Globalne zarządzanie dostawcami: kompletny przewodnik

Globalne zarządzanie dostawcami: kompletny przewodnik

Znacznik czasu: 23 listopada 2023 2:15
Węzeł źródłowy: 2973212

Dziś biznesy prowadzone są nie tylko lokalnie, ale przy pomocy globalnych partnerów i dostawców. Technologia umożliwiła sprawne i efektywne prowadzenie globalnych przedsiębiorstw. Jednak w przypadku globalnego biznesu pojawia się potrzeba zarządzania globalnym łańcuchem dostaw. Łańcuch dostaw stanowi złożony ekosystem partnerów i globalnych dostawców, z których każdy dodaje wartość w miarę dostarczania towarów i usług konsumentowi końcowemu. Jednakże zarządzanie globalnym łańcuchem dostaw może szybko się skomplikować. Dlatego też istotne jest posiadanie globalnych procesów zarządzania dostawcami, aby móc skutecznie zarządzać partnerami i dostawcami na całym świecie.

Czym jest zarządzanie globalnym łańcuchem dostaw?

Zarządzanie globalnym łańcuchem dostaw lub automatyzacja łańcucha dostaw obejmuje efektywną dystrybucję towarów i usług, z pomocą partnerów i dostawców na całym świecie, tak aby efektywnie prowadzić działalność gospodarczą, maksymalizując zyski, a jednocześnie utrzymując produkt lub usługę po rozsądnych kosztach dla konsumenta końcowego. W istocie oznacza to prowadzenie biznesu w skali globalnej.

Zarządzanie globalnym łańcuchem dostaw w dużej mierze koncentruje się na operacjach, automatyzacja logistykioraz zarządzanie łańcuchem dostaw w celu utrzymania konkurencyjności firmy i możliwości dostarczania klientom opłacalnych produktów i usług.

Dlaczego globalne zarządzanie dostawcami jest ważne?

Globalne zarządzanie dostawcami to systematyczna inicjatywa mająca na celu nadzorowanie dostawców i zwiększanie ich wpływu na działalność nabywcy. Obejmuje to nadzorowanie dostaw dostawców, angażowanie się we wspólne wysiłki na rzecz rozwoju nowych procesów, zapewnianie zgodności i obsługę płatności faktur.

Podstawowym celem globalnego zarządzania dostawcami jest usprawnienie łańcucha dostaw optymalizować wartość uzyskaną z wydatków na dostawców, zapewniając, że firma uzyska największe korzyści ze swoich relacji z dostawcami. Efektywne zarządzanie dostawcami jest istotnym elementem każdej strategii biznesowej, obejmującej identyfikację, wybór i skrupulatny nadzór nad odpowiednimi dostawcami, wraz z kompleksową oceną ich wyników, aby zagwarantować dostarczanie optymalnej wartości dla biznesu.

Efektywne zarządzanie dostawcami umożliwia przedsiębiorstwu dążenie do uzyskania jak największej wartości dla swoich potrzeb biznesowych, zapewniając przewagę konkurencyjną. Takie podejście może prowadzić do oszczędności kosztów poprzez poprawę jakości zamawianych usług i towarów, co ostatecznie pozytywnie wpłynie na wynik finansowy.

Zautomatyzuj proces fakturowania, korzystając z oprogramowania OCR opartego na sztucznej inteligencji firmy Nanonet. Natychmiastowe przechwytywanie danych z dokumentów. Skróć czas realizacji i wyeliminuj wysiłek ręczny.

Korzyści z globalnego zarządzania dostawcami

Oto niektóre z głównych korzyści płynących z posiadania globalnych procesów zarządzania dostawcami:

  1. Zwiększona elastyczność w łańcuchu dostaw firmy gwarantuje, że organizacja jest w stanie adaptować nowe technologie i szybko reagować na zmiany w krajobrazie biznesowym.
  2. Zmniejszone ryzyko w globalnym łańcuchu dostaw poprzez eliminację błędów dostawców, zwiększenie widoczności w całym łańcuchu i efektywność zarządzanie fakturami dostawców.
  3. Osiągnij redukcję kosztów prowadzenia łańcucha dostaw poprzez efektywne zarządzanie i usprawnianie współpracy pomiędzy globalnymi dostawcami.

Najlepsze praktyki zarządzania globalnymi dostawcami

  1. Poznaj swoich dostawców: Poznaj osobiście dostawców, z którymi planujesz współpracować. Odwiedź obiekty dostawcy, aby sprawdzić ich zdolność do spełnienia wymagań i ocenić ryzyko, które może się z nimi wiązać.
  2. Ustal minimalne standardy: Utrzymanie jakości podczas współpracy z globalnymi dostawcami jest niezwykle ważne, stąd konieczność ustalenia minimalnego standardu dla każdego produktu lub usługi, który może zostać szybko oceniony przez zespół ds. zapewnienia jakości.
  3. Spójrz na doświadczenie, a nie tylko certyfikaty: Dostawca posiadający certyfikat jest dobry, ale nie powinna to być jedyna kontrola przeprowadzana przed nawiązaniem z nim współpracy. Przed sfinalizowaniem wyboru dostawcy należy również sprawdzić wizyty fizyczne i doświadczenie dostawcy. 
  4. Budować relacje: Poproś swój zespół ds. zaopatrzenia o zbudowanie prawdziwych relacji międzyludzkich z dostawcami. Pomaga to nie tylko w utrzymaniu sprawnego działania łańcucha dostaw, ale także dostawcy będą bardziej otwarci na pomoc w przypadku nagłych zmian wymagań w związku z rozwojem firmy lub zmieniającym się krajobrazem.
  5. Skorzystaj z Globalnej Inicjatywy na rzecz Bezpieczeństwa Żywności (GFSI): Szerokie wykorzystanie GFSI i zawieranie umów oraz umów dotyczących protokołów importowych. Wdrażając nowego dostawcę, upewnij się, że oprócz standardowych umów podpisze on umowę importową. Niniejsza umowa nie tylko rejestruje kluczowe informacje, ale także informuje o wdrożonych procedurach w celu sprawdzenia zgodności produktów.

Najlepsze praktyki dotyczące konkretnych produktów globalnych

  1. Aktualizuj specyfikacje produktów: Twórz kompleksowe specyfikacje produktów i upewnij się, że są one zawsze aktualne. Jest to bardzo ważne, ponieważ jeśli nie jest to dostępne, możesz otrzymać produkty spełniające ogólne standardy branżowe, które mogą nie spełniać Twoich wymagań. 
  2. Przeprowadzaj regularne audyty: Regularnie przeprowadzaj audyty produktów i dokumentacji produkcyjnej, aby upewnić się, że specyfikacje produktu są spełnione. Można je przeprowadzić wewnętrznie lub można zaangażować audytorów zewnętrznych w celu zapewnienia zgodności.
  3. Zapewnij zgodność z etykietą: W niektórych przypadkach istnieją przepisy zabraniające wyświetlania etykiet z innych regionów w ich regionie. W takich przypadkach ważne jest, aby procesy i zespoły sprawdzały tę kwestię i współpracowały z lokalnymi dostawcami w celu zapewnienia zgodności z etykietami.
  4. Egzekwuj standardy zapewniania jakości: Zawsze zwracaj uwagę na wszelkie sygnały ostrzegawcze, które mogą pojawić się u dostawców. Niektóre rzeczy, które należy stale monitorować, obejmują: etyczne pozyskiwanie surowców, praca nieletnich, wpływ na środowisko i zrównoważony rozwój.

Wyeliminuj wąskie gardła powstałe podczas zarządzania fakturami od dostawców z całego świata. Dowiedz się, jak Nanonets może pomóc Twojej firmie zautomatyzować zarządzanie fakturami od dostawców.

Znak czasu:

Więcej z AI i uczenie maszynowe