Jak firmy technologiczne Adyen i Zendesk zabezpieczają kredyty na usuwanie emisji dwutlenku węgla

Opublikowane ponownie przez Plato

Obserwuje: 0

Skala gigatonowa usuwanie węgla konieczne będzie ograniczenie wzrostu temperatury na świecie do 1.5 stopnia Celsjusza. Jednak jak dotąd cała branża usuwania dwutlenku węgla odzyskała z atmosfery jedynie dziesiątki tysięcy ton metrycznych węgla, co jest dalekie od tej skali.

Biorąc pod uwagę tę lukę, coraz więcej firm zobowiązuje się do zakupu jednostek emisji dwutlenku węgla w ramach swoich strategii zerowej emisji netto, uznając, że do 2050 r. wiele źródeł emisji może nie mieć niezawodnych alternatywnych źródeł energii odnawialnej.

Firmy technologiczne Microsoft, Shopify i Stripe często przyciągają uwagę dzięki finansowaniu innowacyjnego usuwania dwutlenku węgla (CDR), ale wiele mniejszych przedsiębiorstw również przyspiesza rozwój. Adyen, holenderska firma płatnicza oraz Zendesk, duńsko-amerykańska firma dostarczająca oprogramowanie jako dostawca usług, to dwie takie firmy.

Jak dotąd firma Adyen zabezpieczyła kredyty na usuwanie dwutlenku węgla z pięciu projektów CDR, a wkrótce ogłosi drugą grupę zakupów. Tymczasem Zendesk jest partnerem w Granica zaawansowane zaangażowanie rynkowe, dołączając do 15 innych firm podejmujących wieloletnie zobowiązania do zakupu kredytów CDR.

Obie firmy zaangażowały się w kredyty CDR, aby przyspieszyć globalny postęp klimatyczny i zwiększyć skalę branży usuwania dwutlenku węgla. „Mogliśmy zobaczyć wpływ naszych zakupów wykraczający poza samo dostarczenie ton [usuwania dwutlenku węgla]. Widzimy wpływ, jaki sygnał popytu ma na rozwój i skalowanie tych firm” – powiedziała Lena Pyatkovsky, menedżer ds. globalnego zrównoważonego rozwoju w firmie Adyen, która odnotowała roczny przychód netto w wysokości 1.4 miliarda dolarów w roku finansowym 2022.

Oto trzy strategie stosowane przez te firmy przy finansowaniu usuwania dwutlenku węgla.

Przedstaw jakość i skalowalność ponad kompensację

Ani Adyen, ani Zendesk nie zabezpieczają kredytów na pochłanianie dwutlenku węgla, aby bezpośrednio zrekompensować straty korporacyjne. Zamiast tego obaj koncentrują się na wspieraniu projektów, które uważają za zapewniające długoterminowe usuwanie i sekwestrację i które mają potencjał skalowania.

„Naprawdę chcieliśmy przyjrzeć się dodatkowości w kontekście naszego zaangażowania w projekt, aby nasz wkład finansowy był w jakiś sposób katalizatorem” – powiedział Piatkowski.

Chociaż firma Adyen finansuje zakupy kredytów na usuwanie emisji z wewnętrznego podatku węglowego od podróży pracowników, środki te nie są wykorzystywane do bezpośredniej neutralizacji tych emisji. Zamiast tego zespół Pyatkovky’ego skupia się na inicjatywach usuwania dwutlenku węgla ściśle powiązanych z priorytetami zrównoważonego rozwoju, niezależnie od ilości kredytów węglowych, jakie może zapewnić każdy projekt. Priorytety te obejmują znaczenie geograficzne projektu dla działalności firmy oraz trwałość i dodatkowość metody usuwania dwutlenku węgla.

Podobnie strategia usuwania dwutlenku węgla firmy Zendesk polega na „budowaniu postępu klimatycznego na poziomie społecznym” w kierunku zera netto, powiedział Shengyuan Su, dyrektor ds. zrównoważonego rozwoju w firmie. Zendesk, który miał roczny przychód na poziomie 1.4 miliarda dolarów zanim został kupiony w połowie 2022 r. przez grupę private equity, nie wlicza swoich kredytów na pochłanianie emisji za pośrednictwem Frontier do swoich produkt neutralny pod względem emisji dwutlenku węgla zobowiązanie. Zamiast tego, według Su, strategia Zendesk w zakresie CDR polega na budowaniu ścieżki do globalnego zera netto do połowy stulecia.

Połącz budżety na usuwanie dwutlenku węgla z innymi osiągnięciami klimatycznymi firmy

Zespół Zendesk ds. zrównoważonego rozwoju zaoszczędził firmie ponad 1 milion dolarów na rocznych wydatkach po kilku latach poprawy efektywności energetycznej swoich produktów i korzystania z chmury. Oszczędności te stały się pierwotną podstawą inwestycji portfelowej firmy Frontier, powiedział Su.

Zespół inżynierów produktów Zendesk — jeden z działów, który przeszedł największe zmiany w celu zmniejszenia zużycia energii — stał się jednym z najbardziej zagorzałych wewnętrznych zwolenników zakupów firmy Zendesk w zakresie usuwania dwutlenku węgla. Zdaniem Su, pomogło to w budowaniu zaangażowania pracowników w strategię CDR firmy.

Budżet firmy Adyen na usuwanie emisji pochodzi z wewnętrznej opłaty za emisję dwutlenku węgla pobieranej z podróży pracowników, która jest dobrze widocznym i możliwym do śledzenia źródłem emisji gazów cieplarnianych. „Pomiędzy ceną emisji dwutlenku węgla, którą ustaliliśmy na poziomie 100 dolarów za tonę, a emisją [podróży] otrzymaliśmy pulę środków” – powiedział Piatkowski. W raporcie rocznym spółki Adyen wskazano, że ustaliła ona cenę za tonę metryczną w oparciu o Zalecenie ONZ Global Compact.

Skorzystaj z zewnętrznej wiedzy specjalistycznej i zbuduj zróżnicowane portfolio

Podczas gdy wiele firm technologicznych finansujących zwiększanie skali usuwania dwutlenku węgla zgromadziło dużą wewnętrzną wiedzę specjalistyczną w celu weryfikacji projektów węglowych, Adyen i Zendesk są znacznie oszczędniejsze. Każdy ma tylko jednego członka zespołu, który oprócz innych obowiązków zarządza inicjatywami zakupowymi związanymi z usuwaniem dwutlenku węgla. Aby uzupełnić swoją wiedzę, obaj współpracowali ze stronami trzecimi przy ocenie projektów pod kątem jakości i zgodności z wartościami korporacyjnymi.

Współpraca Adyena z WęgielX, firma zajmująca się zaopatrzeniem w CDR, która pozyskuje, weryfikuje i monitoruje projekty usuwania dwutlenku węgla dla odbiorców korporacyjnych, rozpoczęła od opracowania karty wyników projektu zgodnej z priorytetami firmy w zakresie zrównoważonego rozwoju. Zespół Pyatkovsky'ego współpracuje z CarbonX w drugim cyklu zamówień, wdrażając powtarzalny proces weryfikacji w celu zbudowania portfolio firmy w zakresie usuwania dwutlenku węgla.

Udział Zendesk w Frontier oznacza, że projekty, w które inwestuje, są sprawdzane przez ponad 50 recenzentów technicznych w sieci Frontier. Współpracowała także z konsultantem w celu zakupu dodatkowych kredytów na usuwanie dwutlenku węgla wykraczających poza zobowiązania w ramach programu Frontier.

Obie firmy budują portfel projektów usuwania dwutlenku węgla, a nie pojedynczą inicjatywę. Projekty, które sfinansowały zespoły, obejmują m.in Wychwytywanie węgla, Urok Przemysłowy i wPlanecieWspierane przez nich podejścia obejmują modułowe bezpośrednie wychwytywanie powietrza, usuwanie i składowanie węgla z biomasy, a także ulepszone wietrzenie skał w celu sekwestracji węgla w glebie.

Od neutralności pod względem emisji dwutlenku węgla po wpływ na klimat

W miarę jak ryzyko zmian klimatycznych stale rośnie, coraz więcej firm może zmienić swoje strategie zrównoważonego rozwoju z ćwiczeń polegających na równoważeniu ksiąg emisji dwutlenku węgla na poszukiwanie rozwiązań klimatycznych o potencjale skalowania i wpływania na stopniową zmianę w kierunku globalnego zera netto.

Jak pokazują zarówno Adyen, jak i Zendesk, nawet odchudzone zespoły ds. zrównoważonego rozwoju mogą wpływać na rozwój branży CDR. „Rozpoczęcie od czegoś małego umożliwi kupującemu wgląd w ścieżki usuwania dwutlenku węgla i nieodłączne wyzwania związane z ich komercjalizacją, ale także siłę sygnału popytu i zbiorowy wpływ. Myślę, że na rynku, który jest tak dynamiczny i ma kluczowe znaczenie pod względem skali, odegrać rolę każdy z nas, niezależnie od tego, jak jesteśmy duzi czy mali” – powiedział Pyatkovsky.

„Nie ma złego punktu wejścia, a wykonanie tych pierwszych kroków jest ważne, ponieważ nie ma czasu na czekanie” – powiedziała Su, opisując, jak Zendesk rozpoczął swoją podróż związaną z zakupem CDR. „Po prostu zacznij od strategii, która odpowiada Twojej firmie i interesariuszom, a istnieje wiele możliwości ewolucji i udoskonalenia”.