Jak firma General Mills wspólnie realizuje cele związane z ochroną przyrody i klimatem

Niedawno napisał o ścisły związek między stanem różnorodności biologicznej na świecie a naszymi systemami żywnościowymi, wskazując, że przemysł spożywczy i rolniczy ma do odegrania ogromną rolę w zatrzymaniu i odwróceniu utraty różnorodności biologicznej. Jak firmy mogą zacząć wykonywać tę pracę? 

At ZielonyBiz 23 w Scottsdale kilka tygodni temu Mary Jane Melendez, dyrektor ds. zrównoważonego rozwoju i wpływu społecznego w General Mills, dołączyła do mnie w rozmowie na ten temat. Podzieliła się cennymi spostrzeżeniami na temat włączania ochrony różnorodności biologicznej do prac firmy na rzecz zrównoważonego rozwoju. Oto niektóre z jej kluczowych nauk.

1. Nadaj priorytet temu, co jest istotne dla Twojej firmy

Jako firma spożywcza, sukces General Mills dzisiaj iw przyszłości jest bezpośrednio związany ze stanem przyrody, a zwłaszcza ze zdrowiem ekosystemów w regionach, z których pochodzi. Melendez powiedział, że firma już obserwuje ciągły spadek ekosystemów i poważniejsze skutki ekstremalnych zjawisk pogodowych w kluczowych regionach zaopatrzenia, zagrażając odporności łańcuchów dostaw. 

Jej praca w General Mills gwarantuje, że inni liderzy funkcji biznesowych rozumieją tę fundamentalną zależność podczas ustalania celów i strategii. Kiedy koledzy rozmawiają z nią o celach firmy, takich jak rozpoczęcie segmentu zwierząt domowych w Chinach lub skupienie się na różnorodności, równości i integracji, Melendez przypomina im o ich zależności od natury. „Przede wszystkim musimy upewnić się, że możemy dostać owies na Cheerios i nabiał na lody Häagen-Dazs” – powiedziała. „Ponieważ jeśli najpierw nie wykonamy pierwszej pracy, powodzenia w realizacji innych celów, rozwoju firmy, celów finansowych lub zatrudniania większej liczby osób, ponieważ to się po prostu nie wydarzy”.

W przypadku tych rozmów pomocne jest zidentyfikowanie przez General Mills najistotniejszych problemów społecznych i środowiskowych w ocenach istotności, które wspierają te tematy do dyskusji. Spośród najważniejszych kwestii, które ujawniły oceny, wszystkie z wyjątkiem bezpieczeństwa żywności były związane z naturą. Twarde fakty pomogły określić jasne priorytety problemów, na których wszyscy w firmie mogą się skupić. 

„Dzisiaj każdy lider w General Mills powie, że nasze trzy najważniejsze priorytety to redukcja gazów cieplarnianych, rolnictwo regeneracyjne i opakowania” — powiedział Melendez. Postrzega to ustalanie priorytetów i koncentrację jako kluczowe składniki wywierania wpływu, zwłaszcza w świecie z mnóstwem problemów do rozwiązania, które mogą szybko rozpraszać uwagę. 

2. Wykorzystaj swoją strategię klimatyczną

Mówiąc o rozpraszaniu uwagi: może martwisz się, że skupienie się na przyrodzie spowolni krytyczny postęp w łagodzeniu zmian klimatycznych. Ale zagłębiając się w to, może się okazać, że jest odwrotnie. Zamiast dodawać kolejne wyzwania do listy rzeczy do zrobienia, inicjatywy związane z naturą mogą pojawić się jako rozwiązania problemów związanych z emisją dwutlenku węgla. 

Czasami okazuje się, że materiał bardziej nadający się do recyklingu, taki jak szkło, ma znacznie wyższą intensywność emisji gazów cieplarnianych. Walczymy z tym teraz.

Takie było doświadczenie Melendeza. Ponieważ General Mills pogłębiał swoją pracę w zakresie rolnictwa regeneracyjnego w ciągu ostatnich lat, badając takie kwestie, jak retencja wody i zapylanie w gospodarstwach rolnych, firma nigdy nie miała celu sprzecznego z celem dotyczącym ochrony przyrody i klimatu. Wręcz przeciwnie — te dwie kwestie wzajemnie się uzupełniają. 

Dlatego Melendez nie ma oddzielnych strategii dotyczących klimatu i przyrody, zamiast tego traktuje je jako ściśle ze sobą powiązane wyzwania i możliwości biznesowe. Powinno to być powodem do optymizmu, jeśli chodzi o zdolność przemysłu spożywczego do zwalczania utraty przyrody, zwłaszcza że różne segmenty zrównoważonego rozwoju nie zawsze się wzmacniają. 

Na przykład Melendez zmaga się ze sprzecznymi inicjatywami dotyczącymi klimatu i obiegu zamkniętego. „Naszym celem jest zmniejszenie emisji gazów cieplarnianych o 30 procent w całym naszym całym łańcuchu wartości i osiągnięcie zerowej emisji netto do 2050 r.” – powiedziała. „Naszym celem jest również, aby do 2030 r. wszystkie nasze opakowania nadawały się do recyklingu. Cóż, czasami okazuje się, że materiał bardziej nadający się do recyklingu, taki jak szkło, ma znacznie większą intensywność emisji gazów cieplarnianych. Więc zmagamy się z tym teraz, próbując dowiedzieć się, jakie są kompromisy”.

3. Niech to będzie praca dla wszystkich

Trzecim punktem dźwigni, na który zwrócił uwagę Melendez, jest integracja celów związanych z przyrodą i klimatem w strukturach zarządzania firmy. Zamiast wykonywać całą pracę samodzielnie, jej zespół stara się być mniej odizolowany, osadzając inicjatywy zrównoważonego rozwoju w innych grupach biznesowych i wspierając je jako doradców i ekspertów merytorycznych. 

Na przykład na szczeblu kierowniczym dyskusje na temat zrównoważonego rozwoju nie pojawiają się tylko w okolicach Dnia Ziemi i Tygodnia Klimatu, ale regularnie odbywają się w kierowanej przez CEO globalnej radzie ds. zarządzania wpływem. A ponieważ większość emisji firmy pochodzi z jej łańcucha dostaw, odpowiedzialność za redukcję emisji dwutlenku węgla będzie spoczywać na jednostce zaopatrzeniowej.  

Na koniec Melendez powiedziała, że ​​osobiście pracuje nad porzuceniem swojej „skromności z Minnesoty”. Chce częściej dzielić się osiągnięciami z pracownikami General Mills i edukować ich o roli, jaką każda osoba może odegrać w przyszłych zwycięstwach w zakresie ochrony przyrody i redukcji emisji dwutlenku węgla. 

• Dystrybucja treści i PR oparta na SEO. Uzyskaj wzmocnienie już dziś.
• Platoblockchain. Web3 Inteligencja Metaverse. Wzmocniona wiedza. Dostęp tutaj.
• Źródło: https://www.greenbiz.com/article/how-general-mills-advancing-nature-and-climate-goals-hand-hand