Szef działu zrównoważonego rozwoju LinkedIn o uwolnieniu swoich „supermocy”

Opublikowane ponownie przez Plato

Obserwuje: 0

Jako dyrektor ds. globalnego zrównoważonego rozwoju środowiska w LinkedIn Peggy Brannigan ma ambitne zadanie: pomagać chronić planetę i wspierać ekologiczny wzrost gospodarczy. Współpracując wcześniej z takimi firmami jak Google, Apple, a nawet Departament Stanu USA nad ich strategiami zrównoważonego rozwoju, Brannigan wie więcej niż większość o tym, jak wcielić takie ambicje w życie.

Niedawno rozmawiałam z Brannigan, aby dowiedzieć się więcej o trzech filarach jej roli w LinkedIn, kluczowej roli umiejętności miękkich i ekscytującym rozwoju, jaki obserwuje w zielonych miejscach pracy. Ten wywiad został zredagowany pod kątem stylu i długości.

Shannon Houde: Co na co dzień robi globalny szef ds. zrównoważonego rozwoju w firmie technologicznej?

Peggy Brannigan: Mówiąc najprościej, pracuję nad trzema obowiązkami wysokiego szczebla. Po pierwsze, upewnij się, że LinkedIn działa w oparciu o doskonałość środowiskową. Kilka lat temu zostaliśmy przejęci przez Microsoft, a w 2020 roku LinkedIn dołączył do Microsoft, aby podjąć trzy duże zobowiązania klimatyczne. Do 2030 r. osiągniemy operacje z ujemną emisją dwutlenku węgla, dodatnią zawartością wody i zerową ilością odpadów. A jeszcze wcześniej, do 2025 r., zobowiązaliśmy się do ciągłego wykorzystywania 100% czystej energii. To naprawdę niezwykle ambitne przedsięwzięcie. Ale ponieważ wiemy, że mamy zasoby, których nie mają inne firmy. Uznaliśmy więc, że musimy wyjść poza „neutralność” i przejść na rozwiązania ujemne pod względem emisji dwutlenku węgla i dodatnie pod względem wody. W moim zespole jest kilka niesamowitych osób, które śledzą nasz wpływ, raportują go i współpracują wewnętrznie, aby zwiększać wydajność w naszych miejscach pracy i naszych centrach danych. Współpracujemy również z naszym zespołem ds. zaopatrzenia, aby uporać się ze śladem węglowym w zakresie 3 wynikającym z naszych relacji z dostawcami.

Druga odpowiedzialność wiąże się z dostarczaniem rozwiązań w zakresie zrównoważonego rozwoju na naszej platformie. To coś zupełnie innego, ale równie ważnego i w którym spędzam teraz więcej czasu. Mój zespół bada „Jakie są szczególne unikalne zasoby LinkedIn, które możemy wykorzystać, aby przyspieszyć działania klimatyczne?” To pytanie, które powinna zadać każda firma, a odpowiedź będzie inna dla każdej firmy, w zależności od jej modelu biznesowego.

Spośród najszybciej rozwijających się umiejętności połowę stanowią umiejętności techniczne. Ale druga połowa – im wyżej w organizacji się znajdujesz, tym stają się one ważniejsze – to to, co nazwałbym umiejętnościami miękkimi.

W LinkedIn naszymi „supermocami” są bardzo duży zbiór danych na temat globalnej gospodarki oraz nasza platforma internetowa i społeczność. Dzięki zanonimizowanym danym LinkedIn odzwierciedlającym 900 milionów naszych członków oraz miliony firm i ofert pracy, nasz ekonomista może zobaczyć, „gdzie pojawiają się możliwości zielonej pracy? Jakie rodzaje zielonych umiejętności są poszukiwane? A gdzie znajdują się luki w umiejętnościach ekologicznych, którymi należy się zająć w ujęciu geograficznym?” Na przykład, w zeszłym roku, jaka Twoim zdaniem była najszybciej rozwijająca się umiejętność ekologiczna? To była moda zrównoważona. My publikować te spostrzeżenia i udostępniaj je decydentom, liderom biznesowym i osobom poszukującym pracy.

Możemy wykorzystać naszą platformę internetową, aby pomóc innym organizacjom i profesjonalistom „przejść na ekologię”. Nasz zespół inżynierów stworzył kolekcję Zielonych miejsc pracy, którą wprowadziliśmy podczas Miesiąca Ziemi 2022. Każdy może skorzystać z tej kolekcji, aby znaleźć sposób na znalezienie zielonej pracy, która nie obejmuje tylko stanowisk związanych ze zrównoważonym rozwojem, takich jak moje; w kolekcji znajdują się zwykłe zawody, w których pracodawca poszukuje osoby z zielonymi umiejętnościami, która wykona tę pracę w sposób ekologiczny. Tworzymy także katalog kursów LinkedIn Learning dotyczących budowania umiejętności ekologicznych, obejmujący różne tematy, od zrównoważonego projektowania produktów i zarządzania łańcuchem dostaw po ESG i zielone budownictwo.

Trzecią częścią mojej roli jest budowanie partnerstw zewnętrznych z organizacjami non-profit i rządami. Chcemy zwiększyć widoczność i zasięg ważnych partnerów i liderów myśli ekologicznej, zwłaszcza tych, którzy pracują nad postępem w kwestiach sprawiedliwości środowiskowej i równości. Dlatego na początku tego roku uruchomiliśmy program Top Green Voices z wielu krajów. To kolejny zasób, który każdy może znaleźć i subskrybować na naszej platformie.

Houde: Jedną z obserwowanych przeze mnie tendencji jest mniejsze skupienie się na „zielonych stanowiskach pracy” i większe włączenie „zielonych funkcji” do wielu stanowisk pracy. Czy to odzwierciedla to, co widzisz?

Brannigana: Tak, w idealnym świecie nie będzie potrzeby istnienia centralnego zespołu ds. zrównoważonego rozwoju, ponieważ w przypadku każdej funkcji będzie on częścią podstawowych zasad ich działania. Ale jeszcze tam nie jesteśmy. Kiedy objąłem stanowisko w LinkedIn, miałem niesamowitą okazję rozwinąć od podstaw program zrównoważonego rozwoju LinkedIn. Mamy małą centralną strategię kierowania zespołem i uwzględniamy odpowiedzialność za zrównoważony rozwój w innych funkcjach.

Myślę, że typowe jest to, że zaczynasz od skupienia się na własnych operacjach. Wyznaczasz cele oparte na nauce, skupiając się na tym, co jest najbardziej istotne dla Twojej firmy. Jeśli pracujesz w branży produkcyjnej, jest to coś innego niż w przypadku technologii. Kolejną najlepszą praktyką jest uwzględnienie łańcucha dostaw. Dzieje się tak dlatego, że w przypadku niemal każdej firmy zdecydowana większość śladu węglowego pochodzi z emisji z zakresu 3, a w szczególności z emisji dwutlenku węgla pochodzącej z towarów i usług, które wszyscy nabywamy.

Jako klient LinkedIn może szturchać i motywować dużych dostawców, od których kupujemy, a to jest korzystne dla obu stron. Następnie nawiązujesz kontakt z klientami w zakresie zrównoważonego rozwoju. W LinkedIn inwestujemy we własne produkty i usługi, aby udoskonalać je, aby zapewniać naszym klientom rozwiązania w zakresie zrównoważonego rozwoju. Od tego momentu kręgi wpływów i możliwości będą się stale rozszerzać.

Houde: Biorąc pod uwagę całą wiedzę, jaką posiada LinkedIn, jak widzisz ewolucję sektora miejsc pracy związanych ze zrównoważonym rozwojem?

Brannigana: Cóż, zielone miejsca pracy okazały się bardziej odporne niż przeciętne miejsca pracy w danym miejscu. Ekologiczna przedsiębiorczość również rozwija się szybciej niż ogólna przedsiębiorczość na naszej stronie. Można znaleźć wyjątki w różnych branżach, ale możliwości rozwoju są naprawdę duże. Na całym świecie istnieją organy regulacyjne wymagające od firm zgłaszania większej liczby raportów, podejmowania większej liczby działań i wykazywania postępów. Ponadto rosną wymagania ze strony klientów i inwestorów-aktywistów. Istnieje zatem wiele sił zewnętrznych, które tworzą zachęty dla firm, aby kontynuowały swoją funkcję zrównoważonego rozwoju i ją rozwijały.

Anegdotycznie, z tego, co widzimy na LinkedIn i Microsoft, największe bezpośrednie potrzeby dotyczą osób, które rozumieją gromadzenie danych, analitykę, rozliczanie gazów cieplarnianych, gospodarkę wodną, zarządzanie zero waste i raportowanie ESG – wszystkie te rzeczy, które są związane z byciem w stanie mierzyć, monitorować, zarządzać i raportować wpływ na środowisko. Te umiejętności techniczne są bardzo atrakcyjne na rynku.

Innym obszarem, w którym obserwujemy wzrost zatrudnienia, jest zrównoważone zarządzanie łańcuchem dostaw i myślę, że tak będzie dalej. Zielone budownictwo również ma dość dużą dynamikę i oczywiście czystą energię. Umiejętności obejmujące zwiększanie wydajności oraz wdrażanie zdrowych i zrównoważonych działań to umiejętności, które można sprzedać.

Houde: Czy można zatem powiedzieć, że wiedza merytoryczna nie jest jedyną umiejętnością, która się liczy?

Brannigana: Tak. W zakresie zielonej pracy istnieje wiele możliwości w szerokim zakresie. Nie musisz być naukowcem znającym się na rachunkowości gazów cieplarnianych. Spośród najszybciej rozwijających się umiejętności połowę stanowią umiejętności techniczne. Ale druga połowa – im wyżej w organizacji się znajdujesz, tym stają się one ważniejsze – to to, co nazwałbym umiejętnościami miękkimi.

Komunikacja jest krytyczna. Umiejętność przedstawienia werbalnie i pisemnie uzasadnienia biznesowego, dlaczego powinniśmy podjąć działania, a następnie przyciągnięcie publiczności. Potem jest budowanie relacji. Z definicji są to zawody, które powodują zmiany. Prosisz ludzi, aby robili rzeczy inaczej niż zwykle, a to jest niewygodne, powoduje tarcia i dodatkową pracę, mentalną i fizyczną. Dlatego ludzie, którzy są najskuteczniejszymi liderami zrównoważonego rozwoju, wiedzą, jak nawiązać nowy związek, zadając najpierw pytanie: jaki jest Twój priorytet? Autentyczne łączenie się z interesariuszami, zrozumienie ich poglądów i priorytetów to kluczowa umiejętność.

Houde: A jeśli chodzi o zdobywanie tych umiejętności, czy są jakieś platformy, które poleciłbyś?

Brannigana: Kursy zrównoważonego rozwoju LinkedIn Learning to jedno miejsce, od którego warto zacząć. Katalog zawiera obecnie około 40 kursów, ale stale się powiększa. Jeśli chodzi o inne źródła, mogę powiedzieć, co zrobiłem. Kiedy 10 lat temu mieszkałem w Europie, brałem udział w kursach osobiście w Anglii i online. Coursera ma kilka naprawdę solidnych kursów. Uniwersytet w Chicago miał naprawdę fajny zestaw kursów na temat energii i obiegu zamkniętego. Również Uniwersytet w Lund w Szwecji. Teraz wiem, że oprócz kursów dostępnych w Twoim mieście istnieje wiele ofert online oferowanych przez uniwersytety. Dodam tutaj zwiastun: W kwietniu uruchomiliśmy Centrum zasobów dotyczących zrównoważonego rozwoju, który stanowi zbiór zasobów pomagających profesjonalistom w prowadzeniu inicjatyw na rzecz ich organizacji.