Ten post został już przeczytany 55 razy!
Przeprojektowanie globalnych łańcuchów dostaw to jedyna droga do zapewnienia odporności łańcucha dostaw
Liderzy łańcuchów dostaw spędzą rok 2024 na wyścigu o przeprojektowanie łańcuchów dostaw z dala od zawirowań politycznych i gorących punktów przemocy. Powstały w ten sposób friendshoring, Nearshoring, a nawet reshoring musi uwzględniać cały kompleksowy łańcuch dostaw, a nie tylko końcowy montaż.
W świecie ciągłych zakłóceń Twoja organizacja będzie potrzebować opcjonalności – wielokrotnego pozyskiwania kluczowych produktów, części i surowców. Niedawne ataki rakietowe na żeglugę na Morzu Czerwonym i utrzymująca się susza w Kanale Panamskim pokazują, jak szybko zakłócenia mogą spowodować zamknięcie wcześniej bezpiecznych łańcuchów dostaw.
„Opcjonalność to jedyny sposób, w jaki Twoje przedsiębiorstwo może osiągnąć odporność łańcucha dostaw i sprostać kolejnym zakłóceniom. I na tym musi się skupić w roku 2024.”
Jima Tompkinsa
Dwa kluczowe kanały, dwa potencjalne wąskie gardła
Dwa słowa – susza i rakiety – obejmują niektóre z najnowszych zakłóceń w łańcuchu dostaw w świecie, który doświadczał ciągłych zakłóceń, nawet przed pandemią.
Według danych szacunkowych około 6% światowego handlu i 40% amerykańskich kontenerowców przepływa każdego roku przez Kanał Panamski. Rada ds. Stosunków Zagranicznych. Inni główni użytkownicy kanałów to Chile, Chiny, Japonia i Korea Południowa.
Według danych szacunkowych około 12% światowego handlu odbywa się przez Kanał Sueski Amerykański Instytut Marynarki Wojennej. Według danych Suez obsługuje jeszcze większą część światowego ruchu kontenerowego – 30%. Ministerstwo Spraw Zagranicznych i Handlu Nowej Zelandii.
Od wiosny 2023 r. susza opóźnia żeglugę przez Kanał Panamski. Ataki rakietowe przeprowadzane przez jemeńskich rebeliantów są nowym zjawiskiem. Od grudnia 2023 r. główne firmy żeglugowe wstrzymywały ruch przez Kanał Sueski. Nie wiemy jak długo.
Oba kanały mogą jednak stać się wąskimi gardłami w żegludze globalnej.
W łańcuchu dostaw zakłócenia są nową normalnością
Powyższe zakłócenia to nie tylko najnowsze nagłówki gazet. Wykazują tendencję obserwowaną jeszcze przed pandemią.
W łańcuchu dostaw zakłócenia są nową normalnością.
Przed pandemią zakłócenia wynikały z wojen handlowych, ceł, szybkich innowacji technologicznych, rozwoju handlu elektronicznego, a nawet klęsk żywiołowych. Od tego czasu technologia stale ewoluuje, wojny handlowe przekształciły się w wojny z użyciem broni palnej, a presja polityczna i konsumencka popycha przedsiębiorstwa do reorientacji produkcji i dostaw z dala od Chin i innych krajów postrzeganych jako nieprzyjazne lub niestabilne politycznie.
„W jednej chwili Twoje dopracowane plany mogą pójść z dymem. Dosłownie, jeśli twoje towary znajdują się na atakowanym statku towarowym na Morzu Czerwonym.
Jima Tompkinsa
Opcjonalność obejmuje zaopatrzenie, produkcję, dostawców i dystrybucję
Kiedy plany się nie powiodą, opcjonalność będzie jedynym sposobem, w jaki Twoja organizacja może to zapewnić. Zdolność do dostaw jest kluczem do rentownego wzrostu.
Przeprojektowanie łańcuchów dostaw będzie wymagało zbadania wielu alternatywnych rozwiązań w zakresie produkcji, logistyki i transportu. Zaopatrzenie, produkcja, dostawcy i dystrybucja ulegną zmianie.
Musisz zmienić dostawców usług transportowych, dystrybucję, realizację,
dostawców 3PL i zaplanuj odpowiednią technologię, która umożliwi płynną realizację kompleksowego łańcucha dostaw. Ta realizacja musi wykraczać poza Twoje przedsiębiorstwo i obejmować każdego partnera, który obsługuje każdą część Twojego łańcucha dostaw, od surowców po dostawę na ostatnim etapie.
Takie przeprojektowane łańcuchy dostaw to jedyny sposób, w jaki Twoje przedsiębiorstwo będzie skutecznie radzić sobie w zmieniających się i ewoluujących realiach politycznych oraz oczekiwaniach konsumentów, które definiują naszą epokę ciągłych zakłóceń.
Te ciągłe zakłócenia będą wymagały ciągłych dostosowań – przeprojektowanie globalnych łańcuchów dostaw nie jest działaniem jednorazowym.
Nearshoring, Friendshoring, Reshoring: jak radzić sobie z kosztami
Odejście od jednego, taniego zaopatrzenia na rzecz wielu źródeł surowców, części i wyrobów gotowych będzie wymagało zbadania całego świata.
Wiele firm ma uzasadnione obawy, w jaki sposób wynikający z tego Nearshoring, friendshoring, a nawet reshoring mogą zwiększyć koszty.
Trzy rzeczy mogą pomóc w zmniejszeniu tych kosztów: ewoluująca technologia, skrócenie czasu realizacji i nowe centrum łańcucha dostaw dla półkuli zachodniej.
- Dzisiejsza technologia wykorzystuje zaawansowane oprogramowanie, wiedzę techniczną, sztuczną inteligencję, uczenie maszynowe i przetwarzanie w chmurze, aby połączyć wiele przedsiębiorstw w cyfrowe sieci dostaw. Cyfrowe sieci dostaw zapewniają niezrównaną widoczność i możliwość podejmowania działań w całym łańcuchu dostaw, niezależnie od tego, ile ogniw na wcześniejszym etapie wchodzą surowce lub ile ogniw na dalszych etapach łańcucha dostaw dociera do gotowych produktów.
- Zbliżenie łańcuchów produkcji i dostaw do klientów może skrócić czas realizacji zamówień i koszty utrzymywania zapasów. Istnieje również potencjał w zakresie szybszych cykli wymiany gotówki na gotówkę.
- Nearshoringowy węzeł logistyczny na Karaibach (myślę, że Republika Dominikany zaznacza wszystkie pola) mogłoby służyć półkuli zachodniej w sposób opłacalny i wydajny.
Niezależnie od kosztów, Nearshoring, friendshoring i reshoring są strategicznymi imperatywami zapewniającymi przyszłą przewagę konkurencyjną. Wielu dostawców tych samych produktów i zasobów rozkłada ryzyko i pozwala Twoim operacjom radzić sobie z zakłóceniami i nadal obsługiwać klientów.
7 kroków w kierunku opcjonalności i odporności łańcucha dostaw
Rozwijanie elastycznych łańcuchów dostaw pochodzących z wielu firm, krajów, kontynentów i półkul wymaga czasu. Nie można po prostu wziąć telefonu i zamówić minerałów i bawełny z Afryki, obuwia i mebli z Ameryki Południowej, półprzewodników z krajów ASEAN czy produktów konsumenckich z Indii.
Opcjonalność: Najważniejszy imperatyw łańcucha dostaw na rok 2024 – 7 kroków, które pomogą Ci uzyskać opcjonalność i odporność łańcucha dostaw… Kliknij Aby Tweet
Jednak ta opcjonalność i odporność łańcucha dostaw będą w centrum uwagi liderów łańcucha dostaw w 2024 r. i później. Tompkins Ventures opracowało 7-etapowy całościowy proces, który ma pomóc:
- Zdefiniuj zakres i cel każdej ewaluacji. Związanie się z pierwszą grupą alternatywnych dostawców może gwałtownie zwiększyć całkowite koszty dostaw. Zamiast tego możesz przeanalizować pozyskiwanie według kraju, kategorii, kategorii produktu lub dostawcy. A może sprawdzaj tylko produkty o dużej wartości lub dużej zmienności. Koordynuj zakres i cel każdej ewaluacji z wszystkimi innymi ewaluacjami, aby uwzględnić wszystkie ryzyka i możliwości ulepszeń.
- Zidentyfikuj aktualny stan swojego łańcucha zaopatrzenia i dostaw. Zrób to w przypadku każdej zatwierdzonej i skoordynowanej oceny – gdzie, co i jakim kosztem robisz.
- Oceń swój obecny łańcuch zaopatrzenia i dostaw. Powtórz tę czynność w przypadku każdej zatwierdzonej i skoordynowanej oceny. Jakie są koszty, jakość, czas realizacji i poziom zadowolenia klientów u obecnych dostawców. Metodologia SWOT (mocne i słabe strony, szanse, zagrożenia) może pomóc w określeniu priorytetów wyższego szczebla.
- Dokładnie zbadaj możliwości o wysokim priorytecie. Obejmuje to badania rynku i analizę due diligence potencjalnych alternatywnych rozwiązań w zakresie Nearshoringu, Friendshoringu i Reshoringu. Weź pod uwagę takie czynniki, jak koszty pracy, dostępność pracowników, infrastruktura, logistyka, podatki, przepisy, stabilność polityczna, zgodność kulturowa i bliskość klienta. Weź pod uwagę koszty przejścia i czas związany z przeniesieniem swojej działalności do nowego źródła lub nowych źródeł, a także sposób, w jaki przeprojektowałbyś swoje procesy, organizację, technologię i łańcuchy dostaw.
- Opracuj szczegółowy plan wdrożenia i harmonogram zalecanego sposobu działania. Przedstaw kroki i zasoby wymagane do realizacji strategii, takie jak negocjacje kontraktów, kwalifikacja dostawców, zapewnienie jakości, negocjacje w sprawie transportu, zarządzanie zapasami, negocjacje dotyczące magazynowania, dystrybucji i realizacji zamówień, szkolenie personelu i komunikacja.
- Wydaj rekomendację na podstawie tej pełnej oceny. Uwzględnij kompromisy i niepewności. Opracuj i przedstaw plan komunikacji wyjaśniający Twoją rekomendację i dalszą ścieżkę.
- Uzyskaj zgodę na swoją rekomendację. Postępuj zgodnie ze swoim planem wdrożenia. Monitoruj i mierz skuteczność wdrożonych rekomendacji. Zbierz informacje zwrotne od interesariuszy, wprowadź niezbędne zmiany, udokumentuj wyciągnięte wnioski, świętuj sukces, a następnie przejdź do następnej oceny.
Opcjonalność: Najważniejszy imperatyw dotyczący łańcucha dostaw na rok 2024… i sposoby jego osiągnięcia Kliknij Aby Tweet
Przeprojektowanie łańcuchów dostaw – niekończący się proces
Żadna firma nie uszła przez ostatnie trzy lata bez poważnego rozważenia kwestii odporności i kosztów.
Mimo to radzę przywódcom, aby pozostali realistami. Reshoring, Nearshoring i friendshoring to nie tylko zmiana dostawcy. Należyta staranność, badania pilotażowe i utrzymanie znacznej opcjonalności okazały się rozsądne. Podejmowane odruchowo decyzje wymagające szybkich rezultatów okazały się nierozsądne.
Przeprojektowanie łańcuchów dostaw może zająć lata, a proces ten tak naprawdę nigdy się nie kończy. To ciągłe dążenie do roku 2024 i kolejnych lat.
Polecane
- Dystrybucja treści i PR oparta na SEO. Uzyskaj wzmocnienie już dziś.
- PlatoData.Network Pionowe generatywne AI. Wzmocnij się. Dostęp tutaj.
- PlatoAiStream. Inteligencja Web3. Wiedza wzmocniona. Dostęp tutaj.
- PlatonESG. Węgiel Czysta technologia, Energia, Środowisko, Słoneczny, Gospodarowanie odpadami. Dostęp tutaj.
- Platon Zdrowie. Inteligencja w zakresie biotechnologii i badań klinicznych. Dostęp tutaj.
- Źródło: https://supplychainbeyond.com/optionality-critical-supply-chain-imperative/
- :ma
- :Jest
- :nie
- :Gdzie
- $W GÓRĘ
- 000
- 1
- 2023
- 2024
- 250
- 30
- 7
- a
- zdolność
- O nas
- powyżej
- Stosownie
- Konto
- Osiągać
- w poprzek
- Działania
- działalność
- adres
- Korekty
- zaawansowany
- Korzyść
- doradzać
- Sprawy
- Afryka
- ponownie
- wiek
- zwinny
- Wszystkie kategorie
- dopuszczać
- wzdłuż
- już
- również
- alternatywny
- alternatywy
- Ameryka
- an
- i
- zatwierdzenie
- zatwierdzony
- SĄ
- sztuczny
- sztuczna inteligencja
- AS
- ASEAN
- Montaż
- zapewnienie
- At
- atakować
- Ataki
- autor
- władza
- dostępność
- z dala
- na podstawie
- BE
- staje
- być
- zanim
- BEST
- Najlepsze praktyki
- Poza
- Książki
- obie
- wąskie gardła
- Skrzynki
- biznes
- by
- powołanie
- oprawa ołowiana witrażu
- CAN
- nie może
- Ładunek
- Karaiby
- noszenie
- Kategoria
- świętować
- ceo
- łańcuch
- więzy
- zmiana
- wymiana pieniędzy
- Wykrywanie urządzeń szpiegujących
- Chile
- Chiny
- bliższy
- Chmura
- cloud computing
- zbierać
- COM
- Handel
- Komunikacja
- Komunikacja
- Firmy
- sukcesy firma
- zgodność
- konkurencyjny
- kompletny
- computing
- Rozważać
- Rozważania
- konsument
- Produkty konsumenckie
- Pojemnik
- nadal
- ciągły
- ciągły
- umowa
- przyczyniły
- koordynować
- skoordynowane
- Koszty:
- Koszty:
- mógłby
- kraje
- kraj
- kurs
- krytyczny
- kulturalny
- Aktualny
- Stan aktulany
- klient
- Zadowolenie klienta
- Klientów
- Ciąć
- Cykle
- ZAGROŻENIE
- grudzień
- Decyzje
- określić
- opóźnianie
- dostarczyć
- dostarczona
- dostawa
- Kreowanie
- opis
- szczegółowe
- rozwijać
- rozwinięty
- cyfrowy
- pracowitość
- Klęski
- Zakłócenie
- zakłócenia
- 分配
- do
- dokument
- robi
- na dół
- Okres suszy
- z powodu
- każdy
- ecommerce
- efektywność
- umożliwiać
- objąć
- koniec końców
- angaże
- Wchodzę
- Enterprise
- przedsiębiorstwa
- Cały
- Eter (ETH)
- ewaluację
- oceny
- Parzyste
- Każdy
- ewoluuje
- ewoluuje
- zbadać
- Badanie
- wykonać
- egzekucja
- wykonawczy
- pokazać
- istnieje
- oczekiwania
- ekspertyza
- Wyjaśniać
- Czynniki
- szybciej
- informacja zwrotna
- finał
- i terminów, a
- Skupiać
- obserwuj
- W razie zamówieenia projektu
- obcy
- Majątek
- Naprzód
- założyciel
- Założyciel i CEO
- od
- spełnienie
- pełny
- przyszłość
- Wzrost
- Globalne
- global Trade
- Globalnie
- globus
- Go
- towary
- Govt
- Wzrost
- uchwyt
- Uchwyty
- Prowadzenie
- Have
- he
- Nagłówki
- pomoc
- półkule
- Wysoki
- holistyczne
- HOT
- W jaki sposób
- How To
- http
- HTTPS
- Piasta
- Setki
- i
- zidentyfikować
- if
- tryb rozkazujący
- realizacja
- realizowane
- poprawa
- in
- zawierać
- obejmuje
- Zwiększać
- Indie
- przemysł
- Infrastruktura
- Innowacja
- natychmiastowy
- zamiast
- Inteligencja
- na świecie
- najnowszych
- inwentarz
- Zarządzanie zapasami
- badać
- zaangażowany
- IT
- Japonia
- Jim
- dziennik
- jpg
- właśnie
- Klawisz
- Wiedzieć
- Korea
- praca
- większe
- Nazwisko
- firmy
- prowadzić
- Przywódcy
- Przywództwo
- dowiedziałem
- nauka
- Lekcje
- Lessons Learned
- poziom
- poziomy
- LINK
- linki
- logistyka
- długo
- low-cost
- maszyna
- uczenie maszynowe
- czasopisma
- utrzymanie
- poważny
- robić
- i konserwacjami
- wiele
- rynek
- badania rynku
- materiał
- materiały
- Materia
- Może..
- zmierzyć
- Metodologia
- minerały
- ministerstwo
- rakiety
- Złagodzić
- monitor
- jeszcze
- ruch
- przeniesienie
- wielokrotność
- musi
- Narodów
- Naturalny
- Nawigacja
- niezbędny
- Potrzebować
- sieci
- nigdy
- Nowości
- nowsza
- Następny
- Nie
- normalna
- noty
- jednakże
- cel
- of
- oferta
- on
- o przywództwie
- trwający
- tylko
- operacje
- Szanse
- or
- zamówienie
- organizacja
- Inne
- ludzkiej,
- zarys
- Outlook
- Outsourcing
- Panama
- pandemiczny
- część
- partnerem
- strony
- ścieżka
- Wstrzymany
- jest gwarancją najlepszej jakości, które mogą dostarczyć Ci Twoje monitory,
- może
- Wieczny
- zjawisko
- telefon
- wybierać
- pilot
- krok po kroku
- plany
- plato
- Analiza danych Platona
- PlatoDane
- polityczny
- politycznie
- Post
- Wiadomości
- potencjał
- praktyki
- teraźniejszość
- nacisk
- poprzednio
- priorytet
- wygląda tak
- procesów
- Produkt
- Produkcja
- Produkty
- rentowny
- ochrona
- Sprawdzony
- dostawców
- zapewnia
- pościg
- Popychanie
- kwalifikacja
- jakość
- Szybki
- szybko
- Bridgestone
- szybki
- Surowy
- dosięgnąć
- Czytaj
- realistyczny
- rzeczywistości
- naprawdę
- niedawny
- Rekomendacja
- zalecenia
- Zalecana
- Czerwony
- renowacje
- przeprojektowany
- przeprojektowanie
- redukcja
- regulamin
- związane z
- pozostawać
- wymagać
- wymagany
- Badania naukowe
- sprężystość
- Zasoby
- wynikowy
- Efekt
- prawo
- Ryzyko
- ryzyko
- s
- taki sam
- klientów
- zakres
- SEA
- bezszwowy
- bezpieczne
- bezpieczne dostawy
- widziany
- Półprzewodniki
- poważny
- służyć
- zestaw
- Share
- PRZESUNIĘCIE
- statek
- Wysyłka
- statki
- strzelanie
- pokazać
- zamknąć
- zamknąć
- Prosty
- ponieważ
- pojedynczy
- rakieta
- Palić
- Tworzenie
- Rozwiązania
- kilka
- Źródło
- Źródła
- Sourcing
- Południe
- Ameryka Południowa
- Korea Południowa
- wydać
- mówiony
- plamy
- rozpiętość
- wiosna
- Stabilność
- Personel
- interesariusze
- Startowy
- Stan
- Cel
- Nadal
- Strategiczny
- Strategia
- silne strony
- badania naukowe
- znaczny
- sukces
- Z powodzeniem
- taki
- dostawca
- dostawcy
- Dostawa
- łańcuch dostaw
- Realizacja łańcucha dostaw
- Odporność łańcucha dostaw
- Dostarczać łańcuchy
- sprzęt
- Brać
- trwa
- Taryf
- Podatki
- Techniczny
- Technologia
- innowacje technologiczne
- niż
- że
- Połączenia
- następnie
- Te
- one
- rzeczy
- myśleć
- to
- zagrożenia
- trzy
- Przez
- czas
- Oś czasu
- czasy
- do
- Kwota produktów:
- w kierunku
- handel
- ruch drogowy
- Trening
- przejście
- transport
- poligon
- Trend
- drugiej
- nas
- niepewności
- dla
- nieprzyjazny
- niezrównany
- Up in Smoke
- URL
- Użytkownicy
- wartość
- Ventures
- oglądany "
- widoczność
- lotny
- Zmienność
- chcieć
- Magazyn
- Droga..
- we
- Western
- Co
- będzie
- MĄDRY
- w
- bez
- słowa
- pracowników
- świat
- zmartwiony
- by
- napisany
- rok
- lat
- ty
- Twój
- Zelandia
- zefirnet