3 Wytyczne dotyczące ustanowienia finansowego programu odnowy biologicznej

Przemysł konopi indyjskich doda 200,000 nowych pracowników w ciągu najbliższych pięciu lat. Utrzymanie tych dobrych może być wyzwaniem. Jednym ze sposobów, w jaki małe i duże firmy z różnych branż próbują ograniczyć ubytki pracowników, jest dbanie o swoich pracowników i zapewnianie im świadczeń wykraczających poza wypłaty.

Chociaż oferowanie świadczeń pracowniczych przez firmy produkujące konopie indyjskie jest legalne, często są one pomijane ze względu na szybki rozwój i kulturę niekorporacyjną. Jest to błąd. Ponad połowa większych pracodawców ze wszystkich branż oferuje obecnie dobre samopoczucie finansowe programy mające na celu złagodzenie presji na pracowników, podczas gdy mali pracodawcy, np. firmy produkujące konopie indyjskie, dostrzegają problem, ale dopiero niedawno zaczęli rozważać wdrożenie własnych programów.

Pandemia Covid-19 pogorszyła sytuację finansową znacznej liczby pracowników małych firm, którzy zazwyczaj zarabiają mniej niż pracownicy większych firm i częściej ucierpieli z powodu cięć w harmonogramach i zwolnień podczas pandemii. Niedawno odkrył Pew Research 44 procent ankietowanych Amerykanów spodziewa się, że odzyskanie pozycji utraconej podczas pandemii zajmie co najmniej trzy lata. Jedna na dziesięć osób wątpi, czy ich finanse kiedykolwiek się poprawią.

Finansowe programy dobrego samopoczucia są tak samo istotne dla małych organizacji zajmujących się konopiami indyjskimi, jak i dużych, zapewniając zwrot z inwestycji, który może wynieść nawet 3.1 procent w oparciu o zmniejszenie kosztów pracowniczych związanych wyłącznie z produktywnością i absencją. Co ważniejsze, wiele usług, które mogą być oferowane w ramach takiego programu, nie powoduje drenażu zasobów pracodawców.

Przestrzeganie kilku ważnych wskazówek doprowadzi do opracowania skutecznych strategii, które nie tylko pomogą pracownikom lepiej radzić sobie z przyczynami stresu finansowego, ale także zapewnią przedsiębiorstwom przyszłą pozycję sukcesu.

1. Zbierz grupę zadaniową składającą się z kluczowych graczy mających określone interesy

Zaczyna się od zasobów ludzkich i świadczenia pracownicze przywódców, ale niezbędni są także pracownicy służb emerytalnych. Najlepsze programy łączą pomysły obu zespołów, aby zrozumieć przyczyny napięć finansowych i przedstawić rozwiązania. Utrzymywanie silosów zablokuje jedynie projektowanie programów, które dotrą do sedna problemu.

2. Przeprowadź analizę pracowników od razu, aby rozwiązania były trafne

Łatwo założyć, że pracownicy pokolenia Z i pokolenia milenialsów są obciążeni długami z tytułu kredytów studenckich. Ale jak starsi milenialsi i przedstawiciele pokolenia X radzą sobie z uzyskaniem pierwszego kredytu hipotecznego lub refinansowania? Które grupy najbardziej potrzebują porad dotyczących budżetowania, oszczędzania i planowania emerytalnego? Najbardziej efektywne programy świadczeń są precyzyjnie dostosowane do konkretnych potrzeb pracowników. Analityka pracowników dostarczy niezbędnych informacji, aby to osiągnąć. 

Niektóre podejścia obejmują:

• Dane określające wykorzystanie przez pracowników bieżących twardych i miękkich świadczeń, takich jak ubezpieczenie zdrowotne, świadczenia dobrowolne, zwolnienia chorobowe i dni urlopu, mogą zapewnić dobre wskaźniki rozwoju programu.
• Dobrze zorganizowane, poufne ankiety wśród pracowników mogą zidentyfikować konkretne problemy finansowe i określić, jakiego rodzaju wsparcie pracodawcy byłoby najbardziej cenione.
• Analiza personalna ma ogromną wartość, ponieważ pozwala uzyskać znacznie szerszy profil pracowników niż segmentacja pokoleniowa. Lepszy wgląd w potrzeby można uzyskać, analizując grupy pracowników nie tylko według wieku, ale także na przykład stażu pracy i w firmie, poziomu zatrudnienia w firmie i wzorców zaangażowania w świadczenia.

3. Poszukaj rozwiązań odpowiadających potrzebom

Stworzenie zestawu rozwiązań, które rozwiążą problemy finansowe pracowników, nie musi oznaczać bankructwa. Wiele z nich może być ukrytych na widoku, co jest dobrym powodem do przeprowadzenia audytu tego, co już znajduje się w ofercie świadczeń, ale tak naprawdę nigdy nie zostało ujawnione. Pomyśl o programach pomocy pracownikom (EAP). Zazwyczaj nie są one w pełni wykorzystywane, co oznacza straconą szansę. Usługi dobrego samopoczucia finansowego, takie jak doradztwo finansowe, są zazwyczaj częścią zestawu usług EAP. Usługi prawne mogą być kolejną pomijaną dobrowolną korzyścią. Można je wyciągnąć i ponownie zapakować w ramach nowego programu.

Rodzaje usług, które mogą być objęte programem, będą zależeć od analityki pracowników. Zazwyczaj jednak potrzeby i usługi można podzielić na różne kategorie. Należą do nich edukacja, która może mieć charakter interaktywny i odbywać się online, lub warsztaty lub doradztwo indywidualne, a także dopasowywanie pracodawców programy takie jak 401(k)s oraz plany spłaty kredytów studenckich.

Inne rozwiązania zapewniają pomoc finansową, np. usługi zaliczkowe, które pomagają pracownikom uniknąć wysokich stawek chwilówek. Wiele z najbardziej potrzebnych usług nic nie kosztuje pracodawcę, ale samo zapewnienie pracownikom dostępu, którego pracownicy nie mogliby uzyskać samodzielnie, może znacząco zmienić ich sytuację finansową.

Ponieważ marihuana jest nadal uważana za nielegalną na szczeblu federalnym, liczba jej korzyści jest ograniczona firmy ubezpieczeniowe chętnych do zapewnienia świadczeń pracowniczych dla branży. Współpraca z brokerem świadczeń, który specjalizuje się w operacjach związanych z konopiami indyjskimi, będzie miała kluczowe znaczenie dla sukcesu.

Wychodzimy z trudnego roku, który dla wielu Amerykanów stworzył nowe napięcia i zaostrzył istniejące. Kontynuując proces ożywienia gospodarczego, firmy produkujące konopie indyjskie mają szansę pomóc przeciwstawić się presji, przed którą stają ich pracownicy, poprzez programy odnowy biologicznej. Firmy przekonają się, że takie programy są korzystną dla obu stron propozycją zarówno dla pracowników, jak i zysków firmy.

Daniela Bryanta jest założycielem i prezesem ds. emerytur i majątku prywatnego w firmie Sheridan Road Financial, która jest oddziałem firmy Centrum międzynarodowe. Jest także adiunktem, przedsiębiorcą, filantropem, Iron Manem i autorem książki Mandat dotyczący dobrego samopoczucia finansowego. Ponadto pełni funkcję prezesa fundacji charytatywnej The Sheridan Road Charitable Foundation oraz członka zarządu YPO, The Art Institute of Chicago, Hopkins Center i Oz Arts.

Heather Garbers, CVBS, jest wiceprezesem ds. świadczeń dobrowolnych i technologii w międzynarodowym pośrednictwie ubezpieczeniowym Centrum międzynarodowe, gdzie jest odpowiedzialna za kierowanie sprzedażą i strategią dobrowolnych świadczeń. Współpracuje z klientami w celu tworzenia optymalnych rozwiązań w zakresie rejestracji i komunikacji, które zwiększają zrozumienie pracowników i zaangażowanie w opcje dobrowolnych planów.

Źródło: https://mgretailer.com/business/human-resources/3-guidelines-for-standinging-a-financial-wellness-program/