Firmy zajmujące się technologiami obronnymi obserwują nową strategię zmiany „pokoleniowej”.

Firmy zajmujące się technologiami obronnymi obserwują nową strategię zmiany „pokoleniowej”.

Znacznik czasu: 25 stycznia 2024 10:50
Węzeł źródłowy: 3084117

WASZYNGTON – Nowa strategia Pentagonu dla przemysłu obronnego mówi językiem innowacji.

W samym liście motywacyjnym wzywa do zmiany „pokoleniowej”., „zmodernizowany ekosystem przemysłowy” i szersza współpraca z „innowacyjnymi twórcami nowych technologii”.

W pewnym stopniu są to hasła firm w stylu technologicznym, które próbują na nowo zmienić to, co i jak kupuje Pentagon. Jak twierdzą przedstawiciele branży, dokument jest po części testem tego, jak mocno ich pomysły się sprawdzają.

W wywiadach dla Defense News wiele takich firm stwierdziło, że cieszą się, że ich priorytety znajdują się w dokumencie tak wysokiego szczebla. Mimo to, powiedzieli, ważniejsze jest nie to, co mówi plan, ale sposób, w jaki plan jest wdrażany.

„Z mojego doświadczenia wynika, że ​​strategii rządowych jest mnóstwo” – powiedział Chris Brose, szef strategii w firmie Anduril zajmującej się technologiami obronnymi. „Prawdziwe pieniądze zarabia się na egzekucji”.

Stanowisko Brose'a jest podobne do tego, jak inne firmy – w tym sprzedające bardziej tradycyjną broń – opisały dokument. Chcą, aby Pentagon podjął znaczące kroki w kierunku zmian, takie jak kupowanie większej liczby gotowych systemów, zachęcanie do innowacji i ułatwianie małym firmom spełniania wymogów bezpieczeństwa.

Mimo to stawka jest wyższa w przypadku firm takich jak jego, których część budżetu obronnego jest mniejsza i które twierdzą, że dotychczasowi dostawcy nie są w stanie działać wystarczająco szybko, aby konkurować z Chinami.

Strategia identyfikuje podobny problem. Mówi się, że siła produkcyjna Chin w niektórych obszarach „znacznie przewyższa” siłę produkcyjną Stanów Zjednoczonych i zachodnich sojuszników. A jednak nie jest jasne, w jakim stopniu Pentagon postrzega innowacje jako odpowiedź – nawet jeśli chce nawiązywać więcej interesów z takimi firmami.

„Naprawdę musimy stawić czoła obecnym i poważnym wyzwaniom, a także przyszłym zagrożeniom” – powiedziała na odprawie Laura Taylor-Kale, szefowa polityki baz przemysłowych w Pentagonie.

AJ Piplika, Dyrektor generalny startupu hipersonicznego Hermeus, stwierdził, że docenia nacisk, jaki w strategii kładzie się na zwiększanie mocy produkcyjnych. Mimo to powiedział Defense News, że w dokumencie brakuje szczegółów na temat konkretnych możliwości.

„Myślę, że wiele działań taktycznych, które być może nie mieszczą się w tej strategii, prawdopodobnie koncentruje się bardziej na stronie związanej z wydajnością” – powiedział Piplica. „Brakuje tego, jak wykorzystać potencjał tego rozwiązania, aby przyspieszyć działanie asymetrycznych funkcji i umożliwić ich przeniesienie do środowiska produkcyjnego”.

Plan realizacji

Na tajnych sesjach, które będą trwały do ​​stycznia, Urzędnicy Pentagonu rozmawiają z firmami na temat sposobu wdrożenia strategii. Anduril będzie w nich uczestniczyć, tak jak miało to miejsce we wcześniejszej rundzie starć, kiedy urzędnicy obrony pisali dokument.

Brose powiedział, że jego firma chce zobaczyć dwie rzeczy. Pierwsza to większe inwestycje w typy dronów, które produkuje Anduril, tańsze i bardziej jednorazowe w porównaniu z tradycyjną bronią. Drugi to zestaw zachęt nagradzających nowe, innowacyjne firmy, które w niektórych przypadkach dopiero uczą się robić interesy z Pentagonem.

W wywiadzie dla Defense News pełniąca obowiązki zastępczyni ds. polityki baz przemysłowych Pentagonu, Halimah Najieb-Locke, powiedziała, że ​​takie zachęty są priorytetem.

„Rozwój innowacyjnych technologii w świecie komercyjnym stworzył przestrzeń możliwości w świecie obronności” – powiedziała.

Jej zdaniem wykorzystanie tej możliwości będzie wymagało innego zestawu założeń niż Pentagon, z których część jest wymieniona bezpośrednio w strategii. Departament Obrony spędził większość XX wieku na sprawowaniu dużej władzy nad swoimi dostawcami, których jedynym klientem był często rząd.

Przynajmniej w odniesieniu do nowych technologii nie jest to już w dużej mierze prawdą. Innowacje często pochodzą obecnie z sektora prywatnego, a Pentagon jest tylko jednym z wielu klientów przedsiębiorstw działających na tym rynku.

„Nadal pracujemy nad niektórymi z tych założeń, ponieważ napędzamy konkurencję” – powiedział Najieb-Locke.

W przypadku tych rynków, nad którymi Pentagon ma mniejszą kontrolę, jego rola będzie prawdopodobnie pełnić rolę przewodnika. Najieb-Locke powiedział, że oprócz wystawiania umów ten dział może pomóc uniknąć ryzyka w łańcuchu dostaw.

Wśród niemal dwudziestu zaleceń nowa strategia stwierdza, że ​​Departament Obrony powinien „potraktować priorytetowo przejęcia gotowe, tam gdzie ma to zastosowanie i jest rozsądne”. Jak twierdzi, pomoże to w zapewnieniu tańszego i szybszego sprzętu oraz powiększeniu bazy dostawców.

W związku z tym nie istnieją jeszcze zachęty do osiągnięcia tego celu, powiedział Doug Philippone, współzałożyciel firmy VC Snowpoint Ventures i szef globalnego działu obrony w Palantir.

„To nie jest tam, gdzie powinno być” – powiedział o zapotrzebowaniu Pentagonu na innowacje. „To zdecydowanie za duża walka” – dodał.

Jednym z podstawowych powodów, dla których wydział ma trudności z integracją nowych technologii, jest oddzielenie programów przejęć. Jade Baranski, dyrektor generalna firmy Mobilize zajmującej się analizą danych i sztuczną inteligencją, stwierdziła, że ​​biura programowe często dublują wysiłki, ponieważ nie są świadome, że inny zespół rozwiązał już konkretny problem.

Mobilize uruchomiło platformę danych o nazwie Vision, system zaprojektowany, aby umożliwić menedżerom programów i innym decydentom przeglądanie i śledzenie różnych projektów innowacyjnych opracowywanych i wdrażanych w całej organizacji.

Barański był zadowolony, że w nowej strategii określono podobne cele w zakresie powiązań i przejrzystości.

„W kosmosie jest mnóstwo technologii” – stwierdzili. „Jest mnóstwo świetnych firm gotowych do realizacji. Ale jak właściwie połączyć kropki?”

Koszt wejścia

Łączenie kropek wygląda inaczej na rynku innowacji, na którym działają większe firmy, takie jak Anduril i Palantir, wraz z odpływem nowych uczestników.

Priorytetem dla mniejszych firm jest upewnienie się, że Pentagon rozumie, jak trudny może być klient. Josh Marino, wiceprezes ds. operacyjnych w firma Evolution Space zajmująca się silnikami rakietowymi na paliwo stałe, stwierdził, że surowe wymogi Pentagonu w zakresie bezpieczeństwa mogą spowodować wycofanie firm z rynku.

Marino stwierdził, że cieszy się, że w strategii wspomniano o „kosztach wejścia na rynek w zakresie cyberbezpieczeństwa” i innych programach, które ułatwiłyby małym firmom współpracę z departamentem.

Urzędnicy Pentagonu powiedzieli, że tajny plan wdrożenia strategii zostanie ukończony w marcu. Marino stwierdził, że szuka oznak uspokojenia, w miarę jak wydział będzie realizował ten plan.

„Widzenie, jak dolary się przemieszczają i zmiana priorytetów. . . to mocne, krótkoterminowe wskaźniki wskazujące, że strategia, którą staramy się stosować jako kraj, faktycznie jest wdrażana” – stwierdził.

Courtney Albon jest reporterem C4ISRNET zajmującym się kosmosem i nowymi technologiami. Zajmuje się wojskiem amerykańskim od 2012 roku, ze szczególnym uwzględnieniem Sił Powietrznych i Sił Kosmicznych. Donosiła o niektórych z najważniejszych wyzwań związanych z przejęciami, budżetem i polityką Departamentu Obrony.

Noah Robertson jest reporterem Pentagonu w Defense News. Wcześniej zajmował się bezpieczeństwem narodowym dla Christian Science Monitor. Uzyskał tytuł licencjata z języka angielskiego i administracji w College of William & Mary w swoim rodzinnym mieście Williamsburg w Wirginii.

Znak czasu:

Więcej z Wiadomości Obronne Pentagon