Hva er nytt hos Automattic og WordPress med administrerende direktør Matt Mullenweg

Publisert av Platon

Følgere: 0

I den siste delen av vår Hva er nytt-serien hvor SaaStrs egen administrerende direktør og grunnlegger, Jason Lemkin, setter seg ned med de øverste administrerende direktørene og lederne i SaaS for å diskutere hva som er nytt, hva som er på topp og hva enhver SaaS-gründer bør tenke på – Jason setter seg ned med Matt Mullenweg, administrerende direktør i Automatic og medgründer av WordPress.

Automattic og WordPress og er de klassiske, gammeldagse, OG åpen kildekode-ledere, og morsomt faktum, ettersom SaaStr kjører på WordPress, ville vi rett og slett ikke vært her uten Matt og de 2,000 menneskene som jobber med ham. 🙂

SaaStr ble opprettet i 2012 for å demokratisere læring og hvordan bygge B2B-selskaper, og WordPress ble startet i 2003 for å demokratisere publisering. Matt har vært i spillet i 20 år, og i hele den tiden WordPress og Automattic, og til og med hva det betyr å publisere, har ekspandert og utviklet seg.

Akkurat nå kjører 42% av markedet på WordPress. Men da de begynte å spore det, var det 8 %. Dette er et resultat av arbeidet og ikke det de jobber mot. Nøkkelen er å betjene kundenes behov, og det antallet går naturlig nok opp.

Så med det, la oss dykke inn i hva som er nytt på WordPress:

[Innebygd innhold]

Er blogging på vei ned?

Matt deler at bloggingen gikk ned en stund, og det ser ut til å være sosialt hvordan folk slutter å blogge eller vlogge i disse dager. Hvorfor? Fordi distribusjonen ble fragmentert. Det var spam, popup-vinduer og nettsteder som var sakte å laste. "Vi fikset alt det, så det er kult å se det komme tilbake," sier Matt.

Det folk elsker med en blogg er en persons stemme og deres historie. Det er en autentisk forbindelse til noen med visdom de ønsker å dele. Det er tidløst og vil aldri gå av moten. Nå er det spennende å se pendelen svinge tilbake til folk som gjør det. Som en kjernedel av Matts filosofi, må folk ha sitt eget domene og kjøre åpen kildekode-programvare fordi det lar dem kontrollere hele stabelen av det de legger ut på nettet.

Når du legger innhold på andres plattform, så verdifullt som det er for mange mennesker, er det ikke ditt. Og hvis du går lenge, endrer hvordan den plattformen fungerer mye. Når vi snakker om det lange spillet, snakker Matt om lanseringen av 100-års abonnementsplanen i fjor. Du kan abonnere på en 100-årig vertsplan, slik at du har et sted å legge tingene dine som du, barna og barnebarna kan nyte. "Det er en del av å bidra til menneskeheten," sier han.

Å sette folk til å styre hva de ønsker å konsumere

Da SaaStr startet, var omtrent 95 % av trafikken vår fra blogging. Folk ville skrive saastr.com inn på PC-en og få et stykke innhold. I dag utgjør hjemmesiden omtrent 5 % av det direkte innholdet. Så, i dagens verden, hvordan blir folk eksponert for innhold?

Matt er interessert i en verden der brukere kontrollerer hva de vil konsumere. Mange sier: "Hei, besøk meg, så skal jeg fortelle deg hva du skal se på i dag." Men det vil han ha kontroll på. Oppdagelse er så annerledes i dag, og disse forskjellene er mellom det passive og det aktive, det målorienterte eller aksepterende.

Det er mange systemer designet der du bare sitter og ruller eller ser på, og det du spiser forteller deg hva du bør ha - som TV tilbake i sin storhetstid. Matt ønsker aktive, målrettede systemer: Her er tingene jeg vil gjøre og menneskene jeg vil følge. Dette er prioriteringene jeg ønsker å legge foran meg. Dette er en bedre tilnærming til livet, hvor folk er lykkeligere, mer produktive og mer tilfredse.

Der vi går galt i sosiale medier er når vi lener oss tilbake og ruller, og algoritmen bestemmer hva vi gjør og optimaliserer for våre laveste basisinstinkter. Det er en optimaliseringskurve på amygdalaen vår. La meg vise deg noe som gjør deg sint eller begeistret. Hva om vi, i stedet for undergangsrulling, spør oss selv hva slags person vi ønsker å være?

Vi sier det vi ønsker å lære mer om og får det til å konsumere. Det er her Matt mener AI er nyttig og vil begynne å hjelpe.

Hva er forretningsmodellen bak Automattic og WordPress?

Matt var med å grunnlegge WordPress da han var 19. Et år senere opprettet de Automattic som en kommersiell tjenestevirksomhet rundt WordPress. Han trodde aldri de skulle tjene penger på det siden det startet som et åpen kildekode-prosjekt.

WordPress er sitt eget økosystem, et levende fellesskap med hundretusenvis av mennesker som lager tillegg, plugins og utvikler nettsteder. Automattic er medlem av det økosystemet og har noen produkter innenfor WordPress-økosystemet, som WordPress.com, Kismet, WooCommerce eller Jetpack.

Så har de ting som Pocket Cast, en av de beste podcasting-appene, Day One, en journal-app hvor du kan dele journaler som er fullstendig kryptert og synkronisert, og nå tekstmeldinger. Automattic ble startet i 2005 for å demokratisere publisering, og WooCommerce ble kjøpt i 2016 for å demokratisere e-handel. Nå er Woo en åpen kildekode-stil Shopify og deres største virksomhet.

Så, i 2023, gikk de over til meldingstjenester. Det var alt for mange meldingsapper, så Matt og teamet bestemte seg for å samle alt sammen, og det er sikkert, kryptert og lokalt for enheten. Automattic er et bak-kulissene merke. Det er ikke ment å være et forbrukermerke. Disse produktene er en del av en delt filosofi rundt brukerkontroll av personvern, data og åpen kildekode. De legger makten tilbake i hendene på folket fordi teknologien burde gjøre deg i stand.

Undertjene penger på en plattform som en strategi

Det er et konsept der ute som ikke er dårlig; det er en strategi som gjaldt for Matt og Automattic, og det er under-inntjening av en plattform. I løpet av det siste halvannet året har mange bedrifter overdrevet inntektsgenerering, og rammet gjennom prisøkninger.

Men når du har noe elsket som er åpen kildekode eller gratis, kan du nesten tjene penger på det. Noen kan si at hvis du eier 43 % av nettet, kan du trekke inn 43 milliarder dollar i ARR, men tWordPress-økosystemet gjør nærmere ~$10B per år på tvers av hundrevis av selskaper. Når du rangerer disse selskapene, vises ikke WordPress i noen Fortune 500 fordi de er delt inn i underplattformer eller økosystemer. De regnes ikke som én enhet, så selv om det ikke er bra for ledertavler, er det fortsatt lønnsomt mens de tjener Automattics ultimate oppdrag og deres daglige drift.

Hvor trekker du grensen for inntektsgenerering med en så bred base?

"Jeg går alltid tilbake til kunden og hvor de får verdi," forteller Matt. De gjør mange vanskelige, kompliserte ting, noen usynlige for brukere og andre ikke. Han elsker abonnementsmodeller der folk betaler for noe som gir dem verdi.

Det direkte en-til-en-forholdet med kunden bør verdsettes og forhåpentligvis sammensatt over tid.

Med en WordPress-økonomi på $10 milliarder der ute, konkurrerer mange av produktene med partnere. Hva er den beste måten å håndtere det på når vi alle ønsker et levende økosystem og at produktene våre skal vinne? De fleste har ikke noe imot konkurranse, men de trenger åpenhet. Så oppgi intensjonene og målene dine, og naviger deretter rundt dem.

Du kan fortsatt støtte et helt økosystem av folk som er konkurrenter og partnere. Kundene deres er dine kunder også, så du ønsker å gi dem en best mulig opplevelse.

Hvordan passer WooCommerce inn i et plattformselskap?

Da WordPress kjøpte WooCommerce i 2016, trodde de at det ville bli deres største virksomhet. I bunn og grunn er transaksjoner økonomien. Publisering er en god forretning, og det er en viss verdi der, men transaksjoner er alt annet.

I 2016 var WooCommerce nummer én plug-in. Men det var interessant fordi det bare var en plug-in for WordPress designet av en ekstern part som laget WordPress-temaer.

Det var komplisert fordi de så på å kjøpe det et par ganger, men koden var ikke "god nok." Men til slutt ble de enige om at WooCommerce-skaperne hadde funnet ut av noe som fikk resonans hos brukerne, så Automattic kjøpte det og fikset koden. Blink frem til nå, det er den første inntektsdriveren for dem.

Ingen føler seg fanget ved å investere i WordPress

Hvordan ser Matt på de offentlige markedene og hvordan ting ser ut sammenlignet med for et år siden? Husk at selv om Automattic ikke vises på offentlige ledertavler, har den potensialet til børsnotering når som helst.

"Jeg kom ikke hit på grunn av min kunnskap om finansmarkedene," spøkte Matt. I stedet fokuserer han på å bygge så mange abonnenter som mulig, med målet om at millioner av mennesker skal få verdi fra plattformen og deretter øke år for år over år i mange tiår fremover.

WordPress har hatt fantastiske investorer, så de har ikke mye av det samme presset som andre selskaper til å gå på børs til enhver tid. Som tillitsmann sier Matt til aksjonærene sine at hvis de ønsker å selge en aksje, kan han hjelpe dem. Han vil ikke låse noen inne. Automattic er en tett holdt aksje, med stort sett ansatte og noen få dusin av de mest sofistikerte investorene i verden. Det er et veldig lite, men ettertraktet marked.

De er ikke offentlige, men han føler seg komfortabel med å hjelpe folk med å finne en likviditetsbane hvis de ikke er på linje uansett årsak. I god produktdesign kommer du ikke med en løsning. Du kommer med problemet. Så Matt oppfordrer investorer til å komme til ham med problemet, og de kan bli kreative med måter å løse problemet på.

Og hva er nytt på WordPress!

På tvers av alle produktene deres er Day One, Pocket Cast og Text de mest spennende løsningene for Matt og team. Et av de store problemene for hele menneskeheten er å prøve å forene alt, og de har jobbet med det siden 90-tallet.

Hvorfor er WordPress fokusert på å forene alt nå?

Fordi de har et virkelig genialt team som reverserer alle protokoller og forener dem til én ting, og det er et regulatorisk miljø og politisk miljø som støtter det. For eksempel tok Apple i bruk USBC. De ville nok ikke gjort dette på egenhånd og ville hatt lynkabelen for alltid. Men mange menneskers liv er umåtelig bedre nå som Apple har USBC og interoperabilitet.

Matt mener at rollen myndighetene kan og bør spille handler om interoperabilitet fordi det gir folk mer frihet. Folk kan sette sine egne regler rundt data. Hvis de hadde gjort dette i 2019, ville alle teknologigigantene blitt knust. I 2024 er WordPress en alliert av Apple, Google, Meta og alle meldingsplattformene fordi det er fantastisk å ha noe å peke på og si at det er åpen kildekode.

[Innebygd innhold]