Hvor gründere trives

Hvor gründere trives

Tidsstempel: 29. desember 2023 3:08
Kilde node: 3040818

Midt i samtalen vår rakte en av elevene mine – som jeg vil kalle Ethan – smarttelefonen sin mot meg, ivrig etter å dele bevis på hans siste akademiske prestasjon. Den myke gløden fra skjermen opplyste rommet mens han utfoldet den intrikate historien hans reise. Samtalen tok en gripende vending da han betrodde meg om den ømfintlige økonomiske situasjonen som hjemsøkte ham på grunn av dårlige forretningsvalg i hans nye virksomhet, og kastet en langvarig skygge av uro.

Det ble tydelig at han hadde funnet seg selv fanget i et komplekst nett av gjeld, og navigeret gjennom en tilsynelatende uunngåelig vei. Hans fortelling utfoldet seg med en desperat søken etter et glimt av håp i enden av denne overveldende tunnelen. Sittende i den dempede atmosfæren i et av våre veiledningsrom, designet for intime samtaler med studenter, kunne jeg ikke unngå å undre meg over hans besluttsomhet. Han var ikke bare en drømmer med ambisjoner om å bli en gründer; han hadde allerede tatt modige skritt for å gjøre drømmene sine til virkelighet. Likevel avslørte veien han hadde valgt dens utfordringer – en sving så bred at utsiktene til å nå målet uskadd virket tvilsomme, en av de skarpe svingene som et øyeblikk hadde ført ham ut av balanse.

Det som i utgangspunktet var ment å være et kort møte utviklet seg til en omfattende diskusjon som strakte seg over mange timer. Sammen fordypet vi oss i de intrikate detaljene i den svingete reisen som førte til at han ba om dette møtet. Et utall av spørsmål utspilte seg, hver tråd vever seg inn i teppet av hans usikkerheter, alt sammen til en sentral forespørsel: "Hva råder du meg til å gjøre?" Dybden av dette spørsmålet, kombinert med min bevissthet om mine begrensninger i å tilby umiddelbar veiledning til en ung person som søker visdom, ble liggende hos meg lenge etter det møtet.

Læring på farten

Det var ikke før en serendipitous justering med Global entreprenørskapsuke, det største entreprenørskapsarrangementet i verden med en pedagogisk vri, som jeg bestemte meg for å søke råd fra erfarne venner. En av dem, Bill Morrow, en skotsk forretningsengel, fremhever den realistiske uunngåeligheten ved å gjøre feil: «Du må bli kjent med å gjøre feil. Hvis det var enkelt, ville alle gjort det.» Tross alt, "Feil er en god ting," en følelse gjenspeilet av David Bozward, en britisk seriegründer, som ser på fiasko som en mulighet til å lære: «Etter å ha mislyktes og lykkes i entreprenørskap, er det feilene jeg kan ærlig si at ga meg de mest verdifulle læringsmulighetene.»

Alessandro Ravanetti, en ung gründer basert i Barcelona, ​​hevder at det er nøkkelen å ta i bruk en stoisk tilnærming til utfordringer. Han oppfordrer til å se på utfordringer ikke som hindringer, men som muligheter for vekst og læring. Han omfavner reisen med alle dens usikkerhet og svingende faser, og råder til å bli forelsket i hvert trinn, og se hver opplevelse som et skritt mot vekst.

Du må sette deg inn i å gjøre feil. Hvis det var enkelt, ville alle gjort det. (Bill Morrow)

Imidlertid, som David Bozward understreker, er det bedre å "feile lite og raskt." Det er ikke bare et spørsmål om "velvære", som Alessandro Ravanetti ville artikulert. Faktisk, risikoen for å bli overveldet av for stor a utfordre er alltid tilstede. Dette er grunnen til at han foretrekker en tilnærming dedikert til enkelhet: «Tilnær deg din store visjon ved å bryte ned komplekse oppgaver i mindre, håndterbare deler. Sett oppnåelige milepæler for å feire fremgang med teamet ditt. Bruk en prøv-og-feil-metode for kontinuerlig forbedring, slik at forretningsstrategien din kan utvikle seg og tilpasse seg effektivt. Denne tilnærmingen forenkler gründerprosessen og hindrer deg i å henge fast i overplanlegging og overtenking.»

Når jeg reflekterer over det møtet, står en spesiell detalj tydelig frem i minnet mitt. Ethan viet tiden sin til å skissere i en notatbok, side etter side, og vurdere potensielle exit-strategier – en handling som grenser til overtenkning. Det som virket som manglet var motet til ekte selvrefleksjon, som om han ubevisst unngikk sannhetens øyeblikk på grunn av dens iboende smerte. Likevel, som formidlet av Bill Morrow, er dette nøkkelen: «Kjernen ved å være en vellykket gründer er å være knusende ærlig med deg selv».

Velge

I riket av startups og små og mellomstore bedrifter, fikserer fortellingen ofte vellykkede saker, og legger liten vekt på å fortelle om utfordringene gründere møter. Unntak oppstår når støyen som genereres betydelig overgår den stille veksten i den samlede skogen. Ifølge Verdensbanken representerer dette tause flertallet omtrent 90 % av virksomhetene og bidrar til over 50 % av sysselsettingen på verdensbasis. Det er viktig å merke seg at den globale oppstartsøkonomien skaper nesten 7.6 billioner dollar i verdi på tvers av mer enn 290 økosystemer. Startups som opplever feil utgjør imidlertid svimlende 90 %. De viktigste hindringene for å få mer mangfoldig statistikk er todelt: hver oppstart fungerer som en hypotese som skal testes mot markedet, og det finnes ingen oppskrifter som passer for alle.

Disse to aspektene alene konfigurerer et svært nyansert rom for refleksjon. Absolutt, som Alessandro Ravanetti understreker, er det avgjørende å ha en hensikt. "Din gründerreise bør være forankret i en klar følelse av hensikt. Å forstå "hvorfor" gir ikke bare retning og inspirasjon, men også et kompass for å navigere gjennom både suksesser og utfordringer."

Dette betyr ikke at du har alle svarene en gründer trenger for å komme videre. Som fremhevet av Tom Britton, «Som gründer er jobben din ikke å vite; det er å finne ut. Det brukes for mye tid tidlig på å tro at du vet svarene i stedet for å prøve å finne dem.» Derfor, for ham, blir det viktig å aktivt søke dem. Lederlyset om natten er kunden. "Bruk de første dagene på å få en intim kjennskap til kunden før du bygger ditt første produkt. Så mist aldri forbindelsen med kunden. De vil aldri lede deg feil, selv om din egen tro på hva de vil kan gjøre.»

Som gründer er jobben din ikke å vite; det er å finne ut. (Tom Britton)

Dette punktet minnet meg om David Foster Wallace og hans starttale ved Kenyon College i 2005, kjent som Dette er vann, hvor han diskuterer utfordringen med å ta hensyn til virkeligheten rundt oss, og understreker viktigheten av å se utover det egosentriske perspektivet og ta bevisste valg om vår oppfatning av verden.

Jeg likte spesielt denne passasjen: «(...) hvis du er bevisst nok til å gi deg selv et valg, kan du velge å se annerledes på denne fete, dødøyde, oversminkede damen som bare skrek til henne barn i kassen. Kanskje hun vanligvis ikke er slik. Kanskje hun har vært oppe tre netter på rad og holdt hånden til en ektemann som dør av beinkreft. Eller kanskje akkurat denne damen er lavtlønnsfunksjonæren ved motorvognavdelingen som i går hjalp din ektefelle med å løse et forferdelig, irriterende, byråkratisk problem gjennom en liten handling av byråkratisk vennlighet. Selvfølgelig er ingenting av dette sannsynlig, men det er heller ikke umulig. Det kommer bare an på hva du vil vurdere. (...) hvis du virkelig lærer å være oppmerksom, vil du vite at det finnes andre alternativer.»

Temaet å vite å ha andre alternativer ble godt utfoldet av Anna Furmanov, en amerikansk gründer, som bestemte seg for å sette til side for å gå sin vei. Under samtalen min husket hun: «Da jeg startet selskapet mitt i 2020, snakket jeg med andre markedsførings- og forretningskonsulenter slik at jeg kunne forstå ting som priser, prosjekter og hvordan de fikk kunder. Jeg husker at noen sa til meg at jeg ikke skulle jobbe med startups i tidlig fase fordi de ikke ville ha budsjettet til å jobbe med meg. Siden 2020 har jeg mer enn doblet timeprisen, og jeg jobber med startups i tidlig fase. Ikke alles erfaring er sluttspillet.» Lang historie kort, konkluderte hun: "Lytt til folk, men vær forsiktig med hvilke råd du bestemmer deg for å ta. Ta avgjørelsene dine basert på magefølelsen og lidenskapene dine, og se hvordan opplevelsen din utfolder seg.»

Hvis du virkelig lærer å være oppmerksom, vil du vite at det finnes andre alternativer. (David Foster Wallace)

Selvfølgelig ville dette ikke komme lett. Du må ha en god dose selvtillit, muligens gitt ved å være god og kunnskapsrik om noe spesifikt ville hjelpe: «Jeg brukte 11 år etter studiet på fulltid med markedsføring og rådgivning, på tvers av store merkevarer og små oppstartsbedrifter i høy vekst. Nå, som gründer, er jeg markedskonsulent for oppstart av teknologi i tidlig stadium. I løpet av min heltidskarriere holdt jeg styr på hva jeg elsket med alle de forskjellige arbeidserfaringene, slik at jeg kunne bli klar over hva jeg ønsket å bygge når jeg (etter hvert) startet min egen greie. Å jobbe for noen andre hjelper deg med å bli klarere på hva du vil ha og hva du ikke vil ha for jobben din.»

Dessuten, som gründer, vil du uunngåelig trenge å ha mange på deg hatter. Omfavn ubehaget. "Du vil ikke vite ting, mange ting. Du må lære å være komfortabel med å ikke vite og omfavne ubehaget ved å finne ut av ting, stille spørsmål og la andre hjelpe deg, selv når du føler presset til å vite alt. Etter nesten fire år med å lede min egen virksomhet, har jeg fortsatt ikke mestret alt, innrømmer hun, "og det dukker stadig opp nye overraskelser og læringsmuligheter. Jeg har prioritert noen områder for læring, mens jeg løfter andres betydning. Denne klarheten vil skjerpe når du konstruerer og skjønner hva du elsker, hva du avskyr og hva som driver selskapet ditt fremover.»

Visdomsinnsikt

Jeg var i ferd med å gå inn i klasserommet den fredagen, og jeg mimret om en av favorittfilmene mine, The Big Kahuna, et komedie-drama fra 1999. Historien dreier seg om tre karakterer: Larry Mann og Phil Cooper, erfarne markedsførere, og Bob Walker, en ung forsker, som alle prøver å sikre et møte med administrerende direktør Dick Fuller, kjent som Big Kahuna.

Filmen ligger på et hotellrom i Wichita under en handelskonvensjon, og fordyper seg i temaer om personlig vekst og ekte menneskelig forbindelse mens karakterene navigerer i bedriftsinteraksjoner og kjemper med konsekvensene av ærlighet og autentisitet.

Filmen avsluttes med en inspirerende monolog om leve bevisst, lære av feil, og omfavne livet med positivitet: «Vær forsiktig hvis råd du kjøper, men vær tålmodig med de som gir dem. Råd er en form for nostalgi, å utlevere det er en måte å fiske fortiden fra kasseringen på, tørke den av, male over de stygge delene og resirkulere den for mer enn den er verdt.» Stol på meg.

Dette blogginnlegget dukket opprinnelig opp i Coventry University's Entrepreneurship blog.

Forsidebilde: Foto av Mantas Hesthaven on Unsplash

Tidstempel:

Mer fra Dette er Oliver