LinkedIn: Umiejętności ekologiczne nie nadążają za rosnącym globalnym popytem

Opublikowane ponownie przez Plato

Obserwuje: 0

Jak wynika z nowych badań przeprowadzonych przez LinkedIn, światowa siła robocza nie jest dobrze przygotowana do przejścia do zrównoważonej, niskoemisyjnej gospodarki, pomimo rosnącego globalnego zapotrzebowania na zielonych profesjonalistów.

Profesjonalna platforma sieciowa Globalny raport o zielonych umiejętnościach 2023, opublikowanego w tym tygodniu, ujawniło, że chociaż liczba ofert zielonych ofert pracy wzrosła o 15.2 procent rok do roku, popyt na talenty przewyższa podaż.

W latach 2022-2023 globalnie liczba ofert zielonych ofert pracy rosła prawie dwukrotnie szybciej niż udział zielonych talentów, a „analityk ds. zrównoważonego rozwoju”, „specjalista ds. zrównoważonego rozwoju” i „menedżer ds. zrównoważonego rozwoju” znalazły się wśród 10 najszybciej rozwijających się ról na LinkedIn w latach 2018–2022.

Co więcej, budownictwo, usługi użyteczności publicznej, ropa naftowa i gaz oraz górnictwo zostały uznane za jedne z najlepszych europejskich branż pod względem zielonych ról, a LinkedIn również odnotował gwałtowny wzrost liczby specjalistów ds. technologii i finansów zdobywających zielone umiejętności.

Stwierdzono jednak, że tylko jeden na ośmiu pracowników w Wielkiej Brytanii posiada umiejętności takie jak planowanie działań w dziedzinie klimatu, zrównoważony rozwój korporacyjny i zrównoważone zamówienia, w porównaniu z jednym na siedmiu pracowników we Francji i jednym na sześciu w Niemczech. Niedobór zielonych umiejętności został dodatkowo podkreślony przez fakt, że jedna trzecia ogłaszanych miejsc pracy w Wielkiej Brytanii obejmuje obecnie jakąś formę zielonych umiejętności.

Odkrycia współgrają z ostrzeżeniami ekspertów z BusinessGreen Intelligence najnowszy raport dotyczący trendów dotyczący „wojny” o zielone talenty, co ujawniło powszechne obawy związane z niedoborem wykwalifikowanej siły roboczej dotykającym różne ekologiczne branże. Znawcy branży wzywają do wznowienia współpracy międzysektorowej i bardziej szczegółowych wewnętrznych i zewnętrznych programów szkoleniowych, wspieranych przez zwiększone wsparcie rządowe, aby pomóc w rozwiązaniu problemu pogłębiających się niedoborów zielonych umiejętności.

W raporcie LinkedIn podobnie wezwano decydentów i firmy do ukierunkowanych działań, aby zintensyfikować wysiłki, aby pomóc większej liczbie pracowników wejść na zielone role.

Sue Duke, szefowa globalnej polityki publicznej na LinkedIn, wezwała do „transformacji” globalnego rynku pracy.

„Nie wystarczy po prostu stworzyć więcej zielonych ról i czekać, aż ludzie je wypełnią” – powiedziała. „Bez odpowiednich umiejętności włamanie się do tych nowych miejsc pracy może być trudne. Musimy jak najbardziej ułatwić ludziom przechodzenie do zielonych miejsc pracy, a to będzie wymagało wspólnych działań decydentów, przedsiębiorstw i organizacji edukacyjnych.

„Ukierunkowane i dostosowane programy przekwalifikowywania oraz szkolenia w miejscu pracy mają kluczowe znaczenie dla budowania globalnej siły roboczej posiadającej umiejętności pozwalające stawić czoła zagrożeniu klimatycznemu”.

Richard Eardley, dyrektor ds. projektów strategicznych w firmie rekrutacyjnej Hays, zasugerował, że aby osiągnąć cele zerowe netto, organizacje muszą wyjść poza dotychczasowe doświadczenie i zamiast tego skupić się na tym, czy kandydaci są w stanie zdobyć zielone umiejętności.

„Zrównoważony rozwój wkrótce wpłynie na większość ról, dlatego organizacje muszą również aktywnie podnosić kwalifikacje swoich obecnych pracowników, aby poszerzać wiedzę swoich pracowników i rozumieć zrównoważony rozwój” — powiedział. „Pracodawcy powinni szkolić swoich pracowników w zakresie zagadnień i umiejętności związanych ze zrównoważonym rozwojem, jednocześnie zatrudniając kandydatów, którzy mają zdolność uczenia się i rozwoju, aby zapewnić, że ich organizacja będzie dysponować odpowiednimi zasobami i możliwościami w przyszłości”.

Publikacja raportu LinkedIn zbiega się z wprowadzeniem przez King's Business School nowego programu Executive MBA, którego celem jest połączenie umiejętności przywódczych ze świadomością szerszych wyzwań społecznych i środowiskowych.

Począwszy od września 2023 r. EMBA przyjmie międzywydziałowe podejście do tematów takich jak finanse, strategia i CSR oraz zbada, w jaki sposób te obszary współdziałają w całej organizacji i wpływają na wyniki finansowe.

Profesor Jens Hagendorff, dyrektor kursu, opisał „typową” edukację biznesową jako niewystarczającą dla profesjonalistów, którzy chcą włamać się na stanowiska kierownicze.

„Coraz częściej liderzy muszą brać pod uwagę wszystkie rodzaje danych wejściowych; od najnowocześniejszych rozwiązań technologicznych po potrzeby społeczności, w których działa ich firma” – powiedział. „Współpracując z czołowymi naukowcami i innymi przyszłymi liderami, absolwenci naszego programu przemyślą problemy, przetestują pomysły i dowiedzą się, w jaki sposób mogą zapewnić sukces swojej organizacji w nadchodzących latach i wnieść pozytywny wkład w otaczający ich świat”.