Znaczenie kultury danych dla odnoszącej sukcesy firmy opartej na danych

Opublikowane ponownie przez Plato

Obserwuje: 0

Ilość danych generowanych przez osoby fizyczne i firmy szybko rośnie. Wszyscy słyszeliśmy, jak dane podwajają się co dwa lata lub że 90% wszystkich danych powstało w ciągu ostatnich dwóch lat. Wraz z tym wzrostem przypominającym kij hokejowy, złożoność i różnorodność danych stwarza kolejne problemy dla CDO i specjalistów od danych. Zrozumienie wszystkich tych danych i dodanie wartości do wyników finansowych firmy szybko staje się problematyczne. Tylko firmy skoncentrowane na ulepszaniu swojej kultury danych mogą wykorzystać ją do stworzenia rzeczywistej wartości. I szczerze mówiąc, dlatego większość CDO koncentruje się na tym ważnym – jeśli nie dotychczasowy najważniejszy – element, w ich dążeniu do zostania sterowane danymi firma. Według ankiety przeprowadzonej przez firmę Gartner, dyrektorzy ds. danych (CDO) uważają dziś kulturę opartą na danych za swoją priorytet numer jeden.

Kultura danych i jej znaczenie dla Twojej organizacji

Kultura danych traktuje priorytetowo wykorzystanie danych przy każdej decyzji podejmowanej w organizacji. Od CEO w dół, wykorzystanie danych jest wplecione w ich strukturę, argumentując i dyskutując o problemach biznesowych przez obiektyw oparty na faktach, który wywodzi się z danych.

Posiadanie tej kultury danych umożliwia wszystkim pracownikom udział w rozwiązywaniu problemów biznesowych, eliminując tradycyjne kultury oparte na hierarchii z przeszłości. Równość umożliwia bezprecedensowe zaangażowanie i współpracę między działami, zapewniając bogatsze i bardziej zmotywowane doświadczenie pracowników.

Krytyczne elementy kultury danych

Poniżej znajduje się sześć elementów, które są niezbędne do stworzenia kultury danych.

Wsparcie wyższego szczebla

Aby znacząco zmienić kulturę danych firmy, konieczne jest zaangażowanie zarówno na poziomie dyrektora generalnego, jak i zarządu. Przejaw tego zaangażowania musi być przejrzysty i musi być częścią ciągłego dialogu ze wszystkimi w firmie. Organizacje kierowane przez menedżerów, którzy rozumieją znaczenie danych i którzy sami wykorzystują dane w swoich codziennych działaniach, mogą przyspieszyć swoją drogę do zostania liderami danych.

Human Resources

Krytycznym i prawie zawsze zapominanym elementem zmiany na kulturę danych jest dział kadr. Musisz wykorzystać ich umiejętności i swoje zrozumienie danych, aby zapewnić ścieżkę kariery dla zasobów danych i analiz, które dołączą do firmy. Zdrowa kultura danych jest kształtowana w organizacji zgodnie z projektem, a nie organicznie. Jest zarządzany w taki sposób, aby istniały jasne role i obowiązki dla każdego zespołu i roli w firmie.

Wybierz język

Kultura danych może zostać szybko anulowana lub sabotowana prostym językiem. Szybciej, elastyczniej i jakościowo to słowa, których menedżerowie używają, gdy czują się zagrożeni przez kulturę danych. Bo co odpowiadasz? Nie ma kontekstu, który pomógłby w dyskusji na ich temat opartej na danych.

Szybko? Szybciej niż co?
Elastyczny? W porównaniu z jakim punktem odniesienia jesteś elastyczny?
Opłacalne? W porównaniu do czego?
Jakość danych? Jaka jest twoja miara? Czy jest to dokładność, częstotliwość, kompletność, niepowtarzalność?

Krytycy kultury danych będą używać tych słów, a gdy inni spróbują je wyjaśnić, znaczenie zostanie zmienione lub zmanipulowane w taki sposób, aby pokazać wady nowego podejścia.

Znajomość danych

Stwórz programy edukacyjne które są ukierunkowane na każdy główny poziom organizacji. Zapewnij im przypadki użycia, które są znaczące i skupiają się na biznesie, z którym można się odnieść w ich codziennej pracy. Szkoląc zasoby z jasnymi przykładami, które mają wpływ na ich obecne role, wciągasz ich do dyskusji i zniewalasz „Sztuką możliwości”.

Demokratyzacja danych

Pozwól ludziom swobodnie eksplorować dane, aby mieli możliwość obracania danych w sposób, który nie wydaje się rozsądny, ale może ostatecznie przynieść bardzo pozytywne wyniki dla organizacji. Należy dokładnie przemyśleć przepisy dotyczące prywatności i zgodności, a także własność intelektualną firmy.

Technologia

Technologia może mieć znaczący wpływ na kulturę danych. Każda firma musi zrozumieć, ile technologii pozwoli na wizualizację lub kokpity rozdzielcze. Załóżmy, że masz cztery lub pięć technologii obsługujących te możliwości. W takim przypadku masz ograniczone możliwości przenoszenia zasobów do innych obszarów organizacji, ponieważ każdy dział używa własnego zestawu narzędzi.

Wnioski

Kultura danych to kompozycja ludzi, procesów i technologii oraz interakcja tych trzech komponentów. Kiedy umożliwisz zespołom wykorzystanie danych i zapewnisz im dostęp do danych, udowodnią ci, jak potężna jest to siła. W skali globalnej byliśmy świadkami powstania organizacji, które wykorzystują dane do zwiększania przychodów, obniżania kosztów, poprawy obsługi klienta i usprawnienia konserwacji produktów. Organizacje oparte na danych wyprzedziły te, które znajdują się niżej na krzywej dojrzałości kultury danych. Pytanie, przed którym teraz stoisz, dotyczy tego, jak przenieść swoją organizację, aby wykorzystać dane w znaczący sposób.