Projektowanie sieci łańcucha dostaw: zalety optymalizacji

Zalety optymalizacji przeprojektowanej sieci łańcucha dostaw

Optymalizacja kosztów to jedna z najpopularniejszych inicjatyw w łańcuchu dostaw. Działając w obliczu nieskończonej liczby poważnych zakłóceń, globalnych wahań gospodarczych i problemów związanych ze zrównoważonym rozwojem, skupianie się wyłącznie na kosztach nie uratuje Twojego łańcucha dostaw.

Każdy obszar może wymagać innego stopnia zmian, począwszy od konkretnej jednostki biznesowej, regionu lub linii produktów, aż po kompromisy hurtowe lub kompleksową optymalizację pod kątem kosztów, szybkości i poziomu usług na dużym rynku. Jednak ogólne doświadczenie pozwala lepiej zrozumieć, jak przetasowywać, ponownie kontraktować, przerabiać i zmieniać ich wspólne położenie, aby napędzać sieć dostaw, która nie będzie już ograniczona obecnymi wyzwaniami i przyszłymi zagrożeniami.

Optymalizacja sieci dystrybucyjnej

Większość projektów projektowania sieci rozpoczyna się od klasycznego projektu optymalizacji przepływu dystrybucji i zasięgu i rzadko kiedy są one ponownie poruszane średnio przez kolejne trzy lata. Jednak corocznie odświeżane modele mogą w większym stopniu wspierać procesy corocznego zawierania umów i podejmowanie decyzji dotyczących usług logistycznych w zakresie insourcingu i outsourcingu.

Gartner sugeruje, że sieci dystrybucyjne można lepiej zoptymalizować, biorąc pod uwagę tematy związane z przepustowością i przepływem, na przykład:

• Pozycjonowanie zapasów i zasady
• Analiza pojemności magazynu
• Wybór trybu i wielkość floty
• Przetarg na kontrakt logistyczny
• Modelowanie wieloetapowe ostatniej mili

Można na przykład zbadać rozmieszczenie zapasów i alokację popytu do określonych magazynów w taktycznych horyzontach czasowych. Ponadto szczegółowy wybór środków transportu – szczególnie w modelowaniu ostatniej mili – może pomóc zmaksymalizować wydajność w sieciach przychodzących i wychodzących.

Realizacja wielokanałowa

Chociaż tradycyjnie uważa się ją za strategię optymalizacji sieci dystrybucji, realizacja wielokanałowa wzrosła do poziomu popularności, który stanowi wyzwanie dla firm do tworzenia modeli sprzedaży bezpośredniej do klienta (DTC) w sieciach początkowo skonfigurowanych dla kanałów hurtowych.

W oparciu o badania Gartnera można pokonać tę przeszkodę, ponownie rozważając istniejący model dystrybucji DTC w kontekście:

• Umiejscowienie i złożoność zapasów
• Wyskakująca pojemność, zapasy i zapotrzebowanie na siłę roboczą
• Modelowanie wielostopniowe
• Zwroty lub modelowanie logistyki zwrotnej
• Modelowanie wrażliwości popytu
• Bilans kosztów, szybkości, zasięgu populacji i wzrostu

Dzięki takiemu podejściu procesy planowania popytu mogą wykorzystać analizę wrażliwości prognoz, aby lepiej zrozumieć punkty krytyczne w sieci dostaw. Możesz także określić najlepszy poziom usług w oparciu o oczekiwania rynku i istniejące czasy przetwarzania między kanałami dystrybucji. Co więcej, różne modele można ocenić, budując listę opcji decyzyjnych, gdy koszty, szybkość i wymagania dotyczące zasięgu klienta wydają się niejasne.

Optymalizacja mocy produkcyjnych

Chociaż funkcje produkcyjne mają tendencję do kształtowania się w oparciu o wydajność na poziomie zakładu lub linii, włączenie dodatkowych działań i analiz w ramach ogólnego modelu może rozszerzyć wsparcie w podejmowaniu decyzji wśród istniejących interesariuszy.

Gartner wymienia siedem konkretnych kwestii, które należy wziąć pod uwagę podczas optymalizacji mocy produkcyjnych:

• Optymalizacja zaopatrzenia
• Wykorzystanie zasobów
• Dynamiczne modelowanie „co by było, gdyby”.
• Dokonuj kompromisów zamiast kupować
• Kwalifikacja produktu a elastyczność
• Wprowadzenie nowego produktu
• Planowanie wydatków inwestycyjnych

W trakcie tego procesu można odkryć ukryte koszty niewykorzystanych lub niedostatecznie wykorzystanych mocy produkcyjnych i porównać scenariusze z ich całkowitymi kosztami związanymi z produkcją, zapasami i dystrybucją. Ponadto bardziej taktyczne modele wspierające horyzonty czasowe planowania sprzedaży i operacji mogą uwzględniać wprowadzanie lub wycofywanie produktów, politykę dotyczącą zapasów oraz równowagę popytu i podaży.

Globalna strategia śladu

Strategiczne planowanie scenariuszy może okazać się kluczowe dla zapewnienia, że ​​Twoja firma będzie działać z najwyższą wydajnością dziś i jutro. Pozwala na ponowne przeanalizowanie długoterminowej strategii śladu Twojej firmy i dostosowanie jej do pojawiających się, motywowanych zewnętrznie wydarzeń, które mogą stwarzać nowe możliwości i ryzyko.

Zakres i skala Twojej organizacji może różnić się od innych w tej samej firmie. Jednak, jak donosi Gartner, strategiczne spojrzenie na to ćwiczenie może pomóc Ci dostrzec trafność modelu i określić, jakie zmiany mogą mieć wpływ w sześciu przypadkach użycia:

• Niskie koszty zaopatrzenia a Nearshoring
• Minimalizacja podatków lub ceł
• Modelowanie scenariuszy „co jeśli”.
• Projektowanie nowych sieci produktowych
• Analiza fuzji, przejęć lub zbycia

Scenariusze te, nieskrępowane i charakteryzujące się „błękitnym niebem”, umożliwiają Twojej organizacji wyobrażenie sobie możliwości sieci dostaw bez ograniczeń wynikających z bieżących praktyk, wyzwań branżowych i luk operacyjnych. Na przykład modelowanie „co by było, gdyby” pomaga zwizualizować sieć dostaw na mapach, dzięki czemu można dopasować kluczowych decydentów lub określić ilościowo punkty wyzwalające proces decyzyjny. W rezultacie możesz zbudować i przedefiniować kompleksowy model – niezależnie od jego złożoności – wykorzystując dwa lub więcej z sześciu przypadków użycia, aby odpowiedzieć na szersze pytania.

Wykraczanie poza koszty, aby znaleźć prawdziwą wartość łańcucha dostaw

Wykroczenie poza redukcję kosztów jest kluczowym pierwszym krokiem w kierunku stworzenia naprawdę zoptymalizowanego projektu sieci łańcucha dostaw. Otwiera drzwi do świata, w którym Twoja sieć dostaw może reagować na ciągły strumień zakłóceń i możliwości w sieci szybciej niż konkurenci, napędzając trajektorię ciągłego rozwoju biznesu.

Z Rozwiązanie do optymalizacji sieci firmy Logilitymożesz szybciej podejmować złożone decyzje i kierować działaniami, które szybko przynoszą korzyści. Rozwiązanie umożliwia optymalizację wszystkich obszarów projektu sieci łańcucha dostaw za pomocą analiz, które można zdemokratyzować i rozprowadzić w całej firmie.

Na przykład możesz w ciągu kilku godzin modelować obecny i przyszły stan swojego łańcucha dostaw, zadając pytania „co by było, gdyby” dotyczące złożonych scenariuszy i badając alternatywy w celu ich uproszczenia. Ponadto wpływ Twoich decyzji – taki jak koszty i wydajność usług – można przedstawić w interaktywnym środowisku, umożliwiając interesariuszom współpracę i osiągnięcie konsensusu w sprawie dalszych działań.