portfele i infrastruktura (autostrada danych) oraz niezbędne zarządzanie są dostarczane, projektowanie usług powinno teraz zaczynać się od kontekstu obywatela lub MŚP (zdarzenie życiowe). Jakie dane są potrzebne, gdzie się znajdują, w jaki sposób można uzyskać do nich dostęp (z portfela do portfela) i jak posiadacz praw do danych może swobodnie wybierać, kto może korzystać z danych w celu rozwiązania danej potrzeby (mnóstwo przypadków użycia). Ta platforma jest więc nazywana Platforma New Service Design (7.).

Kolejne drabiny dostarczą My i Big Data, które są ustrukturyzowane, bardziej ustandaryzowane, zweryfikowane i dostępne w czasie rzeczywistym w momencie ich narodzin. Dość łatwo zauważyć, że jakość, efektywność energetyczna i przejrzystość uczenia maszynowego i sztucznej inteligencji radykalnie się poprawią. To jest Platforma uczenia maszynowego i sztucznej inteligencji (8. miejsce). 

 A kolejne drabiny na pewno już powstają. Materiały, z których wykonano te poręcze, zostały przetestowane i udoskonalone we wszystkich poprzednich drabinach i platformach. Więc jeśli ogólny obraz zostanie przekształcony w narrację przez generalistów, eksperci mogą kontynuować pracę, a popyt pojawi się, gdy pojawią się kolejne kroki. 

• Dystrybucja treści i PR oparta na SEO. Uzyskaj wzmocnienie już dziś.
• Platoblockchain. Web3 Inteligencja Metaverse. Wzmocniona wiedza. Dostęp tutaj.
• Źródło: https://www.finextra.com/blogposting/23508/my-e-journey---over-40-years-part-6-ladders-galore?utm_medium=rssfinextra&utm_source=finextrablogs