Analityka w pozyskiwaniu talentów: 4 rzeczy, które warto wiedzieć

Opublikowane ponownie przez Plato

Obserwuje: 0

Przyciąganie odpowiednich talentów ma kluczowe znaczenie dla innowacyjności, rozwoju i konkurencyjności firmy. To wyjaśnia, dlaczego wiele firm coraz częściej traktuje pozyskiwanie talentów jako priorytet. Mimo to proces pozyskiwania odpowiednich talentów nie był łatwy dla wielu firm.

Zdobycie pracowników z odpowiednią kombinacją umiejętności do obsadzenia wakatu jest procesem długotrwałym i żmudnym, przytłaczającym większość specjalistów ds. zasobów ludzkich. W rezultacie 74% pracodawców zatrudniło niewłaściwą osobę do obsadzenia stanowiska w tym czy innym czasie, zgodnie z 2017 r. badanie.

„Zaangażowanie w niewłaściwe zatrudnienie może mieć poważne konsekwencje dla firm, w tym stratę czasu i środków podczas procesu rekrutacji i onboardingu”.

Dobrą wiadomością jest to, że firmy mogą coś zrobić, aby uniknąć takich incydentów i reperkusji. Jedno rozwiązanie wykorzystuje Analityka danych do pozyskiwania talentów.

Analiza danych napędza wszelkiego rodzaju decyzje biznesowe, od rozwoju produktu i marketingu po sprzedaż, a nawet rekrutację członków zespołu. Na przykład, jeśli Twoja firma chce zatrudnić przedstawiciela handlowego, analityka danych pozwala na prowadzenie ocena sprzedaży on potencjalni kandydaci do przewidzieć ich wydajność w pracy.

Definiowanie analityki dla pozyskiwania talentów

Analiza pozyskiwania talentów polega na wykorzystaniu danych do określenia strategii i procesów rekrutacyjnych w Twojej firmie. Firmy z niedoborami umiejętności chcą przyciągać i zatrudniać najlepsze talenty. Proces pozyskania odpowiedniej osoby często wiąże się z identyfikacją profesjonalistów, którzy mają na uwadze strategiczne cele organizacji.

Działy zasobów ludzkich używają analiz do zbierania informacji od pracowników i danych firmy. Te spostrzeżenia pomagają im zrozumieć:

Kluczowe aspekty, które przyczyniają się do sukcesu członka zespołu
Strategie identyfikacji odpowiednich kandydatów
Elementy, które czynią organizację atrakcyjną dla przyszłych pracowników

Informacje te są wykorzystywane do przyciągania, identyfikowania i zatrudniania odpowiednich talentów, aby wypełnić luki w umiejętnościach w firmie.

5 rzeczy, które należy wiedzieć o Analytics do pozyskiwania talentów

Jeśli Twoja firma planuje zintegrować analitykę z pozyskiwaniem talentów, oto pięć rzeczy, które musisz wiedzieć:

Automatyzacja przejmuje ręczny proces

Aby w pełni wykorzystać analitykę pozyskiwania talentów, musisz wiedzieć, że w analityce pozyskiwania talentów automatyzacja jest stosowana w większości procesów rekrutacyjnych. Jeśli jesteś praktykiem HR, musisz zdawać sobie sprawę, że masz mało czasu na uporządkowanie informacji związanych z procesami rekrutacji i zatrudniania.

Większość zadań w procesie rekrutacji wykonywanych ręcznie może zająć wiele godzin. Wykorzystanie analizy danych do pozyskiwania talentów pozwala zautomatyzować czasochłonne zadania rekrutacyjne, w tym sprawdzanie kandydatów, śledzenie aplikacji i planowanie rozmów kwalifikacyjnych.

Pracownicy biorą udział w rekrutacji

To, co musisz wiedzieć o analityce pozyskiwania talentów, to fakt, że stwarza ona pracownikom możliwości uczestniczenia w procesie rekrutacji. Pracownicy uczestniczą w procesach screeningu i selekcji. Aby ułatwić ich uczestnictwo, dział HR wyjaśnia, co firma robi i dlaczego, zespołom uczestniczącym w procesie, umożliwiając firmie wykorzystanie modelu rekrutacji opartej na współpracy.

Tradycyjnie przy podejmowaniu decyzji o rekrutacji i zatrudnieniu stosowano podejście odgórne, ale w ostatnich latach uległo to znacznej zmianie. Pozyskiwanie talentów zastępuje to modelem opartym na współpracy, w którym w rekrutacji uczestniczą zespoły zasobów ludzkich i inne działy. Dzięki temu zespoły HR mogą współpracować z innymi pracownikami, często zajmującymi stanowiska poniżej i powyżej kandydatów, aby rekrutacja decyzje.

Współpraca buduje zaufanie wśród pracowników i zwiększa przejrzystość procesu rekrutacji.

KPI pozyskiwania talentów można dostosowywać

Jeśli chodzi o określanie efektywności rekrutacji, analityka pozyskiwania talentów pozwala firmom śledzić procesy rekrutacyjne za pomocą kluczowych wskaźników wydajności. Firmy mogą wykorzystywać analitykę danych do śledzenia ogólnych wskaźników, takich jak trendy rynkowe i dane demograficzne pracowników. Ponadto firmy mogą stosować analizy do podejmowania konkretnych decyzji rekrutacyjnych, w tym:

Określanie kwestii rekrutacyjnych w celu ustalenia priorytetów podczas rekrutacji. Mogą to być wakaty, kandydaci, na których należy się skoncentrować, i ile zasobów na nie przeznaczyć.
Cele analityki pozyskiwania talentów. Mogą one obejmować potrzebę przyspieszenia procesu rekrutacji, obniżenia kosztów rekrutacji, podniesienia jakości rekrutacji i poprawy doświadczenia kandydatów.
Charakterystyka kandydatów może obejmować czynniki ogólne i związane z pracą, które kandydaci muszą być w stanie spełnić podczas wykonywania pracy. Podnosi to jakość, usprawnia proces, rozwiązuje problemy zespołów rekrutacyjnych i wspiera kulturę organizacyjną.
Proces selekcji, w tym procedura oceny i wyboru najbardziej odpowiednich kandydatów.

Dzięki tym wskaźnikom menedżerowie ds. zasobów ludzkich mogą ocenić mocne strony zespołów rekrutacyjnych i ustalić wydajność procesu rekrutacji. Firmy mogą tworzyć oprogramowanie pulpitu nawigacyjnego do identyfikowania trendów rekrutacyjnych, znajdowania korelacji i gromadzenia cennych informacji w celu informowania o przyszłych rekrutacjach.

Jeśli zdecydujesz się zainwestować w pulpit nawigacyjny, wybierz oprogramowanie do analizy pozyskiwania talentów z wbudowanymi rozwiązaniami do analizy rekrutacji. Dzięki temu Twoja firma będzie mogła podejmować lepsze, bardziej świadome decyzje.

Wgląd w dane Ułatwienie identyfikacji talentów

Korzystanie z analizy danych do monitorowania procesu rekrutacji pomaga w efektywnym zarządzaniu potokiem aplikacji. Umożliwia również określenie, które platformy są odpowiednie do pozyskiwania potencjalnych pracowników. Możesz także użyć analityki, aby określić, czy istniejąca strategia pozyskiwania talentów działa dobrze, czy nie.

Spostrzeżenia, które otrzymujesz z danych, które zbierasz w trakcie procesu rekrutacji, przyspieszają ten proces, oszczędzając czas i inne zasoby. Co więcej, możesz z czasem tworzyć, aktualizować, a nawet korygować persony członków zespołu, oferty pracy i procedury aplikacyjne na podstawie analizy danych.

Final Thoughts

Pracownicy są najważniejszym zasobem w każdej firmie. Bez ich wiedzy, doświadczenia i naturalnych talentów osiągnięcie przez firmy celów związanych z przychodami i rozwojem jest praktycznie niemożliwe.

To wyjaśnia, dlaczego firmy zawsze poszukują utalentowanych ludzi, którzy dołączą do ich wydajnych, zorientowanych na rozwój i wysoce skoncentrowanych zespołów. Jednak mając tak wiele do zrobienia, praktycy HR są często przytłoczeni żmudnymi czynnościami, które charakteryzują proces rekrutacji. Zadania należy zakończyć przed podjęciem decyzji o zatrudnieniu.

Przydatna jest analiza pozyskiwania talentów, która ułatwia automatyzację czasochłonnych czynności rekrutacyjnych, sprawdzanie kandydatów, śledzenie podań o pracę i planowanie rozmów kwalifikacyjnych. Dzięki kamieniom milowym w nauce danych, procesy te można skutecznie przyspieszyć, a firmy mogą identyfikować wysoce utalentowanych kandydatów na podstawie prognoz wydajności.