Eksperci twierdzą, że innowacje w dziedzinie obronności utrudniają praktyki z czasów zimnej wojny

Eksperci twierdzą, że innowacje w dziedzinie obronności utrudniają praktyki z czasów zimnej wojny

Znacznik czasu: 16 stycznia 2024 4:33
Węzeł źródłowy: 3066508

WASZYNGTON – Przestarzałe procesy zakupu broni w Pentagonie utrudniają jego zdolność do integrowania innowacyjnych technologii i współpracy ze zwinnymi start-upami. Panel ekspertów ds. obronności chce to zmienić.

Komisja ds. Przyjęcia Innowacji Obronnych, powołana przez Radę Atlantycką w 2022 r., wydał 10 zaleceń za pomoc Departamentowi Obrony USA w przezwyciężeniu inercji innowacyjnej w raporcie z 16 stycznia.

Propozycje komisji, pod przewodnictwem byłego sekretarza obrony Marka Espera i byłej sekretarz sił powietrznych Deborah Lee James, skupiają się na zreformowaniu przestarzałych praktyk biurokratycznych, stworzeniu możliwości dla nietradycyjnych firm oraz programów kapitału prywatnego i finansowania, których celem jest szybkie skalowanie technologii.

„Chociaż amerykańskie firmy w dalszym ciągu wykazują sprawność technologiczną, takie tempo innowacji nie ma większego zastosowania w powstrzymywaniu konfliktów, chyba że Departament Obrony będzie w stanie pozyskać i przekazać żołnierzom nową technologię w szybszym tempie” – stwierdza raport. „Głównym celem tej komisji było wyprowadzenie procesu przejęcia Departamentu Obrony i roli Kongresu w tym systemie z zimnej wojny”.

Od lewej dyrektor generalny Skydio, Adam Bry, demonstruje technologię systemów autonomicznych firmy zastępcy sekretarza obrony Kathleen Hicks i Dougowi Beckowi, dyrektorowi Jednostki Innowacji Obronnych, podczas wizyty w zakładzie firmy w San Mateo w Kalifornii (podoficer 1. klasy Alexander Kubitza /Nasza Marynarka Wojenna)

Według komisji walka Departamentu Obrony o przyjęcie innowacji komercyjnych jest powiązana z długimi, sztywnymi harmonogramami planowania i realizacji programów, brakiem wiedzy na temat pojawiających się technologii i kurczącą się bazą przemysłu obronnego.

Jedna z propozycji ma na celu zapewnienie specjalistom ds. przejęć większej elastyczności poprzez umożliwienie im tego zarządzać możliwościami w portfelach a nie jako niezależne programy. Takie posunięcie mogłoby pozwolić służbom wojskowym na szybszą reakcję na zmieniające się zagrożenia poprzez przesuwanie środków w ramach portfeli.

W innym zaleceniu wzywa się Pentagon i prawodawców do wzmocnienia powiązania między eksperymentami a możliwościami w terenie, zauważając, że departamentowi często potrzeba od dwóch do czterech lat na zakup systemu, który

Komisja proponuje, aby Kongres ustanowił program pilotażowy, który zapewniłby 250 milionów dolarów na skalowanie najbardziej potrzebnych technologii, które pomogłyby powstrzymać agresję ze strony przeciwników, w tym Chin.

„Fundusze ułatwią przyspieszenie i udostępnienie żołnierzom nowych możliwości w odpowiednim tempie, pomagając sprzedawcom przejść przez dolinę śmierci i zachęcając nowe, nietradycyjne firmy do współpracy z Departamentem Obrony” – czytamy w raporcie.

Przyciąganie kapitału prywatnego

Kongres i Departament Obrony podjęły kroki w trakcie cyklu legislacyjnego na rok fiskalny 2024, które mają na celu: są zgodne z wieloma zaleceniami komisji, częściowo w wyniku celowego zaangażowania grupy zadaniowej od czasu opublikowania sprawozdania okresowego w kwietniu ubiegłego roku.

Na przykład komisarze zalecili departamentowi przyznanie Jednostce Innowacji Obronnych większej roli we wspieraniu stosowania technologii komercyjnych w terenie i skalowaniu. Sekretarz obrony Lloyd Austin od tego czasu podniósł organizację do bezpośredniego raportowania do swojego biura, a Komisja ds. Środków Izby Reprezentantów zaproponowała utworzenie portfela hedgingowego zarządzanego przez DIU o wartości 1 miliarda dolarów którego celem jest pomoc w szybkim wdrażaniu nowych systemów.

W ramach odrębnej rekomendacji komisja zaproponowała, aby służby wojskowe współpracowały z Biurem ds. Kapitału Strategicznego Pentagonu w celu ustanowienia w roku budżetowym 24 programów pilotażowych mających na celu przyciągnięcie kapitału prywatnego do konkretnych projektów technologicznych.

W raporcie zauważono, że Siły Powietrzne, Armia, Marynarka Wojenna i Agencja Zaawansowanych Projektów Badawczych w dziedzinie Obronności poczyniły pewne kroki w tym obszarze, dostosowując wymogi, aby umożliwić większej liczbie przedsiębiorstw, które otrzymują większość finansowania od firm kapitału wysokiego ryzyka, udział w programach dla małych przedsiębiorstw.

W przemówieniu podczas wydarzenia Rady Atlantyckiej 16 stycznia Esper powiedział, że choć kroki te są zachęcające, muszą stanowić część ciągłych wysiłków mających na celu zmianę sposobu, w jaki departament wdraża nowe technologie.

„Nadal pozostaje wiele do zrobienia i duży postęp, jeśli siły zbrojne USA mają pozostać dominującą siłą militarną na świecie, zdolną stawić czoła wszystkim wyzwaniom, zwłaszcza Chińskiej Republice Ludowej” – powiedział.

Courtney Albon jest reporterem C4ISRNET zajmującym się kosmosem i nowymi technologiami. Zajmuje się wojskiem amerykańskim od 2012 roku, ze szczególnym uwzględnieniem Sił Powietrznych i Sił Kosmicznych. Donosiła o niektórych z najważniejszych wyzwań związanych z przejęciami, budżetem i polityką Departamentu Obrony.

Znak czasu:

Więcej z Wiadomości Obronne Pentagon