Na (wirtualnej) ławce w parku z Trentem Heinem – Partnerzy EcoSoul – Rozwiązania klimatyczne dla biznesu

EcoSoul rozmawiał ostatnio z Trentem Heinem, współzałożycielem i współdyrektorem generalnym Rule4, wiodąca firma zajmująca się bezpieczeństwem cybernetycznym z Boulder w Kolorado.

EkoDusza: Kiedy jesteś współzałożycielem Rule4?

Trent: Założyliśmy firmę we wrześniu 2018 roku; ja wraz z 5 współzałożycielami.

EkoDusza: Ilu pracowników ma Zasada 4?

Trent: Obecnie mamy 21-osobowy zespół. Z założenia mamy model butikowy. Bardzo ważne jest dla nas utrzymanie rodzinnej atmosfery w zespole, dobre poznanie wszystkich – bycie ze wszystkimi po imieniu – i umiejętność zarządzania jakością na bardzo wysokim poziomie.

EkoDusza: Co oznacza „Zasada 4”?

Trent:  Tak, często słyszymy to pytanie. Reguła 4 nawiązuje do czwartej zasady Isaaca Asimova dotyczącej pozytronowego mózgu robota, która brzmi: „Robot nie może wyrządzić ludzkości krzywdy ani też, przez zaniechanie działania, pozwolić ludzkości wyrządzić krzywdę”.

EkoDusza: Wydaje się to szczególnie trafną zasadą w obliczu obecnego wzrostu aktywności sztucznej inteligencji. Opowiedz nam trochę o tym, jak to się wiąże z Twoją podstawową działalnością i podstawowymi wartościami. 

Trent: Nasze podstawowe wartości tak naprawdę skupiają się wokół czwartej zasady. Zawsze jesteśmy skłonni zadawać sobie pytanie: „W jaki sposób stajemy się lepszymi ludźmi; jak możemy świadczyć lepsze usługi; Jak możemy żyć najlepiej, jak potrafimy? Zachęcamy nasz zespół, aby myślał, że mamy swobodę przecierania nowych szlaków – w życiu osobistym i zawodowym – oraz aby podążał za ich inspiracjami, aby czynić dobre uczynki i osiągać najlepsze życie.

W zakresie usług Rule4 jesteśmy w 100% profesjonalną firmą usługową skupioną wyłącznie na przestrzeni cyberbezpieczeństwa. Jesteśmy wyjątkowi, ponieważ nie jesteśmy systemem VAR. Jesteśmy bardzo skupieni na najlepszych praktykach bezpieczeństwa i jesteśmy wolni od uprzedzeń dotyczących preferencji dostawców. Jest to bardzo ważne wewnętrznie i oddziałuje na klientów.

EkoDusza: Wracając do sztucznej inteligencji, wciąż jesteśmy w szalonych początkach powszechnego wdrażania sztucznej inteligencji. Jak wiadomo, na dobre i na złe, wydaje się, że każda kampania marketingowa ma w sobie coś związanego ze sztuczną inteligencją. Z punktu widzenia ochrony środowiska wydaje się, że istnieją pewne kompromisy między ogromnymi ilościami energii wymaganej do uzyskania mocy obliczeniowej wymaganej przez sztuczną inteligencję, oczekiwaną wydajnością automatyzacji i potrzebą zrównoważonego rozwoju. Co o tym czytasz? Jak te rzeczy są zrównoważone? A jak wyobrażasz sobie bardziej dojrzały świat sztucznej inteligencji?

Trent: Wyzwanie stojące przed sztuczną inteligencją polega na tym, że segment znajduje się u progu ustalenia, czy i w jaki sposób sztuczna inteligencja może świadczyć usługi przedsiębiorstwom. Czy jest to prawdziwe? Czy w ogóle możemy to osiągnąć? Aspekt wykorzystania energii był kwestią drugorzędną – obecnie nacisk kładzie się na zdefiniowanie i wdrożenie rozwiązań biznesowych. Dlatego obecnie nie ma zbyt wielu zmartwień ani myśli o zrównoważonym rozwoju. Będzie to prawdopodobnie wzór na najbliższe 5 lat, zanim rozważone zostaną kwestie takie jak wpływ w porównaniu z wartością i omówione zostanie, w jaki sposób zrównoważyć i zoptymalizować te obawy.

EkoDusza: Oprócz pracy nad bezpieczeństwem cybernetycznym Rule4 jest bardzo aktywny w społeczności. Opowiedz nam trochę o swoim zaangażowaniu społecznym i wolontariacie pracowniczym.

Trent: Jest kilka komponentów. Organizujemy kilka comiesięcznych spotkań, w tym Grupę Użytkowników Linuksa Boulder, Boulder DevOps, Grupę Użytkowników Java Boulder, Stowarzyszenie Bezpieczeństwa Systemów Informacyjnych i Elasticsearch. Wspieramy zaangażowanie zespołu wolontariuszy w projekty takie jak bieżące prace związane z utrzymaniem szlaku i wolontariat w spiżarni Żniwa Nadziei.

To zaangażowanie społeczne wbudowaliśmy także w pakiet świadczeń naszych pracowników. Istnieje indywidualne świadczenie pracownicze w postaci corocznego płatnego dnia wolontariatu; organizujemy akcje charytatywne o wartości do 2500 USD rocznie, aby zachęcić zespół do wspierania jego osobistych interesów non-profit. Prawdopodobnie przekroczymy kwotę 10,000 4 dolarów w ramach darowizn i dopasowań z okazji Dnia Colorado Gives Day. Oprócz tego, że RuleXNUMX jest firmą o zerowym bilansie netto, kompensujemy także roczny osobisty wpływ emisji dwutlenku węgla przez naszych pracowników. Powiedziałbym, że wszystkie te programy są bardzo popularne i uważamy je za niezbędne.

EkoDusza: A Zasada 4 to także korporacja B?

Trent: Tak! Od chwili założenia jesteśmy certyfikowaną korporacją B. Jest to ważne, ponieważ B-Corp to jedyny program, który mierzy i certyfikuje kompleksowe wyniki firm w zakresie kwestii społecznych i środowiskowych. Oprócz utrzymania certyfikatu działamy w grupie B-Local Boulder. Największa koncentracja Korpusu B w kraju znajduje się w Boulder w Kolorado – ta koncentracja świetnie sprzyja utrzymywaniu silnych relacji z innymi organizacjami zaangażowanymi w dobrą pracę i zrównoważony rozwój.

EkoDusza: Jak osiągnięcie zerowej emisji dwutlenku węgla wpisuje się w certyfikację B-Corp?

Trent: Kompensacja zużycia energii i ogólne zarządzanie strumieniem odpadów są kluczową częścią procesu oceny B-Corp. Oprócz tego, że jest korporacją B, co być może ważniejsze, Rule4 otrzymała bardzo silne wsparcie pracowników w zakresie offsetów – kompensowane jest 100% działalności firmy i 100% wpływu pracowników na emisję dwutlenku węgla.

EkoDusza: Od jakiegoś czasu masz zainstalowane panele słoneczne; i rób takie rzeczy, jak inteligentne planowanie podróży, aby zmniejszyć zużycie energii i wpływ na emisję dwutlenku węgla. Czy wystąpiły jakieś wyzwania związane z wdrażaniem firmowych zasad dotyczących podróży, aby zminimalizować wpływ emisji dwutlenku węgla?

Trent: Nie doświadczyliśmy żadnych tarć ani wyzwań, ale powiedziałbym, że dobrze sformułowane kwestie i mówienie „dlaczego” i „jak” wpływu emisji dwutlenku węgla są kluczem do zrozumienia, akceptacji i wsparcia zespołu.

EkoDusza: Jak edukować zespół w zakresie zrównoważonego rozwoju, nie wpadając w „kazania”? 

Trent: Jesteśmy pobłogosławieni personelem zaangażowanym w projekty zrównoważonego rozwoju, dzięki czemu mamy świetną wymianę pomysłów. Dzięki temu możemy rozmawiać „z”, a nie „w” naszym zespole.

EkoDusza: Czy masz dedykowany zespół ds. zrównoważonego rozwoju?

Trent: Nie jest to formalny zespół ani komitet, ale mamy wyznaczonego lidera – nasza dyrektor ds. klientów, Haley Berry, kieruje naszymi działaniami na rzecz zrównoważonego rozwoju. Osoba zajmująca się konkretnymi projektami różni się w zależności od tego, kto uczestniczy i potrzeb projektu.

EkoDusza: Niedawno wdrożyliście (wraz z EcoSoul) program kompensujący osobisty ślad węglowy każdego pracownika w ciągu roku. Czy zostało to dobrze przyjęte?

Trent: Tak, bardzo dobrze przyjęty. Wyjątkowa korzyść. 

EkoDusza: Jakiej rady udzieliłbyś firmom, które chcą być odpowiedzialnymi obywatelami, zmniejszać swój ślad węglowy i wdrażać programy zrównoważonego rozwoju?

Trent: Zacząłbym od pytania, gdzie wykorzystujesz energię i jakie strumienie odpadów wytwarzasz. Na podstawie tej oceny firmy natychmiast zobaczą, gdzie są możliwości ograniczenia swojego wpływu. Wszystkie firmy mają wpływ – niezależnie od tego, czy chodzi o podróże, zużycie energii czy odpady biurowe. Wszystkie organizacje mogą znaleźć praktyczne sposoby na redukcję i kompensację. Najważniejsze to podjąć działania.

EkoDusza: Czy Twoi klienci oczekują od Ciebie bycia liderem najlepszych praktyk środowiskowych? Czy przedstawiając Zasadę 4 potencjalnym klientom uwzględniasz koncepcje zrównoważonego rozwoju? 

Trent: To naprawdę zależy od klienta. Niektórzy mają podobnie, ale w niektórych przypadkach branża lub poziom naszego kontaktu w organizacji może uznać, że nie jest to bezpośredni priorytet. Rzeczywistość jest taka, że ​​chociaż zawsze jesteśmy otwarci na rozmowę o naszych sukcesach w zakresie zrównoważonego rozwoju, nasze usługi nie są łatwo integrowane z działaniami na rzecz zrównoważonego rozwoju. Jeszcze nie jesteśmy na miejscu.

EkoDusza: Rozumiemy, że jeszcze nie osiągnąłeś tego celu, ale zapytaj nieco głębiej: czy Twoje programy i zobowiązania pomogły przekonać klientów lub partnerów do przyjęcia podobnych programów i podjęcia praktycznych działań?

Trent: Jest to coś, o czym rozmawialiśmy, ale nie przeprowadziliśmy jeszcze ankiety wśród naszych klientów ani nie podjęliśmy żadnych formalnych kroków. To powiedziawszy, podobnie myślący klient New Belgium Brewing, omawiał kwestię kompensowania osobistego wpływu emisji dwutlenku węgla przez pracowników. Miejmy nadzieję, że zobaczymy tego więcej.

EkoDusza: Dziękuję bardzo za poświęcony czas dzisiejszego poranka oraz za wszystkie spostrzeżenia i punkty widzenia. Gdzie ludzie mogą dowiedzieć się więcej o Zasadzie 4, jej usługach i zaangażowaniu społeczności?

Trent: Zapraszamy do odwiedzenia naszej strony internetowej pod adresem rule4.com!

Koniec

• Dystrybucja treści i PR oparta na SEO. Uzyskaj wzmocnienie już dziś.
• PlatoData.Network Pionowe generatywne AI. Wzmocnij się. Dostęp tutaj.
• PlatoAiStream. Inteligencja Web3. Wiedza wzmocniona. Dostęp tutaj.
• PlatonESG. Węgiel Czysta technologia, Energia, Środowisko, Słoneczny, Gospodarowanie odpadami. Dostęp tutaj.
• Platon Zdrowie. Inteligencja w zakresie biotechnologii i badań klinicznych. Dostęp tutaj.
• Źródło: https://www.ecosoul.io/on-the-virtual-park-bench-with-trent-hein/