Strategia danych bez umiejętności korzystania z danych? Jak wejście na pokład Titanica!

Umiejętność korzystania z danych to gorący temat wśród dzisiejszych liderów danych, a wielu z nich odłożyło w tym roku budżet na szkolenie w zakresie umiejętności korzystania z danych, nie bez powodu. Umiejętność korzystania z danych polega na poprawie zdolności organizacji lub osoby do podejmowania decyzji przy użyciu danych. I chociaż szkolenie w pewnym stopniu to wspiera, w żadnym wypadku nie jest to samo w sobie srebrna kula.

Prawdziwy, kompleksowy plan alfabetyzacji danych należy rozważyć wraz z szerszym zestawem zmian, który obejmuje również silne przywództwo, dostosowanie norm kulturowych, komunikację i dostępność danych. Możesz mieć doskonale wykonane strategia danych i planu szkoleniowego, ale bez upewnienia się, że umiejętność korzystania z danych jest osadzona w strukturze kultury organizacyjnej, przypomina to wejście na pokład doskonale zbudowanego statku „danych”, który ma zatonąć.

Doprowadzenie organizacji do prawdziwej znajomości danych wymaga planowania, czasu i wysiłku. To jest wart wysiłku, jak wynika z naszego doświadczenia, organizacje, które inwestują w zwiększanie umiejętności korzystania z danych, są w stanie zapewnić trwałą poprawę wpływu, jaki mogą wywierać ich dane.  

Jednak bez jasnej wizji wykorzystania danych i kultury na szczycie firmy, która konsekwentnie wykorzystuje dane do podejmowania decyzji, trudno będzie osadzić to w całej organizacji i ryzykować nie tylko inwestycją w szkolenia z zakresu umiejętności korzystania z danych ale w szerszych inwestycjach i ulepszeniach strategii danych.  

Zbyt często organizacje angażują się w szkolenia techniczne bez wskazówek, wsparcia przywództwa i zestawów narzędzi, które pozwolą na pozytywne wykorzystanie wniosków ze szkoleń. Niskie wskaźniki frekwencji na kursach umiejętności korzystania z danych w organizacjach są często powszechne; widzieliśmy przykłady około 15% wskaźników absorpcji w programach szkoleniowych opartych na dobrych intencjach. Dzieje się tak głównie dlatego, że nie są wspierani przez szerszy program zmian, który obejmuje scenerię, komunikację, zasoby i plany działania po szkoleniu, więc można wyciągnąć z tego wnioski.  

Jeśli rozważasz inwestycję lub masz podpisaną linię budżetową w celu poprawy umiejętności korzystania z danych w swojej organizacji, warto pomyśleć o następujących kwestiach: 

1. Czy znasz swój obecny poziom umiejętności korzystania z danych? Dobrze jest zrozumieć poziom umiejętności korzystania z danych w całej organizacji na początku podróży do danych, aby wiedzieć, gdzie jesteś i na czym musisz się skoncentrować. Trening zazwyczaj nie powinien być uniwersalny. Będziesz mieć różne potrzeby w różnych obszarach działalności, na różnych poziomach stażu, w oparciu o szersze poziomy możliwości w zakresie danych i analiz.  

2. Czy masz strategię i plan uczynienia Twojej organizacji biegłą w posługiwaniu się danymi? Opracuj plan obejmujący narzędzia do obsługi danych, komunikację i przywództwo, a także szkolenie w zakresie umiejętności korzystania z danych. Szkolenie ma wiele form i nie jest tylko kursem szkoleniowym. Może być masowy lub indywidualny i szyty na miarę w zależności od potrzeb. Pamiętaj też, że nie wszyscy ludzie są „ludźmi danych”.

3. Jak zamierzasz osadzić to w tkance kultury? Ucz się przez działanie i uzupełniaj szkoleniem dla określonych potrzeb i przypadków użycia. Świętuj i informuj o sukcesach, aby pomóc w tworzeniu kultury umiejętności korzystania z danych, która podsyca pragnienie większej ilości danych, które pomogą w podejmowaniu dobrych decyzji. 

Poprawa umiejętności korzystania z danych jest niezbędna dla organizacji, które chcą jak najlepiej wykorzystać swoje dane. Ale bez holistycznego podejścia ryzykujesz, że zainwestujesz w umiejętności, które nie zostaną zmaksymalizowane, lub, co gorsza, ryzykujesz, że Twoja „niezatapialna” strategia danych nie do końca uda się zaplanować!

• Dystrybucja treści i PR oparta na SEO. Uzyskaj wzmocnienie już dziś.
• Platoblockchain. Web3 Inteligencja Metaverse. Wzmocniona wiedza. Dostęp tutaj.
• Źródło: https://www.dataversity.net/data-strategy-without-data-literacy-like-boarding-the-titanic/