Październik 23, 2020
Kontradmirał Paul Becker, USN (w stanie spoczynku), jest autorem i mówcą
i członek zarządu z dużym doświadczeniem w wywiadzie
operacje.
W ciągu swojej 30-letniej kariery oficera wywiadu marynarki wojennej
poprowadzić główne wysiłki w zakresie wywiadu operacyjnego, awansując na to stanowisko
dyrektora wywiadu (J2) w Połączonym Szefie Sztabów.
Po przejściu na emeryturę w marynarce wojennej założył firmę doradczą
rozwiązań i wniosków wyciągniętych w zakresie inteligencji dla przedsiębiorstw
Ameryka. Jest także profesorem wykładającym w Akademii Marynarki Wojennej Stanów Zjednoczonych
i Uniwersytet Wirginii. Paweł jest z tego znany
umiejętność przełożenia zasad przywództwa wojskowego na język korporacyjny
filary wydajności, produktywności i zysku.
W tym OODAcast prosimy admirała Beckera o jego spostrzeżenia na ten temat
czym jest inteligencja i jak ją oceniać, jaka jest różnica
przywództwa i zarządzania oraz charakteru zmieniających się zagrożeń
we współczesnym środowisku geopolitycznym. Badamy niektóre z prac Pawła
osobistych bohaterów i porozmawiajmy o dalszym dziedzictwie pułkownika Johna
Boyda. Pytamy także admirała Beckera o jego nawyki czytelnicze, m.in
książki, z których czerpie inspirację.
Powiązane zasoby:
Połączenia
Inteligentna seria dla przedsiębiorstw: Raporty specjalne OODA
koncentruje się na inteligencji korporacyjnej
Przydatne standardy w zakresie inteligencji korporacyjnej: Na podstawie lekcji
dowiedziałem się od społeczności wywiadowczej i korporacji USA
Ameryka
Optymalizacja inteligencji korporacyjnej: Wskazówki i najlepsze praktyki oraz
praktyczne zalecenia dotyczące tworzenia programów wywiadowczych
lepszy.
Praktyczny pogląd na inteligencję korporacyjną: ukierunkowane spostrzeżenia
u strategów korporacyjnych poszukujących przewagi konkurencyjnej
lepsze i dokładniejsze podejmowanie decyzji.
Przewodnik dyrektora po uprzedzeniach poznawczych w podejmowaniu decyzji:
Błędy poznawcze i popełniane przez nie błędy w ocenie są widoczne w:
każdy aspekt podejmowania decyzji przez człowieka, także w biznesie
świat. Firmy, które lepiej je rozumieją
uprzedzenia poznawcze mogą zoptymalizować podejmowanie decyzji na wszystkich poziomach
organizacji, co prowadzi do lepszych wyników na rynku.