Łańcuchy dostaw po Covid-19: krótka dyskusja – Schain24.Com

Abstrakcyjny

Wojna handlowa między USA a Chinami i kryzys Covid-19 skłoniły producentów na całym świecie do ponownej oceny swoich łańcuchów dostaw, koncentrując się na zwiększeniu produkcji krajowej, zwiększeniu zatrudnienia w swoich krajach, zmniejszeniu zależności od ryzykownych źródeł oraz ponownym przemyśleniu oszczędnych zapasów i just-in- strategie uzupełniania czasu. Pandemia ujawniła słabe punkty strategii produkcyjnych i łańcuchów dostaw, prowadząc do zwiększonej presji politycznej i konkurencyjnej. Nowoczesne produkty często wymagają specjalistycznych umiejętności technologicznych, a producenci często polegają na dostawcach i podwykonawcach, którzy skupiają się na konkretnych obszarach. Jednak poleganie na jednym dostawcy znajdującym się głęboko w jego sieci zwiększa ryzyko zakłóceń. Aby złagodzić to ryzyko, producenci powinni kategoryzować dostawców jako dostawców niskiego, średniego i wysokiego ryzyka, korzystając z takich wskaźników, jak wpływ na przychody, czas przywrócenia stanu fabrycznego i źródła alternatywne.

Słowa kluczowe: Łańcuchy dostaw po Covid-19, odporne.

Wprowadzenie

Pandemie znacząco wpłynęły na strategie biznesowe, wywierając presję na organizacje, aby się dostosowały i były odporne. Aby przetrwać i utrzymać się w sytuacji po Covid-19, firmy muszą kłaść nacisk na odporność, rentowność, informacje w czasie rzeczywistym, realizację zamówień/dokładnie na czas, stabilność, analizę danych, współpracę, integrację i prognozowanie popytu. Skuteczne, odporne SC angażują dostawców i interesariuszy za pomocą otwartych systemów zrównoważone wydajność. Wdrożenie strategii realizacji zamówień/dostaw just-in-time może obniżyć koszty i wesprzeć przetrwanie łańcuchów dostaw.

Wstrząsy podaży i popytu

Wojna handlowa między USA a Chinami oraz szoki podażowe i popytowe wywołane przez wojnę światową Covidien-19 kryzys zmusza producentów na całym świecie do ponownej oceny swoich łańcuchów dostaw. W dającej się przewidzieć przyszłości staną przed stresem związanym ze zwiększeniem produkcji krajowej, zwiększeniem zatrudnienia w swoich krajach, zmniejszeniem zależności od ryzykownych źródeł oraz ponownym przemyśleniem strategii oszczędnych zapasów i uzupełniania na czas, co może być paraliżujące w przypadku pojawienia się niedoborów materiałowych .

Globalny łańcuch dostaw

Kiedy pandemia Covid-19 ustąpi, świat będzie wyglądał zupełnie inaczej. Szok podażowy, który rozpoczął się w lutym w Chinach, oraz szok popytowy, który nastąpił po zamknięciu gospodarki światowej, ujawniły słabe punkty w strategiach produkcyjnych i łańcuchach dostaw firm niemal na całym świecie. Tymczasowe ograniczenia w handlu oraz niedobory środków farmaceutycznych, krytycznych materiałów medycznych i innych produktów uwydatniły ich słabości. Wydarzenia te, w połączeniu z wojną handlową między USA a Chinami, pobudziły wzrost nacjonalizmu gospodarczego. W konsekwencji tego wszystkiego producenci na całym świecie znajdą się pod większą presją polityczną i konkurencyjną, aby zwiększyć produkcję krajową, zwiększyć zatrudnienie w swoich krajach, zmniejszyć lub nawet wyeliminować swoją zależność od źródeł postrzeganych jako ryzykowne oraz ponownie przemyśleć ich wykorzystanie strategii odchudzonej produkcji, które obejmują minimalizację ilości zapasów utrzymywanych w globalnych łańcuchach dostaw.

Nowoczesne produkty

Nowoczesne produkty często wymagają specjalistycznych umiejętności technologicznych, aby stworzyć krytyczne komponenty lub wyrafinowane materiały. Pojedyncza firma nie jest w stanie sama wyprodukować wszystkiego, co widać na przykładzie zawartości elektroniki w pojazdach oraz tworzenia amidofosforynów nukleozydowych dla sekwencji DNA i RNA w szczepionkach na Covid-19 i terapiach lekowych. Producenci w większości branż zwrócili się do dostawców i podwykonawców, którzy ledwo skupiają się na jednym obszarze, a ci specjaliści zwykle muszą polegać na wielu innych. Takie rozwiązanie przynosi korzyści: masz dużą elastyczność w zakresie tego, co trafia do Twojego produktu i możesz uwzględnić najnowszą technologię. Jednak jesteś narażony na niebezpieczeństwo, gdy w zakresie kluczowego komponentu lub materiału polegasz na jednym dostawcy znajdującym się gdzieś głęboko w Twojej sieci. Jeśli ten dostawca produkuje dany produkt tylko w jednym zakładzie lub w jednym kraju, ryzyko zakłóceń jest jeszcze większe.

Dostawcy

Proces mapowania powinien klasyfikować dostawców jako o niskim, średnim lub wysokim ryzyku, wykorzystując takie wskaźniki, jak wpływ na przychody, czas przywrócenia stanu fabrycznego i źródła alternatywne. Kluczowe znaczenie ma określenie, jak długo firma może wytrzymać szok podażowy bez przestoju i jak szybko można wymienić niesprawny węzeł. Produkcja wydajność zależy od elastyczności i specjalistycznych operacji, takich jak produkcja zaawansowanych chipów do smartfonów na Tajwanie, produkcja egzotycznych czujników i komponentów w krajach takich jak Japonia, Niemcy i USA oraz rafinacja neodymu do słuchawek AirPods i silników pojazdów elektrycznych w Chinach.

Wnioski

Można powiedzieć, że łańcuch dostaw po Covid-19 jest bardziej nacjonalistyczny niż wcześniej. Żaden producent i sprzedawca nie może ignorować Chin na całym świecie. Nowoczesne produkty zawierają wiele składników, które należy pozyskać od różnych dostawców.

Referencje:

1. M, Luthra.Sunil, Joshi.Sudhanshu i Kumar.Anil. (2022). „Opracowanie ram zwiększania przeżywalności zrównoważonych łańcuchów dostaw w trakcie pandemii Covid-19 i po niej”. International Journal of Logistics Research and Applications, 2022 • Taylor i Francis
2. https://hbr.org/2020/09/global-supply-chains-in-a-post-pandemic-world
3. https://sites.lsa.umich.edu/mje/2023/11/13/chained-together-global-supply-chains-the-pandemic/
4. https://youtu.be/BUTJ1eVL_VA?si=4LRIhxOinwccVZQI
5. https://rumble.com/v3yqye6-future-proof-your-business-resilient-post-covid-19-supply-chains.html

• Dystrybucja treści i PR oparta na SEO. Uzyskaj wzmocnienie już dziś.
• PlatoData.Network Pionowe generatywne AI. Wzmocnij się. Dostęp tutaj.
• PlatoAiStream. Inteligencja Web3. Wiedza wzmocniona. Dostęp tutaj.
• PlatonESG. Węgiel Czysta technologia, Energia, Środowisko, Słoneczny, Gospodarowanie odpadami. Dostęp tutaj.
• Platon Zdrowie. Inteligencja w zakresie biotechnologii i badań klinicznych. Dostęp tutaj.
• Źródło: https://www.schain24.com/2023/12/01/post-covid-19-supply-chains-a-brief-discussion/