Artykuł ten pierwotnie ukazał się w cotygodniowym biuletynie autora i został przedrukowany za jego zgodą.
W swojej książce „Jak się zmienić” autorka Katy Milkman przytacza znaczenie resetowania dat i wydarzeń, które umożliwiają mentalny start na nowo. Stąd popularność Nowego Roku, urodzin i poniedziałków w zmianie zachowań. W powstającej „wielkiej rezygnacji”, gdzie szacunkowo 41 procent osób zmienią pracę, pandemia stała się katalizatorem gigantycznego, globalnego wydarzenia resetującego karierę.
Ludzie doświadczył korzyści płynących z elastyczności i pracę zdalną i odejdą, jeśli nie będą w stanie jej zatrzymać. Niektórzy podsumowując wyczerpujące godziny lub warunki pracy, stwierdzili: „Życie jest za krótkie”. Inni zdali sobie sprawę, że chcą coś zmienić na tym świecie i szukają pracy, która ma większe znaczenie, cel i wpływ.
WeSpire przeprowadził przekonujące badania, które pokazują, że przyjęcie silnej strategii środowiskowej, społecznej i ładu korporacyjnego (ESG) to kluczowy sposób na walkę z wielką rezygnacją poprzez utrzymanie zatrudnionych pracowników. W naszym Stan zaangażowania pracowników Z badania opublikowanego na początku tego roku wynika, że 93 procent pracowników, którzy stwierdzili, że ich firma wywiera bardzo pozytywny wpływ na świat, planowało pozostać na swoim stanowisku. Spośród pracowników, którzy nie zgadzali się z tym stwierdzeniem, średnio tylko 43 proc. planowało pozostać u pracodawcy.
Najlepsze programy to te, które umożliwiają pracownikom uczestnictwo w znaczący sposób i w sposób ciągły.
Jak więc przekonać ludzi, że jesteś siłą działającą na rzecz dobra na tym świecie?
- Miej jasne, przejrzyste i motywujące cele ESG. Bez względu na branżę, w której działasz, masz szansę działać w sposób bardziej zrównoważony i włączający, angażować się w swoją społeczność i poprawiać dobrostan pracowników. Jeśli jednak nie wyznaczyłeś celów, nie masz możliwości wyrażenia wewnętrznie lub zewnętrznie tego, co próbujesz osiągnąć.
Najlepszym sposobem wyznaczania celów jest postępowanie ocenę istotności i wykorzystaj to do ukierunkowania swoich wysiłków. Jeśli jednak jesteś małą organizacją i nie jest to wykonalne, zbierz grupę, aby zastanowić się, jak być lepszą siłą działającą na rzecz dobra na tym świecie, która jest zgodna z Twoją branżą, społecznością i problemami, którymi interesują się Twoi ludzie. Następnie wyznaczaj cele i rozwijaj wysiłki, aby je osiągnąć.
- Ustanawianie i wspieranie całorocznych wysiłków na rzecz zaangażowania pracowników w ESG. Chociaż widzimy duże zainteresowanie najważniejszymi wydarzeniami, takimi jak dzień obsługi całej firmy lub miesiąc zrównoważonego rozwoju, jeśli to wszystko, co robisz przez cały rok, korzyści z retencji są ograniczone. Pracownicy muszą mieć poczucie, że istnieją możliwości regularnego przyczyniania się do wysiłków mających na celu wywieranie wpływu. Podobnie duże darowizny mają znaczenie dla odbiorców, ale jeśli darowizna nie wpływa w żaden sposób na doświadczenia pracowników, ogranicza to również korzyści.
Najlepsze programy to te, które umożliwiają pracownikom stałe i znaczące uczestnictwo. Jednym ze sposobów poszerzenia wysiłków jest bardziej aktywne powiązanie grup zasobów pracowników z działaniami w zakresie społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR). Innym jest tworzenie kwartalnych globalnych wysiłków obejmujących wyłącznie pracowników, ale zdecydowanie zachęcaj do ciągłych, lokalnych wysiłków również w tych tematach.
- Świętuj swoje sukcesy w obszarze ESG, zarówno wewnętrznie, jak i zewnętrznie. Często możemy stwierdzić, jak bardzo firma jest zaangażowana w zaangażowanie w ESG, sprawdzając jej stronę internetową i posty w mediach społecznościowych. Firmy stosujące najlepsze praktyki pokazują zdjęcia i dane dotyczące wolontariatu i datków swoich pracowników, podkreślają projekt zrównoważonego rozwoju wyraźnym dowodem zaangażowania pracowników lub przedstawiają działania na rzecz integracji podjęte przez ich grupę zasobów pracowniczych. Poświęcają czas na każdym spotkaniu wszystkich pracowników, w biuletynie, na spotkaniu kierownictwa i tak, nawet na spotkaniach zarządu, na cele ESG. Najbardziej imponującym wysiłkiem, jaki kiedykolwiek widziałem, jest coroczne spotkanie mające na celu dzielenie się postępami z zewnętrznymi interesariuszami, w którym mogą uczestniczyć pracownicy.
Tak, czeka nas wielka rezygnacja, ale nie sądzę, że jest za późno, aby firma podwoiła wysiłki w zakresie ESG jako jednego ze sposobów na utrzymanie zatrudnionych pracowników. Po prostu się ruszaj.
Znajdź sposób na zorganizowanie wirtualnego lub hybrydowego dnia wolontariatu w czwartym kwartale. Poproś pracowników, aby nominowali organizacje, które podczas pandemii wywarły na nich znaczące wrażenie, do przekazania darowizn lub wręczyli każdemu niewielkie stypendium, aby mógł przekazać darowiznę samodzielnie. Podejmij wyzwanie związane z dobrym samopoczuciem, koncentrując się na aktywnym ruchu lub wdzięczności. Poświęć miesiąc na energię i zachęć ludzi do przygotowania się na zimę za pomocą małych wskazówek dotyczących pogody. Twoje wysiłki w zakresie ESG zostaną docenione i mogą właśnie przekonać kogoś, że może znaleźć w Tobie cel, znaczenie i wpływ.
Źródło: https://www.greenbiz.com/article/how-esg-programs-can-combat-great-resignation
