Sierpnia 12, 2021
Sir David Omand jest jedną z najbardziej szanowanych inteligencji
profesjonaliści na świecie i autorka książki Jak myślą szpiedzy: Dziesięć lekcji w
inteligencja.
Jego kariera w wywiadzie rozpoczęła się wkrótce po ukończeniu
Cambridge w 1969, kiedy dołączył do brytyjskiego GCHQ (rządu
Centrala Komunikacji). Później został dyrektorem
GCHQ. Służył również jako pierwszy brytyjski Security and Intelligence
Koordynator, najwyższy rangą wywiad, antyterroryzm i
stanowisko bezpieczeństwa wewnętrznego w Wielkiej Brytanii.
W tym OODAcast omawiamy lekcje przywództwa z jego czasów
w wywiadzie i jego poglądy na aktualne zagrożenie
środowiska, w tym zagrożenia dla narodów, korporacji i
obywatele wolnego świata. Badamy również, jak jego czas w
inteligencja poinformowała własne modele dla zrozumienia i
analizowanie skomplikowanych sytuacji i tego, jak to go zmotywowało do pisania
Jak myślą szpiedzy.
Badamy koncepcje krytyczne dla każdej firmy lub rządu
organizacja wywiadowcza, w tym:
- Potrzeba zrozumienia historii w kontekście krytycznym (jak
Churchill ujął to: „im dalej patrzysz w tył, tym dalej przed siebie”
widać"). - Dlaczego wyszkoleni prawnicy obrońcy potrafią dokonać dobrego oszustwa
planiści - Jak znaleźć równowagę między byciem wystarczająco oddzielonym od
decydentów, aby cię nie uprzedzali, ale wystarczająco blisko, abyś mógł
znać ich plany i wiedzieć, jak na nie wpływać - Znaczenie budowania zaufania w całej organizacji
oraz z partnerami i konsumentami - Nowe realia ery informacji, w tym nowe narzędzia
do dyspozycji przeciwników - Nowe modele mentalne do analizy
Wywiad analizuje również lekcje Omanda za pomocą
ramy, które opracował, aby uchwycić istotę tego, jak inteligencja
analitycy i decydenci operacyjni mogą poradzić sobie z nowoczesnymi
środowisko informacyjne poprzez percepcję i analizę. On dzwoni
to model SEES. SEES oznacza:
- Świadomość sytuacyjna: podstawowe zrozumienie
sytuacja uzyskana dzięki obserwacji. - Wyjaśnienie: Kontekstualizowanie faktów, aby mogły być lepsze
zrozumiany. - Szacowanie: formalne metody używane do wyrażania tego, co wiadomo
i co może nadejść. - Uwaga strategiczna: Zapewnienie praktycznych spostrzeżeń do
Decydenci.
Model ten jest badany w kontekście zarówno historii, jak i
bieżące operacje w sposób, który może informować o tym, jak wygląda inteligencja
wykorzystywane nie tylko przez rządy, ale także przez przedsiębiorstwa i obywateli.
Powiązane zasoby
Jak myślą szpiedzy: dziesięć lekcji
w inteligencji
Czarne łabędzie i szare nosorożce
Teraz bardziej niż kiedykolwiek organizacje muszą stosować rygorystyczne myślenie
do ryzyk i szans biznesowych. W ten sposób warto
zrozumieć pojęcia zawarte w terminach Czarny Łabędź i Szary
Nosorożec. Widzieć:
Potencjalne przyszłe szanse, ryzyka i strategie łagodzenia skutków w
Wiek Ciągłego Kryzysu
Sensemaking w cyberbezpieczeństwie: strategiczna inteligencja w celu informowania
twoje podejmowanie decyzji
Kierownictwo i analitycy OODA mają wieloletnie doświadczenie w:
zrozumienie i łagodzenie zagrożeń cyberbezpieczeństwa i stosowanie tego
wiedza praktyków ze świata rzeczywistego w naszych badaniach i raportach.
Ta strona w witrynie jest repozytorium najlepszych z naszych działań
badania, a także strumień wiadomości z naszych codziennych relacji na temat
zagrożenia cyberbezpieczeństwa i środki łagodzące. Widzieć: Bezpieczeństwo cybernetyczne
Rozmyślanie
Tworzenie sensu korporacyjnego: tworzenie inteligentnego
Enterprise
Kierownictwo i analitycy OODA mają dziesięciolecia bezpośredniego doświadczenia
pomaganie organizacjom w poprawie ich zdolności do zrozumienia ich
aktualne otoczenie i ocenić najlepsze kierunki działania dla
sukces w przyszłości. Obejmuje to pomoc w tworzeniu konkurencyjności
inteligencja i możliwości wywiadu korporacyjnego. Nasz
seria specjalna poświęcona inteligentnemu przedsiębiorstwu podkreśla badania
i raporty, które mogą przyspieszyć każdą organizację w ich
podróż do zoptymalizowanej inteligencji. Widzieć:
Korporacyjne tworzenie sensu