DAO: Czego ruch ESG może się nauczyć z zarządzania blockchain?

Zdecentralizowane organizacje autonomiczne, czyli DAO, obiecują zapewnić bardziej integracyjne i skalowalne sposoby organizowania, zarządzania i wzmacniania międzynarodowych społeczności internetowych. Zgodne ze wspólnymi wartościami i wspólną misją, DAO oferują alternatywę zarządzania dla dzisiejszych przestarzałych, jednorodnych i scentralizowanych starszych struktur zarządzania, wdrażając inteligentne kontrakty w celu organizowania społeczności cyfrowych, usprawniania głosowania za pomocą emisji tokenów zarządzania i przydzielania wspólnego skarbca. Z natury globalne, DAO mogą koncentrować się na inwestowaniu, graniu, zbieraniu lub pobudzaniu społeczności wokół wspólnej ideologii, takiej jak zwalczanie globalnych zmian klimatycznych. Z ponad $ 15 mld w zarządzanych aktywach od listopada 2021 r. DAO szybko stają się potężną, wpływową siłą społeczności. To tylko kwestia czasu, zanim ich wpływ przekroczy branżę kryptograficzną, aby rzucić wyzwanie historycznym hierarchiom organizacyjnym. Tymczasem w tradycyjnych finansach ruch Environmental, Social and Governance (ESG) nadal nabiera rozpędu, ponieważ korporacje starają się włączyć odpowiedzialność społeczną do swoich modeli biznesowych. Podczas gdy „G” lub temat zarządzania, generalnie koncentruje się na zwiększaniu różnorodności i rozwiązywaniu konfliktów interesów w starszych scentralizowanych strukturach zarządzania, technologia blockchain otwiera nową, zdecentralizowaną alternatywę, która obiecuje zapewnić bardziej inkluzywny i reprezentatywny paradygmat zarządzania.

Przynależność do grupy i identyfikowanie się z nią jest podstawową ludzką potrzebą. Nasza wyjątkowa zdolność do tworzenia społeczności, dzielenia się i dzielenia zadań oraz identyfikowania się ze wspólnym zestawem wartości grupowych była istotną częścią ewolucji i sukcesu naszego gatunku. Na przestrzeni wieków ludzkość wypróbowała i przetestowała wiele mechanizmów zarządzania, ale brak dostępnej technologii zarządzania skutkował historycznie bardzo hierarchicznymi strukturami, w których małe grupy wywierają ekspansywny wpływ. Podczas gdy monarchie i dyktatury natychmiast przychodzą na myśl, nawet demokracje reprezentatywne ograniczają wybór, delegując podejmowanie decyzji do ograniczonej grupy elit. W całym spektrum korporacyjnym scentralizowane podejmowanie decyzji jest obowiązkiem dyrektora generalnego, a kontrole i salda mają być egzekwowane przez Radę Dyrektorów. Dostrzegając braki w tym podejściu, ruch ESG ocenia czynniki zarządzania, które kierują podejmowaniem decyzji w korporacjach. Tradycyjne ramy „G” uwzględniają rolę i różnorodność Rady Dyrektorów, wynagrodzenia i nadzór nad kierownictwem najwyższego szczebla oraz identyfikację konfliktów interesów. Nic dziwnego, badania naukowe sugeruje, że istnieje silna korelacja statystyczna między czynnikami zarządzania a przyszłymi wynikami operacyjnymi. W rzeczywistości istnieją dowody sugerujące, że korporacje, które usprawnią swoje mechanizmy zarządzania, są w stanie zwiększyć wartość swojej firmy o 10-12%.

W zasadzie DAO pozwalają globalnym grupom ludzi praktycznie dowolnej wielkości łączyć się, tworzyć społeczności i wspólnie działać w jednolitym celu. W pełni zdecentralizowany konsensus społeczności, a nie dyrektor generalny w izolacji, kieruje podejmowaniem decyzji i alokacją zasobów. W ramach DAO decyzje są w przejrzysty sposób regulowane propozycjami i jasno zdefiniowane głosowanie prawa przy użyciu kodu open source. W rezultacie wszyscy członkowie mają głos chroniony przez silne, niezmienne gwarancje blockchain. Społeczności internetowe mogą być natychmiast tworzone i zarządzane za pośrednictwem DAO w przejrzysty i możliwy do audytu sposób. Inteligentne kontrakty zarządzają skarbcem, a zasady mogą być zmieniane tylko głosem posiadaczy tokenów. Dzięki temu dynamicznemu i inkluzywnemu zarządzaniu społeczność ma możliwość ciągłej ewolucji i eksperymentowania. Na przykład, jeśli DAO zdecyduje się przejść na system głosowania rankingowego, społeczność może szybko i skutecznie wdrożyć zmianę. W efekcie scentralizowane podejmowanie decyzji zostaje zastąpione konsensusem społeczności, który jest mechanicznie zarządzany przez niezmienny kod.

DAO to nowa granica przygotowana do demokratyzacji i decentralizacji zarządzania. Pierwsze DAO, „The DAO”, zostało uruchomione w maju 2016 roku. Dzisiaj DAO szybko się mnożą. Według serwisu deepdao.io do listopada 2021 r. suma aktywów pod zarządzaniem (AUM) w posiadaniu DAO wynosiła 15 mld USD, co oznacza wzrost o 6.5 mld USD w ciągu ostatniego miesiąca! Pomimo tego wzrostu, tylko 48 DAO ma skarby powyżej 1 miliona dolarów, a tylko 58 ma więcej niż 100 członków. Postępy w technologii DAO już odblokowują nowe i ekscytujące możliwości. Na przykład funkcja „przestań wściekłości” wprowadzona przez MolochDAO w 2019 r. umożliwia członkom DAO wyjście z DAO z ich indywidualnym udziałem w skarbcu, jeśli członek nie zgadza się z decyzją DAO, umożliwiając większą elastyczność poprzez równoważenie indywidualnych preferencji. Mechanizm ten uniemożliwia DAO wykonywanie „przechwytywania kapitału” i zabrania jakiejkolwiek małej grupie sprawowania dyktatorskiej kontroli. Ponadto nowe możliwości wprowadzone na Protokół Orki i Zodiak Gnoza Aplikacje umożliwiają DAO odejście od monolitycznego podejmowania decyzji poprzez wprowadzenie możliwości delegowania, zbliżonej do podkomitetów w dzisiejszych strukturach zarządzania. Najwyraźniej historia DAO dopiero się zaczyna.

Aby osiągnąć swój pełny potencjał, DAO będą musiały poruszać się po dynamicznej tablicy niepewności prawne. Podobnie jak w przypadku innych innowacji blockchain, istniejące prawo i regulacje mają trudności z nadążaniem za tempem postępu technologicznego, a organizacje DAO nie są w stanie dobrze pogodzić się ze starszymi strukturami prawnymi. Na przykład, patrząc z tradycyjnej perspektywy prawnej, DAO można potencjalnie uznać za spółki jawne zgodnie z prawem Stanów Zjednoczonych. W tych ramach wszyscy członkowie DAO mogliby ponosić solidarną odpowiedzialność za podjęte przeciwko niej działania prawne. Aby sprostać tym wyzwaniom, niektóre organizacje DAO, np. Flaming DAO, starali się ograniczyć odpowiedzialność swoich członków, pakując DAO w spółkę z ograniczoną odpowiedzialnością (LLC). Syndykat i Laboratoria hołdu oba zapewniają narzędzia prawne, które pozwalają na połączenie DAO z tradycyjną strukturą korporacyjną, ograniczając potencjalne ryzyko dla członków. Jednak pakowanie DAO w tradycyjne ramy tłumi niektóre korzyści i propozycje wartości DAO — takie jak posiadanie organizacji z dużą liczbą uczestników. Dodatkowe wyzwania obejmują nawigację w zakresie wymagań dotyczących przeciwdziałania praniu pieniędzy (AML) i Poznaj swojego klienta (KYC), w których organizacja jest zdecentralizowana, a uczestnicy mogą być anonimowi. Wreszcie, w przeciwieństwie do innych obszarów technologii blockchain z pewnymi ograniczonymi wytycznymi regulacyjnymi, status podatkowy DAO jest w dużej mierze niezbadaną przestrzenią przez organy regulacyjne. Aby DAO błyszczały i wykorzystywały swój pełny potencjał, potrzebne są nowe przepisy, które dotrzymują kroku innowacjom dostarczanym przez DAO.

Ponieważ przestrzeń DAO wciąż ewoluuje i zajmuje się tymi wyzwaniami, pewne jest, że innowacje blockchain przedstawione przez DAO będą odgrywać ważną rolę we wzmacnianiu „G” w ESG. Oferując alternatywę dla istniejących scentralizowanych ram, inicjatywy ESG mogą się wiele nauczyć od DAO.

Christopher Perkins jest prezesem CoinFund.

Christian Murray jest członkiem zespołu badawczego CoinFund.

O CoinFund

CoinFund to zróżnicowana, wiodąca firma inwestycyjna skoncentrowana na blockchain, założona w 2015 roku, z siedzibą w Stanach Zjednoczonych. Wspólnie posiadamy bogate doświadczenie i doświadczenie w kryptowalutach, tradycyjnych inwestycjach kapitałowych, kredytach, private equity i inwestycjach venture. Strategie CoinFund obejmują zarówno rynki płynne, jak i rynki venture i korzystają z naszego multidyscyplinarnego podejścia, które synchronizuje techniczne zdolności kryptowalutowe z tradycyjnym doświadczeniem finansowym. Dzięki podejściu „najpierw założyciele”, CoinFund ściśle współpracuje ze swoimi spółkami portfelowymi, aby napędzać innowacje w przestrzeni aktywów cyfrowych.

Source: https://blog.coinfund.io/daos-what-the-esg-movement-can-learn-from-blockchain-governance-a7d0c7dbccde?source=rss—-f5f136d48fc3—4